"Da steht eindeutig die Bezeichnung auf dem leckenden Tank. Die Flüssigkeit tröpfelt vor sich hin und es dampft ein wenig. Wir sitzen noch auf dem LF und die diskutieren da vorne noch über die Taktik. Manchmal möchte man selbst der Zugführer sein." Er fragt seinen Angriffstruppmann. Er ist gleicher Meinung. Nur der Gruppenführer meint, sie sollten sich zurückhalten. "Alle gleich diese Führungsheinis! Nur weil sie ein paar Jahre länger dabei sind meinen sie, sie wüssten alles." Und so geht das Gespräch auf dem LF munter weiter.

Da sitzt, formulieren wir es vorsichtig, ein Nörgler, der glaubt, es besser zu können. Er hat schon einige Einsätze hinter sich und ist nun begierig darauf, den Einsatz abzuwickeln und als Angriffstruppführer auch befehlen zu können, denn das ist ja cool. Darf er ja auch bald, nur an seiner Kritikfähigkeit müssen wir noch arbeiten.

Und ja natürlich, Führungskräfte sind nicht fehlerfrei, ganz bestimmt nicht. Was sie aber tun, sie tragen Verantwortung, wegen ab, schätzen immer wieder neu ein, beherrschen den Führungskreislauf und entscheiden dann und zwar jede Menge.

Immer wenn Menschen (auch und gerade von außen) glauben beurteilen zu können, was eine Führungskraft in der Feuerwehr oder in anderen Hilfsorganisationen so alles nicht kann, erinnere ich solche Menschen gerne daran, dass es im Einsatz bei Hilfsorganisationen oft um hohe Werte geht. Manchmal geht es sogar um Leben und Tod. Wenn man sich das mal vor Augen führt, einen Moment auf sich wirken lässt, dann wird einem die Dimension der Entscheidungen und der Stress, dem die Führungskräfte ausgesetzt sind, schnell klar.

Manchmal reichen einfache Worte…

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