Si parla e si straparla di intelligenza artificiale senza comprendere logiche di base e utilizzo concreto.
E se provassimo a capire prima di tutto il funzionamento generale di questi strumenti e poi ragionassimo di applicazione? In sostanza, scelte consapevoli.

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Famiglia, business, scena sociale. Impegnarsi su 3 fronti sperando di riuscire in tutti è probabilmente pura utopia. A noi la scelta. La regola? Pick two :)

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Niente di trito e ritrito. Qualche spunto "diverso" per rendere le riunioni efficaci eutili a tutti.
Hai mai detto di no ad una convocazione di una riunione?

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La Matrice dell'Urgenza Apparente? Categorizza le tue attività non solo per importanza/urgenza, ma aggiungi una terza dimensione: "sembrano urgenti agli altri". Non tutte le urgenze sono realmente tali, ma derivano da una cattiva comunicazione o da aspettative non gestite.

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L'audit delle interruzioni: Per una settimana, traccia ogni interruzione del tuo lavoro. Categoria, durata, fonte, e impatto sul flusso di lavoro. Poi automatizza o delega la gestione delle interruzioni più frequenti.

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Onboarding Clienti? Si, prevedere un percorso strutturato nell'avvio di una nuova relazione con i clienti li aiuterà a "sentirsi a casa". Un bel risultato, per iniziare.

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Prevedere un percorso strutturato di inserimento dei nuovi collaboratori li aiuta a raggiungere al più presto i loro obiettivi. E aiuta a confermare la fiducia che ci offrono.

Esploriamo come l'innovazione dei processi può generare vantaggio competitivo. Valutiamo consigli su programmi di sales excellence, tecnologie Industry 4.0, metodologie lean e open innovation. Seconda parte

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L'esame ipotetico che è l'opposto di un post mortem è una tecnica decisionale che incoraggia le persone a pensare al fallimento il prima possibile. L'idea è quella di pensare a un progetto come a qualcosa che ha già fallito e bisogna dare le ragioni per cui è così. Applicare questo concetto alla vita quotidiana dell'Impresa può essere trasformativo perché riduce la possibilità di fallimento

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