Sommerpause bis 31.08. - ich wünsche Dir den schönsten Sommer!

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Money Vibes: violette und orange Farben, Claims wie „Cash me if you can", ein Pop-up-Store am Fischmarkt in Erfurt, eine Sparbar auf Rädern. Für eine Sparkasse ungewohnt – und genau das war der Punkt. Hans-Georg Dorst erzählt, wie aus einer ernüchternden Analyse der eigenen Positionierung bei unter 30-Jährigen ein Markenkonzept wurde, das inzwischen messbar Wirkung zeigt.

Worum es in dieser Folge geht:

Wie entsteht ein frisches Zweitmarkenbild neben einer traditionsreichen Marke wie dem Roten S – und wie viel Vertrauen braucht ein Vorstand dafür, ein kreatives Team einfach machen zu lassen? Hans-Georg Dorst gibt Einblick in die Entstehungsgeschichte von Money Vibes, den Pop-up-Store, die Resonanz bei jungen Kundinnen und Kunden und die Zahlen, die hinter dem Projekt stehen.

Das erfährst du in dieser Folge:

Links

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„Wenn es draußen wieder ruhiger wird, dann werde ich auch wieder gelassener." Ein Satz, den ich in Führungskräfte-Workshops und 1:1-Sparings immer wieder höre. Und ein Irrglaube. Denn dieser ruhigere Moment im Außen kommt nicht. In dieser Folge geht es um die Frage, wie du in einer Welt, die permanent schneller wird, für dich selbst zur Ruheinsel wirst – und was das für deinen Führungsalltag bedeutet.

Worum es in dieser Folge?

Ich nehme dich mit auf eine ehrliche Bestandsaufnahme: Wie geht es dir eigentlich gerade? Ausgehend von der BANI-Welt – brüchig, ängstlich, nichtlinear, unbegreiflich – zeige ich, warum klassische Planung und der Griff nach mehr Kontrolle uns zwar kurzfristig beruhigen, langfristig aber Energie kosten. Und warum der Versuch, Unbegreifliches begreifen zu wollen, in eine Spirale aus Unzufriedenheit führt.

Die größten Energieräuber im Überblick:

Was stattdessen?

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Vorstand, Führungskräfte und Mitarbeitende haben gemeinsam an einem neuen Leitbild gearbeitet und dieser Prozess hat die Kommunikationskultur im Haus spürbar verändert: Führungsklausuren wurden intensiver, Feedback direkter, der Austausch offener.

Darüber spreche ich mit Daniel Zeiler, Vorsitzender des Vorstandes der Sparkasse Freiburg Nördlicher Breisgau und stellv. Landesobmann der baden-württembergischen Sparkassen.

Zwei Leitsätze stehen im Kern des Leitbilds. „Die Zukunft ist rot" signalisiert Selbstvertrauen aus einer Position der Stärke – die Sparkasse ist erfolgreich und will die Zukunft aktiv gestalten.

„Wir können es - einfach" ist bewusst zweideutig formuliert: Der Bindestrich macht den Satz zum Programm – Selbstverständnis und Handlungsauftrag zugleich.

Themen dieser Folge:

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Die Zinsen verschieben sich, KI verändert das Finanzwissen deiner Kunden, und der erste Reflex ist: Zielkarte überarbeiten, Vertriebstraining buchen, Kunden neu segmentieren, alle wieder zurück ins Büro.

Vertraute Werkzeuge, vertraute Routinen und genau das ist die Falle. „Mehr vom Alten" bringt dich nicht in die Zukunft. Diese Folge ist eine Einladung zur ehrlichen Inventur und zu vier Schritten, die echten Fortschritt von Aktionismus trennen.

Das nimmst du mit:

Berufserfahrung als Erfahrungsgefängnis. Wir greifen zu Lösungen, die wir kennen und lieben, weil sie Sicherheit geben. Die Metapher: Wer früher in Stresssituationen geraucht hat, sollte nicht wieder anfangen, nur weil heute der Druck steigt.

Werkzeuge sind richtig, wenn der Anlass passt. Kunden neu segmentieren, Zielkarten ausmisten, hybride Arbeit neu denken: alles sinnvoll. Aber nur, wenn es einer Vision folgt, nicht einem Reflex auf nachlassende Absatzzahlen.

Vier Schritte statt Rückwärtsgang:

Diese Woche ein Experiment: Bevor die nächste Maßnahme beschlossen wird, geh allein spazieren und beschreibe in ganzen Sätzen, wie sich dein Institut in fünf Jahren anfühlen soll. Erst dann der Abgleich mit der geplanten Initiative.

Wenn dir die Folge weiterhilft, abonniere „Everyone Counts" und teile sie mit Kolleginnen und Kollegen, die gerade vor ähnlichen Entscheidungen stehen.

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Wie sieht Banking im Jahr 2030 wirklich aus? Welche Rolle spielen KI, AI-Agenten und digitale Plattformen?

In dieser Podcastfolge spreche ich mit Dr. Maurizio Singh über sein neues Buch „Banking 2030: Die Digitale Revolution“ und darüber, warum die nächsten Jahre für Banken entscheidender werden als viele heute glauben. Aktuell leitet er als Direktor den Bereich Banking & digitale Ökosysteme beim Deutschen Sparkassen- und Giroverband (DSGV).

Wir sprechen über die digitale Transformation der Finanzbranche, die Zukunft von Filialen, den Umgang mit künstlicher Intelligenz und die Frage, warum viele Institute noch immer zu langsam handeln.

Ein Gespräch über Strategie, Mut, Technologie und die Zukunft der Kundenschnittstelle.

Zentrale Gedanken aus dem Gespräch:

-Banken werden künftig weniger an fehlender Stabilität scheitern, sondern daran, für Kunden irrelevant zu werden.

Hier kannst Du das Buch mit 10 EUR Rabatt erwerben - nutze den Code: weimann10:

Bestellung Banking 2030

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Hier findest Du Dr. Singh auf LinkedIN.

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Wenn deine Mitarbeitenden sagen „Wir wollen besser informiert werden", und du reagierst mit noch einem Newsletter, dann hast du gerade das Problem verstärkt, das du eigentlich lösen wolltest. Denn die Botschaft, die du hörst, ist selten die gemeinte Botschaft.

In dieser Folge geht es darum, mit einer neugierigen Haltung als Vorstand oder Führungskraft hinter Aussagen, Mitarbeiterumfragen und Roadshow-Feedback die wirklichen Anliegen zu erkennen.

Das nimmst du mit:

Der Satz „Wir brauchen mehr Informationen" bedeutet fast nie das, was er zu sagen scheint. Hinter dem Wunsch nach mehr Information steckt meistens das Bedürfnis nach Einbindung und Mitgestaltung – mehr Newsletter verstärken das Problem, statt es zu lösen.

„Ich verstehe das nicht" bedeutet selten Unverständnis. Deine Mitarbeitenden sind nicht doof — sie sehen Widersprüche zwischen Strategie und ihrer konkreten Arbeitsrealität, die du übersehen hast. Die richtige Reaktion ist nicht die nächste PowerPoint, sondern die Rückfrage: „Wo genau sehen Sie Widersprüche?"

Dein Auftrag als Vorstand: zurückübersetzen, nicht oberflächlich beantworten.

Drei Hebel für deine Praxis:

Wenn dir die Folge weiterhilft, abonniere „Everyone Counts" und empfiehl ihn an Kolleginnen und Kollegen weiter, die ebenfalls Verantwortung in Banken und Sparkassen tragen.

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In dieser Folge spreche ich mit Martin Bücher, dem Vorstandsvorsitzenden der Kreissparkasse Biberach – einem Haus, das in der Sparkassenlandschaft in vielerlei Hinsicht aus der Reihe tanzt: Kernkapitalquote über 25 Prozent, stabile Cost-Income-Ratio und Filialen, bei denen die Berater voll ausgelastet sind.

Martin nimmt mich mit in seine Führungsphilosophie und zeigt, warum er das Pareto-Prinzip für sich umgedreht hat: Nicht die 20 Prozent Luxus obendrauf machen den Unterschied, sondern die konsequente Beherrschung der 80 Prozent – das klassische Kundengeschäft in der Breite.

Sein Credo: „Einfache Dinge konsequent tun."

Wir sprechen darüber, wie er seine Sparkasse in Veränderungsbereitschaft bringt, warum Erfolg planbar, machbar und wiederholbar sein muss – und warum er Aus- und Weiterbildungsbudgets verdoppelt hat, während andere abbauen.

LinkedIN Martin Bücher: (https://www.linkedin.com/in/martin-b%C3%BCcher-a857a5365/))

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Warum fühlt sich manche Finanzberatung wie ein echter Mehrwert an – und andere wie reine Zeitverschwendung? In dieser Folge teile ich eine persönliche Erfahrung aus einer Rentenversicherungs-Beratung, die mich ehrlich gesagt nachdenklich gemacht hat.

Anhand dieses Beispiels zeige ich dir, was aus meiner Sicht echte Beratungsqualität im Banking ausmacht – und warum genau hier der entscheidende Wettbewerbsvorteil für Banken und Sparkassen liegt. In Zeiten von Direktbanken, digitalen Plattformen und ChatGPT reicht es nicht mehr, Informationen weiterzugeben. Entscheidend ist, Komplexität zu reduzieren, kluge Fragen zu stellen, einzuordnen und eine klare Empfehlung auszusprechen.

Ich spreche darüber, warum Vorbereitung keine Kür, sondern Pflicht ist, weshalb Kundenzentrierung wichtiger ist als Produktfokus und wie Beratung so gestaltet wird, dass sie begeistert – und weiterempfohlen wird. Diese Folge ist ein Impuls für alle Führungskräfte, Beraterinnen und Berater, die Transformation, Unternehmenskultur und New Banking aktiv mitgestalten wollen.

Freu mich auf Deine Einschätzung zu dieser Folge.

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In dieser Episode spreche ich mit Petra Nabinger, Autorin des Buchs „Frauen in Spitzenpositionen“, über die zentralen Hebel, die Frauen auf ihrem Weg ins Top-Management voranbringen. Petra zeigt auf, warum viele Frauen bereits früh klare Karriereziele entwickeln, welche strukturellen Hürden ihren Weg prägen und weshalb gezielte Unterstützung – von Mentoring über Netzwerke bis hin zu klaren Karrierepfaden – entscheidend für den Erfolg ist. Zusätzlich gibt Petra konkrete Empfehlungen für Frauen im mittleren Management, die den Sprung in Geschäftsleitung oder Vorstand anstreben.

Hier findest Du Petras Buch: Frauen in Spitzenpositionen

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