马方讲股权 | 股权激励与设计

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越不自信的人安全感越差
安全感越差，权力欲越重
权力欲越重，给别人不安全
何为信任？何为安全感？

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人面临重大选择时，考虑的不是收益，而是安全，
风险更能影响一个人的决策！
安全感重要性不言而喻。
主动权在自己手中的安全感如何设计？
从文化上如何给足够的信任？
从制度上如何保证文化的逻辑？

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老板会全力以赴，员工本能地找借口？
因为老板没有退路，人才会全力以赴。
思维模式发生转变，大家都在找方法，不是找借口。

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无论是对外投资，还是内部经营企业，
从内部管理角度看，就是三个关键词：责权利
有多大的权力承担多大的责任，就享有多大的利益。
权力与利益一致！
真正承担的责任是谁的？风险是谁的？

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每一个岗位都需要一个关键的人
关键人是在给谁干？
如何规避代理管理的风险？
用股权让两者利益一致。
如何给关键员工股份？

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一个人决策风险太低
老板应学会团队决策
史玉柱是人如何决策的？
通过股权设计，提高决策的质量和效率。

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业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资。

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投资决策，一个人决策有风险，合伙决策风险低。
被投资的企业，合伙人企业更受青睐。
复星集团的项目投资的成功率那么高？
多股东的公司比单一股东的公司成功率高！

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融资有几个渠道，第一个是借款，第二个是股权……
这几种渠道的区别是什么？
借款风险高于股权，所以融资，用股权，风险更低。
如何找对渠道，用对钱，远离风险？

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经理人不可能用对待自己财产的态度来对待别人的财产。
正如再笨的娘也比保姆对孩子好。
老板该如何规避风险？
经营企业最基本的现状，有恒产者，有恒心，有责任者，有担当。