本集主題：《教練力》學習教練式對話

訪問：侯安璐

20年資深企業中高階主管教練侯安璐，擅長教練式主管領導力、主管必備的提

問力，花了5年的時間，淬煉超過來自上千位主管實務教練經驗，並將教練技術萃取，開發了i-Coaching 安璐流《教練力》掌握教練式對話： 一百天的「教

練型企業主管」養成課。

『真正有效的領導並非僅是下達指令，而在於理解團隊成員的發展階段，透過

適時的提問、用心的傾聽與有力的引導，幫助每位團隊成員實現職場價值與目

標。』--侯安璐教練

5大心法 ╳ 15個提問技巧 ╳ 10個實戰做法，100天計畫讓你成為企

業期待的「教練型主管」！

「i-Coaching（安璐流）」教練方法論，包含：

1.掌握教練型主管的5大心法，打造高效團隊文化

2.運用15個提問技巧，啟發部屬潛能

3.結合10種實戰做法，針對不同類型部屬量身打造引導方式。

不再被團隊拖慢腳步，也不再為流失人才感到無力，幫助主管從『被動應對』

轉變為『主動引領』。

侯安璐教練：簡介

品碩創新管理顧問－執行長室顧問 / 首席夥伴教練 / 顧問講師

光合鮮活社企－營運總監

問題分析與決策「國際PJ法™」－認證講師經歷

中高階主管教練 / 顧問講師 / 員工個人發展計畫IDP培力教練 / 工作坊引

導人

教練技術－資深培訓導師

勞動部勞動力發展署－職涯晤談顧問

就服員－專業能力提升計畫老師

東捷資訊服務集團－人力資源主管

國立成功大學企業管理學系

粉絲頁： 品碩創新管理顧問

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