Warum mich dieses Gespräch so begeistert hat?

Weil es zeigt, dass die kapitalmarktorientierte Altersvorsorge nicht nur eine politische Vision ist – sondern eine reale Chance für Sparkassen, ihre Kundenbeziehungen zu vertiefen und nachhaltiges Wachstum zu generieren. Daniel Kapfer (DekaBank) macht deutlich: Jetzt ist der Moment, um das Wertpapiergeschäft strategisch neu auszurichten.

In dieser Folge spreche ich mit Daniel Kapfer (COO der DekaBank) über die strategische Neuausrichtung im Wertpapiergeschäft, die Ein-Depot-Strategie der Sparkassen-Finanzgruppe und die Frage: Wie gewinnen wir die digitale Generation für kapitalmarktorientiertes Sparen?

💡 Highlights der Folge:

🚀 Politische Chancen nutzen: Geförderte Depots durch steuerliche Vorteile oder Zuschüsse könnten die Altersvorsorge revolutionieren – und das Sparkassengeschäft nachhaltig stärken (02:15)

📊 Ein-Depot-Strategie: Schluss mit der Zwei-Depot-Welt! Die neue Strategie soll Komplexität reduzieren, Prozesse vereinfachen und Kunden ein nahtloses Erlebnis bieten (10:30)

📱 Digital trifft Persönlich: Die Kundenreise startet in sozialen Netzwerken – Sparkassen müssen digital sichtbar sein UND nahtlos zur persönlichen Beratung führen (06:30)

💼 ETFs als Türöffner: ETF-Kunden haben im Schnitt größere Depots und mehr aktive Fonds – sie sind keine Konkurrenz, sondern eine Chance (24:30)

⚙️ Make-or-Buy neu gedacht: Hybridmodelle bei der Depotführung ermöglichen Flexibilität – kleine Depots bei der Deka, große eventuell selbst geführt (20:00)

🎯 Fokus Erbengeneration: Die 30- bis 45-Jährigen sind die zentrale Kundengruppe der nächsten Jahre – sie übernehmen Vermögen und brauchen zeitgemäße Angebote (32:15)

🔍 Ungenutztes Potenzial: Die Zahl der Wertpapierdepots liegt weit unter der Zahl der Kontokunden – hier liegt enormes Wachstumspotenzial (34:00)

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Daniel Kapffer

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Liebe Grüße,

Der Jahresendspurt ist für mich nicht nur die Zeit, um Projekte abzuschließen – sondern vor allem die Gelegenheit, bewusst zu reflektieren, was ich im neuen Jahr nicht mehr fortführen möchte. In dieser Episode teile ich, warum 2026 für mich im Zeichen des Weglassens steht: weniger Ballast, mehr Fokus auf das, was wirklich Wert schafft.

Ich erlebe in vielen Instituten, dass Planungsprozesse, Reports und Meetings oft mehr Energie kosten als sie Nutzen bringen. Deshalb lade ich dazu ein, genau hinzusehen, was Sie loslassen können – um in 2026 mehr Raum für Wirkung, Klarheit und strategische Weiterentwicklung zu schaffen.

Außerdem teile ich fünf zentrale Reflexionsfragen, mit denen Führungskräfte und Teams den Jahresrückblick 2025 nutzen können, um 2026 erfolgreicher, fokussierter und bewusster zu gestalten:

Takeaways:

Erfolg 2026 entsteht durch Konzentration auf das Wesentliche, nicht durch Mehrarbeit

Weglassen ist eine Führungsentscheidung – und ein Zeichen von Stärke

Reflexion schafft Klarheit, Fokus und neue Energie für die wirklich wichtigen Themen

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Liebe Grüße, Jürgen

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In dieser Sonderfolge geht es um eine besondere Aktion: Wir verlosen 200 limitierte Finance&Friends Sockenkalender und sammeln gleichzeitig Spenden für finanzielle Bildung in Deutschland!

Was macht den Kalender besonders?

24 Partner aus der Finanzbranche

Jeder Kalender unterstützt das wichtige Thema finanzielle Bildung

Ich freue mich sehr in diesem Jahr diese Aktion zu unterstützen.

Warum diese Aktion?

Wir möchten zeigen, dass Finanzbranche und gesellschaftlicher Impact Hand in Hand gehen können. Mit jedem Kalender stärken wir den Zugang zu Finanzwissen für junge Menschen.

🎁 Zum Gewinnspiel (nur noch 3 Tage!):

⏰ Das Gewinnspiel endet in 3 Tagen – sei schnell und spring in den Lostopf, bevor alle 200 Kalender vergeben sind!

Transformation ist in aller Munde – aber selten wirklich verstanden. In dieser Episode spreche ich mit Oliver Sowa und Wolf Lotter darüber, warum viele Unternehmen an Schlagworten scheitern, statt an echter Veränderung zu arbeiten. Transformation gelingt nur, wenn sie auf Klarheit, realen Erfahrungen und ehrlicher Selbstreflexion basiert – nicht auf Wunschdenken oder Beraterfolien.

Wir zeigen auf, wie wichtig es ist, Strukturen und Rahmenbedingungen zu schaffen, die Mitarbeitende wirklich befähigen. Oliver Sowa berichtet aus der Praxis, wie er in der Beutelhauser Gruppe Hierarchien abgebaut, Entscheidungsfreiheit gestärkt und Bürokratie radikal reduziert hat. Wolf Lotter ergänzt die theoretische Perspektive: Transformation ist kein Ereignis, sondern ein Ausdauersport, der Mut, Konsequenz und Geduld verlangt.

Gemeinsam diskutieren wir, warum moderne Führung weniger Kontrolle, aber mehr Vertrauen braucht – und weshalb Transformation immer bei der ehrlichen Inventur der eigenen Organisation beginnt.

Kernthemen:

Takeaways:

Echte Transformation beginnt mit Klarheit über die eigene Realität.

Führungskräfte müssen Mut zur Selbstreflexion und Konsequenz haben.

Weniger Kontrolle, mehr Vertrauen: So entsteht nachhaltige Veränderung.

Hier findest Du die Beiden auf LinkedIN:

Oliver Sowa

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Warum scheitern so viele Strategien in Banken und Sparkassen an der Umsetzung?

Fehlende Ressourcen, widersprüchliche Zielsysteme und unklare Führungsstrukturen bremsen Veränderung, selbst wenn alle „wollen“.

Nur wenn der organisatorische Rahmen konsequent an die strategischen Ziele angepasst wird, kann echtes Commitment entstehen. Neben dem strukturellen Blick braucht es emotionale Überzeugung und eine Kultur, die Verantwortung und Transparenz fördert. Ein besonderer Fokus liegt auf der Rolle des Top-Managements: Glaubwürdigkeit, Führungsqualität und konsequente Kommunikation sind der Schlüssel, um Wandel wirksam zu gestalten. Instrumente wie OKR (Objectives and Key Results) helfen dabei, Strategie in den Alltag zu übersetzen und Erfolge sichtbar zu machen.

Kernthemen:

Takeaways:

Strategieumsetzung gelingt nur, wenn organisatorischer Rahmen und gewünschtes Verhalten übereinstimmen

Führungskräfte sind die entscheidende Übersetzungsinstanz zwischen Strategie und Umsetzung

Transparenz, emotionale Verbundenheit und kulturelle Konsequenz machen Veränderung dauerhaft wirksam

Hier findest Du die Folien.

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Als Führungskraft sollst du heute achtsam, gesund, datengetrieben, balanciert – am besten alles zugleich sein. Doch was bedeutet das in der Realität? Mein Appell: Bitte nicht verwirren lassen!

In dieser Folge spreche ich darüber, warum Führung im Kern immer die Zukunftssicherung des Unternehmens im Blick haben muss – und wie du dich im Überangebot an Ratschlägen, Feedbacksystemen und widersprüchlichen Erwartungen orientieren kannst.

Darum geht’s:

Warum Führung vor allem ökonomische Verantwortung bedeutet

Wie sich Führungsverständnis im Laufe der Zeit verändert hat

Das Problem mit 360°-Feedback und dem Mythos der „Idealführungskraft“

Wie du Feedback richtig einordnest und für dich nutzt

Konkrete Strategien: Selbstreflexion, Feedback auf Augenhöhe, Kontextbewertung

Deine Action Steps:

Blocke feste Zeiten zur Selbstreflexion in deinem Kalender

Such dir Sparringspartner auf Augenhöhe – intern wie extern

Frag dich bei jedem Feedback: Passt es zu mir und zahlt es auf den Erfolg des Unternehmens ein?

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Warum mich dieses Gespräch begeistert hat? Weil es zeigt, dass die Filiale nicht von gestern ist, sondern – wenn sie mutig gedacht wird – ein Ort echter Begegnung bleibt. Die Stadtsparkasse Düsseldorf beweist, dass Modernisierung, lokale Identität und neue Konzepte für junge Zielgruppen Hand in Hand gehen können.

In dieser Folge spreche ich mit Dirk Guenthoer (Stadtsparkasse Düsseldorf) und Heiner Kolde (BKP Architekten) über die strategische Modernisierung der Standorte, innovative Filialkonzepte und die spannende Frage: Wie bleibt die Filiale im digitalen Zeitalter relevant?

Highlights der Folge:

🚀 Konsequente Investition: Rund 2 neue Filialen pro Jahr, insgesamt 30 Standorte.

🏙️ Modulares Design: Lokale Identität & flexible Konzepte – Pilotprojekt Oberbilk als Erfolgsbeispiel.

🎉 200 Jahre Stadtsparkasse: Mit 14 Events in den Filialen gefeiert – Nähe zum Kunden als zentraler Faktor.

🎨 Neues Raumgefühl: Industriedesign, Graffiti-Kunst & Empfangsbereiche statt Schalter – positive Resonanz bei allen Altersgruppen.

👩‍🎓 S-Money für Gen Z: Eine Filiale mit Buddies, Kickertisch & Startup-Spirit fördert Financial Knowledge. Über 100 Sparkassen haben sich bereits inspirieren lassen.

🌱 Nachhaltigkeit & Zukunft: DGNB-Zertifizierungen, hybride Beratung, Virtual Reality & flexible Pop-up Konzepte.

Hier findest Du Bilder zum Projekt:

LinkedIN Dirk Guenthoer / Heiner Kolde

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Die goldenen Jahre mit Betriebsergebnissen zwischen 1,3 und 1,9 sind vorbei – sinkende Zinsen und verändertes Kundenverhalten setzen die Institute langsam unter Druck. Doch statt wirklich neu zu denken, greifen viele reflexartig auf alte Lösungen zurück.

In dieser Folge spreche ich über die gefährliche Komfortzone des Top-Managements – und zeige auf, warum „Best Practices“ oft keine sind, ChatGPT eine echte Benchmark für Beratung wird und warum der Design-Thinking-Prozess keine Spielerei, sondern sehr hilfreich sein kann.

Themen der Folge:

🔍 Strategischer Druck steigt

Warum Zinserträge sinken – und was das mit alten Reflexen im Management macht

Warum digitale Beratung immer noch bei unter 5 % liegt – trotz digitalem Kundenverhalten

🤖 ChatGPT als Maßstab

Was es bedeutet, wenn ein kostenloser Chatbot oft bessere Beratung liefert als der Mensch

💸 Provision statt Zins

Warum langfristige Vertriebsstrategien nachhaltiger sind als kurzfristige Preisschrauben

🧠 Psychologische Bremsen lösen

Komfortzonendenken und Vergangenheitsromantik als Innovationskiller

🚀 Design Thinking für echte Lösungen

Vom Verstehen bis zum Testen: Warum der sechsstufige Prozess Struktur in die Komplexität bringt

🎯 Konkrete Empfehlungen für Führungsteams

Bewusst innehalten, bevor alte Lösungen reaktiviert werden

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Liebe Grüße, Jürgen

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In dieser Folge spreche ich mit Sören Flimm, dem Gründer und Geschäftsführer der Resonanz Akademie, über Resonanz.

Wir tauchen tief ein in die Frage, was Resonanz wirklich ist (Spoiler: kein Tool, sondern eine Haltung) und warum sie für Führung, Motivation und echte Transformation unverzichtbar ist.

Resonanz entsteht hoffentlich zwischen Teammitgliedern - zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, sowie zwischen dem Einzelnen und der Organisation.

Was du aus dieser Folge mitnimmst:

Warum Resonanz nicht erzeugt, sondern nur als Einladung begünstigt werden kann.

Wie du als Führungskraft deine eigene Wirkung hinterfragen solltest – und welche Frage dabei entscheidend ist.

Weshalb emotionale Wirksamkeit mehr motiviert als jede materielle Belohnung.

Warum klassische Trainings oft verpuffen – und wie echte Veränderung wirklich gelingt.

Was Resonanz mit Kündigungen, psychologischer Sicherheit und Kontextgestaltung zu tun hat.

💡 Meine Highlights aus dem Gespräch mit Sören:

„Resonanz ist keine Methode, sondern eine Beziehung zur Welt.“

„Bin ich bereit, die Antwort zu hören?“

„Ich glaube, du kannst das.“ – dieser Satz verändert Leistung.

Hier findest Du mehr Infos zu Sören Flimm.

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Liebe Grüße, Jürgen

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📉 Die aktuelle PwC-Studie hat es in sich: Während Privatbanken im Wertpapiergeschäft um satte 24 % zulegen, verlieren Sparkassen massiv an Boden.

In dieser Folge spreche ich darüber, warum das kein Zufall ist – und warum es höchste Zeit ist, das Vorgehen, das Vertriebssystem und die digitalen Angebote auf den Prüfstand zu stellen.

🔍 Darüber spreche ich in dieser Folge:

✅ Meine Empfehlungen aus der Folge:

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Liebe Grüße, Jürgen

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