HRM-Podcast - Der HR Business Podcast I Coaching I Digitalisierung I New Work I HR I Recruiting

Sie stellen vier neue Fachkräfte ein und verlieren gleichzeitig drei. Netto gewachsen sind Sie um eine Stelle, bezahlt haben Sie aber für vier. Genau hier liegt das Problem, über das kaum jemand spricht.

In dieser Folge nimmt Anes Cavka das Thema Mitarbeiterbindung auseinander. Er zeigt, warum Sie oft nicht mehr Bewerber brauchen, sondern weniger Kündigungen, und warum gutes Recruiting schlechte Führung jahrelang überdecken kann, ohne sie wirtschaftlich zu machen.

Es geht um die wahren Kündigungsgründe jenseits vom Gehalt, um fehlende Perspektive und Wertschätzung, und darum, warum die ersten 90 Tage über die Bindung entscheiden. Dazu die Kennzahlen, die Sie wirklich messen sollten, und die fünf Fragen, die sich jede Geschäftsführung stellen muss.

Die teuerste Einstellung ist nicht die falsche. Es ist die gute, die Sie ein Jahr später noch einmal machen müssen. Jetzt reinschauen.

Key Learnings

• Vier Einstellungen, drei Kündigungen: Wer den löchrigen Eimer nicht stopft, kauft mit Recruiting nur einen Dauerauftrag.
• Gehalt ist selten der eigentliche Auslöser. Menschen gehen wegen fehlender Führung, Perspektive und Wertschätzung.
• Die ersten 90 Tage entscheiden über die Bindung. Recruiting endet nicht mit der Unterschrift, danach beginnt erst die Bewährung.

Timestamps

00:00 Intro

00:44 Fachkräftemangel und harter Wettbewerb

02:01 Der löchrige Eimer erklärt

02:43 Warum reden alle nur über Neueinstellungen

03:39 Wachstumsbedarf oder Bindungsproblem

04:36 Die wahren Kündigungsgründe

05:17 Fehlende Perspektive im Mittelstand

06:00 Wertschätzung ist kein Obstkorb

07:39 Die teuerste Einstellung

10:08 Die ersten 90 Tage entscheiden

Keywords

Mitarbeiterbindung, Fachkräftemangel, Recruiting Mittelstand, Fluktuation reduzieren, Mitarbeitergewinnung, Onboarding, Führungskräfte, Kündigungsgründe, Personalgewinnung, Social Media Schwaben

🎧 Reinhören lohnt sich!

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Die psychische Gefährdungsbeurteilung ist durch, die Ergebnisse liegen auf dem Tisch, und dann steht man davor wie der viel zitierte Ochs vorm Berg. Genau an dieser Stelle entscheidet sich, ob aus einer lästigen Pflicht ein echter Hebel wird oder ob der Bericht in der Schublade verstaubt.

Gemeinsam mit Lorina Brugger spreche ich darüber, warum betriebliches Gesundheitsmanagement in so vielen Organisationen scheitert. Lorina hat Gesundheitsförderung studiert, ist selbstständige BGM-Trainerin und Moderatorin aus Speyer und leitet die BBGM-Regionalgruppe Rhein-Neckar. Sie benennt sehr klar, woran es liegt: an fehlender Kompetenz, an fehlenden Verantwortlichkeiten und an einer Geschäftsführung, die nur das Nötigste abhaken will.

Danach kippen wir, wie Lorina sagt, eine ganze Tonne Konfetti drüber. Wir reden darüber, wie du auch einen zahlengetriebenen Geschäftsführer überzeugst, warum Gesundheit die Basis von allem anderen ist und wie aus Stressmanagement plötzlich Zeitmanagement wird, live durchgespielt an meiner eigenen Lieblingsbaustelle, dem Aufschieben.

💬 Zentrale Botschaft:

„In meinem Kopf ist Gesundheit die Basis von allem anderen."

Kernaussagen:

Links:

Links zu Lorina Brugger:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lorina-brugger/

Website: https://www.lorina-brugger.de/

Links zu Ja klaHR:

Linked In: https://www.linkedin.com/in/berndt-stefan/

Website: https://jaklahr.de/

Linktree: https://linktr.ee/jaklahr

Termin, Lass mal schnacken: https://calendly.com/stefan-jaklahr/30min?utm_source=podigee&utm_medium=shownotes&utm_campaign=jaklahr_podcast&utm_content=ep284

Weitere Links und Empfehlungen:

HRespect, Love HR, Hate racism: https://www.hrespect.de/

MEONDI: https://www.meondi.com/karriere

Northwind: https://northwind.de/

Ausbildung.de, Finde deine Ausbildung oder dein duales Studium: https://www.ausbildung.de/

HWG LU: https://www.hwg-lu.de/

ubiMaster: https://www.ubimaster.com/de/

Präsentiert von Leapsome, der HR-Plattform für Feedback, Learning und Entwicklung: leapsome.com

Kapitel:

00:00 Warum die Ergebnisse in der Schublade landen
00:52 Intro: Ja klaHR mit Stefan Berndt
01:17 Der Gast: Gesundheitsförderung mit Konfetti
01:59 Wie der Ochs vorm Berg: was läuft da falsch?
02:19 Pflicht ist sie, gemacht wird sie oft trotzdem nicht
02:39 BGM nebenbei mit ein paar Stellenprozent
03:23 Es fehlt Kompetenz, es fehlen Verantwortlichkeiten
04:07 Das Gesetz verlangt auch Maßnahmen und Evaluation
04:32 Budget ist das, was Lorina am häufigsten hört
05:14 Symptombehandlung statt Strukturveränderung
05:38 Verhältnisse und Verhalten, beides ist vorgeschrieben
06:23 Gesundheit darf auch Spaß machen
06:44 Was ist BGM überhaupt?
07:06 Wenn das Muss wegfällt, wird es strategisch
07:50 Selbst der Klischee-Geschäftsführer profitiert
08:11 Der ROI kommt, er braucht nur ein paar Jahre
08:32 Gesundheit ist kein Soft-Thema, sondern die Basis
09:21 Budget als Dauer-Ausrede
09:44 Wie drehen wir den Spieß um?
10:05 Mit Fehlzeiten, Zahlen und Daten argumentieren
10:53 Partner-Hinweis: Leapsome
12:04 Zurück in die Episode
12:36 Was kommt bei einer Beurteilung typischerweise raus?
13:22 Arbeitsplatz und das große Thema Kommunikation
14:03 Purpose: wissen, wozu man etwas tut
15:03 Auf welche Menschen Lorina in Trainings trifft
16:32 Das Wissen ist da, die Umsetzung fehlt
17:40 Warum Trainings nach drei Minuten verpufft sind
18:23 Im Training planen: Was machst du morgen?
20:22 Stefans blinder Fleck: das Aufschieben
21:16 Nicht den Stress managen, die Ursache angehen
22:27 Eat the Frog
22:47 Große Aufgaben in Häppchen schneiden
24:09 Die Pomodoro-Technik und Deep Focus
24:53 Multitasking ist kompletter Quatsch
25:16 Die Übung: erst Zahlen, dann Zahlen und Buchstaben
27:10 Einfach mal eine Woche ausprobieren
28:12 Im Großraumbüro klingelt die Tomate für alle
28:32 Es braucht Ownership von ganz oben
29:56 BGM ist echte Arbeit, kein Stellenprozent nebenbei
32:12 Mit Zahlen, Daten und Fakten sprechen
32:32 Treffen in Speyer und Abschied

Dein Call to Action!

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Es gibt eine Frage, die in fast jeder Selbstständigkeit irgendwann auftaucht. Und im Angestelltenverhältnis genauso. Sie kommt leise, meistens mitten in der Routine, und sie lautet: War es das schon?

Ich kenne diese Frage sehr gut, weil ich sie mir selbst gestellt habe. 2024 gab es bei mir eine einschneidende private Veränderung. Und wer glaubt, dass sich so etwas nicht auf das eigene Business auswirkt, täuscht sich. Bis dahin lief mein Business richtig gut, ich habe irgendwann gar nicht mehr hinterfragt, ob ich noch auf Kurs bin.

Eine Freundin, viele Jahre selbstständig als professionelle Tänzerin, hat es damals auf den Punkt gebracht. Sie sagte: Bettina, du bist schlicht und ergreifend aus deinem Business rausgewachsen. Du machst seit fünf Jahren dasselbe. In Coaching eins erzählst du dasselbe wie in Coaching zwei.

Das sass. Und dann kam die eigentliche Frage: Was mache ich jetzt mit dieser Erkenntnis?

In dieser Folge nehme ich dich mit durch genau diesen Prozess. Ich erzähle offen, dass ich mir selbst einen Business Coach genommen habe und trotzdem nicht weiterkam, dass 2025 noch ein zweiter dazukam, und wie lange solche Neuorientierungen wirklich dauern können. Bei mir hat es sich bis Ende des letzten Jahres hingezogen.

Wir schauen uns an, wo du ansetzen kannst: beim eigenen Wertesystem, das man ohnehin alle ein bis zwei Jahre neu prüfen sollte. Welche Erwartungen habe ich? Welche Erfahrungen möchte ich in Zukunft machen? Welchen Impact möchte ich setzen? Welche Talente möchte ich endlich leben?

Ich spreche auch eine provokante Frage an, die ich meinen Kundinnen gerne stelle: Was möchtest du mit deinen ganzen Ideen eigentlich kompensieren? Denn wer sich in vielen Ideen verzettelt, hat im eigenen Hauptbusiness meist den Fokus verloren. Man muss nicht wie eine Biene auf jede Blume springen.

Und ich erzähle, was bei mir konkret daraus geworden ist: der Schwerpunkt weg von der reinen Karriereberatung, hin zu Gründung und zu bereits Selbstständigen, die sich neu ausrichten wollen. Und die Hochbegabung viel stärker integriert.

Das Wichtigste zum Schluss: Die Frage „war es das schon" ist keine Katastrophe. Sie ist der Hinweis auf eine innere Sehnsucht, dass es weitergehen darf. Sie zeigt dir, dass du bereit bist für das nächste Level.

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Stehst du gerade an genau diesem Punkt und weisst nicht, wie es weitergehen soll? Dann unterstütze ich dich gerne dabei, deine Neuausrichtung zu finden und richtig gut zu planen.

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Wir freuen uns von dir zu hören.

Liebe Grüße,

Jörg & Arne

In Teil 6 der Hartman Summer Edition setzen wir Kapitel 5 von Freiheit zu leben fort.

Robert S. Hartman geht der Frage nach, warum vernünftige Menschen innerhalb eines Systems Dinge tun können, die sie als Einzelne niemals tun würden. Dabei spricht er über Krieg, Staat, Gesetz und Militär ebenso wie über die Verbindung von Kirche und Staat seit Konstantin. Im Mittelpunkt steht jedoch eine grundsätzliche Erkenntnis: Systeme sind weder gut noch böse.

Sie bekommen ihre moralische Richtung erst durch die Menschen, die sie gestalten. Hartman zeigt, wie leicht wir dazu neigen, Systeme über den Menschen zu stellen – und warum genau darin eine der größten Gefahren unserer Zeit liegt.

Eine Folge über Systemdenken, Menschlichkeit und die Frage, wem unsere Organisationen eigentlich dienen sollten.

Linkedin Profil Dr. Ulrich Vogel: https://de.linkedin.com/in/ulrich-vogel-profilingvalues

profilingvalues Website: https://www.profilingvalues.com

Autorenseite Dr. Uli Vogel: https://uli-vogel.com/

Linkedin Profil profilingvalues: https://de.linkedin.com/company/profiling-values?trk=public_profile_topcard-current-company

profilingvalues Blog: https://profilingvalues.com/ueber-uns/pv-blog/

Profilingvalues Mediathek: https://podcast.profilingvalues.com

Buch Freiheit zu leben von Robert S. Hartman: https://www.amazon.de/Freiheit-zu-leben-Die-Robert-Hartman-Story/dp/3347958578/

Keywords: Robert S. Hartman, Freiheit zu leben, Hartman Summer Edition, Systeme, Systemdenken, Menschlichkeit, Staat, Krieg, Kirche und Staat, Konstantin, Aristoteles, Wertewissenschaft, intrinsische Werte, systemische Werte, Organisationskultur

In dieser Folge erklärt Joachim Müller, Prüfsachverständiger für Brandschutz, wie sich die bauordnungsrechtlichen Schutzziele des Brandschutzes im Kern in einem einzigen Satz zusammenfassen lassen – angelehnt an Art. 12 der Bayerischen Bauordnung.

Du erfährst, warum dieser Satz für Neubau, Umbau und Instandhaltung gleichermaßen gilt und was das für die tägliche Planungspraxis bedeutet.

Joachim Müller zeigt, wie sich aus diesem Schutzzielgerüst Anforderungen an Flucht- und Rettungswege, die Begrenzung der Brandausbreitung und die Einsatzmöglichkeiten der Feuerwehr ableiten und warum Architekten, Bauherren und Projektentwickler damit Diskussionen zum Brandschutz besser verstehen und einordnen können.

Hör rein in die Folge, bleib dran und vergiss nicht, den Kanal zu abonnieren!

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Disclaimer: Die Inhalte und Aussagen in den Videos dieses Kanals sind keine Rechtsberatung und ersetzen auch keine individuelle Planung / Prüfung des Brandschutzes für ein Gebäude.

Woher weisst du eigentlich, dass die letzte Entscheidung, die du getroffen hast, wirklich deine war?

Denk kurz an heute zurück. Was du zum Frühstück gegessen hast, welchen Weg du zur Arbeit genommen hast, wie du auf eine E-Mail reagiert hast. In jedem dieser Momente hattest du das Gefühl: ich wähle, es liegt bei mir. Aber was, wenn dieses Gefühl täuscht? Was, wenn die Entscheidung schon gefallen war, bevor du überhaupt gemerkt hast, dass du entscheidest?

In dieser Folge stelle ich die Frage nach dem freien Willen so offen, wie sie ist. Ich schaue auf das, was Benjamin Libet in den frühen 80er Jahren gemessen hat: ein Bereitschaftspotenzial im Gehirn, das eine Bewegung vorbereitet, deutlich bevor die Person angibt, den Entschluss gefasst zu haben. Und auf den Iowa Gambling Task, bei dem der Körper die riskanten Kartenstapel längst erkannt hat, während der Kopf noch rätselt. Die Haut wird feuchter, die Herzrate reagiert, und erst danach kommt das Verstehen.

Ich bleibe dabei fair. Beide Experimente sind umstritten, und ich sage auch, warum. Trotzdem bleibt ein Rest, der sich nicht wegdiskutieren lässt.

Dann kommt die zweite Seite, die philosophische. Arthur Schopenhauer hat sie in einen Satz gefasst, der bis heute nachhallt: Der Mensch kann zwar das tun, was er will, aber er kann nicht wollen, was er will. Deine Wünsche hast du dir nicht ausgesucht. Sie sind dir gewachsen, geprägt von Genen, Erziehung und Biografie, und dazu kommt die Tagesform, in der du gerade steckst.

Ich beantworte diese Frage heute bewusst nicht. Das wäre unredlich. Ich lade dich stattdessen ein, sie einen Moment auszuhalten, ohne sofort nach einer beruhigenden Antwort zu greifen. Denn ich glaube: gute Entscheidungen beginnen oft damit, dass man eine ehrliche Frage nicht einfach wegdrückt.

Am Ende steht ein Bild. Ein Kind sitzt hinten im Auto, ein kleines Spielzeuglenkrad in der Hand, und ist vollkommen überzeugt, dass es das Auto lenkt. Bei jeder Kurve dreht es mit. Sind wir manchmal genau dieses Kind?

Das ist Teil 1 von zwei. In der nächsten Folge geht es darum, was wir mit dieser Unsicherheit anfangen, und um einen Mann, der unter den extremsten Bedingungen über Freiheit nachgedacht hat.

Meine Einladung an dich: Beobachte dich in den nächsten Tagen einmal bei einer kleinen Entscheidung und frag dich ehrlich, wann genau dein Entschluss gefallen ist. Vielleicht früher, als du denkst.

Mehr zum Entscheidungsnavigator:

🎙️ ZUM PODCAST: https://entscheidungsnavigator.com/podcast/

Rüstungsaufträge für den Mittelstand. Chance oder teure Illusion? Robert Kirs macht den Realitätscheck. Der Auslöser war eine Werbeanzeige, die verspricht, dass jeder Maschinenbauer oder Lohnfertiger locker im Defense-Markt Aufträge gewinnt. Warum das so nicht stimmt, erklärt er anhand echter Einblicke von einem Kunden, der die Rüstungsindustrie beliefert. Der Markteintritt läuft selten über Ausschreibungen, sondern über die Integration in bestehende Strukturen, Zertifizierungen wie EN 9100, Exportkontrolle und langjährige Loyalität zwischen Herstellern und Zulieferern. Wer heute startet, gibt vielleicht 2028 die ersten Angebote ab und macht frühestens 2029 oder 2030 Profit. Dazu das oft verschwiegene Beschleunigungsgesetz, das die Losvergabe bis Ende 2030 aussetzt und große Pakete an die Großen gehen lässt. Ein ehrlicher Blick auf Hürden, Zeithorizonte und die richtige Selbstprüfung. Jetzt reinschauen.

Key Learnings:

• Der Rüstungsboom ist für den Mittelstand kein Vertriebsproblem, sondern ein Zulassungs- und Beziehungsproblem. Beides kauft man nicht, beides baut man über Jahre auf.
• Wer heute startet, verkauft frühestens 2028. Zertifizierungen, Dokumentation und Vertrauen brauchen zwei bis drei Jahre, bevor der erste Auftrag kommt.
• Prüfe jeden Anbieter, der den Markt als schnelle Lösung verkauft, mit einer Frage. Erklärt er dir die ausgesetzte Losvergabe und das Beschleunigungsgesetz. Wenn nicht, kennt er den Markt nicht.

Timestamps:

00:00 Chance oder teure Illusion

02:58 Die Werbeanzeige und der Realitätscheck

03:47 Warum Defense so verlockend ist

05:31 Markteintritt über bestehende Strukturen

06:28 Zwei bis drei Jahre bis zum Auftrag

07:16 Loyalität statt reiner Preiskampf

08:40 Lebenslange Dokumentation und Haftung

11:08 Das verschwiegene Beschleunigungsgesetz

13:55 Wer schafft den Einstieg wirklich

17:13 Die ehrliche Selbstprüfung

Keywords:

Rüstungsindustrie Mittelstand, Defense Markt, Verteidigungsindustrie Zulieferer, Lohnfertigung Rüstung, EN 9100 Zertifizierung, Beschleunigungsgesetz, Losvergabe, Maschinenbau Neukunden, Automotive Umorientierung, Social Media B2B Vertrieb

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In dieser Episode erklärt Joachim Müller, Prüfsachverständiger für Brandschutz, warum der unkritische Einsatz von KI-Tools wie ChatGPT im Brandschutz zur echten Gefahr werden kann.

Er zeigt, wie scheinbar „fertige“ KI-Lösungen Architekten und Bauherren in falscher Sicherheit wiegen, obwohl sie fachlich nicht belastbar sind und nicht zum konkreten Bauvorhaben passen.

Du erfährst, in welchen Grenzen KI im Brandschutz sinnvoll unterstützen kann, welche Risiken bei fehlender Fachkompetenz entstehen und warum belastbare Entscheidungen immer von qualifizierten Experten getroffen werden müssen.

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🎯 00:00 – Kündigung als Führungsaufgabe verstehen

Warum Kündigungen für Führungskräfte dazugehören und welche zwei Hauptgründe es für Trennungen gibt: veränderte Rahmenbedingungen oder mangelnde Leistung bzw. kulturelle Passung. Du bekommst Klarheit, wann Trennung Verantwortung ist – nicht Versagen.

🧠 03:00 – Das größte Hindernis: dein schlechtes Gewissen

Viele Führungskräfte gehen mit Schuldgefühlen ins Kündigungsgespräch und verlieren dadurch Souveränität. Hier lernst du, warum Rechtfertigungen und lange Erklärungen die Situation verschlimmern – und wie du innere Klarheit gewinnst.

🛑 06:30 – Kündigung ist keine Feedback- oder Konsensrunde

Ein Kündigungsgespräch ist eine klare Mitteilung, keine Diskussion. Du erfährst, warum zu viele Gründe rechtlich und kommunikativ riskant sind und wie kurze, klare Gespräche Sicherheit für alle schaffen.

🔥 13:20 – Reaktionstyp 1: Der Aggressive

Beschuldigungen, Lautstärke, Konfrontation: Wie du ruhig bleibst, Emotionen zulässt, ohne einzusteigen, und das Gespräch sauber beendest. Ein wichtiger Hebel für deine Selbstführung.

🤝 16:20 – Reaktionstyp 2: Der Verhandler

„Warum ich?“ oder „Was ist mit Abfindung?“ – wie du dich nicht in Rechtfertigungen oder Verhandlungen ziehen lässt und trotzdem professionell bleibst. Besonders relevant für Führungskräfte mit starkem Harmoniebedürfnis.

😢 21:00 – Reaktionstyp 3: Der Emotionale

Tränen, Zusammenbruch, Stille aushalten: Du lernst, wie du empathisch reagierst, ohne die Entscheidung aufzuweichen – und wie du sicherstellst, dass die Botschaft wirklich angekommen ist.

❄️ 26:45 – Reaktionstyp 4: Der Schockgelähmte

Wenn dein Gegenüber komplett zumacht, braucht es Wiederholung und Klarheit. Hier bekommst du konkrete Formulierungen, um Orientierung zu geben und das Gespräch sauber abzuschließen.

📝 28:00 – Der optimale Ablauf eines Kündigungsgesprächs

Von der emotionalen Vorbereitung über die ersten Sätze bis zum Offboarding: Warum kein Smalltalk, klare Botschaften und ein definierter Abschluss essenziell für gute Führung und saubere Teamkommunikation sind.

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Wir freuen uns von dir zu hören.

Liebe Grüße,

Jörg & Arne