היום נפגוש את בני רייך, וי פי פרודקט בפרספשן פוינט. נדבר על תפקיד הויפי פרודקט בסטארטאפ קטן, על פשרות שעושים כשיש פחות מנהלי מוצר ממה שהיינו רוצים, איך עושים לפעמים קצת מעבודת האנג'ינירינג ומצד שני איך רותמים את הפיתוח להיות גם קצת מנהלי מוצר. איזה מנהלי מוצר נכון לגייס כשבונים צוות ראשוני ויש המון אילוצים? ואיזה כאבי גדילה הם חוו בשנתיים האחרונות כשגדלו מ30 ל130 עובדים? אנחנו גם מתחילים מסורת חדשה - בני יצטרף לקבוצת הוואטסאפ שלנו ויענה על שאלות, אז תרגישו חופשי להצטרף ולשאול, הקבוצה כאן https://chat.whatsapp.com/EFcScpGAcflLiFJ4TWa4fs