Kiy Words

Neue Situationen, andere Parameter, die zunehmende Geschwindigkeit machen es absolut notwendig, dass Unternehmen und ihre Mitarbeitenden flexibel bleiben, sich in ihrem Denken und Handeln entsprechend anpassen können.Die Realität ist eine andere:

Die Zeiten in denen man alles von langer Hand planen konnte sind vorbei.

Und die Menschen tun sich schwer, davon abzulassen oder zumindest eine höhere Flexibilität an den Tag zu legen.Unternehmen dürfen verinnerlichen, dass es überlebensnotwendig ist, weg zu kommen von starrer Planung hin zu mehr Experimentierfreude.

Was wir aber sehen ist, dass Unternehmen grade in Veränderungsprozessen eher an der Oberfläche bleiben und noch immer Prozesse vor den Menschen stellen.

Sie nehmen sich genug Zeit und wollen zu viel auf einmal erreichen.Fazit:

Unternehmen müssen sich dieser Realität stellen und sollten die Herausforderungen der Zukunft nicht ohne externe Hilfe in Angriff nehmen.Webseite: https://verena-kiy.de/

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In Teil 1 der Doppelfolge zum Thema Priorisierung, ging es um die 8 größten Priorisierungsfehler.

Im Teil 2 geht es jetzt darum dir einen Wegweiser durch den Priorisierungsdschungel mitzugeben.

Welche Methoden gibt es und wie kannst du diese für dich entsprechend nutzen?

Hier geht es um die ABC Methode, das Pareto Prinzip, die Eisenhauer Methode, die klassische To Do Liste u.a..

Bei allen ist jedoch eine Sache immer gleich. Du musst am Ball bleiben damit sie funktionieren.

Natürlich gehe ich nicht im Detail auf alle Methoden ein. Ich stelle dir meine persönlichen Methoden vor mit denen ich meine täglichen Prioritäten setze.

Hör einfach rein!

Wenn ihr vorab Unterstützung benötigt, lasst es mich gerne wissen.

Schreib mir eine Mail an [email protected].

Mehr Informationen zu mir findest du auf allen bekannten Kanälen:

Webseite: https://verena-kiy.de

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Das Elend mit der Priorisierung Teil I und die 8 größten Fehler die Du machen kannst…

Sind wir mal ehrlich: kaum ein Thema ist so ein Dauerbrenner wie das Elend mit der Priorisierung. Nichts geht uns mehr auf die Nerven. Fällt uns irgendwie schwer…

Dabei brauchen wir gerade in unserem beruflichen Alltag fast nichts mehr als das.

Bereits in meinen Workshops und Seminaren zu Beginn meiner Karriere habe ich immer wieder festgestellt, wie groß die Not bei meinen TeilnehmerInnen gewesen ist, wenn es darum ging, besser oder überhaupt Prioritäten zu setzen.

Daran hat sich bis heute nichts verändert.

Ganz im Gegenteil: dieses Thema gewinnt immer mehr an Bedeutung.

Doch gefühlt ist es für fast alle von uns ein schweres Unterfangen.

Denn gefühlt ist alles wichtig und nichts kann man weglassen…

Fakt ist: Wir brauchen Prioritäten, beruflich wie privat:

Vor allen Dingen, um uns ein Mehr an Orientierung zu geben, uns zu fokussieren. Denn wenn wir in der Lage sind, Prioritäten zu setzen - vorallem richtig zu setzen - geben uns diese mehr Ordnung und Struktur im Kopf, um unser Pensum, unsere Ziele, fokussierter und schneller zu erreichen. Dann können wir handeln. Agieren statt reagieren.

Nicht zuletzt definieren richtig und klar gesetzte Prioritäten unseren eigenen Erfolg. Dadurch haben wir das Gefühl, erfolgreicher zu sein, weil wir Dinge geschafft haben, weil wir Dinge abarbeiten.

Und vor allen Dingen behalten wir das große Ganze, die Ziele besser im Kopf. Und das bewirkt gerade bei Führungskräften, die regelmäßig Prioritäten setzen, dass sie viel, viel weniger unter Stress leiden als andere.

Gerade als Führungskraft sind wir mit gut gesetzten Prioritäten in der Lage, bessere und klare Entscheidungen zu treffen. Prioritäten setzen heißt klipp und klar selbstbestimmter handeln und dass ihr eher agiert als reagiert.

Denn immer dann, wenn ihr agieren könnt, habt ihr die Dinge selber in der Hand.

Reagieren ist häufig nur eine Form des blinden Aktionismus, der dazu beiträgt, dass wir uns verzetteln.

Welche Gründe es hat, dass wir trotz all dieser Vorteile keine Prios festlegen, die 8 größten Fehler, die wir beim Setzen unserer Prioritäten machen können und welchen falschen Glaubenssatz gerade Führungskräfte oft haben, der echt Bullshit ist, das hörst Du hier im Podcast.

Hör einfach rein!

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Wir haben es geschafft. Willkommen im Jahr 2022.

Alle Jahre wieder stehen wir am Ende des Jahres da und machen uns „gute Vorsätze“ für das neue Jahr. Funktioniert es? Eigentlich nie.

Warum?

Der Grund ist immer der Gleiche. Unverbindlichkeit.

Wir schaffen es einfach nicht aus unserem Komfortzone zu entkommen. Sobald es unangenehm wird…

Mach dir also nicht nur Gedanken über deine Ziele, sondern auch darüber, wie du die Hindernisse überwinden kannst.

Und hier kommt die WOOP Methode ins Spiel…

Unbedingt reinhören

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Heute gibt es einen kurzen Jahresrückblick auf das verrückte Jahr 2021, von dem wir alle dachten es könnte nur besser werden als das letzte.

Was hat Unternehmen und Führungskräfte in diesem Jahr bewegt?

Es war ein kräftezehrendes Jahr in vielerlei Hinsicht. Die Veränderungen werden immer größer und gleichzeitig immer schneller.

Ein Licht am Horizont!

Es herrscht große Bereitschaft an der Führung etwas zu ändern. Unternehmen müssen ihren Führungsstil ändern um nicht unterzugehen. Es bleibt also Hoffnung für 2022!

Und eine Sache steht definitiv fest: Es gibt viel zu tun…

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Diese Folge widmet sich der Volkskrankheit Stress. Natürlich ist Stress in den Führungsetagen von Unternehmen an der Tagesordnung.

Um den Ursachen und möglichen Lösungsansätzen auf die Spur zu kommen habe ich mir Landi Wilke eingeladen. Sie ist Personal Trainer und Gesundheitscoach und hat tagtäglich mit dem Thema Stress zu tun. Dabei versucht sie immer ihre Kunden dazu zu inspirieren achtsam zu leben. Sie begleitet mich schon seit über 20 Jahren als echte Freundin und als Kollegin. Landi glaubt fest daran, dass sich Probleme nur mit einem ganzheitlichen Ansatz lösen lassen. Es gibt guten Stress und schlechten Stress, aber beides hat Auswirkungen auf unseren Körper.

Website Landi Wilke:

www.landiwilke.de

Insta:

https://instagram.com/landiwilke_de

Link zu einem Reslienzfragebogen:

https://airtable.com/shrzs5GsLXAjdZXYt

Führungskräfte stellen sich den Herausforderungen des beruflichen Alltags viel zu oft ganz alleine. Haben Einzelkämpfer aber nicht eigentlich längst ausgedient?

Wir Menschen sind soziale Wesen, die sich ohne ein soziales Gefüge nicht richtig entfalten können. Die Zeit in dem Menschen als austauschbare Ressourcen im Unternehmen gehandelt wurden sind vorbei. Und genauso die Zeit in der Führungskräfte absolut alles alleine entschieden haben. Dies führt nur dazu, dass sich Führungskräfte von den anderen Mitarbeitern isolieren. Es ist absolut unsinnig das geballte Wissen deines Teams und Deiner KolleInnen nicht zu nutzen.

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Als ich vom neuen Film über Aretha Franklin gehört habe, hatte ich sofort den Song Respect im Ohr.

Und darum soll es in der heutigen Folge gehen.

Sicherlich keine klassische Leadership Folge, aber es ist mir ein Anliegen über Respekt in der Berufswelt zu reden.

Ich gebe dir heute einige Beispiele aus Social Media (LinkedIn und Facebook), aber auch aus dem echten Leben in denen der Respekt ganz klar zu kurz kam.

Selbiges durfte ich leider auch in meiner Arbeit erleben. Zum Beispiel durch gelangweilte Coaching Teilnehmer, die weder Respekt für meine Arbeit, noch dem Arbeitgeber Respekt für die Investition in ihre Weiterbildung zollen.

Auch innerhalb von Abteilungen behandeln sich Kollegen oft sehr respektlos. Und meistens sind es genau die, die umgekehrt Respekt für ihre eigene geleistete Arbeit einfordern. Wenn ihr euch respektlos behandelt fühlt, solltet ihr zunächst darüber nachdenken wie viel Respekt ihr eurem Umfeld zukommen lasst.

Und, wie respektvoll Ihr Euch selbst gegenüber seid.

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Willst du Veränderungen bewirken?

Diese Folge ist der letzte Teil der dreiteiligen Mini-Serie zum Thema Change.

Der "Faktor Mensch" ist ausschlaggebend ob Change gelingt.

Diese Episode beschäftigt sich daher damit, die betroffenen Menschen am Veränderungsprozess zu beteiligen und nicht nur immer die Prozesse vorne anzustellen.

Menschen sind Gewohnheitstiere und halten gerne am alten fest. Unternehmen sind sich meist völlig bewusst, dass der Mensch der entscheidende Faktor ist, nur wenn es drauf ankommt ignorieren sie diesen Fakt völlig. Woran das liegt kann man nur vermuten. Du als Führungskraft kannst für dein Team den entscheidenden Unterschied ausmachen indem du einfühlsam vorgehst und alle Teammitglieder miteinzubeziehen, zu überzeugen und zu begeistern.

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Heute gibt es den zweiten Teil der dreiteiligen Mini-Podcastreihe Führen in Zeiten von Veränderung.

In dieser Folge geht es um das Warum.

Genauer gesagt um das Why? How? What? von Simon Sinek.

Er sagt: It starts with why.

Die Frage nach dem Warum steht also ganz vorne. Vor allem anderen. Die meisten Teams können ziemlich genau sagen was sie tun. Vielleicht können sie auch noch relativ konkret beschreiben was sie tun.

Aber die Frage nach dem Warum gestaltet sich schwieriger. Egal was ihr in eurem Unternehmen bewirken wollt: Die Frage nach dem Warum sollte immer vorne stehen.

Das Wie und das Was sind letztendlich nur die Konsequenz. Im Change Prozess müsst ihr euren Mitarbeitern auch immer wieder das visionäre Warum in Erinnerung bringen. Damit sich Erfolg und Akzeptanz im Wandel nach und nach einstellen kann.

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