운동 선수들은 운동 신경이 발달했고, 요리사들은 미각이 발달해 있습니다. 태어날 때부터 해당 감각이 발달해 그 직업을 갖게 된 것도 있고, 그 직업을 가짐으로써 해당 감각이 더 발달하게 된 것도 있을 겁니다. 비슷한 맥락으로 회사에서 성장하는 사람들은 많은 경우 사내 정보에 민감합니다. 사내 정보에 민감한 정도를 파악함으로써 나의 미래 성장 가능성을 예측해 볼 수도 있는데요, 사내 정보 민감도가 어떤 의미인지 한 번 살펴보겠습니다.

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내가 원하는 바를 얻고자 할 때, 다른 사람을 추켜 세우는 경우가 많습니다. 반대로 상대방을 까서 내가 원하는 바를 얻기도 합니다. 어떤 상황에서 상대방을 까는 전략을 쓰는지, 그런 전략을 쓸 때는 뭘 조심해야 하는지 살펴보겠습니다. 봉준호 감독이 아카데미 시상식 때 그 전략을 썼던 것으로 보이는데요. 그것도 같이 알아보겠습니다.

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관상학적 풀이를 과학적 인과관계로 설명 가능한 부분이 꽤 되고, 실제 회사에 적용할 수 있는 경우도 많습니다. 관상을 과학으로 설명할 수 있는 부분이 어디까지이고 어디서부터는 설명할 수 없는 지 살펴보도록 하겠습니다.

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90년대생들은 그 이전 세대와는 다른 성향들을 가지고 있는데요. 조직 위계에 주눅들지 않고 할 말 다하는 것도 그런 특징들 중 하나입니다. 그런 성향 때문에, 생각지도 못하게 회사에서 큰 실수를 저지르기도 하는데요. 본인은 실수가 아니라고 생각하는데 실제로는 큰 실수였을 수 있는 것들에 대해 살펴보겠습니다.

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좀 덜 성공하더라도 진급에 신경 안 쓰고 워라벨을 맞추며 살겠다는 분들 많이 있습니다. 개인 가치관의 문제라 옳고 그러다 판단할 문제는 아니지만 이런 분들은 시간이 지나 예상치 못했던 문제에 직면할 가능성이 있습니다.

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자신의 성과를 주변 사람에게 뺏겼다고 하소연하는 사람들을 간혹 보는데요. 그런데 놀랍게도 실제로 성과를 뺏긴 것이 아닌데 자기 혼자만의 상상으로 그렇게 말하는 경우가 종종 있습니다. 성과를 수시로 가로채였다고 말하는 사람들이 가지고 있는 의외의 깜짝 놀랄만한 성격에 대해 한 번 이야기해 볼까 합니다.

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유능한 팀장이 되기 위해 꼭 알아두어야 할 중요한 개념이자, 효과도 좋은 기술이 있어서 하나 소개할까 합니다.

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일반적으로 나이가 들면 업무 역량이 점점 강화됩니다. 그런데 노화와 함께 급격히 쇠퇴해 가는 업무 역량도 있습니다. 장점은 강화하고, 단점은 줄일 수 있도록 나이에 따라 변화되는 업무 역량을 살펴봅니다.

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똑 같은 일을 해도 여러 분야의 일을 경험했던 사람이 우대 받던 시절이 있었습니다. 그런데 시대는 변했습니다. 이제는 한 우물만 판 사람을 선호하는 시대가 되었습니다. 왜 그렇게 변했는지 알아봅니다.

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똑똑한 사람이 일 잘하고, 승진도 빠르다는 거에는 이견이 없습니다. 그런데 똑똑한 사람이 인간 관계 좋은 사람보다 더 빨리 승진할까에 대해서는 딱 잘라 말하기 어렵습니다. 조직이 처한 상황에 따라 결과가 달라지기 때문입니다. 조직의 어떤 특성이 승진에 어떤 영향을 줄 것인가 대해 이야기 나눠 보겠습니다.

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