Kiy Words

Willkommen zurück Ihr Lieben. Ich war in der Sommerpause. Besser gesagt nicht ich, sondern lediglich mein Podcast.

In den letzten 6 Wochen lag ich nicht auf der faulen Haut, sondern war im Marathon bei vielen meiner Kunden.

Strategieworkshops, Leadershipseminare, Teamgestaltung, Moderationsaufträge und Vorträge.

Und seid Gewiss, diese letzten Wochen haben mir wieder ordentlich viel Stoff für die nächsten Folgen geliefert.

Führung bewusst einsetzten und leben, das ist der neue heiße Scheiß. Und der ist nicht neu, so war es schon immer. Oder so sollte es zumindest längst sein.

Also ihr wunderbaren Führungskräften, ihr wunderbaren Menschen da draußen. Werdet euch dessen bewusst, was ihr den ganzen Tag tut.

An jeder Ecke liest und hört man was zum Thema Rekrutierung etc.

Und jap, auch ich werde mich jetzt da einreihen und wie immer gerne meine Gedanken mit euch teilen.

Ich wurde vor ein paar Tagen hellhörig, als ich einen Link zu einem Artikel ETH Zürich lass.

Der Titel lautete wie folgt:

Sollen Bewerbungsverfahren anonymisiert werden?

Mein innerer Monk schrie sofort auf: Was zum Teufel soll denn dieser Quatsch bringen?

Während ich diese innere Stimme beruhigte bzw. auf die Ersatzbank verwies, fing ich an, darüber nachzudenken. Ist das tatsächlich ein Weg für weniger Diskriminierung bei der Bewerberauswahl bezogen auf Geschlecht, Alter und Herkunft?

Was steckt genau dahinter?

Reinhören lohnt sich!

Happy Birthday KiyWords

Unglaublich aber wahr. 50 Podcastfolgen sind im Kasten. Und ich freue mich noch immer riesig über meinen Podcast.

Ich habe schon vor Wochen darüber nachgedacht, worüber ich denn wohl in Folge 50 sprechen soll. Und ganz ehrlich? Ich habe keine Lust auf EIN Thema. Viel mehr möchte ich heute mit euch ein wenig philosophieren.

Euch schlicht und ergreifend an meinen Gedanken teilhaben lassen, die mich zu den Themen Leadership und Arbeitswelt umtreiben.

Auch mich plagen das ein oder andere Mal Zweifel und oft frage ich nach der Sinnhaftigkeit meiner Arbeit.

Ich denke oft darüber nach, warum sich vieles so schwerfällig bis gar nicht bewegt. Und im gleichen Atemzug kommt mir der Gedanke, ob der ganze neumodische Schnickschnack, der durch die Businesswelt geistert, überhaupt das ist, worum es vorrangig gehen sollte, wenn wir über gute Zusammenarbeit und ein wertschätzendes Miteinander sprechen. Denn ich glaube fest daran, dass das die Basis für (fast) alles ist.

Also, worüber reden wir eigentlich 50 Folgen später?

Was wollt Ihr? Was willst Du? Wie möchtest Du lernen, verändern? Willst Du es überhaupt? Wenn ja warum? Und wenn nicht, auch warum?

Wie zufrieden bist Du mit der Führung in deinem Unternehmen? Was habt ihr schon alles probiert? Was läuft gut, was nicht? Wie können wir Zukunft anders, neu denken?

Wisst ihr, ich möchte wirklich etwas verändern. Euch, den Unternehmen, mit allem, was ich geben kann, zur Verfügung stehen. Mich quasi in eure Dienste stellen.

Was also braucht ihr? Warum lauft ihr nicht los? Oder nur halbherzig?

Diesen und noch vielen Fragen möchte ich gerne auf den Grund gehen. Und zwar nicht mit KollegInnen aus meiner Branche, sondern mit Euch! Mit angestellten Führungskräften, Unternehmensspitzen, Vorständen, GeschäftsführerInnen etc.

Ich möchte wissen, was ihr braucht, was euch umtreibt, euch leicht und schwerfällt. Möchte eure Meinungen und Ansätze hören und vor allem aber möchte ich eines ganz besonders:

Austausch fördern.

Daher möchte ich heute, zu meiner Jubiläumsfolge, vier Führungskräfte, GeschäftsfüherInnen, Vorstände – einladen, einen halben Tag mit mir gemeinsam zu verbringen.

4 Leader, 4 Stunden zu einem kleinen philosophischen Walk & Talk Runde im Pfälzer Wald.

Es geht um gute Gespräche, eine gute Zeit – sonst nichts.

Investition? Nur Deine Zeit und Deine Gedanken.

Also, die ersten vier, die sich melden, sind dabei. Einen Termin stimmen wir dann gemeinsam ab.

Wie ihr dabei sein könnt? Ganz einfach:

Alles, was Ihr tun müsst, ist meinen Podcast zu liken und mir eine Mail mit „Ich bin dabei“ an [email protected] zu schicken.

Und das war sie…Folge 50 und ich freue mich schon auf die nächsten 50.

In der neusten Stepstone Studie wurden 13.000 Fach-und Führungskräfte nach ihren Erfahrungen zum Start in den neuen Job befragt mit spannenden Resultaten.

Dilemma vorprogrammiert. Es fängt schon im Rekrutierungsprozess an. Was wird nicht schon in der Stellenausschreibung alles erzählt. Wie toll der Job und wie offen und modern der Arbeitgeber ist. Das Ganze geht dann in den Vorstellungsgesprächen weiter. Man zeigt sich von der besten Seite. Versprechungen werden getätigt, fundierte Einarbeitung versprochen und untermalt, wie sehr man sich doch freut, dass der Neuzugang dann anfangen wird.

Und dann? Das bittere Ende?

Wir Menschen treffen die Entscheidung für oder gegen den Verbleib in einem Unternehmen in den ersten Arbeitstagen. Diese Entscheidungen läuft im Unterbewusstsein ab und hängt von vielen Parametern ab, die diese beeinflussen.

Diversity oder Chancengleichheit oder Vielfalt ist heute mein Thema für Euch.

Ich möchte darüber sprechen, warum Chancengleichheit eine Notwendigkeit der Zukunft ist, darüber, wie denn eigentlich der aktuelle Status zu diesem Thema in unserer Arbeitswelt ist und darüber, was wir eigentlich tatsächlich unter Diversity verstehen.

Und, ich habe mir für unser Thema heute eine echte Expertin zu mir in den Podcast geholt.

Heute ist die liebe Annika von Redwitz bei mir zu Gast.

Personelle Vielfalt zu gestalten heißt, Menschen unterschiedlichen Alters und Geschlechts sowie verschiedener ethnischer Herkunft, Expertise und Identität zusammenzuführen und ein Arbeitsklima der Akzeptanz und des gegenseitigen Vertrauens zu schaffen. Mit dem Ziel, Produktivität und Innovationsgeist zu stärken.

Unternehmen, die sich eindeutig – d.h. mit Worten UND Taten – zur personellen Vielfalt bekennen, verändern sich zum Vorteil aller Beteiligten. Geschäftsleitung, Kunden, Mitarbeiter und Geschäftspartner profitieren von diesem Kulturwandel.

Es geht um Hochsensibilität und Scannerpersönlichkeiten. Es gibt sie beide. Oft auch in einer Person. 15 bis 20 Prozent der Bevölkerung gelten als hochsensibel und ich kann mir vorstellen, dass die Dunkelziffer noch höher ausfallen wird.

Dabei sind hochsensible Multitalente herausragende Persönlichkeiten – wenn man versteht, wie sie ticken, was sie brauchen. Und das gilt grade im Unternehmenskontext.

Spannend wird es auch, wenn Führungskräfte hochsensibel sind…

Über all das möchte ich heute mit jemandem sprechen, die sich damit auskennt. Mit der lieben Jacqueline Knopp – Expertin auf diesem Gebiet und selber auch ein hochsensibles Multitalent.

Jacqueline Knopp ist Autorin des Buches „Ich kann viel und das ist gut so!“, Dozentin und ist zertifizierter ganzheitlicher Coach für Hochsensible und Multitalente.

Sie ist Gründerin der Community für hochsensible Multitalent und Host ihres Podcast „Hochsensibel und Start“ der mittlerweile über 10.000 HörerInnen erreicht.

Website: Verena Kiy | Speaking & Consulting | Unternehmen und Führungskräfte

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/verena-kiy-speaking-consulting-9480b715a/

Xing: Verena Kiy - Unternehmerin - Verena Kiy - Speaking & Consulting

Ich möchte heute mit euch über Coaching sprechen. Ob es was bringt, warum der Ruf immer schlechter wird – gefühlt, wann es Sinn macht und warum und, warum es niemand mehr hören kann.

Fakt ist, dass Coaching eine hervorragende Möglichkeit ist, an sich und seinen Themen zu arbeiten. Stabiler zu werden, Lösungen zu erarbeiten, sich selbst zu reflektieren etc.

Und somit vor allen Dingen eine bessere Führungskraft zu werden – für die MA…vor allem aber auch für sich selbst.

Um diese Entwicklung zu gewährleisten und als Coach zu begleiten, braucht man meiner Meinung nach ein gewisses Maß an Lebenserfahrung, Empathie, das richtige Handwerkszeug und ein ausgeprägtes echtes Interesse an seinem Gegenüber. Ebenso die Fähigkeit, sich selbst zurück zu nehmen und den Klienten mit all seinen Themen in den Mittelpunkt zu stellen.

Aber ich mache diese Folge heute nicht um andere Coaches und deren Arbeitsweise zu verteufeln. Oder doch?

Website: Verena Kiy | Speaking & Consulting | Unternehmen und Führungskräfte

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/verena-kiy-speaking-consulting-9480b715a/

Xing: Verena Kiy - Unternehmerin - Verena Kiy - Speaking & Consulting

In Zeiten wie diesen…

Ein zugegeben geflügelter Satz. So abgenutzt und dabei doch so wichtig und entscheidende.

Für uns ganz persönlich und vor allem auch für Führungskräfte und ihre Mitarbeitenden.

Die aktuellen Geschehnisse verursachen bei mir vorallem eins.

Die Emotionen fahren Achterbahn. Von himmelhochjauchzend bis zu Tode betrübt.

Und bei all diesem Wahnsinn, der in der Welt abgeht, muss alles weiterlaufen.

Die Aufträge, die Kunden, Back on Stage bei jedem Workshop, Vorträge oder der Podcast. Ein gefühltes, sich permanent zusammenreißen. Die Ziele nicht aus den Augen zu verlieren, dass Unternehmen am Laufen halten, meinen Teilnehmern zuhören und …ihnen Sicherheit vermitteln – auch wenn für mich nicht viel sicher ist. Ob es der Realität entspricht oder aus der Unsicherheit heraus kommt, ist erst einmal nebensächlich.

So wie auch bei Dir, bei euch im Unternehmen, in deiner Abteilung, in deinem Projekt bei deinen Kunden. Bei maximaler emotionaler Unsicherheit heißt es, den Kopf aus dem Sand zu ziehen und weiter zu machen. Wirklich?

Mehr dazu in dieser Folge

Und die kann in jeder Altersgruppe so oder so ausfallen.

Website: https://verena-kiy.de/

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/verena-kiy-speaking-consulting-9480b715a/

Xing: https://www.xing.com/profile/Verena_Kiy/cv

Diese heutige Folge beschäftigt mich gleich auf zwei verschiedenen Ebenen. Zum einen in Bezug auf die wirtschaftliche/unternehmerische Sicht und auf der anderen Seite auch ganz persönlich.

Aber zuerst!

Reden wir nicht drum rum: Ich werde 46. In genau 27 Tagen.

Der Geist fühlt sich wie 25 und der Rest? Gut, sprechen wir nicht darüber...

Irgendwie finde ich, dass ich und so viele andere Menschen da draußen in meinem Alter oder älter, so gut drauf sind, eine so gute Sicht auf das Leben, ihren Job, die Menschen haben.

Was ich damit sagen möchte ist: Egal welches Alter jemand hat – tote Würmer und regungslose Opossums gibt es in allen Altersgruppen. Also lassen wir uns doch bitte nicht vom Alter leiten.

Hier will ich eine Lanze brechen.

Aus meiner Erfahrung kann ich euch nur sagen, dass Veränderungsbereitschaft, Innovationsfähigkeit, Kreativität, Loyalität, Eigenverantwortung, Denken über den Tellerrand, die Fähigkeit, Digitalisierung mitzugehen usw., nicht vom Alter abhängt, sondern von der Einstellung, dem Denken, der inneren Haltung.

Und die kann in jeder Altersgruppe so oder so ausfallen.

Website: https://verena-kiy.de/

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/verena-kiy-speaking-consulting-9480b715a/

Xing: https://www.xing.com/profile/Verena_Kiy/cv

Leadership ist und bleibt einer der Dauerbrenner - heute und vor allem in der Zukunft. Was brauchen wir, was kann weg und was darf angepasst werden.

Ist das, was wir heute tun, noch das, was es braucht oder ist es an der Zeit, ganz andere Perspektiven einzunehmen und umzudenken.

Diesem spannenden Thema widme ich mich heute nicht alleine.

Ich habe einen Gast. Einen wirklich tollen Gast, über den ich mich sehr freue. Svenja Hofert.

Sie ist Autorin von mehr als 25 Wirtschaftsbüchern, Publizistin und hat seit 1999 diverse Auszeichnungen erhalten.

Sie steht für New Work ohne Ponyhof und für die Zukunft der Arbeit mit Sinn und Verstand.

Ist Unternehmerin, Keynote Speakerin und hat gemeinsam mit Thorsten Visbal die Teamworks GmbH in HH gegründet.

Dabei ist sie für mich das Brain schlechthin und ich, genauso wie viele andere Menschen da draußen, lieben ihre Klarheit und ihren Scharfsinn.

Mit Svenja spreche ich über die Führung der Zukunft und was eigentlich Chronos und Kairos damit zu tun haben. Vielleicht ist es an der Zeit für einen Business Slowdown - so heißt auch das neue Buch von Svenja Hofert, welches im April erscheinen wird.

www.svenja-hofert.de

Webseite: https://verena-kiy.de/

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/verena-kiy-speaking-consulting-9480b715a/

Xing: https://www.xing.com/profile/Verena_Kiy/cv