In dieser Folge sprechen Markus und Dominik über den Weg zu einer Ironman -Distanz, über zwei Jahre inneres Ringen, 30 Stunden Training pro Woche neben dem Vollzeitjob, Verletzungen und rund 11 Stunden Wettkampf. Und darüber, was dieser Weg über Veränderungsprozesse in Organisationen verrät: warum Ziele allein nicht tragen, warum Fortschritt sich lange wie Rückschritt anfühlt und was Führungskräfte tun können, damit Transformation gesund bleibt. 

Folgende Fragen werden beantwortet:

• Was braucht es, damit aus einem großen Ziel echtes Commitment und operative Realität wird?

Shownotes:

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In dieser Folge sprechen Carla und Thomas, warum effektive Strategiearbeit Teamarbeit braucht und geben dabei Hinweise für das konkrete Vorgehen bei Strategiearbeit für Führungskräfte.

Folgende Fragen werden beantwortet:

• Was verstehen wir unter Strategiearbeit?

• Warum braucht es dafür Teamentwicklung?

• Was können Führungskräfte tun um effektive Strategiearbeit zu fördern?

Shownotes:

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In dieser Folge sprechen Mathias und Markus über Disruption - ein Begriff, der gleichzeitig verheißungsvoll und ziemlich gefährlich ist. Folgende Fragen werden beantwortet:

• Was ist kreative Disruption – und woran erkennt ihr sie?

• Was ist destruktive Disruption – und welche Muster stecken dahinter?

• Welche Führungswerkzeuge helfen euch, Disruption in Entwicklung zu verwandeln – statt in Trauma?

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In dieser Folge sprechen Carla und Markus über KI als Führungskraft bzw. als ein Tool, dass Führungsaufgaben übernimmt. Folgende Fragen werden beantwortet:

• Für welche Führungsaufgaben kann ich KI heute schon gut einsetzen?

• Wo ist KI schon heute ein attraktiver Sparringspartner für Mitarbeiter:innen?

• Wo braucht es trotzdem Führung?  

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In dieser Folge sprechen Sina und Thomas darüber, wie Führungskräfte Veränderungen effektiv gestalten können und geben dabei Hinweise für konkrete Handlungen. Folgende Fragen werden beantwortet:

• Was ist das House of Change?

• Was ist Psychologische Sicherheit und warum ist sie bei Veränderungsprozessen in Organisationen und Unternehmen wichtig?

• Was können Führungskräfte tun, um Psychologische Sicherheit in verschiedenen Veränderungsphasen zu fördern?

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In dieser Folge sprechen Carla und Thomas über das Thema Führungsfeedback und beantworten folgende Fragen:

• Warum ist es für Führungskräfte wichtig Führungsfeedback zu erhalten?

• Wie läuft wirksames Führungsfeedback ab?

• Was können Auswirkungen von Führungsfeedback sein?

Shownotes:

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In dieser Folge geben Markus und Carla einen Blick „Hinter die Kulissen“ und sprechen über den letzten Klausurtag im M19 Team. Sie diskutieren, wie es ist, als Berater plötzlich Kunde zu sein und beantworten folgende Fragen:

• Was hat uns an der Klausurtagung besonders überrascht – positiv oder herausfordernd?

• Welche Erkenntnis nehmen wir persönlich mit – und wie könnte sie unseren Arbeitsalltag verändern?

• Gab es einen Moment, der für uns den „Spirit“ der Klausurtagung eingefangen hat?

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In der heutigen Folge sprechen Sina und Thomas über Feedbackresilienz, also die Fähigkeit, mit Rückmeldungen, besonders mit kritischen, konstruktiv umzugehen. Folgende Fragen werden dazu beantwortet:

• Was ist Feedbackresilienz?

• Wie kann man sie erlernen?

• Woran merke ich, dass meine Feedback-Resilienz erschöpft ist und was kann man tun, wenn Feedback zu schwierig wird?

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In der heutigen Folge im zweiten Teil "Coaching von Führungsteams" sprechen Géraldine und Fabiola darüber, was man als Coach in der Praxis konkret beachten sollte, um professionell zu agieren. Folgende Fragen werden dazu beantwortet:

• Inwiefern beeinflussen die Dynamiken im Führungsteam meine Rolle als Coach?

• Auf was muss ich als Coach von Führungsteams achten?

• Was kann ich konkret tun, um professionell zu agieren? 

Shownotes:

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In der heutigen Folge sprechen Mathias und Fabiola über Coaching von Führungsteams und zwar genauer gesagt über die besonderen Eigenschaften von und den Dynamiken in Führungsteams - als erster Teil unserer kleinen Reihe zu diesem Thema. Der zweite Podcast dazu wird sich dann mit den spezifischen Anforderungen an die Rolle von Coaches im Umgang mit solchen Führungsteams befassen. Folgende Fragen werden dazu beantwortet:

• Was sind die besonderen Eigenschaften von Führungsteams?

• Welche Dynamiken können sich daraus in Führungsteams entwickeln?

• Mit welchen Spannungsfeldern sollte ich als Coach demnach gut umgehen können? 

Shownotes:

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