Kiy Words

Du bist eine Führungskraft und willst deinen Job gut machen. Aber wie kannst du sicher sein, dass du tatsächlich optimal führst?

Es gibt viele Artikel darüber, was Manager nicht richtig machen, aber nicht genug über die guten Dinge, die sie tun. Ich möchte 8 Punkte hervorheben, für die Manager ihrer Meinung nach Anerkennung verdienen.

In dieser Episode zeige ich Dir acht Dinge auf, die Manager/innen selbst in ihrem eigenen Führungsverhalten erkennen sollten.

Ich hoffe, dass diese 8 Punkte Dir helfen, eine noch bessere Führungskraft zu werden, als Du es heute schon bist!

Und vielleicht inspirierst Du auch andere Menschen, die gerade als Führungskraft angefangen haben oder schon länger eine sind und ihre Fähigkeiten verbessern wollen.

Denn eine Führungskraft zu sein ist verdammt schwer - deshalb brauchen wir jede Hilfe, die wir bekommen können!

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Ertappst du dich dabei, dass du Anweisungen an deine Mitarbeiter/innen wiederholst?

Du sagst ihnen deutlich, was du brauchst, aber sie scheinen es nicht zu verstehen. Es kommt dir so vor, als würden alle nur ihre Arbeit machen und nicht wirklich zuhören. Vielleicht nutzen sie dich sogar aus, indem sie die Dinge auf ihre Art machen und nicht auf deine. Das kann zu einer Menge Frustration auf beiden Seiten führen, weil es scheint, dass niemand richtig oder effektiv genug kommuniziert. Und das führt zu Stress für alle Beteiligten!

Kommunizierst du wirklich klar?

Tipp:

Gedacht ist noch lange nicht gesagt. Gesagt ist noch lange nicht gehört. Gehört ist noch lange nicht verstanden. Verstanden ist noch lange nicht einverstanden.

Einverstanden ist noch lange nicht behalten. Behalten ist noch nicht angewendet. Angewendet ist noch lange nicht beibehalten.

Du kannst an dein Team gar nicht oft und viel genug kommunizieren.

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Was sind Führungsstile und wofür sind sie gut?

Warum haben sie immer noch eine hohe Daseinsberechtigung in Unternehmen und in der Führung?

Nicht jeder Stil ist immer anwendbar. Es hängt viel von der Persönlichkeit der Führungskraft, dem Unternehmen und seiner Branche ab.

Führungsstile lassen sich in vier Kategorien einteilen, die beschreiben, wie Führungskräfte mit ihren Mitarbeitern umgehen.

Zu diesen Kategorien gehören autoritär/autokratisch, demokratisch/kooperativ, laissez-faire und charismatisch. Jeder dieser Stile hat zwei Seiten; keiner ist besser als der andere - jeder ist manchmal angemessen und zielführend.

Führe Situativ, d.h. passe deinen Stil stets an die Gegebenheiten und Mitarbeiter an.

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Willst du eine bessere Führungskraft werden?

Macht in der Führung ist ein wichtiges Thema, für das sich viele Menschen interessieren.

Nicht nur der Chef hat Macht, sondern auch jede/r Mitarbeiter:in der oder die eine bestimmte Position innehat. Das bedeutet, dass jeder seinen Einfluss für gute oder schlechte Zwecke nutzen kann und es liegt immer an einem selbst das zu tun oder nicht.

In dieser Episode spreche ich darüber, was Macht in der Führung wirklich bedeutet und wie du dafür sorgen kannst, dass sich deine Mitarbeiter:innen unter deiner Führung gewertschätzt und gut aufgehoben fühlen.

Wir alle kennen die negativen Auswirkungen von zu viel Macht über andere - wie Mobbing oder Autoritätsmissbrauch - aber es gibt auch positive Möglichkeiten, Macht verantwortungsvoll einzusetzen!

Wenn du mehr über diese Dinge erfahren möchtest und Tipps brauchst, wie du selbst eine bessere Führungskraft werden kannst, dann schreibe mir auf Social Media oder kontaktiere mich über mein Kontaktformular auf meiner Website.

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Toxische Führung - ist nicht nur das, was du direkt siehst.

In dieser Episode geht es um eine Studie zum Thema „Toxische Führung“, die mir vor kurzem vor die Füße gefallen ist.

Toxische Führung ist in Deutschland alles, aber keine Seltenheit.

Dabei geht es um Führung durch Druck, Angst, Lügen, Manipulation usw. Diese Art der Führung ist enorm schädlich für die Entwicklung der Mitarbeiter:innen und damit für das Unternehmen als Ganzes. Denn was wäre ein Unternehmen ohne seine Mitarbeiter:innen? Toxische Führung kann auch subtiler und weniger ausgeprägt sein, was sie aber nicht weniger schädlich macht...

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Jährliche Überprüfungen sind Zeitverschwendung.

Wir alle wissen, dass Jahresgespräche Zeitverschwendung sind, aber was wäre, wenn wir das ändern könnten? Was wäre, wenn du deine Leistungsbeurteilung nutzen könntest, um wertvolles Feedback von deinen Mitarbeitern zu bekommen und die Dinge für alle Beteiligten zu verbessern?

Du kannst die besten Absichten haben, wenn es um Mitarbeitergespräche geht, aber ohne den richtigen Ansatz können sie mehr schaden als nützen.

Wenn du ein Umfeld schaffen willst, in dem sich deine Mitarbeiter/innen wohlfühlen, wenn sie ihre Gedanken mit dir teilen, und in dem sie Vertrauen in deine Führungsqualitäten haben, dann muss eine Sache verschwinden - die gefürchtete jährliche Beurteilung!

Schauen wir uns an, warum sie nicht so gut funktionieren und wie wir sie in etwas viel Nützlicheres verwandeln können.

Tipp:

Mitarbeitergespräche können auch digital in einer wertschätzenden Art und Weise geführt werden. Kein Grund Corona als Ausrede heranzuziehen.

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Willst du etwas in der Welt bewegen?

Meine Leidenschaft ist es, Unternehmen und Menschen dabei zu helfen, mit kleinen Schritten eine große Veränderung zu bewirken.

Es braucht oft nur einen kleinen Schritt, damit etwas zu etwas viel Größerem wird.

Deshalb glaube ich, dass jeder Wandel, jede Veränderung einen ersten kleinen Schritt braucht.

Egal, ob du deine Ernährung umstellst oder neue Recycling-Maßnahmen bei der Arbeit einführst - dieser erste Schritt kann schwierig sein, aber er wird zu großen Dingen führen!

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Was würdest Du tun, wenn Du wüsstest, dass Dein Leben in drei Monaten enden würde?

Diese Folge ist ein bisschen anders als das, was wir sonst machen.

Es geht nicht um Führungskräfte, Entwicklung, Veränderung usw., sondern um eine Frage, die nie an Bedeutung verliert. Was würdest du tun, wenn du wüsstest, dass dein Leben in drei Monaten enden würde? Ich gebe dir meine persönliche Antwort und erkläre dir, warum diese Frage für jeden so wichtig ist.

Spoiler: Du wirst überrascht sein, wie einfach die Antwort sein kann, wenn man mit einer so unmöglichen Situation konfrontiert wird.

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Es ist schwer, eine Führungskraft zu sein. Eine gute Führungskraft zu sein, ist noch schwieriger.

Als Führungskraft muss man oft Entscheidungen treffen, die unpopulär sind. Man muss Menschen entlassen oder sie gehen lassen, wenn sie keine guten Leistungen erbringen.

Du must deine Teammitglieder in unbequeme Situationen bringen, damit sie wachsen und sich entwickeln können.

Führungskräfte, die den Respekt und die Loyalität ihrer Teams wollen, machen es sich leicht, indem sie diese schwierigen Entscheidungen vermeiden. Aber das ist keine Führung!

1: Der Glaube, dass dein Team deine Begeisterung für Personalentwicklungsthemen uneingeschränkt teilt. Fehler

2: Die Erwartung, dass deine Mitarbeiter genauso viel leisten wollen wie du. Fehler

3: Zu wenig Aufgabendelegation und der Glaube alles selbst machen zu müssen. Fehler

4: Freund der Kollegen und Teil des Teams sein zu wollen. Fehler

5: Zu viele und zu schnelle Veränderungen herbeiführen. Vor Fehlern sind wir alle nicht gefeit, das wichtige ist aus ihnen zu lernen.

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Heute rede ich mal ein wenig über Politiker.

Gerne wird manchen von ihnen angekreidet, dass sie in einem Feld arbeiten in dem sie nie eine Ausbildung genossen haben.

Beispiel Jens Spahn. Wie kann ein Bankkaufmann Ahnung von Gesundheit haben?

Gefühlt macht er nichts richtig. Aber er ist seit Jahrzehnten in der Politik tätig und hat sich immer wieder weitergebildet. Wir meckern über Sachen, in die wir gar keinen Einblick haben.

Dies lässt sich wunderbar auf die Führungswelt übertragen. Es dürfen auch Menschen in der Führungsetage auf einer Position sitzen, die ursprünglich aus einer ganz anderen Richtung kommen. Wie wollen wir sonst frischen Wind in altbackene Strukturen bringen?

Wir brauchen Leader! Fachliche Lücken kann man relativ schnell aufholen - wenn man will und die richtige Plattform dafür bietet.

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