Gestão Descomplicada - Carlos Julio

Essa é a missão do educador, seja da escola básica, da universidade ou do campo corporativo. Quanto mais estudamos, mais há para ser descoberto.

Entender a natureza do negócio é fundamental. Uma escola tem o objetivo de formar o aluno, mas o propósito é mais amplo: ajudar esse aluno a realizar o seu sonho.

A primeira se refere ao conjunto de regras que a empresa adota ao lidar com acionistas, funcionários, fornecedores e clientes; a segunda diz respeito ao processo de tomada de decisão dentro da companhia.

Com a imagem que passou na Copa do Mundo, de 'cai cai', por exemplo, o jogador pode ter muito prejuízo. Isso porque as marcas que apoiam atletas como ele não fazem contratações para se verem associadas a alguém que cai, que não resiste. E, sim, de alguém com futebol alegre e descontraído.

Pesquisa também constatou que as companhias que têm um processo de identificação de talento definido são de três a quatro vezes mais competitivas do que as que não ligam para isso.

Por que a gente complica tanto no mundo dos negócios? Quando você cria muita hierarquia, você se coloca cada vez mais longe do cliente. Quando você tem uma estrutura muito grande, de vários níveis, você acabar por estruturar aquele monte de caixinhas que mostram poder.

Há três motivações pelas quais as pessoas procuram esses cursos: porque precisa desenvolver uma nova habilidade para se empregar novamente, para montar um negócio e aprender sobre ele ou para atuar como freelancer.

Publicitários acreditam que R$ 1 bi será investido pelas grandes marcas em função da Copa do Mundo. E o que fazer quando não acontece o engajamento, já que há tanto dinheiro em jogo? Ouça

A estratégia de uma empresa só vai dar certo se ela for suportada pela cultura. Se você tem uma cultura de qualidade, de respeito aos colaboradores e aos clientes, a estratégia se alinha naturalmente. Aí a probabilidade de as coisas funcionarem bem são muito maiores.

É preciso ser lento na contratação e rápido na demissão. A contratação errada tem um custo invisível. O erro acontece. O que não se pode é insistir nos mesmos erros.