O pequeno grande truque no mundo dos negócios é a franqueza. A pessoa pode gostar ou não. O elogio e a crítica devem caminhar juntos. Os jovens não respeitam o elogiador que bajula e a crítica de quem só critica.
Deixar de exportar quando o mercado interno está aquecido pode não ser uma boa tática. Isso abala a credibilidade da empresa, e a retomada das vendas no exterior pode ser lenta e custosa.
Quando você começa a adaptar seu produto num novo mercado, é a oportunidade de criar um novo produto. A Sadia, por exemplo, inovou ao fazer novos cortes para o mercado japonês.
A questão é elemento crucial para as corporações. Em algumas ocasiões, a mudança acontece com um tom passional. Isso é compreensível, mas precisa ser bem endereçado. A boa sucessão é feita com o tempo, porque ela te dá o direito de errar.
É importante conversar com o cônjuge e os filhos para que a gestão esteja em dia com os familiares. O propósito alinhado é muito poderoso. Não se esqueça de considerar o caixa em primeiro lugar.
Muitas companhias são controladas por uma ou mais famílias e se tornaram gigantes no setor em que atuam. A Ambev é controlada por três famílias e se tornou a maior cervejaria do mundo. A JBS, envolvida nas investigações da Lava-jato, também é uma empresa familiar.
Julho normalmente é mês de férias. Mas, para quem quer buscar um estágio ou o primeiro emprego esse é um mês de muito trabalho. Estudo aponta que no segundo semestre a oferta de vagas é maior.
A questão é para onde mudar? A inovação está em uma nova forma de olhar. Criatividade é pensar no novo. Inovação é fazer o novo. Aceitar a mudança não é o mesmo que querer. Em momentos de crise, inovar é importante.
No marketing do futebol ainda somos muito atrasados. Se você pegar os 20 maiores times brasileiros e comparar com os 20 maiores da Europa. Eles, em média, faturam nove vezes o que um time brasileiro fatura.
O autor Alexandre A. Cardoso pegou conceitos lean para ajudar os leitores a não ter desperdícios na produção, no escritório ou no sistema de logística.
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