Digitalisierung des Kerngeschäfts mit internen Startups

EXPERTENGESPRÄCH | Thomas Pilar hat innerhalb von Viessmann ein erfolgreiches Startup gegründet und weiß, mit welchen Argumenten Gründer Kannibalisierungsängsten begegnen können. Er verrät auch, welche Rolle Fingerspitzengefühl dabei spielt und wie beide Seiten von dem Kulturwandel profitieren.

Du erfährst...

...welches Geschäftsmodell hinter Viessmann Wärme steht

...welche Ängste mit der Gründung von internen Startups verbunden sind

...wie Du mit Stakeholder Management Ängste abbaust

...wieso Du Fingerspitzengefühl brauchst, um Erfolg zu haben

...weshalb Du die Risikoaversion mit neuem Personal aufbrechen kannst

...wie sich Kerngeschäft und Gründung ergänzen

...welche Rolle das Management spielt

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Diese Episode dreht sich schwerpunktmäßig um Digitalisierung: Und dazu haben wir uns die Besten an Bord geholt: Mit Viessmann gefolgt von Signal Iduna haben wir zwei erfolgreiche deutsche Mittelständler, die als Paradebeispiele gelten, wenn es darum geht, ein bestehendes Erfolgsgeschäft digital zu transformieren. Dazu erzählen Mitarbeiter:innen aus unterschiedlichen Bereichen wie ihre konkrete Arbeit aussieht und geben damit eine Blaupause für andere, die sich digitalisieren wollen.

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||||| PERSONEN |||||

👤 Joel Kaczmarek, Geschäftsführer digital kompakt

👤 Thomas Pilar,

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||||| SPONSOREN |||||

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||||| KAPITEL |||||

(00:00:00) Vorstellung und Einführung ins Thema

(00:05:36) Das sind die Konfliktlinien bei Internal Startups

(00:10:25) Das Mindset bevor Viessmann Wärme an den Start ging

(00:16:18) Stakeholder und Ängste managen

(00:20:22) Governance Strukturen für internal Startups

(00:24:42) Diese Ressourcen sollte der Mutterkonzern bereitstellen

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||||| WIR |||||

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👥 Wir von digital kompakt streben die Verwendung einer geschlechtsneutralen Sprache an. In Fällen, in denen dies nicht gelingt, gelten sämtliche Personenbezeichnungen für alle Geschlechter.