مهمان این قسمت منسان، آقای سروش عابدین است. سروش از سال ۸۹ مسیر حرفه ایشو شروع کرده و تجربه کار کردن در شرکت‌های مختلفی از جمله دیجیکالا رو داره و امروز از مدیران ارشد گروه ارنیکاست

سروش سابقه فعالیت به عنوان مدیر ارتباطات داخلی و برندکارفرمایی دیجیکالا رو داره. و به قول خودش سعی میکرده مثل پلی باشه که دانش مارکتینگ و برند رو به منابع انسانی وصل میکنه. تمرکز ما در این اپیزود هم روی تجربه برندکارفرمایی سروش در دیجیکالا خواهد بود و درباره موارد زیر گفتگو میکنیم:

ماهیت کار برندکارفرمایی

نقش ارزش پیشنهادی کارفرما و تیم (EVP & TVP) در برندکارفرمایی

تأثیر سفیران برند

استفاده از ابزارهایی مانند صفحه فرصت‌های شغلی، لینکدین و اینستاگرام

---------------------------------------

لینکدین مهمان: سروش عابدین

میزبان: آرشام نوید

تهیه‌کننده: حدیث اسماعیلی

---------------------------------------

منابع معرفی شده: منبع یک | منبع دو | منبع سه

مهمان دومین قسمت گفتگو محور منسان، علی آب روشن است.

علی آب روشن جزو افرادی است که به اتفاق وارد منابع انسانی شده، اما طی ۱۰ سالی که در این حوزه بوده، همواره سعی داشته که متخصص این حوزه مدیریتی باشد

علی آب روشن تجربه فعالیت در چندین شرکت داخلی و خارجی از جمله مپنا، گلرنگ، اسنپ و دنون در  فانکشن های مختلف منابع انسانی را دارد . در چهار سال گذشته، در کنار کار تمام وقتش به تدریس در حوزه منابع انسانی به ویژه مدیریت عملکرد هم مشغول شده است 

ما در این قسمت درباره مدیریت عملکرد و چالش‌هاش صحبت کردیم. و علی  تجربه دسته اول خودش رو درباره این موضوع با ما به اشتراک گذاشته است. 

---------------------------------------

لینکدین مهمان: علی آب روشن

میزبان: آرشام نوید

تهیه‌کننده: حدیث اسماعیلی

---------------------------------------

حامی این قسمت مدرسه اکسیژن

 «ورود هوای تازه به کار و زندگی»

 برای برگزاری رویدادهای اکسیژن و استفاده از پلتفرم ریکو روی لینک زیر کلیک کنید

o2reco.ir

---------------------

منابع تکمیلی: منبع یک | منبع دو

مهمان اولین قسمت گفتگو محور منسان، علیرضا قزل است. علیرضا بیش از 12 سال تجربه به عنوان متخصص و مدیر ارشد منابع انسانی در شرکت های بزرگ دارد، همچنین در زمینه تدریس و پیاده سازی فرآیند مدیریت استعداد و کوچینگ سازمانی با شرکت های مختلفی همکاری می کند.

او سابقه همکاری با همراه اول به عنوان رئیس توسعه استعداد‌ و گروه زرین رویا  به عنوان مدیر ارشد توسعه سازمان و استعداد را در رزومه خود دارد. در حال حاضر نیز در شرکت پرداخت الکترونیک سامان به عنوان مدیر منابع انسانی مشغول است.  

ما در این قسمت درباره مدیریت استعداد صحبت کردیم. و علی رضا قزل تجربه دسته اول خودش رو درباره توسعه رهبران آینده سازمان با ما به اشتراک گذاشته است. 

---------------------------------------

لینکدین مهمان: علیرضا قزل

میزبان: آرشام نوید

تهیه‌کننده: حدیث اسماعیلی

---------------------------------------

منابع تکمیلی: منبع ۱ | منبع ۲ | منبع ۳ | منبع ۴ | منبع 5

کانال تلگرام پادکست منسان

---------------------------------------

دوره تکمیلی «مدیریت استعداد» علیرضا قزل در مکتب خونه

لینک دوره

بهترین راهکارهای شرکت گوگل برای مدیریت منابع انسانی

در این قسمت درباره کتاب اسرار کار حرف میزنیم. نویسنده کتاب آقای لزلو باک هستند، که تا سال 2016 معاون ارشد عملیات مردمی یا CHRO گوگل بوده است

در این پادکست با استفاده از مثال های واقعی پروژه اکسیژن، آموزش کارکنان، پرداختی و مزایا در گوگل بررسی شده است

اگر به دنبال بهترین راهکارهای مدیریت منابع انسانی برای شرکت خود هستید، حتما به این اپیزود گوش دهید.

-----------------

حامی این قسمت فربود انگاره

طراح و مجری بازی‌های سازمانی

از طریق لینک زیر با خدمات فربود انگاره آشنا شوید و جلسه رایگان نیازسنجی را تنظیم کنید:

Farbood.games

-----------------

منبع اصلی- کتاب اسرار کار گوگل

سایت منابع انسانی گوگل

-----------------

لینک کانال تلگرام پادکست

لینک لینکدین پادکست

بهترین راهکارهای شرکت گوگل برای مدیریت منابع انسانی

در این قسمت درباره کتاب اسرار کار حرف میزنیم. نویسنده کتاب آقای لزلو باک هستند، که تا سال 2016 معاون ارشد عملیات مردمی یا CHRO گوگل بوده‌اند.

در این پادکست با استفاده از مثال های واقعی، فرهنگ، مراحل استخدام ومدیریت عملکرد گوگل بررسی شده است.

اگر به دنبال بهترین راهکارهای مدیریت منابع انسانی برای شرکت خود هستید، حتما به این اپیزود گوش دهید.

---------------------

حامی این قسمت فربود انگاره

طراح و مجری بازی‌های سازمانی

از طریق لینک زیر با خدمات فربود انگاره آشنا شوید و جلسه رایگان نیازسنجی را تنظیم کنید:

Farbood.games

---------------------

OKR Examples

کتاب مهم‌ها را بسنجید – پادکست پاپیروس

به نظرتون عصب شناس‌ها چطوری میفهمن یک نفر اختلال دو قطبی یا شیزوفرنی داره؟ برای این کار با کمک ام‌آر‌آی یک تصویر از ساختار مغز به وجود میارن. با تحلیل این تصاویر میشه ارتباط بین بخش های مختلف مغز رو شناسایی کرد. مثلا اگر رابطه بخش هایی از مغز که مربوط به زبان و ارتباطه، ضعیف باشه. این فرد شیزوفرنی داره. یا اگر رابطه بین بخشهای مربوط به کنترل احساس و تصمیم گیری در مغز ضعیف باشه. این فرد دچار اختلال دو قطبیه.

جالب نیست براتون اگر بدونید با تحلیلگری افراد  هم میشه تصویری از نحوه ارتباط آدمها در محیط کار کشید !  این تصویر به ما کمک میکنه یه سری پیش بینی ها بکنیم. مثلا اگر در سازمان دنبال ایده به درد بخوری باید سراغ کی بری؟ کدوم تیم نوآورتره ؟ کدوم تیم بهتر پروژه ها رو میرسونه؟ جدایی چه افرادی از شرکت به شما آسیب زیادی میزنه؟

  اگر تحلیل گری افراد  براتون جذابه، این اپیزود رو از دست ندید

----------------

حامی این قسمت: رستورانهای زنجیر ه ای پیتزا سیب ۳۶۰ 

لینک درخواست نمایندگی

شماره تماس: 02141304142

----------------

گوینده: آرشام نوید

لینک مقاله تحلیلگری بهتر افراد

Moneyball Movie

در قسمت قبل، دو تمرین کتاب چالش رهبری را مرور کردیم (الگوی راه باش و الهام بخش یک چشم انداز مشترک باش).  کتاب چالش‌ رهبری به این سوال جواب می دهد که رهبران موفق چه کارهایی انجام میدهند؟

در این قسمت درباره سه تمرین دیگر یاد میگیریم

----------------

حامی این قسمت: رستورانهای زنجیر ه ای پیتزا سیب ۳۶۰ 

لینک درخواست نمایندگی

شماره تماس: 02141304142

----------------

گوینده: آرشام نوید

لینک کتاب چالش رهبری در آمازون

 لینک بازی اعتماد

برای همه ما پیش آمده‌است که کارمان به یک رهبر بد بیافتد. این آدم میتواند یک مربی ورزش باشد که هر وقت میبازی سر تو داد میزند، یا رئیست باشد که کارهای تو را به اسم خود تمام می‌کند. اما چه چیزی این افراد را به یک رهبر بد تبدیل کرده است؟ آیا این کار ریشه در شخصیت آن‌ها دارد؟ یا صرفا بلد نیستند رفتار درست چیست؟ کتاب چالش‌ رهبری به این سوال جواب می دهد که رهبران موفق چه کارهایی انجام میدهند؟

----------------

حامی این قسمت: رستورانهای زنجیر ه ای پیتزا سیب ۳۶۰ 

لینک درخواست نمایندگی

شماره تماس: 02141304142

----------------

گوینده: آرشام نوید

لینک کتاب چالش رهبری در آمازون

پادکست رخ- زندگی نامه مارتین لوتر کینگ

لینک یادداشت مجله فوربز

وقتی جابز به اپل بازگشت، چارت و ساختار شرکت شبیه خیلی از شرکت های بزرگ دیگر بود. و اپل به بخش‌های مختلف کسب و کار تقسیم شده بود. اما جابز با این ساختار موافق نبود، لذا بعد از بازگشتش در یک روز مدیران بخش های مختلف شرکت را تعدیل کرد و ساختار شرکت را بر اساس وظیفه محوری و تخصص دوباره شکل داد. با من همراه باشید تا بیشتر درباره ساختار اپل یاد بگیریم

-------------

حامی این قسمت رستورانهای زنجیر ه ای پیتزا سیب ۳۶۰ 

لینک درخواست نمایندگی

شماره تماس: 02141304142

-------------

گوینده: آرشام نوید

منبع

در این قسمت درباره لزوم توجه مدیران و متخصصان منابع انسانی به افراد باپتانسیل صحبت می‌کنیم. چنین افرادی می‌توانند با شرایط دائما در حال تغییر سازگار شوند و در رویارویی با چالش‌های جدید رشد کنند. افراد با پتانسیل، پنج ویژگی کلیدی دارند که شامل انگیزه، کنجکاوی، بینش، درگیر کردن افراد و تعیین کنندگی است

منبع این قسمت جزء لیست مقاله‌هایی است که هاروارد بیزینس ریویو به عنوان باید‌های منابع انسانی برای مطالعه، پیشنهاد کرده است

-------------------------------------

گوینده: آرشام نوید

مرجع اول

مرجع دوم

ویدئو مارشملو تست