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Leider erlebe ich immer wieder, das vermeindlich gut ausgebildete und technisch versierte Leute nicht mehr richtig Messen und Lehren können. Geschweige denn den Unterschied dazu kennen.
Daher möchte ich in dieser Folge ein paar wirklich wichtige und ganz elementare Grundlagen nochmals kurz durchgehen.
Ein MUSS - nicht nur für die Azubis!!!
Hast du weitere Fragen, Anregungen oder Kritik? Dann schreibe mir einfach eine E-Mail an:
Gerne kannst du mich auch über folgende Kanäle erreichen:
Xing: https://www.xing.com/profile/Dennis_Rathmann3?sc_o=mxb_p
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dennis-rathmann-094321184/
KVP- der Kontinuierliche-Verbesserungs-Prozess (oer auch Kaizen) ist wenn man so will eine unendliche Geschichte.
Im Grunde soll sich jeder Prozess – aber auch jeder Mitarbeiter und jede Führungskraft ständig (theoretisch unendlich) optimieren und verbessern.
Wie das im Einzelnen gedacht ist und wie man es anwenden kann, erfährst du in dieser Folge.
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Am Anfang der Prozesskette steht in der Regel immer das Design und die Konstruktion.
Jeder Konstrukteur muss bei seiner Arbeit einige Regeln beacchten, die für das entstehende Bauteil oder eine komplette Anlage enorm wichtig sind.
Über diese Grundlagen der Konstruktionsmethodik geht es in dieser Folge. Sicherlich nicht nur für angehende und alt eingesessene Konstrukteure interessant.
Erhalte hier und heute eine Übersicht, mit welchen Gedanken ein Konstrukteur zu Beginn und während seiner Arbeit konfrontiert wird.
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Was Ende und Anfang des 19. Jahrhunderts noch als Warnhinweis galt, hat sich in den darauffolgenden Dekaden als Qualitätssiegel etabliert.
Der „Made in Germany" Index.
Gerade im Maschinenbau stehen diese drei Wörter für hohe Qualität, Zuverlässigkeit, lange Lebensdauer, Genauigkeiten etc.
Aber ist das immer noch so? Wird uns der Rang an der Spitze langsam aber sicher abgelaufen?
Ein paar Gedanken dazu wirst du in dieser Folge mitbekommen.
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Der Preisdruck und der Wettbewerb verlangen es immer mehr. Neue Technologien können dabei sehr unterstützend wirken.
Die rede ist von der Mannlosen Fertigung - der sogenannten Geisterschicht.
Im Prinzip keine neue Idee. Aber ein heute immer wichtigeres und nicht mehr wegzudenkendes Schichtmodell.
Worum es im einzelnen geht und was alles bei einer Geisterschicht beachtet werden sollte, erfährst du in dieser Folge.
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Jedes Kleinkind das zu Laufen beginnt, fällt anfangs ständig auf den Po. Aber es gibt nicht auf und versucht es immer wieder. Bis dann endlich die Lösung da ist und das Gelernte umgesetzt werden kann. In den darauffolgenden Monaten und Jahren wird immer weiter Optimiert.
Ähnlich geht es auch im Maschinenbau und in der Fertigung zu.
Optimale Lösungen können nur entstehen, wenn man auch weiß wie es NICHT geht.
Leider geht ein wenig der technik-spirit und der Pioniergeist verloren.
In dieser Folge möchte ich Dich ermutigen, mal wieder mehr auszuprobieren um am Ende bessere Ergebnisse erzielen zu können.
Viel Spaß und Erfolg dabei!!!
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Dr.-Ing. Hendrik Susemihl ist ein absoluter Experte wenn es um das Thema Robotik in der mechanischen Fertiung geht. Aber auch darüber hinaus ist er ein extrem erfahrener und interessierter Maschinenbauer der im gesamten Automationsprozess tiefe Einblicke und Know-How besitzt.
In zwei Folgen haben wir ein spannendes und interessantes Interview aufgenommen.
Kontakt zu Hendrik Susemihl:
https://www.linkedin.com/in/hendrik-susemihl/
https://www.xing.com/profile/Hendrik_Susemihl/cv?sc_o=navigation_search_incremental_result_click
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Kanban ist ein weiters Tool aus dem LEAN-Werkzeugkasten. Was es damit auf sich hat, wie es funktioniert und wo man es besser nicht einführen sollte, erfährst Du in dieser Folge.
Durch saubere Kanban-Einführung lassen sich massive Potentiale heben. Geld, welches du an anderer Stelle sinnvoller investieren kannst.
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Manchmal muss man das Kind beim Namen nennen.
Irgendwann ist es dem gemeinen Mitarbeiter nur noch gestattet unter mehrfacher Absicherung ein Telefonat, geschweige denn ein Meeting zu führen. Die Regulierungen und Einschränkungen in vielen Betrieben treiben ihr Unwesen und gedeihen prächtig.
Das Betrügereien, Bestechungen, Sexismus, Faschismus und alle weiteren schädlichen Verhalten in den Unternehmen und auch sonst nirgendwo Platz haben, sollte klar sein.
Compliance-Auflagen zu schaffen, die teilweise den Mitarbeiter derart einschränken und bevormunden, dass sich keiner mehr sicher sein kann ob er sich Regelkonform verhält, geht meiner Meinung nach deutlich zu weit.
George Orwells "1984" oder die Stasi themselve... Sehr weit ist man mit machen Compliance-Auflagen von diesen Formaten nicht mehr.
Diese Folge verlässt ein wenig das Maschinenbau-Fahrwasser, ist aber sicherlich mal erwähnenswert.
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