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|本期内容| 如何判断，在员工访谈过程中听到的/感知到的问题的真实性呢？
01:00 这是一个关于“访谈技术”的问题，访谈过程中有哪些注意事项和要点呢？
12:25 请进行交叉验证。
✿✿ヽ(°▽°)ノ✿大家还有哪些好的建议呢？
又或者，还有哪些想要一起探讨的问题呢？请在评论区留言，一起加入我们吧~~~
【主理人】Eula
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《识人2.0|理解人性，深度识人》
【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图
《一文读懂人才盘点「下」》
《一文读懂人才盘点「上」》
《多花点时间思考招聘需求，找到更合适的人》
《小技巧 | 做好HRBP，从做好员工访谈开》
《项目这把刷，你得用...去小宇宙查看完整单集简介
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|本期内容| 如何在自身没有管理经验的阶段反哺业务管理者，帮助解决他们的管理问题？
00:47嘉宾分享自己在转型初期遇到此问题时的情形
03:06从我们的经验来看，没有管理经验“会影响”我们帮助业务Leader，但不足以“制约”，在这个阶段，嘉宾有哪些建议呢？
01建立管理框架和初步认知（看书学理论框架、了解和学习管理者任职资格体系）
02在与业务Leader交互的过程中本身就是学习的过程
03转型初期，“反哺”建议更多的还是从“从旁协助”、“提供反馈”等方式入手
19:43 有一些不能忽略的注意事项
|建议书单|
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大家新年好吖，这是来自HRBP Lab小长假后的第一次更新，话题来源于支持我们的听众小伙伴儿留言，浅谈人才发展体系。
（再次感谢，各位小伙伴儿对我们的支持和鼓励，大家留言的话题我们都会陆续跟上啦~~~✿✿ヽ(°▽°)ノ✿）
本次话题相对比较大，所以我们做了一些简化，尽量简单、清晰的梳理了一个框架。
聊的内容大体如下，更多细节还是要听播客哦~~~（若有偏颇之处，也欢迎大家指正，一起交流进步）
01:43 能力标准体系
18:14 人才盘点体系（更细节的内容，也可见公众号内容《一文读懂人才盘点·上下篇》https://mp.weixin.qq.com/s/cHu025LdTFLubrLfqrXFTw）
30:40 人才培养体系
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忙忙碌碌又有些恍恍惚惚的，一年过去啦~~~
不知道是不是也有一些小伙伴儿和我一样，乍一想，总觉得这一年好像很多事情都比较“平”，属于是内心毫无波澜。如果你也如此，那可能是······还想地不够久😄😁😄
2023年最后一期是一期简单的唠嗑，我们复盘了业务、复盘了工作，终于轮到了“回忆”我们自己：这一年，有哪些让你印象深刻/遗憾/有成就感的事。
那么，为什么要聊这些“毫无营养”、和大家好像没什么关系的话题呢？是因为我们始终觉得，在平平无奇里翻找曾经的那一瞬间惊喜/激动/遗憾/难过······能够为我们迈向新的开始提供源源不断的能量和勇气。
停下来想一想。
相信你也一定会觉得：嗯！今年的我，依然很棒！
提前祝大家新年快乐吖(*^▽^*)，不曾谋面的各位小伙伴~~~
（另，答应过会录的人才发展体系主题一...去小宇宙查看完整单集简介
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期待听众小伙伴们加入到我们的互动中来，在评论区留言：你想听哪些话题？针对我们今天的主题，你有什么不同的观点或者其他困惑？或者，给我们的建议。
临近年底，想来大家都陆陆续续进入2023年度总结/2024年度规划阶段了，那么，作为HRBP的你，在规划HRBP工作之前，是否有参与到业务规划中去呢？一起来聊聊看吧~~~
【时间轴】
06:40 HRBP如何参与到业务规划中去？
37:13常见的工具分享（不分见下图）
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本期播客，我们迈出了小宇宙的一大步：我们邀请新嘉宾啦，撒花✿✿ヽ(°▽°)ノ✿
【本期嘉宾】
来自金融行业、有丰富管理经验的精英女高管Eugene（婧姐）
Eugene从业时间17年，在银行、互联网金融企业担任过业务高管，创过业，还做过HRD。
婧姐不仅是业务管理的实战派，更对企业经营、组织与人力资源管理有深刻且直击本质的认知。
利他、热爱，坚持追随自己的内心，集美貌与智慧于一身。
这一期的分享，我们聊了婧姐对HR的理解、聊了转型的挑战和经验，也聊了对HR从业人员的建议，相信这期节目不仅能让大家学习到很多实在的干货，更能点燃我们内心对职业、对自我的火炬。
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本周话题来源于上期小伙伴留言的启发，也是作为HRBP比较老生常谈的话题：HRBP如何做到“懂业务”？
02:17 什么叫“懂业务”？怎么理解和评估
07:40 懂业务被动的逻辑，要懂哪些业务，才能做到平等对话？
24:06我们通过什么方式来快速学习业务？
40:53总结趴
除了我们播客中聊的内容，你有哪些不同的见解呢？或者，有哪些更好的学习业务的方式，欢迎在评论区留言互动呀~~~
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我们聚集了一群在人力资源行业、HRBP领域有深入探索和实践沉淀的从业者，期望通过这样一档节目结识更多对HRBP、对...去小宇宙查看完整单集简介
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时值经济下行，各行各业、各职各位或多或少都陷入了迷茫彷徨期，HRBP自然也不例外。
本期我们聊了一些关于HRBP职业发展路径的话题。
按照HRBP负责的业务复杂度、业务人员规模、能力要求（HR-专业力、B-业务力、P伙伴力）等，我们将HRBP分为五个发展阶段：对接型HRBP→独立型HRBP→策略型HRBP→战略型HRBP→X型HRBP。
点击前往 02:46 ，详细了解我们从工作状态、能力要求上如何拆解这五大阶段。
进一步点击 27:26 ，可了解职业发展的底层逻辑和影响因素。
希望本期节目能够给大家带来一些启发和帮助。
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“市场和行业相关政策变化越来越快，接下来趋势如何，真不好说。”
“半年过去了，公司业务策略一直在调整，架构也变了好几次，不知道接下来会怎样。”
“领导的想法一天一个变，还经常不记得之前说了什么，真难搞。”
我们越来越发现，变化和不确定性，已经逐渐成为常态。
有些临时的变化，是没法预测和管控的，只能见招拆招；有些变化或异常，我们也许可以避免，或者降低发生概率。
今日一起来浅聊一下这个话题，总体来说，我们主张：
* 辩证思考、谨慎归因
* 坚持做正确的事情
* 乐观且理性的心态
当然，我们更希望，没有意义的甚至是不良性的变化越来越少。
更多细聊，一起来听听播客吧~~~
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今日播客，由Miles、Joe联合演播，探讨了关于“规则”与“人情”的话题。
* “规则”和“人情”体现出来的是一个团队的管理方式和文化。
* 当我们考虑员工是否多去奉献的时候，我们是否有考虑给予员工对等的权益和空间，当我们把员工当做一个螺丝钉，你既希望他能听话，又希望他有足够的积极主动性，某种程度上来说是一种苛求。
* “人情”背后更多的是人性的支撑，所以在管理团队、设计规则的时候需要把“人性”考虑进去，保持规则的灵活度。
* 一个组织一定会是一个从“人治”到“法治”的转换，靠制度驱动的组织才是足够健康良性的。
* 我们可以不断优化规则，但不能摧毁规则的存在。
* 工具为管理所用，我们不能被工具绑架，一旦出现问题，要积极的优化调整。
* 公司的本质是为了获取利润，这是商业领域的游戏规则，在承认...去小宇宙查看完整单集简介
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