In einem Konflikt muss man manchmal nichts anderes tun, als zu warten, bis der Gegner strauchelt. Ende der 1940er Jahre trifft der IBM-Patriarch Thomas Watson Sr. eine folgenschwere Fehlentscheidung. Obwohl er bereits älter ist als die meisten CEOs, hält er verzweifelt an seiner Spitzenposition fest. Zu lange verkennt er das Potenzial elektronischer Maschinen und lässt seine Wut und Unsicherheit an der einen Person aus, die ihn retten könnte: an seinem Sohn.

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