La table ronde de la Quality Engineering Unit en débat sur l’apport de valeur de qualité logicielle https://qeunit.com

Cet épisode fait partie de la discussion complète disponible sur le site “Comment faire de la qualité logicielle une responsabilité d’entreprise”.

Je remercie les participants suivants pour leur présence et contribution :

#qualityengineering #qe #qualityownership

00:35 La qualité logicielle ne se résume pas qu’aux tests  (Arnaud Dutrillaux)

02:35 Centrer son approche sur l’apport de valeur aux acteurs (Johann Gaggero)

05:35 La satisfaction des exigences et la réduction du risque (Anass El Bekali)

06:35 L’importance de l’humain, de l’écoute et de restitution (Christian Sayegh)

08:35 Une pro-activité nécessaire de la qualité en tant que rôle pivot (Sophie Tual)

09:35 La qualité logicielle, mais pour qui et pour quelle utilité ? (Christian Sayegh)

11:35 Être dans la co-construction métier et un focus des personas bout-en-bout (Johann Gaggero)

12:35 La qualité comme un réel Business Partner, au plus proche du métier (Johann Gaggero)

14:35 La qualité doit être incluse dès l’expression de besoin (Ahmed Hafni)

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Une interview relatant le partage d’expérience de Christian Sayegh dans la Quality Engineering Unit https://qeunit.com

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Fort de 35 années d’expérience dans l’informatique, avec la qualité toujours dans son radar, Christian ne manque d’anecdotes à partager.

Nous avons pu échanger sur sa perspective actuelle de la qualité dans les organisations au travers des diverses missions qu’il peut mener.

Par notre partage, nous identifions des points clefs actionnables pour vos priorités de qualité logicielle.

#qualityengineering #qe #softwareqa

00:40 Présentation de Christian Sayegh, 35 années sensibilisé à la qualité

03:20 La prise en compte de la qualité dans l’informatique de gestion était en retard

04:06 Peu d’évolution dans les mentalités des équipes et la qualité pour le client final

05:20 La qualité reste une tentative en fin de chaîne plutôt qu'intégré en amont

06:50 Le développement piloté par les tests tels que BDD et TDD restent rares

08:30 Comme avec d’autres domaines, les modèles restent loin des réalités du terrain

10:00 Les équipes démarrant ont tendance à trop se focaliser sur des coûts faibles

12:13 La qualité a du mal à être reconnue comme une démarche à part entière

14:00 La valeur de la qualité est difficile à mesurer si restreinte à la réduction de risque

17:30 Au sein des équipes, le QA reste un parent pauvre considéré en second plan

18:40 Une maturité questionnable sans une affectation clairement identifiée de la QA

20:05 La QA est souvent sacrifiée dans un projet, comme dernière roue du carrosse

22:01 Un sponsor est un pilier nécessaire pour initier une démarche de qualité

24:15 De réels moyens doivent être alloués pour structurellement adresser la qualité

25:55 Les organisations ont souvent besoin de se prendre un mur pour réagir

28:30 En créant une relation, on peut détecter des éléments de maturité de l’organisation

29:10 L’alerte de la réponse “Le budget? On va voir dans un second temps”

31:10 Des apprentissages de ces 35 années d’expérience

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À propos de Christian Sayegh

Plus de 20 ans d’expérience exclusivement dans le monde du service. Titulaire d’une licence d’informatique Paris VI et d’un Master en management, il a consacré la moitié de sa carrière à intervenir pour des clients prestigieux tels : Total, CCF, BNP Paribas, EDF, Laboratoires Pfizer, débutant comme développeur pour aboutir à la fonction de directeur de projets. La seconde moitié de sa carrière sera dédiée à la relation clients avec l’objectif de répondre au plus près des demandes au sein de sociétés comme : BUT, HSBC, Laboratoire Aventis, ATAC, BNP Paribas, fondation Claude Pompidou, Société Générale, Banque Rothschild, MFA, banque Robeco, Banque Cortal consors, etc.

Des relations saines avec intégrité lui ont permis de préserver des relations au sein de ces sociétés.

La table ronde de la Quality Engineering Unit s’est réunie pour partager la place de la qualité logicielle dans l’entreprise https://qeunit.com

Cet épisode fait partie de la discussion complète disponible sur le site “Comment faire de la qualité logicielle une responsabilité d’entreprise”.

Je remercie les participants suivants pour leur présence et contribution :

#qualityengineering #qe #qualityownership

00:42 Des silos et cloisonnement encore fortement présents (Christian Sayegh)

03:18 Une qualité en transverse implique d’en assumer la responsabilité (Arnaud Dutrillaux)

07:02 Les équipes peuvent perdre de vue le client, le produit et le coeur de métier (Benjamin Butel)

09:03 La qualité logicielle est encore vue comme une fonction support (Christian Sayegh)

12:00 Une proposition de valeur à aligner avec les attentes des clients (Benjamin Butel & Arnaud Dutrillaux)

13:15 Savoir articuler des arguments pour une direction (Anass El Bekali)

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La table ronde de la Quality Engineering Unit s’est réunie pour échanger sur la transition du QA vers le QE, en transverse https://qeunit.com

En amont de notre échange, nous avons partagé des perspectives entre la QA et de la QE, que vous pouvez retrouver sur le blog.

En une phrase, le Quality Engineering crée un domaine qui intègre la qualité dans son processus de conception, construction, et le produit.

Dans cet événement, nous avons abordé comment définir une stratégie de test en transverse, utilisant des modèles collaboratifs et orientés métier.

Je remercie les participants suivants pour leur présence et contribution :

#qualityengineering #qe #qetoqe

00:30 Comment définir une stratégie de test en transverse? (Xavier Pigeon)

04:20 Un modèle collaboratif basé sur un jeu de cartes (Xavier Pigeon)

09:40 Des pratiques d’autres domaines servant d’inspiration (Antoine Craske)

15:30 L’importance de la préparation et du ludique des ateliers (Florian Fesseler)

19:40 Le Software Testing Quadrant, un cadre de performance (Xavier Pigeon)

23:45 La performance via un équilibre des différents prismes de la qualité (Antoine Craske)

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Un partage d’expérience d’un projet spécial de stratégie de test dans la Quality Engineering Unit avec Jean-Baptiste Crouigneau https://qeunit.com

Nous partageons un projet de définition d’une stratégie de test dans un projet à fort enjeu, suivi par la direction générale, et avec une date fixe de lancement au grand public.

Le projet s’est révélé contenir des objectifs indirects et loin du pur test, d'où le titre “Histoire d’un agenda caché”.

Une forte capacité d’adaptation a été nécessaire pour équilibrer les enjeux de ce projet, complémenté par des éléments éclairants !

#qualityengineering #qe #qaproject

Le contexte et premières étapes

0:10 Introduction

2:55 Le contexte du projet

4:25 Une sollicitation tardive pour un projet stratégique

Un projet qui se complexifie avec des contraintes fortes

7:40 Les contraintes fortes forcent à faire un exercice de priorisation

8.30 La première version de la stratégie est froidement reçue

9:30 Plusieurs révisions sont nécessaires dans un délai court

13:20 Le jour de la présentation officielle de la stratégie arrive

14:45 La présentation est mal reçue malgré un focus métier

Résolution

15:40 Des éléments clefs ont obtenus dans une discussion de couloir

17:05 Le livrable est adapté pour répondre au réel besoin

19.42 Les apprentissages de cette expérience

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À propos de Jean-Baptiste Crouigneau

Jean-Baptiste Crouigneau est un expert du test et de la qualité logiciel basé au Maroc.

Il est consultant, formateur et auditeur sur l’ensemble des activités de test, avec une prédilection pour les aspects de gestion des tests, amélioration des processus et automatisation des tests.

Jean-Baptiste est membre fondateur du CMTL (Comité Marocain des Tests Logiciels), et également actif au sein de l’ISTQB (actuellement membre de l’Exam Working Group) et de la Fondation TMMi.

La table ronde de la Quality Engineering Unit s’est réunie pour échanger sur la transition du QA vers le QE, en transverse https://qeunit.com

En amont de notre échange, nous avons partagé des perspectives entre la QA et de la QE, que vous pouvez retrouver sur le blog.

En une phrase, le Quality Engineering crée un domaine qui intègre la qualité dans son processus de conception, construction, et le produit.

Dans cet événement, nous avons échangé autour des Definition of Done, le pluriel ayant son importance.

Je remercie les participants suivants pour leur présence et contribution :

#qualityengineering #qe #qetoqe

01:12 Différents livrables, différentes Definition of Done (Xavier Pigeon)

06.35 L’écran radar de la DoD (Xavier Pigeon)

08:25 Comment ouvrir la QA au développeur? (Nicolas Guyon)

10:43 Le testeur doit fournir une plateforme et une expérience (Antoine Craske)

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La table ronde de la Quality Engineering Unit s’est réunie pour échanger sur la transition du QA vers le QE, en transverse https://qeunit.com

En amont de notre échange, nous avons partagé des perspectives entre la QA et de la QE, que vous pouvez retrouver sur le blog.

En une phrase, le Quality Engineering crée un domaine qui intègre la qualité dans son processus de conception, construction, et le produit.

Dans cet épisode, nous avons abordé la question : Quels critères de succès d’une transition?

Je remercie les participants suivants pour leur présence et contribution :

L’échange a été initié par Nicolas, lançant la question des objectifs d’une telle transition pour le management.

#qualityengineering #qe #qetoqe

00:39 Quels critères de succès d’une transition vers le QE ? (Nicolas Guyon)

03:30 La transition doit inverser les indicateurs traditionnels (Antoine Craske)

06:00 Redonner une perspective de performance globale (Florian Fesseler)

07:01 Quelle place pour le CI/CD dans le QE? (Nicolas Guyon)

08:30 L’automatisation est un passage de l’artisanat à la petite usine (Antoine Craske)

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La table ronde de la Quality Engineering Unit s’est réunie pour échanger sur les projets d’automatisation de tests, avec une perspective transversale https://qeunit.com

La parenthèse dans notre dernier événement “Comment réussir son projet d’automatisation de tests? (en transverse) n’était pas anodine,

Les projets d’automatisation de tests ont un taux d’échecs forts, présentant de réelles difficultés et particularités à appréhender.

Il sont malheureusement souvent délégués à la QA, à un stagiaire, ou se résument à un aspect d’outillage.

Dans cet événement, nous avons abordé les points suivants :

Je remercie les participants suivants pour leur contributions :

L’échange a débuté avec Clément sur un projet concret, au travers des échanges, plusieurs points clefs en sont ressortis.

#qualityengineering #qe #testautomation

00:39 Partage d’un projet et difficultés rencontrée (Clément Vannouque)

04:18 Échanges autour de la taille de l’équipe (Anass El Bekali)

06:38 Quelle est la vision du projet en dehors de la QA (Iman Benlekehal)

14:38 Comment essayer d’inverser la tendance? (Clément Vannouque)

19:41 Confronter l’équipe à la réalité actuelle, un électrochoc nécessaire (Benjamin Butel)

22:08 Initier des pratiques collaboratives entre les équipes (Benjamin Butel & Anass El Bekali)

27:08 Des sprints doivent garder un apport incrémentale (Xavier Pigeon)

30:28 Différencier tests d’automatisation et exploratoires (Benjamin Butel)

37:58 Le Product Owner est clef dans la culture de l’équipe (Benjamin Butel)

39:05 Partage d’une approche d’automatisation incrémentale (Benoit Civel)

48:13 Modifier une structure organisationnelle requiert un sponsor fort (Anass El Bekali)

50:15 La qualité ne doit pas être uniquement l’affaire de la QA (Iman Benlekehal)

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Bonjour et bienvenue sur le podcast dédié á la Quality Engineering (QE) !

Cet épisode partage la réflexion qui m'a amenée à créer ce podcast et la communauté Quality Engineering Unit,

Le but est de partager les concepts clefs qui seront partagés, médias et formats impliqués,

Les prochains épisodes seront quant à eux des contenus dédiés au thème,

Votre feedback étant important pour adapter le contenu, sentez-vous libre de me laisser une note, commentaires ou me contacter directement,

Suivre le podcast me donnera aussi des pistes de l'intérêt, merci d'avance !

Une bonne écoute,

Antoine Craske