Die goldenen Jahre mit Betriebsergebnissen zwischen 1,3 und 1,9 sind vorbei – sinkende Zinsen und verändertes Kundenverhalten setzen die Institute langsam unter Druck. Doch statt wirklich neu zu denken, greifen viele reflexartig auf alte Lösungen zurück.

In dieser Folge spreche ich über die gefährliche Komfortzone des Top-Managements – und zeige auf, warum „Best Practices“ oft keine sind, ChatGPT eine echte Benchmark für Beratung wird und warum der Design-Thinking-Prozess keine Spielerei, sondern sehr hilfreich sein kann.

Themen der Folge:

🔍 Strategischer Druck steigt

Warum Zinserträge sinken – und was das mit alten Reflexen im Management macht

Warum digitale Beratung immer noch bei unter 5 % liegt – trotz digitalem Kundenverhalten

🤖 ChatGPT als Maßstab

Was es bedeutet, wenn ein kostenloser Chatbot oft bessere Beratung liefert als der Mensch

💸 Provision statt Zins

Warum langfristige Vertriebsstrategien nachhaltiger sind als kurzfristige Preisschrauben

🧠 Psychologische Bremsen lösen

Komfortzonendenken und Vergangenheitsromantik als Innovationskiller

🚀 Design Thinking für echte Lösungen

Vom Verstehen bis zum Testen: Warum der sechsstufige Prozess Struktur in die Komplexität bringt

🎯 Konkrete Empfehlungen für Führungsteams

Bewusst innehalten, bevor alte Lösungen reaktiviert werden

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Liebe Grüße, Jürgen

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