"𝐃𝐨𝐩ó𝐤𝐢 𝐣𝐞𝐬𝐭𝐞ś 𝐳𝐢𝐞𝐥𝐨𝐧𝐲 𝐫𝐨ś𝐧𝐢𝐞𝐬𝐳, 𝐚 𝐠𝐝𝐲 𝐭𝐲𝐥𝐤𝐨 𝐝𝐨𝐣𝐫𝐳𝐞𝐣𝐞𝐬𝐳 𝐳𝐚𝐜𝐳𝐲𝐧𝐚𝐬𝐳 𝐠𝐧𝐢ć." 𝐑. 𝐊𝐫𝐨𝐜.

Link do odcinka:

Przykład Raya Kroca pokazuje, że nigdy nie jest za późno, aby zacząć biznes. Ray Kroc był już dobrze po 50 kiedy dołączył do braci McDonald's i zaczął najpierw z nimi, a później sam budować sieć restauracji.

Ray Kroc cały czas myślał o rozwoju i doskonaleniu organizacji. Często ścierał się z mniej postępowymi i pracownikami, stawiając na swoim.

Dążył do nieustannych wzrostów i ciągłego doskonalenia, stawiając sobie coraz to nowe wyzwania.

W firmie mówiono o nim, że jego hobby to wprowadzanie do menu nowych produktów. Jednak jak sam przyznaje większość produktów które zostały wdrożone były inspirowane sugestiami osób, które prowadziły restauracje.

Książka Powerfull Patty McCord nie pokazuje tego, jak powstała potęga Netflix’a, ale jak budować kulturę organizacyjną, która daje przewagę. Jednym z jej najważniejszych jej elementów jest szczerość i prowadzenie potyczek na intelektualne argumenty, które mogą być dobrą zabawą, ale jednocześnie wnosić wartość do organizacji. Warto sięgnąć do tej lektury wydanej w Polsce przez Bee Books.

Link do zakupu książki: https://beebooks.pl/

Zasady przywództwa dla liderów w Amazon są bardzo ciekawym przykładem na budowanie spójnej kultury organizacyjnej.

W tym odcinku podcastu przedstawiam i komentuję 14 zasad dla liderów, które zostały opisane i zmodelowane w trakcie budowania programów rozwojowych w firmie po kilku latach jej funkcjonowania.

Właśnie niedawno wyszła w Polsce książka napisana przez byłych, wysoko postawionych menedżerów firmy „Od Z do A. Tajniki, zasady i sekrety.” Colin Bryar i Bill Carr.

Opisuje ona dość szczegółowo fenomen Amazon, jego praktyki zarządzania i oczekiwania co do postaw managerskich.

Warto się z nimi zapoznać, bo są dość uniwersalne i mogą być inspiracją do budowania kultury organizacyjnej w Twojej firmie.

Jestem ciekaw jakie zasady przywództwa wprowadza się świadomie w Twojej firmie, a jeśli takich nie ma, to mam do Was pytanie czy warto je ustanowić?

Link do książki: https://sqnstore.pl/wydawnictwo-sqn/sqn-pop/999-od-z-do-a-jak-to-zrobilismy-tajniki-zasady-i-sekrety-amazona-colin-bryar-bill-carr.html

Zastanawialiście się kiedyś, jaka jest różnica pomiędzy firmą zarządzaną przez osobę z mentalnością właściciela a mentalnością przedsiębiorcy?

W potocznym języku te dwa słowa są synonimami, ja jednak przyjrzę się im tutaj pod kątem stanu umysłu, jaki reprezentują, a także ich praktycznym konsekwencjom. Dla jasności tematu: osoba zarządzająca to właściciel/przedsiębiorca/manager, który stoi zazwyczaj na czele biznesu, odpowiada za strategię i kluczowe działania, a jednocześnie może posiadać całość lub większość praw majątkowych do organizacji.

Nie znam osoby, która byłaby idealna i zawsze myślała jak przedsiębiorca. Ważne jednak, aby mieć świadomość swego sposobu myślenia, działania oraz szans i ograniczeń, które za nimi stoją.

Kluczowe tezy:

- Właściciel nastawiony jest na przeszłość i teraźniejszość, przedsiębiorca na teraźniejszość i przyszłość
- Właściciel podchodzi do pomysłów emocjonalnie, przedsiębiorca pragmatycznie
- Właściciel ma wydatki – przedsiębiorca inwestuje
Właściciel płaci pracownikom, przedsiębiorca dzieli się wypracowanym zyskiem
- Właściciel ponosi koszty szkolenia, przedsiębiorca zwiększa wartość swoich pracowników i biznesu
- Właściciel traktuje firmę jako swoją, przedsiębiorca jako wspólną ideę
- Właściciel sam zrobi najlepiej, przedsiębiorca szuka lepszych od siebie
- Właściciel zaryzykuje przyjęcie zlecenia, do którego brakuje mu kompetencji, przedsiębiorca będzie się tego wystrzegał

Gościem 65 odcinka jest Mariusz Palutkiewicz, czyli Pan Pomysł, konsultant, doradca, zamieniający pomysły w działanie.

Rozmawialiśmy na temat innowacyjności w firmach to ją ograniczał i jak ją napędzać.

Wspominamy o design thinking, o kulturze duńskiej i konieczności otwarcia się na głosy pracowników w firmie, ale i na testowanie rozwiązań

Do tego, że organizacja potrzebuje zaangażowanych pracowników, nie trzeba nikogo przekonywać. Wiele organizacji szuka możliwości zwiększenia zaangażowania, słusznie wierząc, że jest to droga do osiągnięcia celów i budowania lojalności klientów. Rozwinięcie modelu znajdziesz w mojej książce Budowanie zaangażowania, czyli jak motywować i rozwijać pracowników opartej o model Pro Active Tools.

Linki do podcastu:

Checklista Pro Active Tools: https://www.ark-doradztwo.pl/innowacje-szkoleniowe/strategia-budowania-zaangazowania-pracownikow-pro-active-tools/

Link do strony książki Checklisty dla biznesu: https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia-ark/checklisty-dla-biznesu/

KOD RABATOWY: MWRE347B ważny do 9 lipca

Link do sklepu: https://sklep.ark-doradztwo.pl/

Dzisiaj w podcaście w cyklu Patologie w organizacji odpowiadam na pytanie:

❌ DLACZEGO PRACOWNICY OSZUKUJĄ, MANIPULUJĄ WSKAŹNIKAMI?

Rozwijam poniższe punkty:

1. Bo są nieuczciwi - nie potrafią inaczej - okazja czyni "złodzieja".
2. Bo mają ograniczające przekonania na temat tego co dobre i złe.
3. Bo boją przyznać się do błędu.
4. Bo sami odbierają sobie to, co ich zdaniem powinni otrzymać jako wynagrodzenie.
5. Bo system jest tak skonstruowany, że "nie da się inaczej" osiągnąć celu jak oszukując.
6. Bo cele i wskaźniki są wewnętrznie niespójne.
7. Pracownicy nie widzą związku pomiędzy swoją pracą, a wskaźnikami lub ich nie rozumieją, a przez co je podważają zasadność.
8. Nadmierny nacisk na wskaźniki ilościowe (bez zachowania jakości).
9. Brak związku pracy z wartościami firmowymi.
10. Brak kompetencji i przeszkolenia pracowników i wsparcia (narzędzi) w zakresie realizacji wskaźników.

Gościem 62 odcinka podcastu #nazdrowieorganizacji jest Ewa Schabek, doświadczony coach, trenerka, hrowiec i psychterapeutka.

Walka z mobbingiem polega przede wszystkim na zwiększaniu świadomości pojawiania się tego zjawiska, ze strony współpracowników, jak i zarządzających firmą.

Ofiary mobbingu ukrywają ten fakt z powodu bezradności i zastraszania przez prześladowcę, który zazwyczaj ma silniejszą pozycję w organizacji.

Zapraszamy do posłuchania naszej rozmowy o mobbingu.

LINK DO ARTYKUŁU O MOBBINGU, o którym wspominałem w odcinku.
https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/przeciwdzialac-mobbingowi-pracy/

Z porażek trzeba się uczyć – wiadomo! Wiadomo też, jak TO robić. Ale co później zrobić z pozyskaną w ten sposób wiedzą i doświadczeniem? Jak sprawić, aby zamieniły się na praktyczne działania? W jaki sposób wpasować, wbudować ją w organizację lub nasze osobiste działania? Maciej i Jarek – dwóch gości z dużą praktyką na temat implementacji wiedzy w organizacjach – w rozmowie o tym, jak nie wyrzucić doświadczeń (nie tylko z porażek) w błoto, ale zamienić ją w złoto!

„Potęga checklisty”

W trakcie spotkania opowiedzieliśmy m.in. o naszych (i cudzych) doświadczeniach ze stosowania „list kontrolnych”. Pretekstem do naszego spotkania było nowe wydanie książki „Potęga checklisty. Jak zrobić coś lepiej”, którą napisał Atul Gawande.

„To wybitny amerykański chirurg i jedna ze stu najbardziej wpływowych osób według magazynu „Time”, udowadnia to także na swoim przykładzie. Jest autorem listy, dzięki której znacząco usprawniono służbę zdrowia na całym świecie: odsetek powikłań po operacjach zmniejszył się o 36 procent, a liczba zgonów spadła aż o połowę. Co więcej, jego checklista przyczyniła się nie tylko do uśmierzenia bólu pacjentów ale także poczynienia oszczędności liczonych w milionach.

🎤 🎧 60 odcinek podcastu #NaZdrowieOrganizacji
Patologie w organizacji - dyskryminacja

Przedwczoraj był Międzynarodowy Dzień Przeciw Homofobii, Transfobii i Bifobii, zatem dzisiaj o odcinek o dyskryminacji z Grzegorzem Miecznikowski.

Temat trudny, ale rozmawiamy bez spiny.

W nim też znajdziecie kolejny protestsong "Tolerancja" zaśpiewany w duecie z Grzegorzem.

Tolerancja dla różnorodności to bardzo ważny obszar, który mocno rzutuje na zdrowie firm.

Link do artykułu Grzegorza: https://grzegorzmiecznikowski.pl/jak-firmy-i-media-moga-pomoc-osobom-lgbt/