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MINDSET MOVERS

Entrepreneurial success follows personal growth

Wie erfolgreiche Führungskräfte Konflikte lösen, Menschen überzeugen und Ziele erreichen.

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Wir freuen uns von dir zu hören.

Liebe Grüße,

Jörg & Arne

In dieser Episode erklärt Joachim Müller, Prüfsachverständiger für Brandschutz, wie ein knapp terminiertes Bauvorhaben mit Generalunternehmermodell durch organisatorische Defizite, verspätete Reaktionen und fehlende Nachweise zum Brandschutz massiv ins Stocken geraten ist.

Hör rein in die Folge, bleib dran und vergiss nicht, den Kanal zu abonnieren!

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Vernetze Dich mit mir auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/joachim-m%C3%BCller-a28a7b86/

Disclaimer: Die Inhalte und Aussagen in den Videos dieses Kanals sind keine Rechtsberatung und ersetzen auch keine individuelle Planung / Prüfung des Brandschutzes für ein Gebäude.

Was Assessorinnen und Assessoren über deine Führungswirkung erkennen

Ein Rollenspiel im Assessment Center dauert oft nur 15 bis 30 Minuten. Trotzdem erkennen Beobachtende schnell, wie du führst, besonders wenn Gespräche emotional, unübersichtlich oder konfliktbeladen werden.

Gabriele Trachsel zeigt anhand eines konkreten Mitarbeitergesprächs, worauf es dabei ankommt: Klarheit, Wertschätzung, Entscheidungsfähigkeit, Konfliktfähigkeit und eine verbindliche Gesprächsführung.

In dieser Folge erfährst du:

• wie du schwierige Gespräche klar und professionell eröffnest

• warum du konkretes Verhalten statt die Person bewerten solltest

• wie du auf Widerstand und emotionale Reaktionen reagierst

• weshalb Selbstreflexion deine Führungswirkung stärken kann

• wie du klare Erwartungen und verbindliche Vereinbarungen formulierst

Außerdem erklärt Gabriele, warum Freundlichkeit allein keine Führung ersetzt, Härte nicht automatisch Durchsetzungsfähigkeit bedeutet und eine schnelle Lösung noch keine gute Gesprächsführung ist.

Eine praxisnahe Folge für alle, die sich gezielt auf Rollenspiele im Assessment Center vorbereiten möchten.

🎧 Hören Sie unbedingt rein, es lohnt sich!

👉 Wenn Sie demnächst ein Assessment-Center vor sich haben und gerne professionell vorbereitet in dieses Auswahlverfahren gehen wollen, dann vereinbaren Sie gleich ein kostenloses Erstgespräch unter: www.calendly.com/trachsel.

Dieser Podcast wird betreut und produziert von Florian Schartner von Podmark:

www.florianschartner.de

Der Messeherbst 2026 steht vor der Tür. AMB, Motek und Fakuma. Aber was kostet so ein Stand wirklich und lohnt sich das für ein mittelständisches Industrieunternehmen überhaupt noch?

Robert Kirs rechnet in dieser Folge schonungslos nach. Nicht die Standmiete pro Quadratmeter ist das Problem, sondern die unsichtbaren Kosten. Hotel, Aufbau, Personal und die besten Leute, die vier bis fünf Tage nicht verkaufen. Dazu die bittere Wahrheit. 80 Prozent der gesammelten Kontakte bleiben nach der Messe einfach liegen, weil niemand systematisch nachfasst.

Robert zeigt, wie Sie Messen richtig hebeln. Kontakte vorwärmen, Omnipräsenz aufbauen, Leads über Social Media reaktivieren und aus vier Tagen Sichtbarkeit sechs bis zwölf Monate machen. Ein Kunde, die Plan Industriefahrzeuge GmbH aus Cleebronn, hat sein Messebudget umgelenkt und in sechs Monaten über 290.000 Euro Mehrumsatz erzielt. Ohne Standaufbau. Jetzt reinschauen.

Mehr unter www.socialmedia-schwaben.de

Key Learnings:

• Eine Messe kostet nicht die Standmiete, sondern das Zehnfache. Opportunitätskosten und die Zeit Ihrer besten Leute sind die eigentliche Rechnung.
• 80 Prozent aller Messekontakte verpuffen, weil niemand systematisch nachfasst. Der Tag nach der Messe ist der heißeste, nicht der Urlaub danach.
• Messe und Online schließen sich nicht aus. Kontakte vorher vorwärmen, danach über Social Media reaktivieren und aus vier Tagen Sichtbarkeit Monate machen.

Timestamps

00:00 Intro

00:47 Fachkräftemangel und harter Wettbewerb

02:04 Drei Messen in vier Wochen

02:22 AMB, Motek und Fakuma im Überblick

03:19 Warum Messen ihren Reiz haben

04:48 Wenn die Kosten-Nutzen-Rechnung nicht aufgeht

06:59 Das eigentliche Problem sind die Leads danach

09:44 Mehr aus der Messe rausholen

10:32 Omnipräsenz online und offline

16:08 290.000 Euro statt Standaufbau

Keywords

Messeherbst 2026, AMB Stuttgart, Motek, Fakuma, Messekosten Mittelstand, Lead Follow-up, Social Media B2B, Neukundengewinnung Industrie, Omnipräsenz, Vertrieb Maschinenbau

🎧 Reinhören lohnt sich!

Wollen Sie diesen Prozess beschleunigen und schneller Erfolge verzeichnen? Klicken Sie jetzt auf den Link, buchen Sie sich ein kostenloses Erstgespräch und finden Sie mit uns gemeinsam heraus, wie wir Ihnen helfen können.

👉 https://www.socialmedia-schwaben.de/

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Führung ist kein Modell, das man sich überstülpt. Führung ist Handwerk. Und Handwerk lernt man nicht in einem Training, sondern über Lehrjahre, mit Fehlern, die man erst hinterher versteht.

Gemeinsam mit Wolfgang Hennen spreche ich darüber, was von guter Führung übrig bleibt, wenn man alle Modelle streicht. Wolfgang war Marine-Offizier, danach über 16 Jahre in internationalen Führungsrollen der Lidl-Gruppe, unter anderem als CFO und CHRO in Belgien, Luxemburg und Polen. Zweieinhalb Jahre hat er ein Berliner Startup geführt, heute berät er mit seiner OMC OpenMind Management Consulting Führungskräfte in Veränderungsphasen.

Er erzählt den Fehler, den er nie vergessen hat: ein Trennungsgespräch bei der Marine, komplett vorbereitet, vom Zettel abgelesen, den Kopf nicht gehoben. Falsches Blatt, falscher Mann. Kleiner Fehler, grosse Wirkung. Seine Diagnose: er war nur mit sich selbst beschäftigt.

Danach wird es sehr praktisch. Wir reden über den Zettel, auf dem in fünf Minuten ein Führungskonzept entsteht. Über fünf Minuten Check-in am Tag, die das Remote-Problem lösen. Und über den Satz, der die Folge trägt.

💬 Zentrale Botschaft:

„Es gibt keine Low Performer. Es gibt Pinguine in der Wüste."

Kernaussagen:

Links:

Links zu Wolfgang Hennen:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/wolfgang-hennen/

Website: https://omc-berlin.de/

Links zu Ja klaHR:

Linked In: https://www.linkedin.com/in/berndt-stefan/

Website: https://jaklahr.de/

Linktree: https://linktr.ee/jaklahr

Termin, Lass mal schnacken: https://calendly.com/stefan-jaklahr/30min?utm_source=podigee&utm_medium=shownotes&utm_campaign=jaklahr_podcast&utm_content=ep284

Weitere Links und Empfehlungen:

Patrick Lencioni, Death by Meeting: https://www.tablegroup.com/product/dbm/

HRespect, Love HR, Hate racism: https://www.hrespect.de/

MEONDI: https://www.meondi.com/karriere

Northwind: https://northwind.de/

Ausbildung.de, Finde deine Ausbildung oder dein duales Studium: https://www.ausbildung.de/

HWG LU: https://www.hwg-lu.de/

ubiMaster: https://www.ubimaster.com/de/

Audrey Greniet, Mom Goes Business, Erschaffe dein Universum: https://audreygreniet.my.canva.site/momgoesbusiness-erschaffedeinuniversum

Präsentiert von Leapsome, der HR-Plattform für Feedback, Learning und Entwicklung: leapsome.com

Kapitel:

00:00 Führungskonzept auf einem Zettel: schreib auf, wie du geführt werden willst
01:00 Intro: Ja klaHR mit Stefan Berndt
02:17 Der Gast: von der Marine über den Handelskonzern in die Beratung
04:30 Vertrauen zuerst: Schwäche zugeben, ohne hilflos zu wirken
06:06 Handwerk schlägt Strategie: Gespräch führen, Meeting leiten, zuhören
08:03 Erfahrung braucht Lehrjahre: 30 Jahre auf allen Klavieren
09:21 Der Marine-Fehler: das falsche Blatt vorgelesen
10:56 Autorität spielen statt authentisch sein: der grösste Anfängerfehler
12:46 Rollenbilder: warum Mourinho und Klopp keine Vorbilder sind
13:44 Partner-Hinweis: Leapsome
14:58 Keine Heroes: Scheibchen abgucken statt jemanden kopieren
20:02 Biologie der Führung: 300.000 Jahre Homo Sapiens entscheiden mit
21:39 Die Angst, nicht mehr zur Gruppe zu gehören
25:06 Fünf Minuten Check-in am Tag lösen das Remote-Problem
27:56 Es gibt keine Low Performer, nur Pinguine in der Wüste

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Es gibt ein Thema, das viele Menschen tief bewegt und gleichzeitig mit unzähligen Mythen behaftet ist. Sobald das Wort Hochbegabung fällt, entstehen Bilder von Wunderkindern, Schachgenies oder Nobelpreisträgern. Und genau diese Klischees führen dazu, dass so viele Menschen jahrzehntelang nicht erkennen, was mit ihnen eigentlich los ist.

In dieser Folge räume ich mit diesen Mythen auf. Ich habe im letzten Jahr rund 40 bis 50 Prozent hochsensible Hochbegabte im Coaching gehabt, nebst den hochsensiblen Scannerpersönlichkeiten. Und eines vorweg: Scannerpersönlichkeit ist eine Teilform der Hochbegabung. Offiziell gilt man ab einem IQ von etwa 130 als hochbegabt, das betrifft ungefähr zwei Prozent der Bevölkerung. Aber ein hoher IQ allein sagt noch nichts darüber aus, wie jemand lebt, arbeitet oder sich fühlt. Intelligenz ist Potenzial, keine Garantie für Erfolg oder Zufriedenheit.

Warum wird Hochbegabung so oft übersehen? Weil viele glauben, Hochbegabte seien automatisch die Klassenbesten. Dabei langweilen sich gerade Kinder im Unterricht, träumen vor sich hin oder verstecken ihre Fähigkeiten bewusst, um nicht aufzufallen. Besonders Mädchen und Frauen lernen früh, ihre Begabungen sozial anzupassen. Das Ergebnis: Niemand vermutet eine Hochbegabung, die Betroffenen selbst am allerwenigsten. Fast alle spät diagnostizierten Hochbegabten berichten vom selben Gefühl. Ich war immer irgendwie anders. Ich fühlte mich falsch. Ich war das schwarze Schaf.

Spätestens im Beruf wird dieses Anderssein zum Thema. Wer dauerhaft geistig unterfordert ist, bekommt Probleme. Denn chronische Unterforderung macht krank, ähnlich wie chronische Überforderung. Über Burnout wird viel gesprochen, über Boreout deutlich weniger. Dabei fühlt sich die innere Leere, die Antriebslosigkeit und die Gereiztheit für Betroffene genauso belastend an. Nicht, weil man zu wenig arbeitet, sondern weil man zu wenig denken kann.

Wir schauen uns an, warum hochbegabte Menschen so häufig anecken, obwohl selten etwas Böses dahintersteckt. Warum sie trotz Professur, Promotion oder Führungsposition bei mir im Coaching sitzen und sagen: Bettina, ich kann nichts. Warum die Suche nach Sinn ihr ständiger Begleiter ist. Und warum gerade die Selbstständigkeit für viele die Spielwiese ist, auf der sie sich endlich zum Ausdruck bringen können, trotz oder gerade wegen ihres ausgeprägten Sicherheitsbedürfnisses.

Am Ende geht es um den wichtigsten Schritt: das Selbstverständnis. Erkennen, verstehen, integrieren. Denn dein Erfolg beginnt da, wo du aufhörst, gegen deine Persönlichkeit zu arbeiten. Hochbegabung ist keine Überlegenheit und auch kein Garant für Erfolg. Aber sie kann ein fehlendes Puzzleteil sein, das dir hilft, deinen Lebensweg besser zu verstehen und bewusster zu gestalten.

🎧 Reinhören lohnt sich!

Fragst du dich, ob du hochsensibel, Scannerpersönlichkeit oder vielleicht sogar hochbegabt bist? Dann unterstütze ich dich gerne dabei, das zu erkennen und für dich und dein Business nutzbar zu machen.

Buche dir gleich ein kostenfreies Erstgespräch unter:

www.bettinareuss.de

Gemeinsam schauen wir nach deinen Möglichkeiten.

Wenn dir die heutige Folge gefallen hat, dann gib mir ein Like, abonniere den Podcast und teile die Folge mit einem Menschen, der sich vielleicht schon lange fragt, warum er sich trotz aller Fähigkeiten nie ganz am richtigen Platz fühlt. Thanks 😘

Hier erreichst du mich persönlich:

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Mentioned in this episode:

Berufsklarheitscheck

https://bettinareuss.de/berufsklarheits-check

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Wir freuen uns von dir zu hören.

Liebe Grüße,

Jörg & Arne

In Teil 7 der Hartman Summer Edition setzen wir Kapitel 5 von Freiheit zu leben fort.

Robert S. Hartman untersucht, warum Systeme ursprünglich dem Menschen dienen sollen, mit der Zeit aber oft ein Eigenleben entwickeln. Anhand der Geschichte des Römischen Reiches beschreibt er, wie militärische und politische Macht schrittweise die bürgerliche Gesellschaft verdrängten und schließlich das zerstörten, was sie eigentlich schützen sollten.

Außerdem geht es um die Verbindung von Staat und Kirche unter Konstantin sowie um die Frage, weshalb Organisationen, Staaten und Institutionen immer wieder dazu neigen, sich selbst wichtiger zu nehmen als die Menschen, für die sie geschaffen wurden.

Eine Folge über Macht, Systeme und die zeitlose Herausforderung, den Menschen im Mittelpunkt zu behalten.

Linkedin Profil Dr. Ulrich Vogel: https://de.linkedin.com/in/ulrich-vogel-profilingvalues

profilingvalues Website: https://www.profilingvalues.com

Autorenseite Dr. Uli Vogel: https://uli-vogel.com/

Linkedin Profil profilingvalues: https://de.linkedin.com/company/profiling-values?trk=public_profile_topcard-current-company

profilingvalues Blog: https://profilingvalues.com/ueber-uns/pv-blog/

Profilingvalues Mediathek: https://podcast.profilingvalues.com

Buch Freiheit zu leben von Robert S. Hartman: https://www.amazon.de/Freiheit-zu-leben-Die-Robert-Hartman-Story/dp/3347958578/

Keywords: Robert S. Hartman, Freiheit zu leben, Hartman Summer Edition, Systeme, Systemdenken, Römisches Reich, Konstantin, Staat, Kirche, Macht, Militär, Organisationen, Menschlichkeit, Wertetheorie, intrinsische Werte

In dieser Folge erklärt Joachim Müller, Prüfsachverständiger für Brandschutz, wie Du die Erleichterungen des Art. 46 Abs. 6 BayBO bei der Aufstockung bestehender Gebäude zur Schaffung von zusätzlichem Wohnraum für Dich nutzen kannst.

Hör rein in die Folge, bleib dran und vergiss nicht, den Kanal zu abonnieren!

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Disclaimer: Die Inhalte und Aussagen in den Videos dieses Kanals sind keine Rechtsberatung und ersetzen auch keine individuelle Planung / Prüfung des Brandschutzes für ein Gebäude.

Was passiert, wenn eine Führungskraft gekündigt hat, formal aber noch monatelang Verantwortung trägt und gleichzeitig das Gefühl bekommt, im eigenen Unternehmen bereits aus dem Spiel genommen zu werden?

In dieser Folge von Mit Brille und Bart beschäftigen sich Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld mit der Zuschrift einer Führungskraft, die uns über Instagram erreicht hat.

Die Person hat gekündigt. Sechs Monate Kündigungsfrist liegen noch vor ihr. Auf dem Papier trägt sie weiterhin volle Verantwortung.

Doch im Alltag entsteht zunehmend eine zweite Realität.

Gespräche finden ohne sie statt.

Informationen erreichen sie über Protokolle, Flurfunk oder das Intranet.

Entscheidungen werden getroffen, ohne sie einzubeziehen.

Persönlich bleiben gleichzeitig alle freundlich.

Und damit entsteht eine schwierige Frage:

👉 Kämpfe ich weiter um meinen Platz oder akzeptiere ich, dass mein Abschied längst begonnen hat?

Armin und Thomas schauen in dieser Case-Klinik tiefer in den organisationalen Maschinenraum und sprechen darüber, was passiert, wenn aus einem Insider langsam ein Outsider wird.

Denn Zugehörigkeit verändert sich nach einer Kündigung nicht auf Knopfdruck. Sie verschiebt sich schrittweise. Verantwortung, Einfluss und informelle Einbindung können dabei sehr unterschiedliche Geschwindigkeiten entwickeln.

Dabei geht es unter anderem um:

• Workplace Ostracism und subtile Formen der Ausgrenzung

• den Übergang vom Insider zum Outsider

• formale und informelle Organisation

• den psychologischen Vertrag zwischen Führungskraft und Unternehmen

• Kränkung, Trauer und Selbstwert während eines Abschieds

• psychologische Spiele und das Dramadreieck der Transaktionsanalyse

• Selbstwirksamkeit in einer Situation mit schwindendem Einfluss

• die Frage, wie professionelles Offboarding wirklich aussehen kann

Besonders spannend wird es dort, wo die eigene Wahrnehmung ins Spiel kommt.

Ist wirklich jedes Gespräch ohne mich bereits Ausgrenzung?

Oder beginnt die Organisation schlicht damit, die Zeit nach meinem Weggang vorzubereiten?

Wer sich ausgeschlossen fühlt, kann schnell selbst in den Kampfmodus geraten. Informationen werden zurückgehalten, Allianzen entstehen und aus dem Gefühl, Opfer der Situation zu sein, wird plötzlich der Versuch, wieder Kontrolle zu gewinnen.

Doch damit verlässt man das Spiel nicht.

Man wechselt lediglich die Rolle.

Die entscheidende Frage lautet deshalb nicht nur:

Werde ich hier ausgegrenzt?

Sondern auch:

Wie möchte ich selbst diese letzten Monate gestalten?

Was würde passieren, wenn eine Führungskraft offen sagt:

„Ich habe gekündigt und möchte diese sechs Monate professionell mit euch zu Ende führen.“

Vielleicht beginnt genau dort ein anderer Umgang mit Trennung.

Nicht als monatelanges Aussitzen.

Nicht als Verteidigung eines Platzes, der sich längst verändert.

Sondern als gemeinsam ausgehandelter Übergang.

Denn professionelles Durchhalten bedeutet nicht, den alten Einfluss mit aller Kraft festzuhalten.

Es bedeutet, den tatsächlich vorhandenen Handlungsspielraum zu nutzen, loszulassen, was nicht mehr zu halten ist, und einen guten letzten Platz in der Organisation zu finden.

Wie gelingt ein Abschied, bei dem Verantwortung und Zugehörigkeit nicht einfach still verschwinden?

🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich!

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Wir sind verfügbar in Deutschland, Österreich, der Schweiz und natürlich remote, wenn du Orientierung und Begleitung für deine Veränderungsprozesse suchst.

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👤 Zu Armin Ziesemer

Organisationsentwicklung & Coaching – Synop-Sys

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kommitment – Entwicklung wirksamer Zusammenarbeit

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