Hypercroissance

Cette semaine pour le podcast, on vous offre une chronique d'affaires où on analyse avec vous quels sont les ratios à analyser quand on veut savoir la valeur réelle de notre entreprise.

On regarde donc aujourd'hui;

- Les valeurs des entreprises publiques

- Les valeurs des entreprises privés

- La distinction entre une entreprise technologique et une organisation en services

Vous avez la première partie aujourd'hui et on continuera l'exercice bientôt!

Également, voici le document mentionné dans l'épisode : https://www.saas-capital.com/wp-content/uploads/2020/09/Whats-Your-SaaS-Company-Worth-Oct-2019.pdf

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Très souvent sur le podcast on reçoit des entrepreneurs qui nous parlent des techniques numériques qu'ils ont utilisé afin de passer leur entreprise de croissance à hypercroissance. On a qu'à penser aux derniers entretiens avec Cook it, UEAT, Coco Village et d'autres entreprises qui ont utilisé des leviers numériques afin de vivre une croissance accélérée.

Sans négliger cet aspect, mon invité du jour a testé une approche différente au départ pour faire connaître un produit qui à ce jour se vend dans plusieurs milliers de points de ventes au Québec

Pierre-Olivier Drouin, président et co-fondateur de l'entreprise Firebarns est avec nous aujourd'hui afin de nous partager comment il a été capable de construire une entreprise qui va vendre plus de 1 millions de produits dans l'année 2021.

Sans plus attendre, ma discussion avec Pierre-Olivier Drouin. 

Mon courriel pour me contacter : [email protected]

Pour en apprendre plus sur Firebarns : https://firebarns.com/

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3 à 4% est en moyenne la marge de profitabilité d'un restaurant dans la province de Québec. Entre les prix des aliments qui fluctuent constamment, l'acchalandage qui va grandement varier d'une saison à l'autre et la compétition féroce qui est présente avec plus de 20 000 établissements au Québec, on peut dire hors de tout doute que gérer un restaurant n'est pas une tâche facile.

Ajoutez à ça les enjeux reliés à la covid 19 lors de la dernière année et le tout devient quasiment mission impossible.

En voyant ces différents enjeux, mon invité du jour a bâti un solution spécifique pour les restaurateurs avec une vision en tête; les aider à augmenter leur marge de profitabilité.

Alexandre Martin, co-fondateur et président de la plateforme techbologoqiue UEAT est avec nous aujourd'hui pour nous expliquer comment dans la dernière année son entreprise a aidé des milliers de restaurateurs à créer une nouvelle source de revenus à leur entreprise; les commandes en ligne.

En plus d'avoir été un joueur important dans le maintien de notre économie pendant la crise de la dernière année, vous pourrez voir dans cet entretien la croissance impressionnante que vie UEAT depuis quelques années maintenant.

Sans plus attendre, ma discussion avec Alexandre Martin. 

Mon courriel pour me contacter : [email protected]

Pour en apprendre plus sur UEAT : https://ueat.io/en/

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Très souvent, on va entendre des chefs d'entreprise nous dire que leurs employés sont leur plus bel actif! Encore mieux, ces mêmes dirigeants vont très souvent mentionner que le succès de leur organisation repose à 100% sur les gens qui oeuvrent dans l'entreprise.

C'est une vision que je partage également. Maintenant, comment doit-on aider ces mêmes employés à se sentir confortable? Qu'est-ce que ça signifie vraiment avoir une belle culture d'entreprise?

Mon invité du jour David Girard, co-fondateur et chef des opérations chez Bonboss, est avec nous pour nous dire littéralement ce qu'est un ... bon patron.

Bonboss qui aide les organisations en croissance à bâtir des marques humainement prospères a aidé des entreprises de renoms dans les dernières années à s'établir comme des marques employeurs

Maintenant, vous vous posez la question si vos employés doivent revenir à temps plein à vos bureaux après la pandémie? David vous donne une réponse.

Vous vous demandez ce que les entreprises qui ont passé à travers la covid 19 ont fait de différent avec leur culture organisationnelle? David répond à cette question également.

Et vous aurez compris que l'ensemble de la discussion est une mine d'or d'informations pour les entrepreneurs qui cherchent vraiment à comprendre ce que ça veut dire avoir une culture opérationnelle.

Pour en apprendre plus sur Bonboss : https://bonboss.ca/

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L'entretien d'aujourd'hui est fait avec un des entrepreneurs les plus humble que j'ai pu rencontrer. Sylvain Perron, fondateur de la plateforme technologique Botpress, est avec nous aujourd'hui afin de nous raconter comment par hasard il a fondé une entreprise qui travaille avec des clients comme Zoom, Kia, Zoho, KPMG, Easports et j'en passe.

En l'espace de quelques années seulement, Sylvain a transformé une équipe de développeurs qui à la base était grandement composée de ses amis proche à une entreprise qui vient de lever plus de 15 millions de dollars qui s'apprête à engager plus d'une quarantaine de nouvelles personnes.

En bonus, Sylvain nous partage à la fin de l'entretien ses trucs et astuces assez atypiques qui l'aident à rester productif.

Sans plus attendre, ma discussion avec Sylvain Perron.

Pour en apprendre plus sur Botpress : https://botpress.com/

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Passer de la prestation de services à la vente de produits peut être un changement assez complexe à vivre en tant qu'entrepreneur. Du jour au lendemain, on passe de gérer essentiellement des ressources humaines à naviguer à travers son cashflow quand on vend des produits physiques.

Maintenant, comment se déroule cette transition dans ce changement? Est-ce quelque chose de compliqué et difficile ou est-ce que la transition se fait assez facilement?

Mon invité du jour Philippe Vachon, Directeur Général du commerce en ligne Mesbobettes partage avec nous aujourd'hui comment il est passé de propriétaire d'une agence de marketing à dirigeant d'un commercer en ligne qui a le vent dans les voiles depuis quelques années.

Le 80e épisode de hypercroissance est parfait pour les gens qui pensent que l'entreprenariat est facile. Vous allez voir les défis que Philippe a su travers pour détenir maintenant une marque connue et reconnue faisant des millions de chiffres d'affaires en ligne.

Sans plus attendre, ma discussion avec Philippe Vachon.

Pour en apprendre plus sur Mesbobettes : https://www.mesbobettes.ca/

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Très souvent quand des gens m'invitent sur des podcasts, des entrevues ou encore des conférences, on me demande assez souvent comment je me perçoit en tant que professionnel. À ce question, je réponds toujours la même chose; un business geek.

Maintenant, lors de l'entretien d'aujourd'hui, j'ai la chance de discuter avec quelqu'un qui a des dizaines d'années d'avance sur moi dans cette profession. Adrien Chaltiel, co-fondateur et président de l'entreprise technologique Eldorado, est avec nous aujourd'hui pour parler de financement. 

Adepte du monde des startups, Adrien est investisseur dans plus d'une dizaine d'entreprises à succès et continue d'opérer Eldorado au jour le jour en ayant pour mission d'aider les entrepreneurs à trouver des capitaux externes.

Dans ses temps libres, Adrien aime également écrire et il vient nous présenter aujourd'hui son tout nouveau livre "Obtenez les meilleurs financements pour votre projet".

Pour pré-commander le livre de Adrien : https://eldorado.co/livre/trouver-son-financement

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Lors du 35e épisode de Hypercroissance, j'avais eu la chance de recevoir Kevin Pillu, co-fondateur de l'entreprise Sportera. Lors de l'entretien, Kevin m'avait parlé du pivot incroyable que lui et son équipe avait réalisé au cours de l'été 2020 afin de créer en l'espace de quelques semaines seulement le premier festival d'humour au volant.

Maintenant, l'équipe de Sportera n'a pas été la seule à devoir se ré-inventer au cours de la dernière année et l'épisode d'aujourd'hui en est l'exemple parfait.

Vincent Thériault, co-fondateur de l'entreprise Surmesur est avec nous aujourd'hui afin de nous expliquer comment son entreprise a été capable de pivoter à 180 degrés, éviter la faillite et finalement vendre pour 255 millions de dollars de masque au gouvernement du Québec.

L'histoire qui sort quasiment d'un film hollywodien démontre l'agilité , la flexibilité et également la résilience que l'équipe de Surmesur a pu avoir au cours du printemps 2020.

Sans plus attendre, ma discussion avec Vincent Thériault.

Pour en apprendre plus sur Surmesur : https://surmesur.com/

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L'entrepreneuriat féminin est florissant depuis quelques années au Québec et de ce que j'arrive à voir, on peut dire que ce n'est que l'début.

Mon invité du jour Andrea Gomez, co-fondatrice de l'entreprise Omy Laboratoires discute avec nous aujourd'hui de la croissance extraordinaire que elle et son associée Rachelle ont connu depuis 3 ans maintenant.

Apparue à l'émission "Dans L'oeil du Dragon" avec seulement 35 000$ de ventes en 2018, Omy Laboratoire va afficher un chiffre d'affaires de près de 5 millions de dollars annuellement en 2021.

En plus d'une croissance au niveau de ses revenus, l'organisation a décidé de faire les choses en grand en investissant 1.5M de dollars dans de nouvelles installations, un investissement qui leur permettra d'ailleurs d'augmenter considérablement leur force de production pour atteindre les 10M de revenus annuels.

Pour en apprendre plus sur Omy Laboratoires : https://omycosmetics.com/

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J'ai la chance aujourd'hui de recevoir un entrepreneur qui connaît le commerce de détail comme peu de gens que j'ai pu rencontrer dans le passé.

Jean-Pierre Ferrandez, président et fondateur de Indyeva et anciennement propriétaire de Lolë et Paradox vient partager avec l'audience de Hypercroissance aujourd'hui les anecdotes croustillantes de son parcours entrepreneurial depuis les années 1990.

Afin de bien situer tout le monde, Lolë et Paradox sont devenues des entreprises internationales sous la gouverne de Jean-Pierre en générant des chiffres d'affaires frôlant le 100 millions annuellement.

Toujours avide de nouveaux défis, Jean-Pierre a recommencé l'aventure en 2013 avec Indyeva et est en train de construire une marque encore plus dominante que les précédentes qu'il a créées.

Sans plus attendre, ma discussion avec Jean-Pierre Ferrandez.