Kiy Words

Heute gibt es den ersten Teil der dreiteiligen Mini-Podcastreihe:

Führen in Zeiten von Veränderung

Gefühlt kann niemand mehr die Begriffe Change, Change Management, etc. hören.

Aber Change gibt es, gab es immer und wird es immer geben.

Und auch die Probleme die damit einhergehen. Change ist für die meisten Menschen ein notwendiges Übel. Eine unsichere Variable. Es wird immer propagiert, dass in jeder Veränderung auch etwas Gutes steckt und prinzipiell stimmt das auch. Dennoch löst jede Veränderung erstmal eine Krise aus. Mal mehr, mal weniger ausgeprägt.

Als Führungskraft habt ihr im Change eine besondere Verantwortung und euer Unternehmen erwartet, dass ihr euer Team gut durch diese Prozesse begleitet. Daher ist es sehr wichtig für euch abzuchecken, was der Change mit euch selbst genau macht. Verena erläutert die Kübler-Ross-Kurve des Wandels in dieser Episode um die verschiedenen Stadien des Wandels aufzuzeigen.

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Reine Anwesenheit bei Seminaren, Workshops und Co. macht noch keine bessere Führungskraft aus dir.

Oft lassen sich die Teilnehmer - gerade die aus der Führungsetage - in solchen Veranstaltungen berieseln und rühmen sich dann mit Zertifikaten und gefährlichem Halbwissen. Fortbildungen färben nicht auf eine magische Weise auf alle Anwesenden ab. Es ist Mitarbeit erforderlich.

Oft können Teilnehmer das gelernte aus vielerlei Gründen auch einfach nicht umsetzen. Bequemlichkeit, nicht genug Zeit, Überforderung, Angst vor Reaktionen der Kollegen, etc. Generell wird oft gemeckert, dass in Unternehmen nichts vorwärts geht. Wenn das Unternehmen dann in seine Führungskräfte in Form von Schulungen investiert, ist das in deren Augen meist auch nicht das richtige.

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Willst du eine bessere Führungskraft sein?

Empathie ist die Kernkompetenz für gute Führung. Es geht nicht nur darum, Menschen zu verstehen, sondern auch darum, ihre Gefühle und Perspektiven zu erkennen. Das hilft dir, stärkere Beziehungen zu deinen Teammitgliedern, Kunden und anderen Interessengruppen aufzubauen. Indem du zeigst, dass du dich um die Bedürfnisse und Sorgen anderer kümmerst, kannst du mit Empathie mehr Vertrauen in deinem Unternehmen schaffen. Und du wirst dich dadurch auch glücklicher fühlen!

Wenn das so ist, dann habe ich gute Nachrichten für dich! In dieser Episode stelle ich dir 8 Ideen vor, wie du mehr Empathie in dir oder in deinem Team entwickeln kannst. Lass uns also loslegen..

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Wie Unternehmen die Nachfolge, also einen Wechsel in der Führungsetage regeln hat eine nicht außer acht zu lassender Wirkung auf das gesamte Unternehmen.

Man kann die Führung sauber übergeben oder dem Nachfolger / der Nachfolgerin einfach vor die Füße werfen.

Leider ist Zweiteres tatsächlich öfter der Fall als Ersteres. Eine saubere Übergabe zeichnet sich übrigens momentan in der Politik ab.

Angela Merkel führt Olav Scholz sehr gründlich in die Regierungsgeschäfte ein. Das hat es vorher in Deutschland in dieser Form noch nicht gegeben und lässt hoffen. In Unternehmen werden diese Wechsel gerne verschlafen, obwohl sich doch zum Beispiel ein Renteneintritt quasi taggenau vorhersehen lässt. Übergangszeiten sind meistens viel zu kurz angesetzt. Viele Führungskräfte tun sich aus verschiedenen Gründen schwer loszulassen. Das führt zu Machtkämpfen und unnötig erschwerten Übergaben.

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Diese Folge wird polarisieren und bestimmt bei dem ein oder anderen Hörer nicht so gut ankommen.

Ich bin gegen die Frauenquote. Sie ist definitiv nicht gegen mehr Frauen in der Führungsetage - im Gegenteil! Aber bitte nicht mit einer aufgezwungenen Quote.

Bei Durchsetzung der Quote befürchtet sie, dass in den Führungsetagen und Aufsichtsräten zukünftig nur "Alibifrauen" sitzen würden.

Eine grundlegende Neuausrichtung der Werte, der Sprache, der Kultur in den Führungsstrukturen muss her. Frauen haben viele Kompetenzen, die es in der Führungswelt braucht und auch in der Bildung hinken Sie den Männern kein bisschen hinterher.

Daher sollte es auch ohne Quote überhaupt keine Frage sein, ob Frauen in den Führungsetagen sitzen sollten. Bessere Kommunikation und Aufklärung ist der Schlüssel zur Lösung dieses Dilemmas. So können hoffentlich irgendwann einmal endlich alle an einem Strang ziehen, sodass in Zukunft Positionen nicht mehr mit Geschlechtern, sondern mit Menschen besetzt werden 

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Denkst du, dass nur junge Menschen innovativ sein können?

Die Arbeitswelt und damit auch das Management brauchen beides: Jung und Alt / unerfahren und erfahren / Innovation und Erfahrung.

Es geht nicht darum, entweder das eine oder das andere zu sein, sondern eine Mischung aus beidem zu haben. Das wird zum Erfolg in der Wirtschaft führen.

Wir sind alle unterschiedlich, mit unseren eigenen Stärken, Schwächen, Erfahrungen und Lebensperspektiven. Aber wir sollten immer nach einer optimalen Kombination dieser Faktoren streben - denn das führt zum Erfolg!

Wenn du willst, dass dein Unternehmen erfolgreich ist, dann braucht es eine gute Mischung aus Jugendlichkeit und der Erfahrung der älteren Generationen. Und wenn du auf der Suche nach neuen Ideen bist, dann schau nicht nur auf die jüngere Generation - jeder hat etwas Wertvolles zu bieten! Lasst uns also aufhören, über "alt" gegen "jung" zu reden, sondern darüber, worauf es wirklich ankommt - wie wir die Dinge gemeinsam besser machen können!

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Die Behandlung von Bewerbern ist oft katastrophal. Bewerberinnen und Bewerber werden immer noch behandelt, als wären sie zehn Pfennig wert. Das beginnt bei der unpersönlichen Stellenanzeige und endet bei verspäteten Zusagen oder fehlenden Absagen. Dazwischen können unendlich viele Dinge schiefgehen, z. B. das Vorstellungsgespräch oder der Online-Bewerbungsprozess.

Aus dieser Sicht ist der Fachkräftemangel auch völlig in Ordnung. Wer soll und will denn bei Arbeitgeber arbeiten, der nicht das geringste Interesse an den neuen Mitarbeitern hat.

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Führen eines Teams im Homeoffice.

Die Corona Pandemie hat das zu einem äußerst häufigen Vorkommnis gemacht. Oft hört man, dass das Führen aus der Ferne vollkommen anders ist, als das Führen vor Ort.

Stimmt das wirklich? Viele Führungskräfte fürchten den Kontrollverlust. Sie können nicht ständig überprüfen, ob ihre Mitarbeiter auch das tun, was ihnen aufgetragen wird.

Meine Antwort hierzu: Wenn du vor Ort nicht richtig führst und vertraust, dann kannst du es auch nicht über die Distanz.

Führen ist führen - fertig.

Egal ob vor Ort oder aus der Ferne.

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Bist du es leid, ständig zu arbeiten?

Hoch die Hände, Wochenende - Endlich Ferien - Montag ist der schlimmste Tag von allen.

Alles Aussagen, die man ständig hört und Verena eher nachdenklich und traurig stimmen. Was ist denn das für ein (Berufs-)Leben, wenn man sich jede Woche nur auf das Wochenende und jedes Jahr nur auf den Urlaub freut? Ist das wirklich so, oder jammern wir einfach nur gern? Arbeit kann auch mit Erfüllung und Bestätigung verbunden werden. Solche Aussagen müssen auch die Führungsetagen in Unternehmen beschäftigen, denn das hat auch etwas mit Unternehmenskultur zu tun. Das ganze Umfeld im Unternehmen steuert, ob man Arbeitnehmer hat die gerne zur Arbeit kommen und daher motiviert sind, oder nur Mitarbeiter hat die für den Feierabend leben.

Wie schön wäre es, wenn Menschen nicht mehr zwischen Lebenszeit und Arbeitszeit unterscheiden würden.

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Erhalten Führungskräften in ihren Unternehmen die richtige Grundausstattung?

Stellt man Status vor Entwicklung?

Der dicke Firmenwagen, das höhere Gehalt, das Namensschild an der Tür sind oft eher in trockenen Tüchern als darüber nachzudenken welche Befähigungen die Führungskraft überhaupt braucht.

In dieser Folge spreche ich von meiner eigenen Erfahrung. Als ich bei meinem letzten Arbeitgeber anfing war - was die physikalische Grundausstattung anging - alles top vorbereitet.

Aber die Einarbeitung und die Einführung in die Unternehmenskultur wurden dafür fast völlig links liegen gelassen.

Es wird mehr darauf geschaut den Führungskräften begehrenswerte Statussymbole zu verschaffen als darauf zu achten ihnen das Werkzeug mit an die Hand zu geben, dass sie auch ihren Job gut machen können. Ist es überhaupt zeitgemäß manche Mitarbeiter durch diese Statussymbole über andere Mitarbeiter zu stellen.

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