In dieser Folge der Case-Clinic widmen sich Armin und Thomas einem drastischen Beispiel aus der Praxis: Eine Organisation beauftragt eine neue Führungskraft mit dem nebulösen Auftrag „aufzuräumen“. Was folgt, ist eine Entwicklung voller Konflikte, Angst, Vertrauensverlust und schmerzlicher Verluste – bis hin zur medialen Eskalation.
🔍 Worum geht’s heute konkret?
👉 Was bedeutet „Aufräumen“ eigentlich im organisationalen Kontext?
👉 Wie wirken sich autoritärer Führungsstil, Loyalität „von oben“ und fehlende Klärung auf die Kultur aus?
👉 Warum destruktive Veränderungen oft mit einem hohen Preis einhergehen.
👉 Welche Rolle spielt das Top-Management – und was passiert, wenn es sich aus der Verantwortung zieht?
👉 Wie könnte man solche Krisen besser begleiten und vorbeugen?
📌 Modelle & Begriffe in der Folge:
- Die 6 Schritte der Case-Clinic
- Konflikteskalation nach Friedrich Glasl
- Redefinition & Skriptmuster (Transaktionsanalyse, Schiff-Schule)
- Die dunkle Triade: Narzissmus, Machiavellismus, Psychopathie
- Psychologische Sicherheit & destruktive Führung
- Verantwortungsübernahme im Management
- Perspektiven verbinden: Warum echte Dialoge überlebenswichtig sind
📚 Literatur-Tipp aus der Folge:
📖 Moritz Keil & Kai Externbrink: Narzissmus, Machiavellismus und Psychopathie in Organisationen – Theorien, Methoden und Befunde zur dunklen Triade
🎧 Hör rein, wenn du…
… wissen willst, wie Führung zum Risiko werden kann.
… Interesse an systemischer Organisationsentwicklung und Transaktionsanalyse hast.
… einen Fall erleben willst, der unter die Haut geht – und trotzdem Denkanstöße für Wandel gibt.
… verstehen möchtest, wie aus fehlender Klärung tiefgreifende Schäden entstehen können.
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