Het Keukentafelgesprek

By Willem-Jan Velderman en Tom MorssinkNews Politics

Het Keukentafelgesprek episodes

December 20, 2024 #69 🍽️ Karin Lowik - Vivera
‘Je hoeft niet vegetarisch te zijn om bij ons te komen werken’
❌We spreken met Karin Lowik, directeur
marketing bij Vivera. Ondersteuning krijgen we van Carst Grootelaar.
Vivera is een van de eersten die met vleesvervangers is begonnen. “We
waren de keurslager. Er was ook behoefte aan alternatieven. Het vlees liep op
een gegeven moment terug. We hebben dat toen verkocht. De focus ging toen op
plantaardig. De basis van onze producten zijn soja, eiwitten en vezels. Smaak
wordt er aan toegevoegd”.
Stellingen
🎯         ‘Alle
medewerkers die hier werken, zijn veganistisch of vegan’.
🎯         ‘Plantaardig
eten zal binnen tien jaar de standaard zijn in de Nederlandse voedselindustrie’
🎯         ‘Ik
eet elke dag Vivera’

Karin is zelf vegetarisch. Kinderdroom: ‘ik heb technische
bedrijfskunde gestudeerd in Enschede’. Ze is bij Unilever begonnen. Ze heeft
daar veel geleerd en is vervolgens een eigen onderneming gestart. Karen heeft
bij Royal Smilde gewerkt, nadat ze daar haar eigen bedrijf aan had verkocht. Na
een lezing van Kees Klomp over betekenisvol ondernemen wist Karin wat ze te
doen had. ‘Ik moet mij inzetten voor het transitie van het voedselsysteem. Toen
kwam Vivera op mijn pad. Veel dingen loop je tegenaan..de marktconcentratie,
het verdienmodel van boeren wat onder druk staat, de opwarming van de
aarde…Verder zie je dat de perceptie nog altijd is, dat ‘anders’ eten duur is.
Dat moet je veranderen. De consument
moet zijn gedrag veranderen willen we wat aan deze uitdagingen gaan doen. Daar
wil ik een bijdrage aan leveren!’.
Citaten
➜ ‘Proeven is geloven’
➜ ‘Onze focus ligt op de supermarkt,
daar moet de verandering plaatsvinden’
➜ ‘Prijs, smaak en gezondheid zijn de
zaken die bepalend zijn voor keuzes voor consumenten’
➜ ‘Het goede voorbeeld geven als leider
vind ik belangrijk’
Sinds juni 2023 is Vivera B-Corp gecertificeerd, daarna zijn zee
aan de slag gegaan met de CO2 voetafdruk van het bedrijf. Er wordt ook gestuurd
op duurzaamheidsdoelstellingen. ‘We hebben gehakt in het zakje geïntroduceerd
om plastic te besparen. Je ziet vervolgens dat dit product niet loopt. De
rotaties zijn vervolgens te laag in de supermarkt. De consument zegt in
onderzoeken dat ze wel duurzaam willen doen, maar als puntje bij paaltje komt,
dan is het toch ingewikkeld’.
Nieuwsgierig naar het verhaal van Karin? Luister dan naar onze
podcast!
43 min
November 22, 2024 #68🌽 Arie Fokkink - Noaberboeren
‘Verbeter de wereld, begin! Stress kennen we niet bij de
Noaberboaren’
❌ Sidekick Lisanne Foss, werkzaam
bij Menzis, over het gesprek met Arie Fokkink: Arie is gedreven om de wereld
een stukje mooier te maken. Helaas lost niemand de wereldproblematiek zomaar
op. Wat mij inspireert, is de wijze waarop Arie zijn kennis en energie inzet om
impact te maken in zijn omgeving. Daar kunnen we veel van leren.
In een boerenschuur spreken we met Arie Fokkink van de
Noaberboeren. De geluiden die je hoort zijn dan ook van de collega’s van Arie.
Ze zijn druk met de uitgifte die voor vandaag (vrijdag) en morgen gepland
staat. Vrijdag is de oogstdag. De oogstbare groenten worden van het land
gehaald en klaar gezet voor de leden. Een mooi en kwetsbaar gesprek met groene
leider Arie Fokkink.

Stellingen
➜ ‘Noaberschap is noaberplicht’
➜ ‘Ook In een corporatie ontkom
je niet aan regeltjes en functies om het in goede banen te leiden’

Citaten
🎯 ‘De wereld leefbaar
doorgeven, wij doen dat op Noaberboer niveau’
🎯 ‘Mijn grootouders
hadden de tijd, echt de tijd’
🎯 ‘We hebben nu veel en
veel meer spullen, maar zijn we ook gelukkiger’?
🎯 ‘Onze boeren zijn
banenstapelaars’
🎯 ‘Onze leden willen gifvrij
voedsel, hebben vaak ook wel een eigen moestuin hebben gehad, mensen die 50+ zijn
of jonge gezinnen met hele jonge kinderen’’
🎯 ‘Ik moest in de zesde
klas op school een opstel worden, ik wilde uitvinder worden voor dingen die
goed zijn voor het milieu’
🎯 ‘Je wordt gelukkiger
als je zelf goede voorbeelden kan neerzetten’

Het paradijs van de Noaberboeren in Haaksbergen is te
bezoeken, bijvoorbeeld middels rondleidingen. Kijk hier op de website: https://noaberboeren.nl/

38 min
October 25, 2024 #67 🐑 Willem Dijkema - Schaapsherder Landschap Overijssel
Ooit gedacht aan een loopbaan als schaapherder?
❌ We spreken in Lemele met Willem
Dijkema, schaapsherder bij Landschap Overijssel. We hebben tijdens ons leuke
gesprek versterking van Loes Heerink, werkzaam bij Moneybird en daarnaast is ze
organisator van buitenactiviteiten, genaamd ‘Met Zonder Jas’, gericht op
kinderen. Als je het hebt over een schaapsherder, dan heb je het ook over
honden! Luna en Sam zijn de honden van Willem. Willem vertelt uitvoerig over
zijn honden.
Na een wandeling met de schapen en de honden is er tijd voor
een goed gesprek op een terras! We spreken met Willem over de meest gestelde
vragen aan een schaapsherder. Ook komt het woord ‘bibaboe’ voorbij.

Een aantal vragen die aan bod komen…
➜ Wat kunnen wij van een kudde
schapen leren?
➜ Hoe word je schaapsherder?
➜ Wat kenmerkt goede volgers?
➜ Welke opleiding heb je nodig
voor een schaapsherder?
➜ Hoe herken je een boos schaap?
➜ Waar zou je ooit nog een kudde
willen hoeden?

Stellingen:
👉 ‘Ik heb sympathie voor Extinction
Rebellion’
👉 ‘Mensen zijn de
connectie met de natuur verloren’
👉 ‘Ik heb zelf ook
schapen’

Quotes:
🎯 ‘Ik had wel veel met
schapen als kind, maar ik wilde als kind boswachter worden’
🎯 ‘Mijn opa en mijn vader
zijn bepalend geweest voor mijn loopbaan bijvoorbeeld: als je een afspraak met
iemand hebt, dan ben je iets te vroeg, dat heb ik geleerd’.
1 hr 4 min
October 04, 2024 #66 🚲 Jan-Willem Boezel - CEO Van Raam
‘Als je wil blijven
fietsen, word je een keer klant van Van Raam’

We zijn te gast bij Jan-Willem Boezel, CEO van Van Raam in
Varsseveld. Van Raam is fabrikant van aangepaste fietsen.

Stellingen
✔️         We doen te weinig met elkaar om aan technisch geschoold
personeel te komen
✔️         Ik zit graag op de fiets
✔️         Als algemeen directeur moet je beschikken over alle stijlen
van leiderschap

📌 ‘Als klein kind wilde
ik timmerman worden. Hutten bouwen en klussen. Ik wilde altijd al iets creëren’
📌 ‘Waar je ook op het
terras zit, kan je een Van Raam fiets tegenkomen’
📌 ‘We zijn ooit eens
omschreven als een verborgen kampioen. Dat zijn bedrijven die wereldwijd
opereren, maar die niemand kent’
📌 ‘Op de lagere school
was ik een van de kleinsten. Dat heeft waarschijnlijk iets met mijn vechtlust
gedaan. Ik ben van de mavo, mts, naar de hts, naar de universiteit gegaan’
📌 ‘Wat is de uitstoot per
fiets? Deze fiets heeft een A label…etc. Daar willen we naar toe’
📌 ‘Ik zit op de fiets
naar de kroeg’
📌 ‘We werken in principe
niet over bij Van Raam. Dan hebben we het werk niet goed georganiseerd’
📌 ‘10% van ons
personeelsbestand is student. Dat doen we met de innovatiehub, samenwerking met
bedrijven in de regio. Dat geeft een goede dynamiek, van het continu bevragen
van studenten. Dat is voor ons medewerkers leuk ,maar ook wel eens lastig’
📌 ‘Ga veel netwerken, ga
niet binnen zitten, maar houd je ogen en open en kijk naar andere sectoren. je
altijd hetzelfde blijft doen kom je niet verder’
📌 ‘Ik houd niet van vaste
onderdelen in mijn agenda. Ik probeer zo weinig mogelijk in te plannen’

#leiderschap #loopbaan #leren #privewerkbalans
43 min
August 30, 2024 #65💧Roy Kaalverink & Harald Buitenhuis - Cleaning Twente
‘𝗩𝗮𝗻𝗮𝗳 𝗱𝗲 𝗼𝗽𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗶𝗻 𝟭𝟵𝟴𝟳𝘇𝗶𝘁 𝗱𝘂𝘂𝗿𝘇𝗮𝗮𝗺𝗵𝗲𝗶𝗱 𝗮𝗹 𝗶𝗻 𝗼𝗻𝘀 𝗗𝗡𝗔’
In Hengelo spreken we met Roy Kaalverink en Harald
Buitenhuis van Cleaning Twente. In 2023 won het bedrijf de prijs voor meest
duurzame bedrijf van Twente. Het bedrijf is vanaf de oprichting in 1987 al met
duurzaamheid bezig. Zowel in het primaire proces, als ook met het personeelsbeleid.
We maken heel veel chemie schoon, verpakkingen waar chemie in heeft gezeten en
dat doen we zonder al te veel chemie te gebruiken. Meer dan 10.000 producten
die we kunnen spoelen. Dat vraagt ook wat van de medewerkers. Dat is best een
uitdaging.
Het bedrijf is de laatste jaren enorm gegroeid zowel qua
business, als ook in mensen. Ze werden gevraagd door een klant of ze ook
jerrycans en ander verpakkingsmateriaal konden reinigen. Het is nu de
kernactiviteit van het bedrijf. Op het indrukwekkende terrein van zo’n twee
hectare staan pallets vol met onder andere 20 liter jerrycans, IBC’s van 1000
liter en RVS-containers. Ze reinigen het
verpakkingsmateriaal, zodat het opnieuw gebruikt kan worden. Bij Cleaning
Twente wordt zoveel mogelijk chemieloos gereinigd met alleen warm water. En
daarnaast hebben ze een biologische waterzuivering op ons eigen terrein.
Harald had niet zoveel met school, hij had vooral vrijheid
nodig. Dat is voor mij het belangrijkste. Je moet je thuis voelen, je vrij
voelen. De werkzaamheden ontwikkelen ze zich wel. ‘Ik moest dit werk destijds
doen voor de gemeente, voor het uitzendbureau. Harald is operationeel directeur,
hij is van het creatieve, waar gaan we naar toe met het bedrijf, positionering.
Roy werkt als technisch directeur en heeft gestudeerd en kwam via via in
contact met dit bedrijf. Het bedrijf bleef interessant omdat er continu dingen
veranderen. Ik kom hier maar niet weg, er gebeurt voortdurend wat. Met gezond
boeren verstand naar uitdagingen kijken. Roy kijkt achteruit, terwijl Harald
vooruit kijkt.
Nieuwsgierig naar Cleaning Twente en het verhaal van Roy en
Harald, luister dan hier de podcast!
Met dank aan Sjors Trimbach en Wim Velderman.
Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman.
50 min
July 05, 2024 #64 🚿 Bas-Jan Walhof - Aqua+
’Ik zou aanraden om eerst ergens anders te werken, voordat je je
familiebedrijf instapt. Je stapt dan met wijsheid van buitenaf het bedrijf
binnen’
We zitten in de mooiste pompkamer van heel Nederland, aldus
Bas-Jan Walhof. We zijn te gast in Goor, bij Aqua+, bekend van sprinklersystemen en andere brandbeveiligingsinstallaties. Bas-Jan is al weer de
vijfde generatie die aan het roer staat bij dit bijzondere familiebedrijf.
Rinske de Wilde, ook afkomstig van een familiebedrijf en student bij ROC van
Twente is onze sidekick. Sinds 2020
heeft Aqua+ het predicaat Koninklijk. In deze podcast gaat Bas-Jan in op hoe
zijn loopbaan is verlopen tot nu toe, de rol van zijn vader daarbij en geeft
hij een kijkje in de keuken van de manier waarop Citaten van Bas-Jan:
💬 ‘ Mijn vader hield er nooit rekening
mee dat ik het bedrijf zou overnemen’
💬 ‘Ik heb altijd de vrijheid ervaren om
de eigen keuzes te maken’
💬 ‘Toen ik jong was, wilde ik vooral
leren om mijn eigen boontjes te leren doppen’
💬’Ik zou me willen omschrijven als
expeditieleider. Ik neem de mensen mee, we stellen een doel en van doel gaan we
naar doel’
💬 ‘Bedrijven hebben een bepaalde
verantwoordelijkheid naar hun omgeving’ hij, inmiddels dus de vijfde generatie,
dit familiebedrijf leidt.
Toen ik begon was ik net 30. Mijn vader is inmiddels niet meer
werkzaam in het bedrijf. Enkel nog als commissaris. Bas-Jan heeft weer met
andere uitdagingen te maken dan zijn voorgangers. Hij verteld over de
uitdagingen op het gebied van duurzaamheid, innovatie en de arbeidsmarkt.
Dierenarts was het beroep waar Bas-Jan van droomde als kind. Later werd dat
anders. Toen hij 13 was, werden de processen in de zaak zichtbaarder voor hem.
Na de middelbare school heeft Bas-Jan bedrijfskunde in Groningen
gestudeerd. Ondernemerschap stond daarbij centraal. Ook heeft hij daardoor afstand
kunnen nemen van het familiebedrijf door in andere branches te kijken. Tijdens
de studie is hij in Hong Kong geweest voor zijn studie. Na zijn studie is hij
terechtgekomen in India en vervolgens in Duitsland, Frankfurt om precies te
zijn. Hij ging daar aan de slag bij een zakenbank. In Frankfurt heeft hij later
een eigen wijnzaak opgezet. Dat bleek ook niet geheel toevallig. Uiteindelijk
moest hij de keuze maken om daar of mee door te gaan of de keuze te maken voor
het familiebedrijf. Hij heeft toen zijn vader
opgebeld om een weekend te wandelen, in Sauerland. Als vrijgezel ging ik naar
Frankfurt. Je krijgt een relatie, een gezin, familie wordt dan belangrijker,
toen ben ik ook gaan nadenken, hoe mooi is het dat het bedrijf al vier
generaties bij ons is. Ik heb me verbonden gevoeld met het familiebedrijf en affiniteit
met het product gehad, ook toen ik in het buitenland zat. Hoe mooi zou het dan
zijn als je het familiebedrijf kan leiden.
Bas-Jan geeft in deze podcast zijn visie op leiderschap en verteld
hoe hij zijn medewerkers betrekt bij de plannen die hij heeft. Vroeger was het
wellicht meer vanuit een directeur, nu is het meer gericht op samenwerken. In
deze podcast gaat Bas-Jan uitgebreid in op zijn visie op duurzaamheid en zijn
interesse in de natuur. Dat laatste heeft hij altijd al gehad. De natuur heeft
enorme problemen. Wat gebeurt er als je dat niet meer hebt?

Stellingen:
➕ ‘Ik sta voor duurzaamheid, niet
alleen op de zaak, maar ook thuis’
➕ ‘Het is makkelijk om mensen mee te
nemen in verandering in de organisatie’
➕ ‘Ik doe het radicaal anders dan mijn
vader’

➡️ 𝐀𝐟𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 64 – Bas-Jan
Walhof – Directeur Aqua+

🌹 Met dank aan Sjors Trimbach en Wim
Velderman
Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman
50 min
June 21, 2024 #63 🧦 Pascal Betten - Interloop / Euro Sox Plus
‘Mats ie mie, mast ik oe, het credo uit Rijssen, is iets wat
bijdraagt aan een prettige samenwerking’

Sidekick Jochem Bosga: het is Pascal Betten gelukt om mij goed uit
te leggen wat duurzaamheid nu betekend, je hoort het immers zoveel’

We zijn in Nijverdal, we zijn bij Pascal Betten! Vandaag hebben we
ondersteuning van sidekick Jochem Bosgra. We duiken de wereld in van de sokken,
van de textiel!
Wij zijn ooit ontstaan uit een samenwerking van de oprichters van
dit bedrijf Euro Sox Plus en de fabriek in Pakistan. De fabriek is nu 100%
eigenaar. Wij zijn de grootste sokkenfabriek ter wereld. In 2019 zijn we de
beurs opgegaan. De directie bestaat uit twee broers. Ze zeiden tegen mij: jij
bent nu familie!. Dit dragen ze door de hele organisatie uit. ‘Ik ben eigen
ondernemer, met andermans geld, zo moet je het zien. Wij hebben hier in
Nijverdal ons eigen team.

Stellingen:
➕ ‘Bedrijven kunnen een belangrijke rol
spelen bij het versterken van de democratie door transparantie, ethisch zaken
doen en betrokkenheid bij maatschappelijke kwesties’
➕ ‘De b corp certificering is vooral
een afvinklijst en draagt niet altijd bij aan een goed gesprek’
➕ ‘Mijn kledingkast is duurzaam’

Ons bedrijf kan je kennen van de Alzheimer sokken. Wij zijn negen
jaar geleden gevraagd om mee te denken hoe we geld in kunnen zamelen voor deze
ziekte. Dat is Alzheimer sokken geworden. Twee verschillende sokken. Om de
verwarring van de Alzheimer ziekte te symboliseren. We werken aan de negende
editie, volledig vrijwillig.
Ik heb ooit begrepen dat duurzaamheid een verkeerd woord is.
Duurzaamheid zit het woord duur in. Ik wil graag de duurzame collectief in de
markt brengen. Er is nog behoorlijk wat te doen in de textielindustrie. We zijn
verantwoordelijk voor 10% van de CO2 uitstoot. Dit zit ‘m vooral in productie.
Citaten van Pascal
💬 ‘ Ik was heel eerlijk gezegd helemaal
niet zo met duurzaamheid bezig’
💬 ‘We hebben een sok ontwikkeld die
100% biologisch afbreekbaar is’
💬 ‘Mijn droom is om ons eigen merk in
de markt te zetten’
💬’Ik kijk toch naar de sokken die
mensen dragen tijdens verjaardagen’
💬’Door het werken met paarden leren
leiders wat discipline is’
💬 ‘Ik zie mezelf niet als leider, maar
als onderdeel van het geheel’
De heren spreken ook over de arbeidsomstandigheden in Pakistan. In
deze podcast legt Pascal duidelijk uit hoe zij er mee om gaan en hoe ze in
Pakistan werken aan een gelijkwaardige positie van de vrouw in de organisatie.
Er is daar nog veel werk te doen op dat vlak.

➡️ 𝐀𝐟𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 63 – Pascal
Betten - Managing Director Interloop Europe/Euro Sox Plus BV

🌹 Met dank aan Jochem Bosgra, Sjors Trimbach en Wim
Velderman
Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman
47 min
June 07, 2024 #62 ⚽ Michael Ogubai - De Graafschap
‘Ik ben er trots op dat ik als enige interne kandidaat in een
procedure van zo’n 60 kandidaten gekozen ben’
We zijn op bezoek bij de Superboeren! We zijn in Doetinchem. We
zijn te gast bij Michael Ogubai. Sinds 2023 is Michael directeur betaald
voetbal bij De Graafschap. Oorspronkelijk komt Michael uit Drenthe. De sfeer
van De Graafschap sprak ‘m meteen aan. Mouwen opstropen en gaan. Michael stond langere
tijd bekend als superboer in de Randstad toen hij daar woonde.
‘Via het netwerk kom je dan uiteindelijk toch hier in Doetinchem
terecht. Ik ben hier begonnen als MVO manager, hoe kan het merk De Graafschap
nog beter invulling krijgen? Ik ben er ingerold en toen kwam de directeurspositie
vrij. Ik was de enige interne kandidaat. Er waren iets van 60 sollicitanten,
ook ervaren bestuurders. Uiteindelijk via een assessment bleek ik de beste
kandidaat. Ik ben er trots op dat ik via zo’n streng proces de beste kandidaat
was’. De KNVB heeft een opleidingsprogramma voor directiefuncties in de
voetbal. Er zijn coaches beschikbaar. Michael heeft de voorbije tijd gebruikt
gemaakt van zo’n coach. In de podcast geeft Michael ook zijn visie op het
begrip ‘businessliga’.
Michael heeft sociale wetenschappen gestudeerd in Utrecht. Hij
heeft altijd op het snijvlak van maatschappelijk en commercie gewerkt. Hoe ga
je om met vergrijzing, hoe ga je om met gezondheid in de regio,
maatschappelijke vraagstukken die ook effect hebben op onze organisatie.
Michael gaat voor een duurzaam beleid met een beperkt risico. ‘Wij doen er
alles aan om het talent te behouden voor de regio Achterhoek’ geeft Michael
aan. ‘Op dit moment hebben we veel spelers uit de eigen jeugd in het eerste
elftal. Dat is natuurlijk goed voor het kapitaal wat je opbouwt’.
Dat we niet zomaar bij een club zijn beland merken we als we een
rondleiding in en rondom het stadion krijgen. Het is duidelijk dat deze club
van en voor supporters is. We zien prachtige graffiti en supporters zijn druk
met het voorbereiden van een grote sfeeractie in het stadion. Helden van weleer
komen terug in verschillende vormen in en rond het stadion. Helden van vroeger
worden niet vergeten.

Stellingen:
➕ ‘Het hebben van een vrouwenteam, draagt bij een inclusievere
voetbalorganisatie’
➕ ‘Het elftal van De Graafschap moet
altijd bestaan uit spelers uit de Achterhoek’
➕ ‘Voordat ik directeur was van De
Graafschap kwam ik hier ook al als supporter’

➡️ 𝐀𝐟𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 62 – Michael
Ogubai

Citaten van Michael
💬 ‘ ‘Wij doen het bij De Graafschap
bewust met regionale partners, in plaats van met investeerders’
💬 ‘Een superboer in de Randstad’
💬 ‘Als je geen verbinding maakt met een
ander, maakt de ander ook geen verbinding met jou

🌹 Met dank aan Sjors Trimbach en Wim Velderman
Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman

43 min
May 10, 2024 #61 🩺 Laurens van Houte – Medisch Spectrum Twente
‘We zijn toch geen koekjesfabriek’
‘Gun mensen om na te denken over verduurzamen. Opleggen is niet de manier. Intrinsiek werkt goed’

Een verandering bewerkstelligen in een bestaande organisatie, doe dat maar eens! We spreken met Laurens van Houte, afdelingsmanager operatiekamer
(OK) bij het Medisch Spectrum Twente (MST). Hij laat ons horen dat het mogelijk is om samen met collega’s, verschillende afdelingen en veel enthousiasme
verandering te bewerkstelligen. Een zeer inspirerend gesprek met een groene leider in het ziekenhuis.

Stellingen:
➕ ‘Het verduurzamen doe je met je directe collega’s, met
leveranciers en andere afdelingen en is alleen ondenkbaar’
➕ ‘Ik geef het goede voorbeeld’

We zijn lang ontzien geweest, qua regelgeving in het ziekenhuis als het gaat om verduurzamen. De drive die is er bij mij, is er echt. Altijd met de trap, altijd reusable materiaal gebruiken. Leidinggeven aan de OK was
geen kinderdroom. De zorg en de OK-jas dat was wel iets waar ik als kind mee bezig was… Uiteindelijk heb ik de keuze gemaakt op school voor operatieassistent.
Dat heeft Laurens lang gedaan, ook heeft
hij voor defensie gewerkt. Af en toe zelfs nog een uitzending gehad. In 2010 is Laurens gevraagd om coördinator te worden van operatieassistenten. In 2012 is
hij gevraagd om waar te nemen als leidinggevende.
In het begin heb ik me vergist in de rol. Ik ben er in gerold.
Zonder gebruiksaanwijzing. Het was verrassend om te ontdekken wat je moet doen. Je gaat op een gegeven moment keuzes maken in wat je moet doen. Bijvoorbeeld binnen budget blijven en kwaliteit van personeel. Dat ging eigenlijk best goed allemaal. Een ‘eye opener’ was het rendementsprogramma, door een extern
bedrijf. Dat programma heeft me ogen wel doen openen. De processen zijn allemaal onder de loep genomen. We zijn er eigenlijk achter gekomen dat we een koekjesfabriek zijn.
Het traject heeft mij als leidinggevende veranderd. Ik heb geleerd om gewoontes af te leren.
De buitenstaanders hebben in dit proces het verschil gemaakt. Wij zagen het zelf niet meer.
In corona tijd kwam het woord ‘duurzaamheid’ op het pad van Laurens. In die tijd is veel afval geproduceerd. We zijn toen met twee collega’s na gaan denken over dit onderwerp. Het gaf positieve energie in een moeilijke
tijd.. Als zorg werd onze sector ontzien, we werden beschermd. We hadden dus geen externe prikkel om met duurzaamheid aan de slag te gaan. Thuis doe je van
alles aan duurzaamheid, terwijl op het werk niets hoeft. Ik ben het niet gaan opdringen aan de collega’s hier. Je moet mensen de ruimte en de tijd gunnen om er over na te laten denken. Je krijgt de ruimte om het geheel te overzien. De verbazing die ik had, heb ik geprobeerd om
ook bij anderen neer te leggen.
Laurens geeft in onze podcast een toelichting met voorbeelden hoe hij de verduurzaming van de OK
kamer heeft aangepakt. Ook spreekt hij over de duurzaamheidsbokaal – wil je weten wat het idee hier achter is? Luister dan onze podcast. De moeite waard!

➡️ 𝐀𝐟𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 61 – Laurens
van Houte – Medisch Spectrum Twente

Citaten van Laurens:
💬 ‘ We zijn te lang ontzien geweest als
sector om te verduurzamen’
💬 ‘Opleggen van verandering heeft geen
zin, je hoopt met je eigen verbazing anderen te enthousiasmeren’
💬 ‘We zijn beperkt door ons eigen
smalle perspectief’
💬’Met meten loop je het risico van competitie.
Ik wil niet scoren met groen doen, maar vooral delen’
💬’Ik ben heel voorzichtig met het woord
duurzaamheid. Duurzaamheid wil ik niet opdringen, dat ga je niet met een opdracht voor elkaar krijgen, het begint met kleine zichtbare dingen’
💬 ‘Onderweg naar huis, knuffel ik niet elke boom’

🌹 Met dank aan Sjors Trimbach en Wim Velderman
Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman
35 min
April 26, 2024 #60 👕 Annemieke Koster - Enschede Textielstad
‘Er is ook een soort mildheid nodig om de groene revolutie verder
te brengen. Het is typisch Nederlands om iedereen dan meteen te confronteren
met zaken die niet groen zijn.
‘Ik was een irritant persoon op verjaardagen, ik vond mezelf een moraalridder
worden, zonder actie’
Annemieke Koster wilde als kind minister-president worden. Ze
sluit niet uit dat ze dit in de toekomst toch nog gaat worden 😊. Inmiddels bestaat haar eigen bedrijf Enschede
Textielstad alweer 10 jaar. Daarvoor maakte ze onder andere campagnes voor
kalfsvlees. Ze vroeg zich af of ze dat nog wel wilde. Wat wil ik nalaten voor
de volgende generaties? Textielarbeiders die om waren gekomen in Bangladesh zijn
een belangrijker trigger voor haar geweest. Wat is waarheid als het gaat om
slechte arbeidsomstandigheden van mensen die werken in de textielsector.. Ik
wilde de business toegankelijk maken voor iedereen, voor consumenten en voor
bedrijven. Daarom heb ik ook een consumentenwebsite.
Uiteindelijk is Annemieke onder andere bij Ter Kuile
terechtgekomen en daar heeft ze nog altijd een samenwerking mee. Volhouden en
nieuwsgierig blijven. Geloven in wat je doet. Dat lokale, vakmanschap
gecombineerd met duurzaamheid, daar staat ze voor. Wij kopen onze garens zo
lokaal mogelijk in. Europa is de buitengrens. Verder komt in het gesprek het Regionaal
Sorteercentrum Twente voorbij – een joint venture tussen De Beurs en Het Goed.
Daar zouden we in de toekomst graag garens van maken. We verkopen stof op de
rol. Onze stoffen worden voor heel veel verschillende toepassingen gebruikt. Welke?
Luister onze podcast!
Groen leiderschap is geen kunstje doen. Greenwashing is onze
grootste concurrent. Een goed voorbeeld van groen leiderschap zijn de bedrijven
Gispen en Auping. Zij zijn al met duurzaamheid bezig. Het zijn grote
organisaties, maar zij slagen er in om die verandering te bewerkstelligen. Een
grote organisatie doen veranderen is een uitdaging. Het gaat om ongemakkelijke keuzes maken. Mildheid
is nodig om de vergroening te weeg te brengen. Er wordt heel erg met vingers
gewezen!
Meer Annemieke? Meer Enschede Textielstad? Luister dan naar deze
toffe podcast over van niets naar iets en over rijke lessen van groen
ondernemschap!

Stellingen:
➕ ‘Is het hypocriet dat een klimaatminister voor familiebezoek gaat
vliegen’
➕ ‘Het wordt echt tijd voor groene wielerkleding
en groene hardloopkleding’
➕’Ik kom graag bij de Museumfabriek’

➡️ 𝐀𝐟𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 60 –
Annemieke Koster – Enschede Textielstad

Citaten van Annemieke:
💬 ‘ In het begin vonden mensen me heel
erg naïef en dat vond ik lastig om mee om te gaan’
💬 Dat lokale, vakmanschap en
duurzaamheid zijn nog altijd onze kernwaardes
💬 ‘ Kan niet en bestaat al’ zijn zaken
waar je het vaakst hoort’
💬’Samenwerking en handreikingen
van mensen zijn mijn belangrijkste sleutelmomenten geweest’ Met samenwerkende partners
in 2018 een stichting opgericht. Eerste klanten die hun nek hebben uitgestoken.
💬’Groen gaat goed, als het
intrinsiek is’

🌹 Met dank aan Sjors Trimbach en Wim
Velderman
Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman

43 min

About Het Keukentafelgesprek

From the publisher's feed

Seizoen 7! Een nieuwe blik op 'toezicht'! Na keukentafelgesprekken bij groene leiders, burgemeesters, bestuurders uit het onderwijs, de zorg, een woon/bouwwereld, toezichthouders gaan we in gesprek…

Share Het Keukentafelgesprek

Sign up to save your podcasts

Het Keukentafelgesprek

Het Keukentafelgesprek episodes

About Het Keukentafelgesprek

More shows like Het Keukentafelgesprek

Maarten van Rossem & Tom Jessen