LinkedIn PROactivo

918. Pensamiento Crítico ¿Cómo nos beneficia? 

En la actualidad con la explosión de la información a la que tenemos acceso, hay dos posibilidades, de creer o no creer.

Si quieres capturar leads cualificados de manera constante, predecible y escalable con Mentoría de negocios en LinkedIn, te podemos ayudar en la próxima edición 27 de abril.

https://youtu.be/nJAb9DP_HC4

Volviendo al tema de hoy, nos adentramos en entender más, cómo nos beneficia el tener un pensamiento crítico para toda la información que llegue a nosotros.

Empecemos con un concepto: 

El pensamiento crítico es “la capacidad de cuestionar, analizar y evaluar la información existente con la intención de esclarecer la verdad y llegar a una postura razonable, alejada de sesgos externos.”

Beneficios del pensamiento crítico:

* Evolucionar como seres humanos.* Evitar el conformismo y buscar la mejora continua siempre.* Ser conscientes que para una situación, pueden haber múltiples formas de verlo. * Capaces de crear nuevas estrategias y buscar soluciones innovadoras.* Colaborar para la creación de nuevas ideas.* Formulación de preguntas claves y relevantes para la resolución de problemas.* Tomar decisiones acertadas.* Comunicación más transversal y efectiva con los miembros de trabajo.

¿Por qué es tan relevante el pensamiento crítico a nivel profesional?

La Sociedad de la administración del talento humano SHRM, presentó un informe en el que se evidenciaba que lo más importante dentro de las empresas, que sus colaboradores tengan la posibilidad de:

* Resolver problemas, * Pensamiento crítico y * Comunicación

7 aspectos claves para el pensamiento crítico

* Claridad: 

Es vital tener claridad sobre algo para esto ayuda mucho los ejemplos.

* Veracidad: 

Tener seguro la fuente, claro está una fuente fiable.

* Precisión: 

Muchas ideas pueden ser claras y veraces, pero, para ser precisa se necesita aterrizar más la idea. Ejemplo: “Este libro es extenso”. No es lo mismo decir que “Este libro tiene más de 5000 páginas”.

* Pertinencia: 

El enfoque es aportar con la idea o propuesta, que tenga relevancia con el tema planteado.

* Profundidad: 

Y muchos temas se necesita profundizar y no quedarnos en niveles superficiales. “Necesito más razones.”

* Amplitud: 

Tomar en cuenta otros puntos de vista, otras opciones, pensamiento lateral para mejorar la perspectiva.

* Lógica: 

Identificar si los pensamientos se apoyan entre sí y hacernos esta reflexión, ¿Tiene sentido esta propuesta?

¿Cómo mejorar nuestro pensamiento crítico?

* Evalúa la nueva información.* Considera la fuente e investiga.* Haz preguntas siempre.* Participa en debates.* Evita los efectos Brandwagon (la mayoría a favor) y Underdog (minoría).* Practica la empatía.* ¿No crees? 

Y ahora te toca a ti, ¿Cuál de estas actividades vas a aplicar ahora para desarrollar tu pensamiento crítico?

Gracias por estar al otro lado, porque sin ustedes esto no existiría,  gracias por seguir escuchando el

917. Proceso creativo detrás de una marca profesional con Martha Urgellés

¿Qué se necesita para que realmente tu marca personal sea profesional y enamore a tus potenciales clientes?

Si quieres que te lleguen nuevos prospectos calificados de manera constante en tu negocio B2B, necesitas implementar un sistema sólido dentro de​​ LinkedIn, y para ello dentro de la Agencia te brindamos este servicio y Mentorías.

https://youtu.be/Ce74s9YdtvU

Hoy conversamos con Martha Urgellés, (Re)Diseñadora gráfica Senior y formadora. Ayuda a mujeres empresarias y emprendedoras a rediseñar/crear su marca personal.

¿Qué es una marca profesional?

Esa promesa que le haces a tu cliente “una marca no es un dibujito en una camiseta” una marca es muchísimo más, proyecta los valores, la propuesta de valor, es eso que le haces querer, la promesa que le hace a su cliente, es una actitud, es una marca es “un universo”, es tu carta como de presentación, tu personalidad. 

¿Cuál es el proceso creativo para el diseño de una marca profesional?

* Investigación * Muchas preguntas a nivel personal.* ¿Qué le mueve?* Su historia.* La propuesta de valor.* Puntos de dolor, tiene su audiencia.* Análisis  * Con mi propia metodología.* Me encierro.* Un proceso creativo.* Lluvia de ideas. * Conceptos a trabajar. * Símbolos* Slogan* Idea de marca.* Sale propuestas de rediseño* Se cuenta la historia. * Naming* Símbolo* Slogan* Universo de la marca* Sensaciones * Emocionales* Tipografías* Colores* Estilo de imágenes* Copy

¿Cuáles son los beneficios del diseño de una marca profesional?

* Ordenar sus ideas.* Identificarse con tu marca. * Marca bonitas.* Profesionalizar la marca.* Conecten con su cliente ideal.

¿Cuánto tiempo dura crear una marca profesional?

Si hay coordinación con el cliente, aproximadamente un mes.

¿Cuáles serían las fases de la creación de marca?

* Manual de Marca* Logos* Colores corporativos* Tipografías* Negativo* Positivo* Diseño de marca para papelería, correo, rrss.* Web* Segunda fase

Martha nos comparte que lo valioso de diseñar una marca profesional es que BRILLE la persona para CONECTAR con su potencial cliente y que se ENAMORE de su propuesta de valor.

A Martha la podemos encontrar en:

* LinkedIn * muacdesign.com* Te. 649 147 157* Ebook gratuito

Gracias por estar al otro lado, porque sin ustedes esto no existiría,  gracias por seguir escuchando el podcast en las diferentes plataformas,  por sus valoraciones de 5 estrellas en iTunes,  sus me gusta y comentarios en Ivoox,  por seguirnos en Spotify y en YouTube.

Recuerda que este contenido lo retransmite nuestros canales aliados Tu voz Tv, El Vanguardista y ContraPortada. 

Excelente martes.

Un abrazo,

Katya Amán.

916. Te limitas como el elefante

Es increíble cómo nuestros pensamientos limitantes pueden frenar nuestro éxito.

Si quieres aprender a crear embudos en LinkedIn y que sean los clientes quienes te busquen y no estar tú persiguiéndolos, esto sólo para empresas B2B. ¡Atentos! se viene nuestra próxima edición de ​​LEADS FOR SALES, así que si realmente te interesa, te invito a que presentes tu candidatura rellenando el formulario al final de la página en mención.

https://youtu.be/QGmc_qlnNxU

Volviendo al tema de hoy,  hoy les traigo una historia y una reflexión.

“En una ocasión una persona que se admiraba al ver como un elefante gigante imponente de impresionante fuerza, se encontraba sumiso y atado con una pequeña estaca.”

Resulta que a los elefantes desde pequeños los adiestran y son animales de carga, sometiéndolos desde muy pequeños a mantenerse quietos cuando se amarran a una estaca.

Para hacernos pensar sobre aquellos pensamientos limitantes, producto de malas experiencias vividas, incluso desde la niñez que ahora coartan nuestro éxito.

Es una constante lucha eliminar al “yo inferior” y escuchar este tipo de reflexiones, ayudan a este propósito.

Y realmente cuando somos conscientes del gran potencial que todos tenemos para conseguir hacer realidad nuestros objetivos, pues sencillamente somos nosotros mismos los que nos ponemos freno.

Agradecemos a Avances.Express “Las mejores ideas del mundo a tu alcance en español” , nuestro auspiciante en el Video Podcast Negocios en Digital.  Si quieres suscribirte a sólo $1,99/mes con el código KATYAMAN.  

Gracias por estar al otro lado, porque sin ustedes esto no existiría,  gracias por seguir escuchando el podcast en las diferentes plataformas,  por sus valoraciones de 5 estrellas en iTunes,  sus me gusta y comentarios en Ivoox,  por seguirnos en Spotify y en YouTube.

Excelente lunes.

Un abrazo,

Katya Amán

Enseño a implementar sistemas de generación de leads calificados en LinkedIn 

915. Vlog50. Construyendo relaciones B2B

Penúltima semana de marzo en la que el seguimiento y la empatía son claves para construir relaciones profesionales. 

¡Si te interesa que tu Forecast llegue a la meta! Aprende a crear un funnel de ventas en LinkedIn  para captar leads calificados a través de Leads for Sales nuestra mentoría VIP online para empresas, inscribirte en la próxima edición que va a arrancar el 27 de abril. 

https://youtu.be/uurScHIamA8

En este video blog les comparto de manera honesta todas las vivencias, retos, éxitos y aprendizajes que vivo al dirigir la Agencia de Negocios B2B Katyaman.com.

Esta semana intensa llena de aventuras, desafíos y nuevas experiencias.

* Monitoreo y Networking dentro de ​LinkedIn y automatización de campañas* Medición de KPI’s * Seguimiento y construcción de relaciones comerciales dentro de ​​LinkedIn. * Personalización que se hace pensada en el cliente poniéndonos en los zapatos del cliente.* Entrevistas para el Video Podcast Negocios en Digital* Martha Urgellés (Re)Diseñadora gráfica Senior y formadora con ella vamos a hablar sobre el proceso creativo detrás de una marca profesional.* Asirio Santana Consultor CRM I CX I Lealtad de Clientes I Trade Marketing Ventas con él hablamos sobre, ¿Cómo escoger un CRM y para qué empresa? 

Hasta acá todas los retos y crecimientos que hemos vivido junto con el equipo para hacer crecer nuestra Agencia y servir de manera eficiente a nuestros clientes. 

Háganme llegar sus comentarios,  observaciones y cualquier feedback a través del formulario de contactar. 

Gracias por estar al otro lado, porque sin ustedes esto no existiría,  gracias por seguir escuchando el podcast en las diferentes plataformas,  por sus valoraciones de 5 estrellas en iTunes,  sus me gusta y comentarios en Ivoox,  por el corazoncito verde en Spotify y en YouTube.

Bendecido viernes y nos vemos el lunes con un tema de negocios y empresas.

Un abrazo,

Katya Amán.

914. Vende con el mínimo esfuerzo con Katya Amán

Cómo con un claro enfoque en el mercado mínimo viable puedes conseguir vender al mínimo esfuerzo. 

A todos los empresarios que desean conseguir leads calificados de manera constante predecible y escalable para su empresa pueden aprender junto con nuestras mentorías personalizadas junto conmigo y mi equipo. La segunda edición del 2022 arranca el martes 27 de abril.

https://youtu.be/4MJO9-FQmQc

Hoy hablamos con Katya Amán, una autoentrevista.

Vamos hacer concretos, ser concreto significa ser responsable y hacernos estas preguntas:

* ¿Funcionó o no funcionó? * ¿Encajó o no encajó? * ¿Se difundió o no se difundió?

Porque si queremos “vender a todo el mundo” jamás podremos ofrecerlo y si no quieres entrar en guerra de precios, enfocarte en todo el mundo es una mala idea.

¿Y si nos comprometemos con un público mínimo viable? Así, si somos muy concretos con respecto a quién queremos ofrecerles nuestros servicios y el cambio o transformación concreta que queremos llevar a cabo.

Para ello entonces debemos organizar nuestro proyecto, nuestra vida, nuestra organización alrededor de ese mínimo.

Esto sencillamente para qué hagamos mínimo esfuerzo para enfocarnos en ese mínimo.

Entonces el objetivo será abrirnos un hueco en el mercado que está esperando que le prestes atención, ve a los extremos, encuentra en el mapa un lugar donde tú y solo tú seas la respuesta perfecta.

Luego enfócate en hacer realidad los sueños, anhelos y deseos de ese grupo ofreciéndoles tus cuidados, tu atención y tus servicios queremos ofrecer una transformación tan profunda que quién lo reciba no pueda evitar hablar de él.

Entonces, imagínate la versión más sencilla de tu producto, comprométete en él, con tu mercado, mejóralo y repítelo.

Por eso la importancia de encontrar un “mercado mínimo viable”. 

Colocar en el mercado algo que realmente funcione, si no estaremos arrojando basura y es pan y eso no funciona.

El desarrollo de la clientela, como el único proyecto de una startup es el acto de ganar la aceptación entre los clientes de encontrar el encaje entre lo que tú haces lo que ellos quieren, está aceptación vale más que la última tecnología o el marketing costoso. 

A Katya lo podemos encontrar en:

* LinkedIn

Recuerda que este contenido también se retransmite en directo a través de nuestras cuentas en YouTube Live a las 13h00 GMT-5 y en Facebook Live, Twitter Live a las 21h00 GMT-5

Hasta aquí la entrevista de hoy, espero haya sido de su utilidad, y si le gustó y saben de alguien, no duden en compartir a quien le interese.

Recuerda que este contenido lo retransmite nuestros canales aliados Tu voz Tv, El Vanguardista y ContraPortada. 

Háganme llegar sus comentarios,  observaciones y cualquier feedback a través del formulario de contacto.

Millón gracias por estar al otro lado, porque sin ustedes esto no existiría,  gracias por seguir escuchando el podcast en las di...

913. Pensamiento Lateral - Que nos paguen por pensar

Utilizar el pensamiento lateral nos puede cambiar la vida. 

Si quieres capturar leads cualificados de manera constante, predecible y escalable con mentoría de negocios en LinkedIn te podemos ayudar en la próxima edición 27 de abril.

https://youtu.be/MdOgtUI7aoA

Volviendo al tema de hoy, nos adentramos en entender más.

¿Qué es el pensamiento lateral? 

Partimos de su concepto: Se conoce como pensamiento lateral (del inglés Lateral thinking) a una forma de razonamiento mental que permite la resolución de problemas a través de la aplicación de soluciones imaginativas o creativas.

El pensamiento lateral es un término acuñado por Edward Bono en el libro New Think: The use of lateral thinking. Se plantea como una técnica para resolver problemas y situaciones de una forma imaginativa y un enfoque completamente creativo.

* Pensamiento disruptivo. * Cambio de paradigma.* Reflexión sobre las cosas.

Que nos paguen, NO por nuestro tiempo sino por pensar, por pensar rompiendo paradigmas, para nuestros negocios, para los negocios de nuestros clientes. Ayudar a evolucionar sus negocios.

No estamos para aplaudir a los clientes, con eso les hacemos mal.

¿Qué fomenta el pensamiento lateral?:

* La analogía. * Las adivinanzas. * Los cuestionamientos.* Observar * Pienso, que parte de percepciones, pero lo fundamental es hacer preguntas correctas para salir de la lógica humana. 

En los negocios, en las ventas, esto va de acción, no actuamos por impulso, actuamos con pensamiento estratégico.

* Observo* Pienso* Actúo

Otra forma de verlo sería:

* Consciencia de dónde estoy.* Conciencia de a dónde quiero ir.* Estrategia * ¿Y aun así no funciona?* El Error es nuestra brújula, es un maestro, nos ayuda a recalcular.

Las empresas necesitan de personas que tengan pensamiento crítico, pensamiento estratégico, todo va muy relacionado con el pensamiento lateral. Y recordar que para ser creativos es importante tener un buen descanso, un sueño reparador e incluso aquellos que les guste meditar.

Gracias por estar al otro lado, porque sin ustedes esto no existiría,  gracias por seguir escuchando el podcast en las diferentes plataformas,  por sus valoraciones de 5 estrellas en iTunes,  sus me gusta y comentarios en ivoox,  por el corazoncito verde en Spotify y en YouTube.

Feliz miércoles, los espero mañana.

Un abrazo,

Katya Amán.

912. ¿Cómo tener equipos de trabajo eficientes y ágiles? con Cristián Briones Maira

Algunos tips que se pueden implementar para conseguir equipos ágiles. 

Si quieres que te lleguen nuevos prospectos calificados de manera constante en tu negocio B2B necesitas implementar un sistema sólido dentro de​​ LinkedIn, y para ello dentro de la Agencia te brindamos este servicio y Mentorías.

https://youtu.be/3pNH3nfYN1o

Hoy conversamos con Cristián Briones que acompaña y desarrolla a equipos ágiles que logran sus objetivos y los de su empresa.

Ahora presentamos algunos tips que se pueden implementar para conseguir equipos ágiles según Bitrix y luego complementaremos con la información que nos brinda el experto.

* Utilizar una comunicación fluida.* Facilita la definición de conceptos en común.* Crea una hoja de ruta.* Gestiona los proyectos con metodologías ágiles.* Impulsa una adecuada distribución de trabajo.* Fomenta el sentimiento de equipo.* Busca la satisfacción del cliente.

¿Cómo aterrizar en el día a día estos conceptos?

La agilidad no es una metodología, la agilidad es adaptabilidad. En la implementación al inicio puede ser más lento.

Es un tema de filosofía y mindset, es un proceso de gestión del cambio, aplicar metodologías  es más fácil.

Se conoce que el 86% pagamos más por buenos servicios, entonces el reto es generar mejor servicio con el costo mejor del que paga el cliente.

Principalmente la honestidad como principio, comunicar cualquier tema con empatía.

Reconocer al equipo de trabajo y felicitar los errores, tenemos miedo a equivocarnos, errores en innovación, no funcionales, debe generar aprendizaje.

Cuestionarnos, ¿Estamos haciendo bien?, ¿Qué vamos hacer distinto? 

Neuro management, alinear el propósito de las personas con las empresa.

¿Cómo hacer un cambio en el Mindset?

Hacer que las personas participen del propósito, que lo hagan desde el corazón, no sólo su comportamiento, sino su pensamiento.

El cambio es gradual, se parte con una cédula de 4 a 5 personas, empieza y luego se ve el interés en el resto del equipo.

¿Cuáles son los hitos que las empresas consiguen con equipos de trabajo ágiles?

Se genera buena relación, buen compromiso en la empresa, baja mucha la rotación del personal, aumenta en un 28% productividad y la rentabilidad un 30%. 

Esto enfocado a empresas de servicios, donde ahora casi todo se enfoca así sean productos en servir.

La principal ventaja competitiva son las personas,  ahora todo te pueden copiar.

A Cristián la podemos encontrar en:

* LinkedIn * ​​innovaagile.com* [email protected]

Gracias por estar al otro lado, porque sin ustedes esto no existiría,  gracias por seguir escuchando el podcast en las diferentes plataformas,  por sus valoraciones de 5 estrellas en iTunes,  sus me gusta y comentarios en Ivoox,  por seguirnos en Spotify y en YouTube.

911. Similitud de los negocios con una cebolla

Lo interesante en los negocios es encontrar patrones y una cebolla es un patrón, un patrón de capas similares en las negociaciones.

Si quieres aprender a crear embudos en LinkedIn y que sean los clientes los que te busquen y no estar tú persiguiendo a los clientes, esto sólo para empresas B2B,  y no estar tú persiguiendo a los clientes, ¡Atentos! se viene nuestra tercera edición de ​​ LEADS FOR SALES.

https://youtu.be/vIlOQBb4pCo

Volviendo al tema de hoy, las cebollas tienen múltiples capas, como los clientes tienen varias capas, capas de dolor y no todas se dejan verlas.

Capas de necesidades en los clientes 

¿Para qué? ¿Por qué quieren las cosas? sus intereses más profundos que sus necesidades incluso más profundas que el dolor.

Posiciones postura que adopta el cliente en la negociación 

Intereses intereses en una negociación es lo que no te cuentan, el porqué toma una decisión. 

Si se conoce bien los intereses se puede entender la postura.

Ejemplo: En una negociación un cliente no desea tomar una mentoría de una herramienta porque no confía en la herramienta, aunque todo parece estar a su favor.

Capas en los negocios

La negociación no solo es una reunión sino son las primeras aproximaciones con el cliente hasta cuándo termina la relación con el cliente, incluso fuera del contexto de la oficina, no se puede bajar la guardia. 

Modelos de Negocio sofisticados depende de donde está el oro, ejemplo de multinacionales:

* McDonald's, es un intra negocio, negocio financiero.* Amazon, servicio de la nube, es el mega negocio. 

Hacernos estas preguntas cuando entramos en la negociación.

* ¿La empresa como gana el negocio?* ¿Cuál es el centro del negocio?

Agradecemos a Avances.Express “Las mejores ideas del mundo a tu alcance en español” , nuestro auspiciante en el Video Podcast Negocios en Digital.  Si quieres suscribirte a sólo $1,99/mes con el código KATYAMAN.  

Gracias por estar al otro lado, porque sin ustedes esto no existiría,  gracias por seguir escuchando el podcast en las diferentes plataformas,  por sus valoraciones de 5 estrellas en iTunes,  sus me gusta y comentarios en ivoox,  por seguirnos en Spotify, en YouTube.

Excelente lunes.

Un abrazo,

Katya Amán.

910. Vlog49. Sistematización y Medición en estrategias B2B

Identificar qué indicadores de gestión trabajar y hacerle seguimiento constante es uno de los retos para mejorar cualquier sistema.

¡Si te interesa que tu Forecast llegue a la meta! Aprende a crear un funnel de ventas en LinkedIn, para captar leads calificados a través de Leads for Sales, nuestra mentoría VIP online para empresas, inscribirte en la próxima edición que va a arrancar el 27 de abril. 

https://youtu.be/MJQnhvWt_GM

En este video blog les comparto de manera honesta todas las vivencias, retos, éxitos y aprendizajes que vivo al dirigir la Agencia de Negocios B2B Katyaman.com.

Esta semana intensa llena de aventuras, desafíos y nuevas experiencias.

* Séptima semana de Leads for Sales * Finalizamos la etapa 2 con la automatización y medición de KPI* KPI para la etapa de desarrollo de marca.* KPI para la etapa de desarrollo del cliente.* Monitoreo y Networking dentro de ​LinkedIn y automatización de campañas* Medición de KPI’s.* Seguimos capacitándonos para mejorar nuestras habilidades de negociación B2B* Análisis de la película “El lobo de Wall Street”.* Si que es una película muy polémica, el protagonista tiene una visión tan cortoplacista y no vive en valores, eso como negativo por eso viene el dicho de “comida para hoy, hambre para mañana”.* Como positivo canalizar toda esa energía, esa visión de conseguir un propósito para automotivarse y motivar al equipo, una gran responsabilidad de transmitir “honestidad” a los seguidores.

* Para un crecimiento sostenido en el tiempo y con la firme convicción de poner nuestros dones y capacidades al servicio de los demás.* Y claro utilizar estrategias actuales en ambientes digitales B2B, para así evitar “llamadas en frío” que nos ayudan a salir de la zona de confort, puede ser un reto pero no la utilizaría. * Entrevistas para el Video Podcast Negocios en Digital.* Cristián Briones desarrolla equipos ágiles en las empresas, con él hablamos sobre cómo desarrollar equipos de trabajo eficiente y ágiles.

Hasta acá todas los retos y crecimientos que hemos vivido junto con el equipo para hacer crecer nuestra Agencia y servir de manera eficiente a nuestros clientes. 

Háganme llegar sus comentarios,  observaciones y cualquier feedback a través del formulario de contactar. 

Gracias por estar al otro lado, porque sin ustedes esto no existiría,  gracias por seguir escuchando el podcast en las diferentes plataformas,  por sus valoraciones de 5 estrellas en iTunes,  sus me gusta y comentarios en Ivoox,  por el corazoncito verde en Spotify y en YouTube.

Bendecido viernes y nos vemos el lunes con un tema de negocios y empresas.

Un abrazo,

Katya Amán.

909. Innovación tecnológica en la medicina con Julio Cesar Chavez

Conoce cómo se optimizan procesos y se mejora la rentabilidad tanto de instituciones médicas como de pacientes y su salud.

A todos los empresarios que desean conseguir leads calificados de manera constante, predecible y escalable para su empresa, pueden aprender junto con nuestras Mentorías personalizadas junto conmigo y mi equipo. La segunda edición del 2022 arranca el martes 15 de marzo.

https://youtu.be/0661aiY002Q

Hoy hablamos con Julio César Chávez, con más de 20 años en la implementación de tecnología de transformación digital en las organizaciones, principalmente en el sector de la medicina. Con él hablamos sobre el impacto de la tecnología en este sector.

En la medicina, sin el apoyo de la tecnología no se va a poder avanzar y principalmente no se va a poder democratizar el acceso a la salud.

Algo súper interesante, todos conocemos a la principal democratización, el democratizador de todos los servicios que ha sido hoy en día “el celular”, el celular nos ha dado acceso a muchos servicios. 

Ahora se puede contar con consultas digitales, varios servicios médicos por videollamada, en diferente tiempo.

Otro ejemplo son las impresiones 3D, que reemplazan las partes del cuerpo.

Hemos hecho un convenio con una empresa israelita, donde cada imagen que sacamos consiste principalmente en tomografía. Al momento que se adquiere la imagen se envía un sistema de Inteligencia artificial, en Israel en el mismo momento que se adquiere la imagen y este sistema lo clasifica, la imagen prioriza la atención del Médico, ejemplo si tú llegas y te están haciendo una tomografía el sistema Inteligencia artificial detecta que tú estás teniendo un derrame cerebral muy pequeño pero que te va a reclasificar al sistema para una atención inmediata, de tal forma de que el médico pueda actuar de forma oportuna en tu caso.

En Latinoamérica todavía nos falta mucho en lo que se llama la interoperabilidad entre sistemas, que se comuniquen, hablen entre ellos y evidentemente toda esta información, siguiendo estándares internacionales de almacenada, para después ser analizada por algoritmos de Inteligencia artificial.

Ejemplo: los dispositivos de IoT internet de las cosas que están conectadas 24 horas del día, adquiriendo información sobre nosotros, los vamos a conectar a nuestro hospital, entonces, en tu historia clínica cuando llegues al hospital tú vas a poder tener la información de cómo ha ido funcionando tu corazón y el médico va a poder saber cómo ha estado funcionando tu corazón, no solamente cuando te has presentado a un médico, ya va a ser una medicina no de episodios de salud sino una una salud continua.

Un seguimiento continuo a la persona va a estar mucho más conectada a sistemas que van de acuerdo a la información que le vamos proveyendo, va a ir detectando temprano patrones que pueden afectar a tu salud y levantar alertas.

¿Cuál es el reto para la sociedad en cuestión de innovación tecnológica dentro de la medicina?

Las personas deben ser más abiertas a la tecnología, lo que principalmente nos cuesta en los centros médicos tanto del lado de interno con el personal de salud como con los pacientes, es la cultura, que nazca una cultura digital, ha sido un gran acelerador la pandemia.

Sin duda la innovación tecnológica ayuda a la sociedad, también disminuyen los costos, eficiencia y mejorando la rentabilidad.