Kiy Words

In den Führungsteams wird häufig gefragt, warum nicht alle Teammitglieder so gut sind wie das eine Mitglied, das gefühlt alles sofort kann.

Oder warum manche Mitglieder überspitzt gesagt gar nichts können.

Ist das wirklich so oder kennst du nur einfach ihre Stärken und Fähigkeiten nicht. Auch Low Performer können in den meisten Fällen zu Höchstleistungen gebracht werden, wenn man sie nur richtig einsetzt.

Tipp:

Der Schlüssel lautet mitarbeiterorientierte Führung. Nimm dir Zeit deine Mitarbeiter mit anderen Augen zu sehen und nimm an, dass jeder eine Zehn ist. Das kostet Zeit, aber Mitarbeiterentwicklung ist kein Sprint, sondern ein Marathon

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Warum glauben wir ständig erreichbar sein zu müssen?

Das absolute Drama. Kaum geht man nicht sofort ans Telefon kommen böse E-Mails, schlimme WhatsApps oder Ähnliches.

Dabei ist die ständige Erreichbarkeit absolut nicht notwendig.

Ich bin nicht immer erreichbar. Mein Handy ist immer auf lautlos und E-Mail Notifications habe ich ausgeschalten – und zwar bewusst.

Ich mache das nicht aus fehlender Wertschätzung, sondern weil ich meine Zeit effizient und ohne ständige Störungen nutzen will.

Ich rufe meine Kunden zurück, wenn ich auch aufnahmebereit und konzentriert für genau ihr Anliegen bin.

Es steht nicht in Arbeitsverträgen oder Stellenbeschreibungen. Auch die Chefs und Kunden erwarten dies meist nicht. Wir tun dies oft nur um auf uns aufmerksam zu machen.

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Heute ein Realtalk der besonderen Art und Weise.

Wir wissen ja alle, dass Deutschland Bürokratie liebt und Fortschritt aktiv verhindert.

Natürlich auch beim Thema: Fachkräftemangel

Ausschlaggebend für diese Folge war ein Artikel im Spiegel mit dem Titel: "Arbeitsagenturchef Detlef Scheele sagt: Deutschland braucht 400.000 Zuwanderer pro Jahr."

Klartext:

Viele Dinge in diesem Artikel haben mich sehr verärgert. Zunächst hat die Arbeitsagentur auch "endlich" erkannt, dass es in Deutschland einen Fachkräftemangel gibt.

Der Agenturchef gab zum Thema Zuwanderung explizit an, dass es dabei nicht um Asyl ginge.

Aber warum nicht?

Es wird bestimmt auch gezielte Zuwanderung benötigt um die Lücken am Arbeitsmarkt zu schließen, doch auch Asylbewerber haben in ihrem Heimatland Ausbildungen genossen und werden von Herrn Scheele mit seiner Aussage pauschal als unqualifiziert abgestempelt.

Die Agentur für Arbeit arbeitet heute noch genauso wie vor 30 Jahren. Die Bürokratie legt ausländischen Fachkräften in Deutschland extrem viele Steine in den Weg.

Die Agentur für Arbeit sollte hier eine Vorreiterrolle einnehmen und versuchen diese Steine aus dem Weg zu räumen.

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Führungskräfte sind auch nur Menschen.

Von Kindesbeinen versucht jeder Mensch auch ein guter Mensch zu sein.

Doch wann ist man ein guter Mensch?

Von Anfang an bekommen wir bestimmte Glaubenssätze anerzogen, die es manchmal zu überwinden gilt.

Hier nehme ich mich nicht aus. In dieser Episode spreche ich offen darüber wie ich mit meinen eigenen Glaubenssätzen persönlich zu kämpfen hatte und immer noch habe.

Höre diese Folge ganz bis zum Schluss, denn da habe ich einige persönliche Fragen an dich bezüglich deiner persönlichen Haltung.

Schreibe mir gerne deine Antworten auf Social Media.

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Eine Sache die du wahrscheinlich nicht hören willst:

Führungsstile, -kultur und -verhalten in Firmen werden in der Chefetage von Generation zu Generation weitergegeben.

Leider ist es doch so:

Viele althergebrachte Mechanismen werden einfach vom Nachfolger kopiert und nicht überarbeitet.

Wer diesen verlockend einfachen Weg geht, verspielt jede Chance die Strukturen des Führungsstils zu verändern und zu modernisieren. Das sogenannte "Führungsgen", welches angeblich Fertigkeiten, die für Unternehmensführung nützlich sind, genetisch vererbt, gibt es jedoch nicht.

Fazit:

Führung ist keine angeborene Fähigkeit. Es gibt tatsächlich Menschen, denen Führung leichter als anderen fällt, das liegt jedoch an erworbenen Fähigkeiten.

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Warum brauchen wir Rollenvielfalt in der Führung?

Führung war früher sehr eindimensional. Der, der die Führungsposition - die Macht - hatte, führte.

Früher waren aber auch die Märkte stabil und man konnte weiter in die Zukunft planen. MitarbeiterInnen blieben länger und strebten nicht nach Selbstverwirklichung in dem Maß wie heute.

Leider ist der Wandel vielerorts noch nicht in den Köpfen der Führungsetagen angekommen.

Menschen- und Mitarbeiterorientierung muss bei den Führungskräften Einzug halten. Es gibt sechs verschiedene Rollen, die eine Führungskraft innehaben kann und sollte. BeraterIn, ExpertIn, TrainerIn, EntscheiderIn, UnternehmerIn, MitarbeiterIn.

Es geht hierbei darum in welchen Rollen du im sozialen System eingebettet bist und aus welcher Rolle heraus du wann agierst.

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Deine Vorbildfunktion verschafft dir eine einzigartige Position.

Du kannst dein Team so formen, wie du es gerne hättest.

Wie das funktioniert erzähle ich heute in dieser Episode.

Früher waren Superhelden unsere Vorbilder.

Als wir älter wurden haben sich unsere Vorbilder verändert und sind zu Menschen geworden, die wir mit unseren eigenen Werten verknüpfen. Kennst du deine?

Wir blicken aus den unterschiedlichsten Gründen zu Vorbildern auf. Vorbilder motivieren uns und können uns zu neuen Leistungen oder Erfolgen anspornen.

Aus dem Leadership Blickwinkel bist du als Führungskraft immer Vorbild, egal was du tust.

Vorbild zu sein ist Fluch und Segen gleichzeitig. In fast allen Führungskonstellationen agieren und reagieren Angestellte so wie es ihr Umfeld - ihre Führungskraft - tut.

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Wie wichtig ist eine offene und wertschätzende Führungskultur?

Machst du wirklich alles das was man von dir als Führungskraft erwartet? Bist du dir auch im Klaren darüber was deine menschlichen Aufgaben sind?

Es sitzen Menschen in Führungspositionen die da eigentlich gar nicht hin wollten bzw. meinen sie könnten diese Position ganz einfach auf einer Arschbacke absitzen. …

Das war mal vielleicht so.. Die (guten) Zeiten sind jetzt aber endgültig vorbei.

Schreibe mir gerne eine DM auf Social Media.

Ich freue mich von dir zu hören.

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Love it, change it or leave it.

Wir können leider nicht viel als Führungskraft in einem Unternehmen wirklich verändern. Also kein Change it!

Für dich als Führungskraft gibt es nur zwei Punkte die entscheidend sind.

Love it or leave it – Liebe es, oder lass es sein.

Du musst dich bewusst dafür entscheiden die Rolle als Führungskraft zu übernehmen. Du darfst dich nicht verstecken, musst Bock auf mehr haben, selbstreflektieren, ein Vorbild sein und bereit sin wirklich tief durch die Sch*** zu gehen.

Wer keine Resilienz und dicke Haut hat als Führungskraft ist definitiv fehl am Platz.

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Ich freue mich von dir zu hören.

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Was ist das Problem mit Führungskräften die schlecht mit ihren Mitmenschen umgehen?

Na ja, da gibt es einige Themen die ich heute aufgreifen will. Eine Sache will aber gesagt sein, es wird

kein Zuckerschlecken.

 Worum geht’s?

Warum Führungskräfte nur Führungskräfte auf

dem Papier sind

Status

Hast du wirklich Interesse daran deinen

Mitmenschen zu helfen?

Du kannst dir dein Team nicht aussuchen

Was passiert, wenn du einige in deinem Team

besser leiden kannst als andere?

Schreibe mir gerne eine DM auf Social

Media.

Ich freue mich von dir zu hören.

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