הפרק התמנגלנו עם דרור בלומנטל, סמנכ״ל השיווק של חברת ״ביי מי״ לפרק עמוס בתובנות. בין היתר חפרנו על: 

מהו המודל העסקי של המותג ומי הם קהלי היעד שלה, עד כמה מנהלי שיווק צריכים להיות מעורבים במוצר, היתרון של אנשי שיווק שמגיעים מרקע יזמי, איך מזהים טרנדים שיווקיים מתוך הדאטא, המושג ״סיבת רכישה״ ואיך משתמשים בו, היחס בין מותג על לתת מותגים, מהי ארכיטקטורת מותג, איך מחברים רצון וביקוש של משתמשים, ההבדל הפסיכולוגי בין כסף מזומן לגיפט קארד, מה דרור למד בהקמה וניהול 2 סטארטאפים, למה דרור גר תקופה בשדה תעופה?? איך עובדים עם משפיענים, ניתוח אסטרטגיית ״הנבחרת״ של ״ביי-מי״, הסכנות ואתגרים בעבודה עם משפיענים שמייצגים מותגים, היחס בין דאטא לקריאייטיב והאם דאטא באמת מובילה את מהלכי השיווק?, איך בונים קמפיין עם יוצרי תוכן ומשפיענים השונים בתכלית ומחברים אותם לסיפור אחד, מדוע אסור להתערב ליוצרי תוכן ומשפיענים בתוכן עצמו, איך בונים קמפיין שנתי לטווח ארוך, הפסיכולוגיה של פעילות יוצרי תוכן ומשפיענים כלפי הקהלים שלהכרם, מדוע דרור לעולם יעדיף תוכן על פני פרסום ופרסומות, הסכנה של רדיפה אחרי מספרים ופרפורמנס בטווח הארוך, האם מנהל שיווק חייב להיות ״רואה חשבון״?, מדוע סטארטאפים ומותגים חייבים להעז בקריאייטיב, איך מודדים הצלחה של תוכן וקריאייטיב, איך מתמודדים עם תחושות בטן בֿמהלכי מיתוג ושיווק, איך בונים פאנלים נכונים ואיך צובעים קהלים, מדוע קשה לחזות הצלחה עתידית של תוכן ומה לדעת דרור יהיו הטרנדים הבאים בעולם השיווק. היה אש.

עקבו אחרינו באינסטגרם

https://bit.ly/3GnhCz6

קבוצת המנגליסטים בפייסבוק

https://bit.ly/3CrVx0h