Jak mądrze rozwijać firmę

Gościem 11 odcinka podcastu "Na zdrowie organizacji" jest Bartosz Filip Malinowski. Prowadzi vloga bez schematu na You Tube, w którym analizuje kreatywne strategie popkultury, ale przede wszystkim jest konsultantem i strategiem biznesowym z bardzo szeroką wiedzą: nie lubi o tym wspominać, ale jest doktorem nauk o zarządzaniu.

To co nas łączy, to zamiłowanie do myślenia interdyscyplinarnego, wychodzenie poza schematy i dążenie do produktywności.

Z Bartkiem rozmawialiśmy o tym, jak strategicznie podchodzić do rozwoju firmy. Temat ten nabiera nowego blasku w kontekście sytuacji kryzysowej, w której wszyscy się teraz znaleźliśmy.

Bartek nie lubi owijać w bawełnę, więc w tej rozmowie możecie spodziewać się kilku mocnych tez...

W tym odcinku Rozmawiam z Wojciechem Śląskim, wspólnikiem w drukarni triada druk, Janikowa koło Poznania.. Wojtek jest bardzo ciekawej sytuacji zawodowej ponieważ rozpoczął pracę w rodzinnej firmie swojego taty.

To świetny moment, aby porozmawiać o tym, jak dobrze współpracować w rodzinnej oraz ze wspólnikami. Rozmawiamy wiele na temat wspólnych zasad, wartości i odpowiednim doborze pracowników do firmy.

Link do artykułu z opisem rozmowy wg Culberta, o której wspominamy w rozmowie:
https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/systemy-ocen-okresowych-w-firmie-jakie-metody-mozna-stosowac-w-zamian/

Jak budować synergię marketingu i sprzedaży, także w czasach kryzysu?

W dziewiątym odcinku rozmawiam z Agnieszką Wnuk, specjalistką od marketingu B2B.

Rozmawiamy na temat tego, jak połączyć sprzedaż z marketingiem, które wspólnie powinny koncentrować się na realizacji strategii firmy.

Agnieszka jest także specjalistą od LinkedIn, ten temat również poruszamy w naszych rozmowach.

Jako że mamy czasy kryzysu spowodowanego korona wirusem zastanawiamy się w jaki sposób mądrze wykorzystać środki przeznaczone na marketing w tej trudnej sytuacji, nie wylewając przysłowiowego dziecka z kąpielą...

Zapraszam do słuchania!

#NaZdrowieOrganizacji
#DiagnozaOrganizacji
#EfektywnySystemPracy
#BudowanieZaangazowania

To jest odcinek specjalny podcastu z udziałem Tomasza Sierszchuły, konsultanta rozwoju organizacji.

Dziękujemy za to że byłeś/as z nami na konferencji. A jeśli nie mogłeś dotrzeć, to tutaj zamieszczamy informacje które mogą być dla Ciebie istotne.

Nagrania dwóch części konferencji na temat komunikowania się menedżerów w sytuacji kryzysowej i pracy zdalnej.

Kultura komunikacji w czasie kryzysu - jak ograniczyć wpływ negatywnych informacji na pracowników?
https://youtu.be/cD7jQ7eqzq8

Jak budować kulturę pracy zdalnej w organizacji, aby pracownicy mogli efektywnie pracować, a managerowie skutecznie zarządzać.
https://youtu.be/7bdgnDJnrPA

Linki do książek o których mówiliśmy:

https://ksiegarnia.pwn.pl/Przywodztwo-w-czasach-niepewnosci-godpodarczej,68608217,p.html
https://www.empik.com/toyota-pod-ostrzalem-liker-jeffrey-k-ogden-timothy-n,p1099665493,ksiazka-p
https://www.taniaksiazka.pl/budowanie-zysku-jak-obnizac-koszty-nie-redukujace-zatrudnienia-perry-j-ludy-p-39650.html

Tutaj znajdziecie artykuły o kwestiach, które poruszaliśmy:

Co potrzeba do pracy zdalnej:

https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/praca-zdalna-co-potrzebujesz-do-jej-wdrozenia/

Aplikacje do pracy zdalnej:

https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/aplikacje-do-pracy-zdalnej-i-organizacji-pracy/

Pomysły na walkę z kryzysem:

https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/pomysly-na-radzenie-sobie-z-kryzysem-w-firmie/

https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/szkolenia-online-zamiast-na-sali-szkoleniowej/

Gościem siódmego odcinka podcastu "Na zdrowie organizacji" jest Paweł Farfał, konsultant procesów sprzedaży.

Posiada bardzo duże doświadczenie sprzedażowe. Przeszedł całą ścieżkę rozwoju od sprzedawcy po menedżera zarządzającego dużym fragmentem biznesu IBM w Polsce.

Dużo rozmawiamy o strategii sprzedażowej i jej realizacji w praktyce.

O tym, w jaki sposób współpracować z różnymi działami w organizacji tak, aby rzeczywiście osiągnąć efekt synergii.

Mówiliśmy też o tym, jak prognozować sprzedaż i jaki mamy wpływ na realizację wskaźników sprzedażowych.

Podsumowując naszą rozmowę można powiedzieć, że bardzo dużo mówiliśmy o systemowym podejściu do rozwoju i budowania zdrowych organizacji.



Zapraszam do słuchania i komentowania. Maciej Sasin.

To drugi odcinek mówiący o pracy zdalnej.poprzedni piąty odcinek z Inga Bielińska poruszał ten temat tylko częściowo. W tym odcinku postanowiłem pogłębić tę kwestię, ponieważ jest to temat, który dotyka nas wszystkich, obecnie żyjących w trakcie epidemii koronawirusa.

W szóstym odcinku rozmawiamy z Michałem Dąbkowskim członkiem zarządu w Buena Cloud o tym, jak wdrażać pracę zdalną w organizacji.

Rozmawiamy o narzędziach, które można w niej zastosować, ale także o czynnikach, które pomagają i utrudniają jej wdrożenie.

Rozmawiamy o konieczności zbudowaniu zaufania w organizacji do pracowników, którzy pracują w formule zdalnej. O tym jak mierzyć je skuteczność efekty.

Najwięcej mówimy jednak o tym, że musimy zbudować w organizacji otwartość i elastyczność na zmiany, aby organizacja mogła się rozwijać.

Zanim jednak przejdę do meritum, chcę przypomnieć że 31 marca organizujemy konferencję w formule zdalnej na temat budowanie kultury organizacyjny w dobie kryzysu.

Zapisz się na konferencję na stronie evenea.pl.
https://app.evenea.pl/event/2551-12/
Mamy 200 miejsc, a na razie zapisało się około 100.

Więcej materiałów o pracy zdalnej znajdziesz tutaj:
https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/praca-zdalna-co-potrzebujesz-do-jej-wdrozenia/

Odcinek pojawia się wtedy, kiedy na świecie panuje pandemia koronawirusa. Pozostańmy w domu, pracujmy zdalnie i zadbajmy o nasze wspólne bezpieczeństwo. A przy okazji zapraszam do słuchania podcastów w wolnym czasie.

Tym razem rozmawiam z Ingą Bielińską, coachem specjalizującym się we wspieraniu w rozwoju zespołów rozproszonych, oraz współautorką dwóch książek o przywództwie i zarządzaniu napisanych z Zofią Jakubczyńską.

Z Ingą rozmawialiśmy o pracy zdalnej, poczuciu bezpieczeństwa w firmie.
W naszej rozmowie znajdzie się kilka wskazówek na temat efektywnej pracy zdalnej.
Rozmawialiśmy także o różnorodności w zespołach
Mówimy też o tym, jak pozornie dobre relacje w zespole mogą pogorszyć jego efektywność.

Zapraszam do odsłuchania rozmowy.

Gościem kolejnego odcinka będzie Paweł Farfał, konsultant procesów sprzedaży.

#NaZdrowieOrganizacji
#DiagnozaOrganizacji
#EfektywnySystemPracy
#BudowanieZaangazowania

Zapraszam do słuchania 4 odcinka podcastu. Gościem czwartego odcinka jest Zbigniew Heryng.
W tym odcinku rozmawiamy dużo o perspektywie psychologicznej, a nawet terapeutycznej.

Poruszaliśmy takie tematy jak samotność lidera, efektywność pracy, delegowanie zadań, słuchanie pracowników, mobbing, i wiele innych.

Ten odcinek jest najdłuższy z dotychczas nagranych, trwa 70 minut, ale nie odważyłem się wyciąć nawet minuty z naszego nagrania.
Linki które mogą być pomocne:

https://www.youtube.com/watch?v=b9yRmpcXKjY - Daniel Goleman o książce Focus
O terapii skoncentrowanej na rezultatach.
https://pl.wikipedia.org/wiki/Terapia_skoncentrowana_na_rozwi%C4%85zaniach
O delegowaniu:
https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/delegowanie-zadan-kilka-praktycznych-porad/
O mobbingu
https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/mobbing-przemoc-miejscu-pracy/

Gościem kolejnego odcinka będzie Inga Bielińska, która relacjonuje perspektywę zarządzania zza oceanu.

Zapraszam do słuchania, dzielenia się i komentowania.

Zapraszam na bardzo ciekawą rozmowę z Aleksandrą Pszczołą, założycielką firmy rekrutacyjnej, która funkcjonuje na polskim rynku od od 5 lat. W tym czasie rozwinęła się z jednoosobowej firmy do agencji zatrudniającej ponad 20 osób. To bardzo ciekawy moment w rozwoju każdej firmy, kiedy z małej organizacji staje się średnią firmą.

Będziemy mówić na temat komunikacji w firmie, ale też będziemy skupiać się na kontekście pracy ze wspólnikiem. To bardzo ważny temat, który często jest problemem w rozwoju organizacji.

W trakcie tej rozmowy padną takie hasła jak: wskaźniki, okr, badanie zaangażowania, performance, spotkania zespołowe, rozstawanie się z pracownikami Czyli wszystko to co jest kluczowe dla budowania zdrowych organizacji.

Będziemy poruszać temat budowania kultury organizacyjnej na przykładzie Netfliksa. Ola założyła wydawnictwo Bee Books, w którym wydała książkę Patty McCord Powerful. To świetna książka polecam ją także Tobie, ponieważ opisuje kulisy sukcesu jednej z najważniejszych firm aktualnie która zmieniła historie biznesu.

Owocem tego spotkania była też podjęta wspólnie decyzja, że razem z Olą napiszemy wspólnie książkę, ale szczegóły będziemy podawać w dalszym terminie, dajemy sobie na to rok...

Informuję też o tym że 31 marca 2020 roku, w Poznaniu, organizujemy z Akademią Rozwoju Kompetencji konferencję, na temat budowania kultury organizacyjnej. Jest to kolejna z cyklu konferencji rozwój organizacji MŚP którą organizujemy wspólnie z Poznań biznes Partner, JUŻ prawie od roku.

Oprócz mnie na tej konferencji będziecie mogli spotkać Tomasza Sierszchułę gościa drugiego odcinka podcastu oraz Agnieszka Godlewską, która pracuje aktualnie jako HR Business Partner w firmie Blum.

Link do konferencji tutaj: https://app.evenea.pl/event/2551-12/
Link do książki Patty McCord Powerful: https://beebooks.shoplo.com/powerful

W drugim odcinku podcastu rozmawiam z Tomkiem Sierszchułą, interim managerem i konsultantem rozwoju organizacji, z którym pracujemy w Akademii Rozwoju Kompetencji od sześciu lat.

Tomek odpowiada w naszej firmie za diagnozę organizacji i za ich rozwój. Robi to poprzez cykliczne spotkania z zarządem i managerami organizacji. Mają one na celu wsparcie firmy w osiąganiu zamierzonych celów związanych z poprawą zyskowności, usprawnieniem procesów wewnętrznych, czy też projektowaniem planowej ekspansji czy sukcesji.

W tym odcinku rozmawiamy o tym, jaka jest rola konsultanta rozwoju organizacji. O tym, że jako zarządzający firmami musimy nauczyć się przyjmować informacje zwrotne i pracować nad sobą, aby utrzymać firmę na właściwym kursie, w budowaniu zdrowej organizacji.

Mówimy o diagnozie sytuacji, która jest pierwszym krokiem do rozwoju firmy, a która bardzo często zaczyna się od fałszywego przekonania, że problem tkwi w ludziach i trzeba ich wysłać na szkolenia... Praktyka pokazuje że tak nie jest, że trzeba spojrzeć na problem szerzej.

Rozmawiamy o konieczności delegowania i przekazania odpowiedzialności w dół drabinki organizacyjnej przez założyciela, ponieważ, w innym wypadku wpadnie w pułapkę założyciela specjalisty, który wykonuje dużą część pracy operacyjnej.

Załączam link do artykułu uzupełniającego to, o czym rozmawialiśmy.
https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/wyzwania-rozwoju-firmy-polsce-im-podolac/

Mówiliśmy znacznie więcej, dlatego... zapraszam!