Ledelsesalmanakken

Hvordan skal man som leder agere i uventede og uforudsigelige situationer?

I denne udgave af Ledelsesalmanakken undersøger vi, hvordan man bedriver ledelse i det uforudsete. Det gør vi sammen sammen med Dr. Teol. og professor ved VID Paul Otto Brunstad og lektor på DTU og partner i Mobilize Sverri Hammer.

”Jeg tror fremtiden tilhører de langsomme, dem der kan vente, dem der kan lytte - for så at handle”, siger Paul Otto Brunstad.

Denne gang tager vi de filosofiske briller på, når vi søger svar på, hvordan man leder i uventede og uforudsigelige omstændigheder. Rasmus Paludans optrædener og Præstø-ulykken kan være eksempler på begivenheder, hvor vi er uforberedte, men alligevel skal kunne håndtere konsekvenserne af begivenhederne, der rammer os. Ofte vil vi føle os kaldet til at handle, men nogle gange skal vi måske i stedet være afventende.
 
Lyt med, når vi taler om ledelse og det uforudsigelige og finder overraskende veje til løsninger. For måske tilhører fremtiden de langsomme.
 
God lyttelyst!

Månedens gæster: Paul Otto Brunstad, dr.theol. og professor ved VID & Sverri Hammer, lektor på DTU og partner i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Are Hallen Syvers, partner i Mobilize Strategy Consulting 
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken tager vi et smut til Bornholm for at tale om programmet De Små Børns Bornholm. Det gør vi i selskab med udviklingschef i Socialt Udviklingscenter Anna Mollerup og centerchef for Center for børn og familie i Bornholms Regionskommune Ann Rubæk-Nielsen.

På Bornholm ser man, at børn hyppigere vokser op under sårbare familieforhold sammenlignet med børn i resten af Danmark. I håbet om at forbedre børnenes liv, har man på Bornholm taget initiativ til at styrke, gentænke og videreudvikle den samlede kommunale indsats for småbørnsfamilier på øen.  

Samtidig har man erkendt, at indsatsen ikke kan gøres alene, og programmet inddrager derfor kommunale fagpersoner og institutioner, civilsamfund samt småbørnsfamilier i udviklingen af prøvehandlingerne. En tilgang som også kaldes for missionsorientering.
 
”Der er ikke én løsning på problemet. Den gode løsning består af mange forskellige løsninger – derfor må vi sætte os sammen og skabe grobund for de rette løsninger, der skaber værdi.”, siger Anna Mollerup.
 
Lyt med når vi taler om missionsorientering, De Små Børns Bornholm og et fælles ansvar for forandring.
 
God lyttelyst!

Månedens gæster: Anna Mollerup, udviklingschef i Socialt Udviklingscenter & Ann Rubæk-Nielsen, centerchef for Center for børn og familie i Bornholms Regionskommune
Vært: Christian Tangkjær, partner i Mobilize Strategy Consulting 
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Hvad kan store organisationer lære af små entreprenante virksomheder?
 
Det spørger vi vicedirektør og chef i Totalkredit Christian Jaspers og rådgiver i Make-It-Better-Consulting Niels Henriksen om i denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken. Christian har oplevet at gå fra at lede en lille tech-virksomhed til at blive flyttet ind i en stor koncern. Han har oplevet de forandringer, det bringer med sig, når iværksætteri vokser sig til en stor virksomhed.

Sammen med Christian og Niels snakker vi om, hvad det entreprenante mindset kan bidrage med i etablerede organisationer, og hvordan man kan bevare det i store offentlige og private virksomheder, hvor rammerne og vilkårene er noget anderledes end i startups.   

”Vi bygger ikke fede digitale løsninger. Vi bygger teams, der bygger fede digitale løsninger”, siger Christian.
 
Vi taler om den rolle, en leder må tage for at skabe gode miljøer for innovation og udvikling. Og så taler vi om de dilemmaer, man skal kunne håndtere som leder.
 
God lyttelyst!

Månedens gæster: Christian Jaspersen, vicedirektør og chef i Totalkredit & Niels Henriksen, rådgiver i Make-It-Better-Consulting
Vært: Seniorkonsulent Anne-Mette Steinmeier fra Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Dette er tredje afsnit i en podcastserie, der handler om de kommende sundhedsklynger mellem alle dele af sundhedsvæsenet, kommuner, hospitaler, regioner og almen praksis.

I dette sidste afsnit tager vi de kommunale briller på, når vi taler om fremtiden for de kommende sundhedsklynger. For hvordan skal sundhedsklyngerne organiseres ud fra kommunernes perspektiv? Det forsøger vi at få svar på i selskab med kommunaldirektør i Roskilde Kommune Henrik Kolind og partner i Mobilize Claus Bjørn Billehøj.

”Hvis vi lykkes, kan det give borgeren et mere sammenhængende og helhedsorienteret tilbud. Det kan forhåbentlig også styrke vores evne til at lave en forebyggende indsats”, siger Henrik.

Lyt med når vi taler om samspillet mellem kommuner, sundhedsvæsenet og borgeren - og forsøger at skue ud i fremtiden for at se, hvad der venter af store muligheder.

Månedens gæster: Henrik Kolind, kommunaldirektør i Roskilde Kommune & Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Anne-Mette Steinmeier, seniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Dette er andet afsnit i en podcastserie, der handler om de kommende sundhedsklynger mellem alle dele af sundhedsvæsenet, kommuner, hospitaler, regioner og almen praksis.

I dette afsnit taler vi bl.a. om organiseringen af sundhedsklyngerne, der skal sikre reel værdi for borgeren og patienten. Og så diskuterer vi de udfordringer og dilemmaer, der kan opstå i etableringen af sundhedsklyngerne. Det sker i selskab med direktør for Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse Niels Reichstein Larsen, partner i Mobilize Søren Barlebo Rasmussen og seniorkonsulent i Mobilize Anne-Mette Steinmeier.
 
”Det er via patientens viden, indsigt og engagement, at vi får bygget broer mellem de forskellige dele af sundhedsvæsenet. Vi skal som fagprofessionelle anerkende, at det er patienten, der binder os sammen”, mener Niels.

Lyt med når vi snakker om sundhedsklynger og om øget fokus på patienten, fælles ambitioner og helheden i sundhedsvæsenet.

Månedens gæster: Niels Reichstein Larsen, direktør for Næstved, Slagelse og Ringsted sygehuse & Søren Barlebo Rasmussen, partner i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Anne-Mette Steinmeier, seniorkonsulent i Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Dette er det første afsnit i en podcastserie, der handler om de kommende sundhedsklynger mellem alle dele af sundhedsvæsenet, kommuner, hospitaler, regioner og almen praksis.

Vi hopper op i helikopteren, og danner os et overblik over, hvad sundhedsklyngerne er, de dilemmaer der er koblet til dem og ikke mindst de udfordringer, der er forbundet med udviklingen af klyngerne - særligt hvis de for alvor skal skabe værdi for patienterne. Det sker i selskab med forsknings- og analysechef hos VIVE Mickael Beck og partner i Mobilize Claus Bjørn Billehøj.

Udgangspunktet er, at vi i Danmark har et godt og stærkt sundhedsvæsen. Vi står dog overfor store udfordringer i takt med samfundets demografiske- og teknologiske udvikling. Kort sagt har vi brug for et andet samspil, end vi har set førhen.

”Jeg håber med sundhedsklyngerne, at vi i fremtiden vil se, at vi forstår hinandens rammer og er på vej til at opbygge en kultur med en ”vi”-mentalitet og fremfor ”os og dem”-mentalitet i sundhedsvæsenet”, siger Mickael.

Lyt med når vi snakker om behovet for sundhedsklynger og om problematikkerne ved implementeringen.

Månedens gæster: Mickael Beck, forsknings- og analysechef hos VIVE & Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Anne-Mette Steinmeier fra Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken snakker vi om psykologisk tryghed i organisationer i selskab med konsulent i Mobilize Holger Frydkjær Jensen og psykolog og partner i Mobilize Klaus Harries.

I en moderne verden lever vi med konstant omskiftelighed, og vi må som organisation flytte med. For at vi kan gøre det, er der brug for en kultur af tryghed i organisationen.

"Vi har et stærkt menneskeligt instinkt for at beskytte os selv. Men der er brug for at ideer, bekymringer og fejl bliver sagt højt og delt, for at der kan komme læring ud af det", siger Holger.

Vi snakker om, hvordan et rum uden psykologiske begrænsninger gør, at vi kan flytte os som organisation. Derfor er det vigtigt at skabe et rum for både ledere og medarbejdere, hvor der er plads til at løbe en risiko og stille de gode spørgsmål.

Lyt med når vi snakker om gode teams, fejl og psykologisk tryghed – vi håber, at det vil inspirere!

Månedens gæster: Holger Frydkjær Jensen, konsulent i Mobilize Strategy Consulting & Klaus Harries, psykolog og partner i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Mads Jakobsen fra Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Hvordan kan vi skabe øget behandlingskvalitet af patienter i et sundhedsvæsen, der er under pres?

Det er et vigtigt spørgsmål - som vi i denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken undersøger sammen med lægefaglig direktør for Hospitalsenhed Midt, Claus Brøckner Nielsen, og partner i Mobilize Claus Bjørn Billehøj. Et muligt svar på det spørgsmål kan have forbindelse til et projekt kaldet KUF, der står for Kliniske Uddannelses- og Forskningsfælleskaber, der i 2021 blev igangsat i Region Midtjylland.

”Vi skal stoppe med at se på klinik, uddannelse og forskning som hinandens besværligheder, men i stedet som hinandens forudsætninger og synergier - På den måde får vi en mere spændende arbejdsplads, og vi får udviklet vores sundhedsvæsen til gavn for patienterne”, mener Claus Brøckner Nielsen.

Intentionen med projektet KUF er at skabe et fælleskab, der hurtigt kan omsætte viden til praksis. Det har været helt særligt for strategien i projektet at balancere bottom-up og top-down-processer, fordi det har været vigtigt at inkludere lokale områder, som faktisk skal arbejde med udkommet i hverdagen.

Lyt med, når vi sætter fællesskabet i sundhedsvæsenet på dagordenen – og gør os klar til at tage arbejdshandskerne på.

God lyttelyst!


Månedens gæster: Claus Brøckner Nielsen, lægefaglig direktør for Hospitalsenheden Midt & Claus Bjørn Billehøj, partner i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Mads Jakobsen fra Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken er uddannelsesledelse i fokus. Her snakker vi med chefkonsulent ved Københavns Universitet, phd. Thomas Harboe og partner, phd. i Mobilize Christian Tangkjær - om deres nye bog ”Hverdagens uddannelsesledelse”.

Bogen handler om uddannelsesledere, der i deres hverdag står overfor mange komplekse problemstillinger og opgaver, som ofte er uforudsigelige. Uddannelsesledelse kan måske sammenlignes med en rejse til et ukendt kontinent. Derfor tegner Thomas og Christian et ledelseslandskab for uddannelsesledere, som består af 4 kontinenter: strategi, teori, relationer og bureaukrati.

”Vi må ikke bare slå lejr på et kontinent. Vi skal rejse rundt og blive klogere - som uddannelsesleder skal man udforske alle fire kontinenter”, mener Christian Tangkjær.

Lyt med når vi med denne "rejseguide" besøger de fire kontinenter og snakker om lokalt forankret uddannelsesledelse. Og få konkrete bud på, hvad man som leder kan gøre for at blive endnu bedre til at besøge og forstå "sproget" på hhv det strategiske, teoretiske, relationelle og bureaukratiske kontinent.

Bogen kan købes på https://mobilize-nordic.com/fagligt-univers/boger/ledelse/

God lytte- og læselyst!

Månedens gæster: Thomas Harboe, chefkonsulent, phd., ved Københavns Universitet & Christian Tangkjær, partner, phd., i Mobilize Strategy Consulting
Vært: Seniorkonsulent Anne-Mette Steinmeier fra Mobilize Strategy Consulting
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

Hvad kan vi lære af naturen i vores arbejde med strategi i organisationer?

Dét spørgsmål forsøger vi at besvare i denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken i selskab med partner i JA Studio og billedkunstner Kigge Hvid. Hun er nemlig særligt optaget af at bruge sin viden om naturen og biodiversitet fra kunststudiet i hendes arbejde med globale virksomheder.

”Træer har tusindårige strategier for at leve. Hvad med at lave strategier, så de har en længere tidshorisont?”, siger Kigge.

Organismer, økosystemer og Darwins ”survival of the fittest” er blot nogle af de fænomener fra naturen, som man i nogle virksomheder sætter i relation til organisering og strategi. Dog mener Kigge, at der kan opstå visse misforståelser ved at bruge elementer fra naturen i en virksomhedskontekst. Hvis man skal bruge naturen som inspiration, kræver det, at man har nok viden om naturen, mener hun.

Lyt med når vi snakker om træer, organismer og strategi - og lad inspirationen spire!