Jak mądrze rozwijać firmę

W tym odcinku podaję wiele przykładów i rół, które przyczyniają się do lepszego zarządzania wiedzą w organizacji: Poruszam trzy kluczowe tematy:

1. Mentoring.
2. Process owner.
3. Historia wiedzy.

Czytaj więcej na ten temat:
Zarządzanie wiedzą porady i narzędzia
Ranking programów do zarządzania wiedzą

Link do sklepu: www.sklep.ark-doradztwo.pl

Zapraszam też na:

www.ark-doradztwo.pl
www.maciejsasin.pl

Jedno źródło wiedzy to, zebranie najbardziej potrzebnej i aktualnej wiedzy w organizacji. Często cenne informacje giną w gąszczu codziennych spraw lub znikają razem z pracownikiem, który odchodzi z pracy. Wiedza jest jednym z kapitałów firmy i należy dołożyć starań, by była zbierana i przechowywana w jednym, ogólnodostępnym miejscu.

W bazie wiedzy mogą znaleźć się informacje o procesach, produktach, standardach, najlepszych praktykach. To miejsce, które ułatwia codzienną pracę poprzez łatwy dostęp do szablonów dokumentów i prezentacji, materiałów marketingowych i sprzedażowych, a także culture booków, zawierających misję, wizję i zasady komunikacji w firmie.

Baza wiedzy jest również sposobem na przekazywanie niezbędnych dokumentów między pracownikami i działami poprzez nadawanie im dostępu do wybranych folderów.

Zapraszam do odłsyuchania odcinka na teamt budowania jednego źródła wiedzy.

Linki:
Recencja Google Workspace
https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/recenzja-i-opis-funkcjonalnosci-google-workspace/
Ranking programów do zarządzania wiedzą:
https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/ranking-oprogramowania-do-zarzadzania-firma-komuniakcja-danymi-informacja-wiedza-i-procesami-w-msp/
Recenzja aplikacji Quico:
https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/recenzja-i-opis-quico-aplikacji-dla-pracownikow-wspierajacej-komunikacje-i-szkolenia/

Co to jest zarządzanie wiedzą w organizacji? Dla mnie zarządzanie wiedzą w organizacji to świadoma dbałość o swobodny i planowy przepływ informacji, danych, wiedzy, ale także najlepszych praktyk z niej wynikających w firmie, które przyczyniają się do sukcesu organizacji jako całości

Dlaczego firmy nie zarządzają wiedzą?

1. Większość wiedzy jest w głowach i notesach kluczowych pracowników.
2. Brakuje dążenia do standaryzacji pracy.
3. Kluczowe procesy w firmie nie są określone.
4. Nie ma czasu na analizę bieżących działań i procesów - brak wskaźników,
5. Nie ma miejsca na analizę błędów, ale i modelowanie czynników sukcesów.
6. Nie ma czasu na świadome delegowanie - mikrozarządzanie.

Między innymi o tym usłyszysz w tym odcinku podcastu.

Czytaj więcej na ten temat:
Zarządzanie wiedzą porady i narzędzia
Ranking programów do zarządzania wiedzą

Link do sklepu: www.sklep.ark-doradztwo.pl

Zapraszam też na:

www.ark-doradztwo.pl
www.maciejsasin.pl

Zapraszam do wysłuchania rozmowy z Irkiem Mirgosem założycielem Quico, aplikacji do zarządzania wiedzą i komunikacją w firmie.

Mikrokontent, inaczej nazywany również microlearningiem, stał się jedną ze skuteczniejszych form rozwoju i zdobywania nowej wiedzy.

Pandemia i duże tempo zmian w środowisku biznesowym pokazały, jak ważny jest szeroki wachlarz umiejętności i zdolność do szybkiej adaptacji firmy i jej pracowników, do nowych warunków.

Microlearning pozwala dostarczać pracownikom krótkie i ukierunkowane pigułki wiedzy. Pracownik może szybko się z nimi zapoznać w dogodnym dla siebie momencie, a materiał podzielony na zjadliwe fragmenty nie przytłacza i pozwala utrzymać wysoką motywację do nauki.

Dzięki mikrotreściom w Quico pracownicy nie muszą poświęcać całych dni na teoretyczne opanowanie danego zakresu materiału, ale potrzebna im wiedza przychodzi do nich na ekrany smartfona, w mniejszych fragmentach, dokładnie wtedy, gdy jej potrzebują.

Link do szkolenia: https://webinar.getresponse.com/MkMr1/jak-ograniczac-koszty-rozwoju-pracownikow/

Link do artykułu o Quico: https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/recenzja-i-opis-quico-aplikacji-dla-pracownikow-wspierajacej-komunikacje-i-szkolenia/

Link do aplikacji: https://www.quico.io/

W ostatnim, trzecim odcinku serii o pracoholizmie, podaję kilka kluczowych przyczyn, które do niego prowadzą:

- osobowościowe
- sytuacyjne - ucieczkowe
- wynikające z kultury pracy

Dobrego odbioru.

Zapisz się na newsletter: www.ark-doradztwo.pl
Wejdź do naszego sklepu: https://sklep.ark-doradztwo.pl/

Tym razem omawiam typy pracoholizmu wg Robinsona.

Niestrudzeni – osoby pracujące stale, niezależnie od pory czy dnia tygodnia.

„Bulimiczni” – charakteryzują się napadowym wykonywaniem pracy przeplatanym z okresami zupełnej bezczynności.

Delektujący się pracą – osoby działające w sposób przemyślany oraz metodyczny. Dużo czasu poświęcają na planowanie swojej pracy. Perfekcjoniści.

Z deficytem koncentracji uwagi – do pracy przychodzą, aby poczuć adrenalinę.

Troskliwi – osoby angażujące się w pracę na rzecz innych ludzi.

Zapisz się na newsletter: www.ark-doradztwo.pl
Wejdź do naszego sklepu: https://sklep.ark-doradztwo.pl/

Po cyklu na temat wypalenia zawodowego, zaczynam cykl o pracoholizmie

Pracoholizm dotyka ludzi dorosłych, czyli odpowiedzialnych za efekty podejmowanych decyzji, a przejawia się nadużywaniem pracy w swoim życiu. Nadużywanie pracy, podobnie jak alkoholu, może z czasem i w sprzyjających okolicznościach psychologiczno-społecznych przejść w stan uzależnienia. Granica jest słabo wyczuwalna, przebiega między PRACUJĘ, BO LUBIĘ I CHCĘ, a PRACUJĘ, BO MUSZĘ, czyli między przyjemnością, a katorgą.

Zapisz się na webinar 04.10.2022.: https://webinar.getresponse.com/MkMr1/jak-zarzadzac-wiedza-firmowa-bez-wielkich-inwestycji/
Zapisz się na newsletter: www.ark-doradztwo.pl
Wejdź do naszego sklepu: https://sklep.ark-doradztwo.pl/

Dzisiaj ostatnia, czwarta część z serii o wypaleniu zawodowym.

W tym odcinku koncentruję się na omówieniu profesjonalnych metod radzenia sobie z wypaleniem, kiedy samopomoc, wsparcie bliskich i znajomych nie pomaga.

Omawiam takie narzędzia jak:

- mentoring
- coaching
- konsultacje psychologiczne
- konsultacje z psychiatrą

Zapisz się na webinar: https://webinar.getresponse.com/MkMr1/jak-zarzadzac-wiedza-firmowa-bez-wielkich-inwestycji/
Zapisz się na newsletter: www.ark-doradztwo.pl
Wejdź do naszego sklepu: https://sklep.ark-doradztwo.pl/

W tym odcinku odpowiadam na pytanie, jak radzić sobie z symptomami wypalenia zawodowego w roli managera i przedsiębiorcy oraz opowiadam o tym, jak pomagać w tych trudnych momentach pracownikom.

Ważne jest, aby nie być samemu w tej trudnej sytuacji, ale też nie pozostawiać samych sobie pracowników, pokazując akceptację, empatię i dawać im realne wsparcie.

Link do webinaru o zarządzaniu wiedzą: https://webinar.getresponse.com/MkMr1/jak-zarzadzac-wiedza-firmowa-bez-wielkich-inwestycji/

W 102 odcinku mówię o tym, jak rozpoznać wypalenie zawodowe i jak mu przeciwdziałać.
Wypalenie zawodowe to proces w którym ono narasta, a nie jednorazowe wydarzenie.

Trzeba być czujnym i świadomy tego co się z nami i w nas dzieje.

Lepiej przeciwdziałać niż leczyć.

Po więcej treści zapraszamy na www.ark-doradztwo.pl
Zapoznaj się z książkami:
https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia-ark/jak-madrze-rozwijac-firme-i-nie-zwariowac/
https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia-ark/checklisty-dla-biznesu/
https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia-ark/pro-meeting-tools-organizacja-i-prowadzenie-spotkan-offline-i-online/