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Resilienzausbildung für Feuerwehkräfte:

Konfliktlösungen für Führungskräfte und Teams:

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Krisen und Konflikte ernst zu nehmen, ist Stärke, nicht Schwäche. Oftmals werden solche Schwierigkeiten in den Institutionen und Vereinen “schwelen” gelassen. Das ist gefährlich für den Zusammenhalt, die Kameradschaft, in letzter Konsequenz auch für die Gesundheit. Lösungsmöglichkeiten gibt es viele - man sollte sie aber auch nutzen.

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Resilienzschulung für Einsatzkräfte:

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Was können atomare Gefahren für Feuerwehren bedeuten? Dipl.-Phys. und stellv. Wehrführer Dr. Daniel Gehre weiß das sehr genau, denn er ist an der TU Dresden für exakt diesen Bereichen verantwortlich. Im Interview sprechen wir ausführlich über A-Lagen und deren Folgen für Feuerwehren und deren Mitglieder auf den verschiedensten Ebenen.

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Dramatische Einsatzlagen beherrschen immer häufiger den Alltag unserer Hilfsorganisationen. Die Vielzahl an Einsätzen, u. a. bedingt durch Naturkatastrophen, führt dazu, dass unsere Einsatzkräfte nicht überall gleichzeitig sein können und gezwungen werden, Priorisierungen vorzunehmen.

Immer lauter wird deshalb der Appell an die Bevölkerung, mehr Eigenverantwortung zu übernehmen, aber: Wie sehen das unsere Bürgerinnen und Bürger? Wo verläuft die Grenze des Zumutbaren und wie wichtig ist die Vorbereitung auf weitere potenzielle Worst-Case-Szenarien, wie die Ausdehnung der Kriegslage in Europa?

Über dieses aktuell stark diskutierten Themen sprechen wir im Einsatzleben-Podcast mit dem DFV Präsidenten Karl-Heinz Banse.

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fireproof360° für Feuerwehreinsatzkräfte:

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Im Jahresrückblick 2024 des Einsatzlebenpodcasts stellt Hermann existenzielle Fragen, die er in profunder, aber auch witziger Art und Weise beantwortet. Denn neben all den Herausforderungen, die uns Einsatzkräfte im vergangenen Jahr ereilt haben, darf Humor und vor allem der positive Blick in die Zukunft nicht fehlen.

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Es war ein unglaubliches Gefühl: Als Maschinist der neuen DLK 23/12 kam ich in den Hof der Feuerwache gefahren. Wir hatten sie in Ulm abgeholt und “nach Hause” gebracht. Im Hof standen dutzende Kameraden, die das neue Prachtstück sehen wollten. Sofort wurde “die Neue” ausgefahren und von allen bestaunt. Das war schon ein großer Motivator - aber wie lange hat's gehalten - und - was motiviert uns Einsatzkräfte wirklich?

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„Heterogen in den Stärken, homogen in den Werten“ - so sollte ein gutes Leitbild für Hilfsorganisationen im Kern formuliert sein und vor allem funktionieren. Damit aber jedes Mitglied auch die gleichen Werte leben kann, und die unterschiedlichen Stärken eines jeden Einzelnen voll zum Tragen kommen, braucht es erst einmal Verständnis dafür, dass auch die Mitglieder selbst heterogen, also sehr unterschiedlich sind (Alter, Geschlecht, Herkunft, Bildung, sexuelle Orientierung etc.). Gerade im Ehrenamt, wo so viele unterschiedliche Menschen zusammenkommen, braucht es neben einer Organisationskultur auch eine Art Menschenkultur. All diese unterschiedlichen Menschen dazu zu bewegen miteinander zu funktionieren - und das eben nicht nur im Einsatz - ist Voraussetzung für ein teamfähiges Miteinander und Zufriedenheit unter den Mitgliedern.

Oft “stinkt hier der Fisch vom Kopf” und deshalb ist ein Vorleben (nicht nur vorlabern) der Werte und ein vertrauens- und verständnisvolles Führen essenzielle Voraussetzung - Aber wie kann man einen "natürlichen Lebensraum” für alle Mitglieder schaffen? Muss man dafür auf jeden einzeln eingehen oder gibt es allgemeingültige Maßnahmen, die für alle oder die meisten Mitglieder gleichermaßen funktionieren?

“Artgerechte Mitgliederhaltung” bedeutet, die Bedürfnisse des Individuums zu berücksichtigen, ohne dass dabei die Organisationsstruktur leidet. Also: Weg von Massenhaltung hin zu zufriedenen Mitgliedern, die sich abgeholt fühlen, ohne die Führungsebenen zu überfordern - aber geht das überhaupt? Wir starten einen Erklärungsversuch.

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Konfliktlösungen für Teams und Führungskräfte:

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Jeder von uns kennt mindestens eine(n) in der Hilfsorganisation, auf den diese oder eine ähnliche Beschreibung zutrifft. Vielleicht sogar auf uns selbst?

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Resilienz-Vortrag z. B. im Rahmen eines Übungsabends, mehr Infos:

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Eine hohe Prozentzahl unserer Ausbildung bestreiten die eigenen Mitglieder der jeweiligen Hilfsorganisation. Das erscheint auch logisch, da sie den allerbesten Einblick in das Geschehen ihrer Orga haben.

Wie aber kommen denn die Ausbilder zu ihrem Status - und vor allem - lernen sie auch wirklich alles Nötige dafür, den "Stoff" wirksam rüberzubringen?

Viele - gerade neue - Ausbilder und Ausbilderinnen haben Angst vor ihrer ersten Präsentation vor anderen, auch wenn es die eigenen Kameraden und Kameradinnen sind. Obwohl man glauben könnte, dass gerade diese einem wohl gesonnen sind, stellen sich die Fragen, ob ein Heimvorteil wirklich immer ein Vorteil ist und welche Skills neben dem ganzen theoretischen Wissenstransfer wichtig sind, um einen bleibenden Eindruck zu hinterlassen?

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Führungskräftetraining für Hilfsorganisationen:

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Was bewegt Führungskräfte dazu an ihren Ämtern kleben zu bleiben? Dieses Phänomen begegnet uns nicht nur in der Politik, sondern auch in unseren Hilfsorganisationen. Rücktrittskulturen gibt es verschiedene. Warum das so ist und was dahinter steckt, darüber spricht Hermann in der neuesten Podcastfolge.

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Kontakt Konfliktlösung/Konfliktprävention:

Dark-Factor-Test - wie böse bin ich wirklich?:

Testergebnis Carina:

Testergebnis Hermann:

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Beschreibung:

Horror-Kameraden, die “über Leichen” gehen, oder anderen bewusst schaden, wenn es ihnen selbst nutzt. Diese Menschentypen sterben irgendwie nicht aus - schade eigentlich, dass sich die Evolution hier nicht durchsetzt. Das Schlimmste ist, dass sich diese Art Menschen nicht so leicht zu erkennen geben. Aber das ist jetzt vorbei. Denn Wissenschaftler der Unis Koblenz-Landau, Ulm und Kopenhagen haben in Studien mit 2.500 Teilnehmern nun den D-Faktor ermittelt und 9 Persönlichkeitsmerkmale festgestellt, die einen dunklen Charakter frühzeitig enttarnen.

Woran du also einen toxischen Kollegen oder Kameraden erkennst, was du tun kannst, um es mit solchen Menschen auszuhalten und ob du vielleicht selbst zu den “Bösen” gehörst, erfährst du in unserer neuesten Podcastfolge.

In den Shownotes der Folge findest du auch einen Link der Uni Ulm zu einem D-Faktor-Selbsttest. Übrigens haben Hermann und Carina den D-Faktor-Persönlichkeitstest selbst gemacht (16-Fragen-Test). Die “schockierenden” Ergebnisse findest du ebenfalls in den Shownotes der Podcastfolge.

Teile dein D-Faktor-Score-Ergebnis gerne mit uns - wir sind sehr gespannt, wie “dark” unsere Community eigentlich so ist.

Viel Spaß mit dieser Podcast-Folge.

Hermann & Carina