Leading Well: Der Podcast für Führung von morgen

🌍 Wie treffen wir gute Entscheidungen, wenn uns Zeit und Informationen fehlen – und Nichtentscheiden keine Option ist? Nicola Winter kennt solche Situationen aus einem außergewöhnlichen Arbeitsalltag: Als ehemalige Kampfpilotin und heutige Rettungshubschrauberpilotin muss sie regelmäßig innerhalb weniger Sekunden Risiken einschätzen, Ruhe bewahren und eine Entscheidung treffen.

In dieser Folge sprechen wir darüber, was Führungskräfte aus der Luftfahrt über Entscheidungsstärke, den Umgang mit Druck und Lernen mitnehmen können. Nicola erklärt, warum Intuition trainiert werden muss, wie das Prinzip „10 for 10“ in hektischen Situationen wieder Klarheit schafft und weshalb gute Führung den eigenen Druck nicht einfach ans Team weitergibt. Und wir sprechen darüber, warum Erfahrung allein uns nicht besser macht – sondern erst die Bereitschaft, systematisch aus ihr zu lernen.


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🔗 Über unseren Werbepartner Probonio

Essenszuschuss, Mobilitätsbudget, Firmenfitness – aber wie gut erreichen diese Angebote eure Mitarbeitenden? 16 % der befragten Unternehmen schätzen, dass höchstens 30 % ihrer Mitarbeitenden die Benefits regelmäßig nutzen. 

Der Multibenefit Report 2026, erstellt von Statista im Auftrag von Probonio, liefert spannende Erkenntnisse und konkrete Empfehlungen für ein wirksames Benefit-Angebot und weniger Verwaltungsaufwand. 

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🔗 Über unseren Werbepartner Leapsome

Wie kann HR die KI-Transformation im Unternehmen aktiv mitgestalten? - Mit Agentic HR setzt Leapsome KI-Agenten dort ein, wo heute noch viel Zeit in operative Arbeit fließt – und schafft so mehr Raum für Talententwicklung, Führung und den Aufbau von KI-Kompetenz im Unternehmen. Unternehmen, die sich bis zum 31. Dezember für Leapsome entscheiden, erhalten das Agentic HR Accelerator Program im Wert von 24.000 Euro sowie das Agentic HRIS ohne zusätzliche Kosten.

👉 Mehr erfahren: https://hubs.li/Q04yT8720

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🔗 Über Nicola Winter
Nicola Winter ist Pilotin, Ingenieurin und Autorin. Die ehemalige Eurofighter-Pilotin fliegt heute Rettungshubschrauber und gehört zur Astronautenreserve der Europäischen Weltraumorganisation ESA. Als Keynote-Speakerin überträgt sie ihre Erfahrungen aus der Luftfahrt auf Führung und Zusammenarbeit – mit Schwerpunkten auf Entscheidungen unter Druck, Verantwortung im Team und einer konstruktiven Fehler- und Lernkultur.

Hier noch die Links zu meiner Website und meinen Social-Media-Profilen:👉 Website: https://www.nicolawinter.de
👉 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nicolawinter1/
👉 Instagram: https://www.instagram.com/mrs.nicolawinter/

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💡Über Benjamin Rolff & unsere Leistungen
Wenn Du Dich für ein Leadership-Training, einen Impulsvortrag oder eine Podcast-Kooperation interessiert, melde Dich direkt unter [email protected] oder schau auf unserer Website www.benjaminrolff.de vorbei.

Unsere Fokusthemen: Resilienz in unsichereren Zeiten, Gesundes Führen als Zukunftskompetenz, Psychologische Sicherheit im Team stärken, Selbstführung und Stressbewältigung, Future Leadership und Future Skills in der Organisation fördern

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🌍 Hoffnung klingt schnell nach positivem Denken: Wir müssen nur daran glauben, dass schon alles gut wird. Hans Rusinek versteht darunter etwas anderes. Für ihn beginnt Hoffnung gerade dort, wo wir akzeptieren, dass die Zukunft noch nicht feststeht – und erleben, dass wir selbst etwas zu ihr beitragen können.

In dieser Folge sprechen wir darüber, was Hoffnung ganz konkret mit Arbeit und Führung zu tun hat. Warum Fake Work, unnötige Zumutungen und das Schauspiel permanenter Beschäftigung Menschen ihre Wirksamkeit nehmen können. Warum Führungskräfte vielleicht weniger darüber nachdenken sollten, wie sie Menschen motivieren – und stärker darüber, wo ihre Organisation Hoffnung zerstört. Und wie kleine Erfahrungen von Selbstwirksamkeit helfen können, trotz Unsicherheit wieder ins Gestalten zu kommen.

In dieser Folge erfährst du:

•  warum Hoffnung etwas anderes ist als Optimismus 
•  weshalb eine unfertige Zukunft auch eine gute Nachricht sein kann 
•  wie aus kleinen Handlungen neue Hoffnung entsteht 
•  welche sechs Hoffnungskiller Hans in der Arbeitswelt identifiziert 
•  weshalb Fake Work und performative Arbeit uns Wirksamkeit rauben 
•  wie Führungskräfte unnötige Zumutungen im Arbeitsalltag sichtbar machen können 

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Wie kann HR die KI-Transformation im Unternehmen aktiv mitgestalten? - Mit Agentic HR setzt Leapsome KI-Agenten dort ein, wo heute noch viel Zeit in operative Arbeit fließt – und schafft so mehr Raum für Talententwicklung, Führung und den Aufbau von KI-Kompetenz im Unternehmen. Unternehmen, die sich bis zum 31. Dezember für Leapsome entscheiden, erhalten das Agentic HR Accelerator Program im Wert von 24.000 Euro sowie das Agentic HRIS ohne zusätzliche Kosten.

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🔗 Dr. Hans Rusinek
Dr. Hans Rusinek ist Arbeitsforscher und Berater und beschäftigt er sich mit der Frage, wie Arbeit in Zeiten von Künstlicher Intelligenz, organisationalem Wandel und gesellschaftlicher Unsicherheit wieder zu einem Ort von Sinn und Zukunft werden kann. Er lehrt und forscht an der Universität St. Gallen und verbindet in seiner Arbeit wissenschaftliche Analyse mit praktischer Erfahrung.

👉 Hans' neues Buch: Reclaim Work


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🌍 Was passiert mit jungen Talenten, wenn KI genau die Aufgaben übernimmt, an denen wir bisher unseren Beruf gelernt haben? Recherchen, Analysen, Präsentationen oder Dokumentationen lassen sich immer schneller automatisieren. Das steigert Produktivität – könnte Unternehmen aber gleichzeitig vor ein neues Problem stellen: Wo entstehen künftig Erfahrung, Expertise und Urteilskraft? 

In dieser Folge spreche ich mit Magdalena Oehl darüber, wie KI Berufseinstieg, Recruiting und Talententwicklung verändert. Wir sprechen darüber, warum Lernen künftig bewusster gestaltet werden muss, weshalb Problem-Finding wichtiger werden könnte als Prompting und welche Fähigkeiten Talente in Zukunft brauchen. Und wir schauen auf die Chance hinter der Veränderung: Können wir junge Menschen früher aus Routineaufgaben herausholen und ihnen stattdessen echte Verantwortung geben?  

In dieser Folge erfährst du:

•  warum automatisierte Junior-Aufgaben langfristig zum Talentproblem werden können 
•  weshalb Lernen künftig bewusster gestaltet werden muss 
•  weshalb Problem-Finding und Urteilskraft wichtiger werden 
•  warum KI-Erfahrung und Berufserfahrung gemeinsam besonders wertvoll werden könnten 
•  wie Führungskräfte junge Talente früher an anspruchsvollere Aufgaben und echte Verantwortung heranführen können 

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🔗 Über unseren Werbepartner Leapsome
Vier von fünf Unternehmen erwarten mittlerweile KI-Kompetenzen von ihren HR-Mitarbeitenden. Doch welche Trends prägen HR 2027 darüber hinaus? Der neue Workforce Trends Report 2027 von Leapsome zeigt, was besonders schnell wachsende Unternehmen anders machen – von KI-Kompetenzen über Gehaltstransparenz und die Entwicklung von HR-Teams bis zur Rolle von HR in der Führungsstruktur.
👉 Den vollständigen Report findest du hier: https://hubs.li/Q04wfN070


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🔗 Über Magdalena OehlMagdalena Oehl ist Unternehmerin und Gründerin der HR-Tech-Company TalentRocket, Deutschlands führender Karriereplattform für Juristen, sowie stellvertretende Vorsitzende des Startup-Verbands und von Startup Teens. Sie wurde unter anderem als European Woman of Legal Tech, Capital Top 40 unter 40, Business Punk „101 Köpfe, die 2025 verändern werden“, Business Insider „25 Zukunftsmacherinnen Deutschlands“ und 2026 als LinkedIn Top Voice ausgezeichnet. Ihr Buch Zukunft im Widerspruch – wie Deutschland sich neu erfinden muss erreichte sowohl die Spiegel- als auch die manager magazin-Bestsellerliste.

www.talentrocket.dewww.startupverband.dewww.startupteens.de
Startup Teens AppBei AppleBei Android


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🌍 Was lernt man über Führung, wenn man zwölf Jahre lang selbst ein Unternehmen mitführt?

Mirko Caspar war zwölf Jahre Co-CEO von Mister Spex. Heute blickt er mit etwas Abstand auf diese Zeit zurück – auf das, was funktioniert hat, auf eigene Fehler und Muster und auf die Frage, was Führung wirklich wirksam macht. Wir sprechen darüber, warum Mirko sein Führungsverständnis auf Klarheit, Energie und Erfolg verdichtet hat, weshalb Führungskräfte nicht allein für diese drei Dinge verantwortlich sind und wie Teams lernen können, selbst mehr Verantwortung zu übernehmen. 

In dieser Folge erfährst du:

•  was Mirko aus zwölf Jahren als Co-CEO über Führung gelernt hat 
•  warum Klarheit, Energie und Erfolg für ihn zusammengehören 
•  weshalb Führungskräfte nicht für alles selbst verantwortlich sein müssen 
•  wie aus Erwartungen verbindliche Abmachungen werden 
•  wie Teams lernen, ehrlicher über Klarheit, Energie und Probleme zu sprechen 
•  warum Vertrauen und psychologische Sicherheit durch wiederholte Erfahrungen entstehen 
•  welche einfache Drei-Minuten-Praxis Mirko für den Führungsalltag empfiehlt

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Vier von fünf Unternehmen erwarten mittlerweile KI-Kompetenzen von ihren HR-Mitarbeitenden. Doch welche Trends prägen HR 2027 darüber hinaus? Der neue Workforce Trends Report 2027 von Leapsome zeigt, was besonders schnell wachsende Unternehmen anders machen – von KI-Kompetenzen über Gehaltstransparenz und die Entwicklung von HR-Teams bis zur Rolle von HR in der Führungsstruktur.
👉 Den vollständigen Report findest du hier: https://hubs.li/Q04wfN070


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🔗 Über Dr. Mirko CasparDr. Mirko Caspar ist promovierter Betriebswirt, Coach und Mentor für Führungskräfte. Der frühere McKinseyBerater war zwölf Jahre lang Co-CEO von Mister Spex. In dieser Zeit wuchs das Unternehmen rasant und wurde zu Europas führendem Omnichannel-Optiker.

Hier findest Du Mirko's aktuelles Buch


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Was bleibt nach 200 Podcastfolgen und fast fünf Jahren Gesprächen über Arbeit und Führung? Für diese Jubiläumsfolge gebe ich meinen Platz als Gastgeber ab: Inga Höltmann interviewt dieses Mal mich und blickt mit mir zurück – auf den Podcast, aber vor allem auf eine Arbeitswelt, die sich seit 2021 massiv verändert hat.Wir sprechen darüber, warum New Work und Purpose heute von anderen Sorgen überlagert werden, weshalb permanente Veränderung Menschen und Organisationen müde macht und warum sichtbare Beschäftigung noch lange keine gute Leistung ist. Außerdem geht es um eine Führungsrolle, die sich verändert: weniger Antworten vorgeben, mehr gemeinsame Orientierung ermöglichen.
In dieser Folge erfährst du:

•  was fünf Jahre Podcast mit meinem Blick auf Arbeit gemacht haben 
•  was ich heute unter guter Leistung verstehe 
•  warum Klarheit für mich eine tägliche Praxis ist 
•  was Führung in Zeiten großer Unsicherheit leisten kann 
•  warum Offenheit vielleicht eine der wichtigsten Fähigkeiten für unsere Zukunft ist

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🥳 Leading Well Live am 9. September von 12 bis 13 Uhr. Jetzt anmelden!

Wir feiern 200 Folgen und fünf Jahre Podcast! Am 9. September von 12 bis 13 Uhr spreche ich mit Laura Bornmann, Expertin für New Leadership, und Dr. Hans Rusinek, Arbeitsforscher, Autor und Zukunftsoptimist, über gute Führung in einer Arbeitswelt im Umbruch. 

Mit dabei: eure Fragen und Perspektiven aus der Community. Die Teilnahme ist kostenfrei, eine Aufzeichnung wird es nicht geben. Also: Lunchbox schnappen und live dabei sein. Wir freuen uns auf euch!
Jetzt kostenfrei anmelden: https://luma.com/9k245u0d

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🎧 Darum geht es in dieser Folge
Konflikte gehören zur Zusammenarbeit – und trotzdem versuchen wir häufig, ihnen möglichst lange aus dem Weg zu gehen oder sie schnell wieder aus der Welt zu schaffen. Doch genau darin liegt ein Problem: Wir suchen nach Lösungen, bevor wir überhaupt verstanden haben, worum es den Beteiligten wirklich geht.

In dieser Folge spreche ich mit Hendric Mostert und Dana Hoffmann darüber, was gute Konfliktklärung ausmacht. Wir sprechen darüber, warum Verstehen nicht bedeutet, einverstanden zu sein, weshalb Führungskräfte nicht die Schiedsrichter ihrer Teams sein müssen und wie wir einen Rahmen schaffen, in dem unterschiedliche Sichtweisen wirklich gehört werden. Außerdem zeigen Hendric und Dana am Ansatz der Restorative Circles, wie Konflikte gemeinsam und systemisch geklärt werden können.

In dieser Folge erfährst du:

•  warum Harmonie und Konflikte kein Widerspruch sind 
•  weshalb der schnelle Wunsch nach einer Lösung Konfliktklärung erschweren kann 
•  was es braucht, damit Menschen sich wirklich verstanden fühlen 
•  welche Rolle Führungskräfte in Teamkonflikten einnehmen können 
•  wie Restorative Circles Konflikte aus einer systemischen Perspektive klären 

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🔗 Über Dana Hoffmann & Hendric MostertHendric und Dana begleiten seit vielen Jahren Teams und Organisationen dabei, Konflikte konstruktiv zu klären. Hendric ist Wirtschaftspsychologe und Mediator, Dana auf der anderen Seiten ausgebildete Journalistin und systemische Organisationsentwicklerin. Gemeinsam beschäftigt sie besonders die Frage, wie Menschen auch bei unterschiedlichen Sichtweisen wieder ins echte Verstehen kommen – und wie daraus eine bessere Konfliktkultur entstehen kann.
Restorative Circles Workbookhttps://www.murmann-verlag.de/products/dana-hoffmann-und-hendric-mostert-restorative-circles-workbook-das-unverzichtbare-praxisbuch-fuer-echte-konfliktklaerung
Conflict Culture Playbookhttps://www.murmann-verlag.de/products/dana-hoffmann-hendric-mostert-conflict-culture-playbook
Dana auf LinkedInhttps://www.linkedin.com/in/danahoffmann/
Hendric auf LinkedInhttps://www.linkedin.com/in/hendric-mostert/

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Wir feiern 200 Folgen und fünf Jahre Podcast! Am 9. September von 12 bis 13 Uhr spreche ich mit Laura Bornmann, Expertin für New Leadership, und Dr. Hans Rusinek, Arbeitsforscher, Autor und Zukunftsoptimist, über gute Führung in einer Arbeitswelt im Umbruch. 

Mit dabei: eure Fragen und Perspektiven aus der Community. Die Teilnahme ist kostenfrei, eine Aufzeichnung wird es nicht geben. Also: Lunchbox schnappen und live dabei sein. Wir freuen uns auf euch!
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🎧 Darum geht es in dieser Folge
Der Druck in vielen Organisationen steigt. Doch während manche Teams unter hoher Belastung noch enger zusammenrücken und leistungsfähiger werden, geraten andere in eine Spirale aus Überforderung, Aktionismus und Erschöpfung. Was macht den Unterschied?

In dieser Folge spreche ich mit Prof. Dr. Heike Bruch über den Unterschied zwischen High Energy und High Pressure. Wir schauen darauf, warum immer mehr Unternehmen in einer Beschleunigungsfalle stecken, wie Führung Druck verstärken oder in produktive Energie übersetzen kann und warum Fokus und bewusstes Weglassen gerade jetzt zu zentralen Führungsaufgaben werden. Und wir sprechen darüber, was Führungskräfte selbst tun können, wenn ihnen Energie und Fokus zunehmend verloren gehen.

In dieser Folge erfährst du:

•  was High-Energy- von High-Pressure-Unternehmen unterscheidet 
•  warum hohe Leistung und gesundes Arbeiten zusammengehören 
•  woran du erkennst, dass dein Team in die Beschleunigungsfalle gerät 
•  wie Führungskräfte mit steigendem Druck umgehen können, ohne ihn einfach weiterzugeben 
•  warum Fokus und „Stop Doing“ zu zentralen Führungsaufgaben werden 
•  was moderne Führung zwischen Leistung, Innovation und Menschenorientierung auszeichnet 
•  wie Führungskräfte ihre eigene Energie und ihren Fokus stärken können 

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🔗 Über Prof. Dr. Heike BruchProf. Dr. Heike Bruch ist Ordinaria für Leadership der Universität St.Gallen. Zu ihren Forschungsgebieten gehören Leadership, organisationale Energie sowie New Work & Culture. Ausserdem ist sie Gastprofessorin an der Charité in Berlin. Heike Bruch wurde mehrfach als eine der führenden Wissenschaftlerinnen für Personalmanagement ausgezeichnet. Ausserdem gehört sie zu den 100 erfolgreichsten Frauen der Schweiz und wurde 2024 als eine der 50 HR Thought Leader der letzten 50 Jahre ausgewählt.
Heike Bruch - IFPM-HSG | Universität St.Gallen (inklusive Publikationsliste) Aktuell: Zwischen Hochleistungsenergie und Druckspirale High-Pressure- vs. High-Energy-Organisationen: Wie Unternehmen die Beschleunigungsfalle überwinden und gesunde Hochleistung freisetzen.
Bruch, H., Neu, M., (2026). Personalmagazin Ted Talks und TV-Auftritte: Mediathek - IFPM-HSG | Universität St.Gallen Buch: Fully Charged : how great leaders boost their organization's energy and ignite high performanceBruch, Heike; Vogel, Bernd. 2011.

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🎧 Darum geht es in dieser Folge
Zeit ist für uns alle gleich begrenzt – und trotzdem haben viele das Gefühl, immer weniger davon zu haben. Wir hetzen von Meeting zu Meeting, beantworten Nachrichten, arbeiten To-do-Listen ab und sind am Ende des Tages vor allem eines: beschäftigt. Doch waren wir auch wirklich wirksam?

In dieser Folge spreche ich mit Jonas Geißler darüber, warum unser Problem häufig nicht zu wenig Zeit, sondern zu viele Möglichkeiten sind – und was das für unseren Arbeitsalltag und gute Führung bedeutet. Wir sprechen darüber, warum Führungskräfte auch Zeitraumgestalter:innen sind, weshalb ständige Geschäftigkeit nicht mit Produktivität verwechselt werden darf und wie wir Zeiträume für Fokus, Wirksamkeit und wirklich wichtige Arbeit schaffen können.

In dieser Folge erfährst du:

• warum sich unser Alltag immer schneller und voller anfühlt
• was „Wirksamkeitsmarker“ sind und warum wir sie im Arbeitsalltag brauchen
• wie Führungskräfte Zeiträume für Fokus, Reflexion und gute Zusammenarbeit gestalten können
• warum Busy-Sein kein Zeichen für Produktivität ist
• wie Rituale, Zeitinseln und ein „Kalender-Reset“ dabei helfen können, bewusster mit Zeit umzugehen
• warum gute Führung auch bedeutet zu entscheiden, was wir nicht tun
• wie du deinen eigenen Umgang mit Zeit konkret reflektieren und verändern kannst

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🔗 Über Jonas Geissler
Jonas Geißler ist Zeitexperte, Bestseller-Autor, Speaker und Berater. Er beschäftigt sich seit vielen Jahren mit der Frage, wie Menschen, Teams und Organisationen Zeit bewusster, wirksamer und gesünder gestalten können. Als Autor von Büchern wie „Alles eine Frage der Zeit“ und „Time is honey“ sowie als Inhaber des Instituts für Zeitberatung timesandmore verbindet er Zeitforschung mit Themen wie Führung, Transformation und Organisationsentwicklung. Darüber hinaus lehrt er an Hochschulen und begleitet Unternehmen und Führungsteams in Veränderungsprozessen. 

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🌍 „Wir lassen eine Menge Potenzial liegen, wenn wir nur auf Defizite schauen.“

In dieser Folge spreche ich mit Hanka Schrader darüber, was gute Stärkenorientierung wirklich bedeutet. Wir schauen darauf, wie aus persönlichen Stärken konkretes Verhalten und Wirkung entstehen, warum unterschiedliche Stärken im Team auch Reibung erzeugen können und wie Führungskräfte diese Unterschiede produktiv nutzen. Außerdem geht es darum, warum die eigenen Stärken gerade in einer Arbeitswelt voller Veränderungen zu einer wichtigen Ressource werden können.

In dieser Folge erfährst du:

•  warum Stärkenorientierung nicht bedeutet, Schwächen zu ignorieren 
•  wie du Stärken über Verhalten und Wirkung greifbarer machst 
•  warum Fremdbild und Feedback für die eigene Entwicklung wichtig sind 
•  wie unterschiedliche Stärken Konflikte auslösen und gleichzeitig Teams besser machen können 
•  welche Fehler Führungskräfte bei Stärkenarbeit vermeiden sollten 
•  wie du Stärkenorientierung mit kleinen Schritten in deinen Führungsalltag bringst

⭐⭐⭐⭐⭐ 
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🔗 Über Hanka Schneider
Hanka Schrader ist Co-Gründerin und Geschäftsführerin der Stärkenkompass GmbH, Führungskräftetrainerin und systemische Organisationsentwicklerin. Seit über 20 Jahren begleitet sie Führungskräfte, Teams und Organisationen dabei, vorhandene Stärken gezielt mit Rollen, Aufgaben und Zukunftszielen zu verbinden, um schneller, leichter und nachhaltiger mehr zu erreichen. Gemeinsam mit Torben Schacht hat sie den Stärkenkompass entwickelt – ein vielfach eingesetztes Peer-Feedback-System, das individuelle Ressourcen sichtbar macht und in konkrete Entwicklung für Führung, Teams und Organisationen übersetzt.

• Wenn du mehr über den Stärkenkompass und unsere Angebote für Führung, Teams und Organisationen wissen möchtest: https://www.staerkenkompass.de/
• Wenn du gleich loslegen möchtest: Das erste verifizierte Gutachten deiner persönlichen Stärken – basierend auf anonymem Feedback. Kein Test. Kein Selbstbild: https://sx.staerkenkompass.de
• Wenn du Kontakt zu Hanka Schrader aufnehmen willst: www.linkedin.com/in/hanka-schrader-staerkenkompass

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🌍 Talententwicklung beginnt mit guter Führung. Viele Unternehmen investieren viel Zeit in Recruiting. Deutlich seltener stellen sie sich die Frage, wie Menschen im Unternehmen langfristig besser werden können. Genau darüber spreche ich in dieser Folge mit Jenny Podewils, Co-Founderin von Leapsome.

Wir sprechen darüber, warum Klarheit, ehrliches Feedback und kontinuierliche Entwicklung die Grundlage leistungsstarker Teams sind. Außerdem geht es um die Frage, welche Rolle KI künftig in der Führung spielen kann – und warum sie gute Führung nicht ersetzt, sondern sie für mehr Menschen zugänglich machen kann.

In dieser Folge erfährst du:

•  warum Klarheit die Grundlage guter Führung ist 
•  weshalb ehrliches Feedback Entwicklung erst möglich macht 
•  wie leistungsstarke Teams langfristig entstehen 
•  welche Rolle HR als Architekt einer Organisation einnimmt 
•  wie KI Führungskräfte bei Feedback und Entwicklung unterstützen kann 
•  warum Talententwicklung weit mehr ist als ein jährliches Mitarbeitergespräch

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🔗 Über unseren Werbepartner Leapsome
Leapsome verbindet Recruiting und Talententwicklung auf einer gemeinsamen Datengrundlage – vom ersten Interview über Feedback und Entwicklung bis hin zur nächsten Beförderung. So lernen Unternehmen mit jeder Einstellung dazu und treffen bessere Personalentscheidungen. Wenn Du Dir Leapsome Recruiting schon vor dem offiziellen Start anschauen möchtest, dann sichert euch einen Platz auf der Warteliste unter:https://hubs.li/Q04qPrNX0

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🔗 Über Jenny Podewils
Jenny Podwils ist Co-Gründerin und Co-CEO von Leapsome, einer der führenden KI-gestützten HR Plattformen. Nach ihrem Studium in St. Gallen und Oxford gründete sie Leapsome mit dem Ziel, Organisationen dabei zu unterstützen, Menschen wirksam zu entwickeln und Führung neu zu denken. Für ihre Arbeit wurde sie unter anderem als Female Founder of the Year 2023 ausgezeichnet und zählt laut Handelsblatt zu den 50 führenden Unternehmerinnen Deutschlands. 

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