הפעם נפגוש את אריאל קדם, ויפי פרודקט בחברת הוליסטו ואיש מוצר כבר 17 שנה שהספיק לצבור מספר מרשים של תפקידי הובלה מוצרית גם כמנהל בכיר וגם כיועץ חיצוני. נדבר על העבודה שלו בתפקיד האחרון בהוליסטו ועל האתגרים בכניסה לתפקיד מנהל של מנהלי מוצר בחברה שעוד לא היו בה כאלה. נדבר גם על ייעוץ - איך הפורמט הזה עובד כשמגיעים לחברה כיועץ חיצוני, מה באמת אפשר להספיק בפורמט של כמה שעות בשבוע, איך נותנים ערך עמוק בלי להיות ה-מומחים במוצר כמו הצוות שעובד עליו כבר חודשים ושנים ואיך נראים הדליברבלס של תהליך כזה?