merk-würdig - Employer Branding, Personalmarketing & Recruiting

Welche Faktoren sind entscheidend, um Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter enger an das Unternehmen zu binden. 

Nach der Folge “Die 5 Hacks zur erfolgreichen Mitarbeiterbindung” haben sich viele Fragen und Diskussionen rund um dieses Thema ergeben. Hier findest du die Folge: https://www.wieamschnuerchen.de/podcast/die-5-hacks-zur-erfolgreichen-mitarbeiterbindung/ 

Geht es am Ende den Mitarbeitenden doch nur ums Geld?

Ist das Monetäre das Einzige was wirklich zählt?

Ein ganz klares Nein an dieser Stelle. 

Es ist stets die Summe von vielen Faktoren, deshalb teile ich in dieser Folge die Top 5 der nicht-finanzielle Faktoren zur erfolgreichen Mitarbeiterbindung in Unternehmen.

Die beste Frage um dies zu erfühlen ist häufig sich selbst an die eigene Nase zu packen.

Wie geht es mir damit?

Warum gehe ich dieser Tätigkeit überhaupt nach? 

Wer sich selbst diese Fragen stellt, ist meist ein Stück weit der eigenen Unternehmenskultur auf der Schliche - zumindest, was die eigene Realität davon ist. Denn jede/r Einzelne entscheidet am Ende sehr persönlich, was sie/ihn wirklich antreibt. Wie Unternehmen entscheidenden Rahmenbedingungen liefern und welches die Top Anreize fernab des Geldes sind.. darüber spreche ich in dieser neuen Folge des “merk-würdig”-Podcast.

Die Themen: 

• Top 5 der nicht-monetären Anreize zur erfolgreichen Mitarbeiterbindung 
• Der Begriff Souveränität in zwei wichtigen Ausprägungen
• Verantwortung als Schlüssel  
• Wie wichtig die Menschen und persönlichen Entwicklungsmöglichkeiten im direkten Arbeitsumfeld sind

Shownotes: 

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Andreas Fuhrmeister ist seit 1995 in der Kommunikations- und Marketingbranche, vorwiegend in Agenturen. Als gelernter Werbekaufmann hat ihn seine langjährige Tätigkeit als DJ zu dem Gebiet geführt, welches er nun seit über 20 Jahren betreibt. Eventmanagement und zwar von der Pike auf. Begonnen zu den Zeiten, wo kaum jemand sich professionell mit dieser Thematik auseinandergesetzt hat. Über Jahrzehnte hinweg hat er Erfahrungen in der Künstlerbranche, Club- und Jugendkultur und Gastronomie gesammelt, die für die Kunden und deren Anliegen von unfassbarem Wert sind. Diese stammen – bis heute - aus den unterschiedlichsten Branchen wie Automotive, Food & Beverage, Industrie und auch öffentliche Institutionen. Das ist auch schöne an Andreas‘ Tätigkeit: Er sammelte und sammelt unendlich viele Erfahrungen aus ganz vielen Richtungen, die es in sonst kein Job dieser Erde gibt.

Seit 2001 ist er geschäftsführender Gesellschafter der Event- und Marketing Agentur Friends Event. Er selbst bezeichnet sich gerne als „eierlegende Wollmilchsau“

Und ist immer der Meinung: „Geht nicht gibt es nicht“ – es sei denn Geld oder die Physik stehen im Weg!

Ein wunderbarer Gedanke von Andreas Fuhrmeister, um im merk-würdig Podcast über die aktuelle Situation der Eventbranche zu sprechen und im besonderen, wie Mitarbeiter-Events heute begeistern können und wie wichtig diese im Kontext der Arbeitgebermarke sind. 

Zahlreiche Kunden, sehr viele langjährige treue Kunden schätzen seine Einblicke in Unternehmen und sein fundiertes Wissen. So berät er immer mit einem Blick in der Zukunft (soweit die Glaskugel das zulässt) und hilft damit, bekannte Fehler zu vermeiden, um für die Kunden optimale Ergebnisse zu schaffen. Denn er und sein Team von Friends Event können Emotionen: offline und online und das seit über 20 Jahren sehr erfolgreich. 

 Die Themen:

• Bedeutung von Mitarbeiter-Events für das Employer Branding und die Arbeitgebermarke - warum es wichtig ist zu feiern, und  das nicht nur einmal im Jahr!
• Blick hinter die Kulissen der Eventszene und aktuelle Entwicklungen aus erster Hand
• Emotionen im Homeoffice - gelingt das? Best Practice-Beispiele aus der Praxis
• Teambuilding und -Events unter die Lupe genommen - was bringt die Digitalisierung und was fehlt doch
• Wie wichtig es für Unternehmen ist immer weiter in Emotionen und Erlebnisse zu investieren, um langfristig die MItarbeitenden zu binden und damit eine rundum attraktive Arbeitgebermarke zu erschaffen

Shownotes:

Bei Linkedin kannst Du Dich auch gerne mit Andreas Fuhrmeister verbinden:

https://www.linkedin.com/in/andreas-fuhrmeister-15a4001a4/

Die Unternehmenswebseite der Agentur friends event findest Du hier: https://www.friends-event.de/

Hier noch ein Link zu der von friends event betriebenen wunderschönen Eventlocation im Herzen von Saarbrücken, die sowohl für private Anlässe als auch Seminare, Workshops und Tagungen zur Verfügung steht: https://www.hof-haus.de/

Links von Nadine: 

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Welche Hacks gibt es die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter näher an das Unternehmen zu binden. Echte Hacks - die Frage ist, wie du die Hacks anwenden möchtest und die Rahmenbedingungen dafür kreierst.

Diese fünf Themen in dieser Folge hängen alle miteinander zusammen und wie so oft im Leben ist es auch im Employer Branding mit diesen Hacks. Die Basis für erfolgreiche Mitarbeiterbindung folgt Regeln, die sich zunächst einfach anhören. Diese einzubinden, so dass sie ein echtes Tool für Mitarbeiterbindung werden, das ist der Kunst in der Unternehmensführung und Teil des Employer Branding. 

Die Maßnahmen sind langfristig angelegt und werden zum Teil der Unternehmenskultur. Jede/r Mitarbeiter/in ist Botschafter des Unternehmen und die Unternehmenskultur ist ein wesentlicher Faktor, was die Prägung der Menschen angeht, die dort arbeiten.

Die Themen: 

• monetäre und nicht-monetäre Hacks zur erfolgreichen Mitarbeiterbindung 
• Onboarding als elementares Tool 
• nachvollziehbare, sichere  Strukturen schaffen - persönlich und in der gesamten Kommunikation intern wie extern 
• Celebrate all wins - wie wichtig ist es zu feiern?
• Persönliche, handgeschriebene Botschaften als Formel für Wertschätzung und Anerkennung

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Hans-Heinz Wisotzky ist 53 Jahre und als Unternehmer in mehreren Bereichen tätig. Der Wirtschaftsingenieur mit Schwerpunkt Maschinenbau war in den letzten 25 Jahren in unterschiedlichen Führungspositionen bei Unternehmen in den Branchen Mobility, IT-Dienstleistung/Software und IT-Personaldienstleistung erfolgreich tätig. Vor ca. sechs Jahren entschloss sich Hans-Heinz Wisotzky zum Unternehmertum und gründete mit drei weiteren Gesellschaftern u. a. die ESE Executive Search Excellence GmbH, die Top-Führungskräfte im gehobenen Mittelstand sowie bei Startups platziert. Vor ca. einem Jahr launchte Hans-Heinz Wisotzky die Brand „GainTalents“, der Podcast zum Thema „Talente gewinnen und entwickeln“, aus dem mittlerweile ein Consulting-Business in den Bereichen Recruiting, Onboarding und Personalentwicklung entstanden ist. In diesem Kontext berät er mit seinem Team mittelständische Unternehmen und Startups bei der Realisierung innovativer und zukunftsfähiger Recruiting- und Onboarding-Strategien.

Mit seiner umfassenden Expertise ist Hans-Heinz Wisotzky ein echtes Geschenk für den merk-würdig Podcast. Im Gespräch bezieht er Stellung zu der aktuellen Fragestellung wie die Arbeitgebermarke durch die Candidate Journey beeinflusst wird. 

Wie wird man auf das Unternehmen aufmerksam und wie wichtig der erste Eindruck bei potenziellen Bewerber*Innen ist. Denn grundsätzlich kann man beliebig viel richtig machen, aber auch sehr viel falsch. Denn kostenloses Obst, Kicker und gratis Kaffee sind nicht die Kriterien, wonach Arbeitgeber ausgewählt werden. Wichtig ist das stimmige Gesamtbild einer Arbeitgebermarke und nicht einzelne, kleine Benefits. Die Entwicklungsmöglichkeiten sowie die Arbeitskultur als auch die Stimmung untereinander sind bedeutende Faktoren in der Außendarstellung. Wie man das am Besten darstellt? Ausgefeilte Texte, nicht nur Stichpunkte, die eine Wunschvorstellung verschlagworten, sondern die das Unternehmensgefühl transportieren und nicht austauschbar sind. Wie ist es bei den Stellenanzeigen deines Unternehmens? Könnte man da einfach das Logo und Design ändern und die Anzeige wäre zu Verwechseln mit einer Stellenanzeige eines Wettbewerbers? Das gilt es sich zu differenzieren und abzuheben - denn all das ist Employer Branding. Eine eigene Arbeitgebermarke werden, die unverwechselbar und einzigartig ist. Denn eine starke, bekannte Arbeitgeberbrand zieht automatisch die interessante Bewerber*Innen an.

Die Themen: 

• Das Geheimnis der optimalen Candidate Journey
• Was investiere ich als Arbeitgeber in den ersten Eindruck und wie differenziere ich mich z. B. in Stellenanzeigen
• Wer ist mein*e Bewerber*In: harte Skills vs. Persönlichkeit
• Die Macht von Positionsprofilen: Welche Menschen sucht das Unternehmen und wie das Führungsverständnis
• Time to hire. Warum gefragte IT-Fachkräfte in weniger als 48 Stunden nach Bewerbungseingang einen Terminvorschlag zum Erstgespräch haben sollten
• Unternehmen als lernende Organisation - im Rahmen der Candidate Journey aktiv lernen durch Befragung der Bewerber*Innen

Shownotes:

MIt Hans-Heinz Wisotzky vernetzen kannst du dich ganz einfach hier:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky

XING: https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv

Podcast https://gaintalents.com/podcast

Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Facebook https://www.facebook.com/GainTalents 

Instagram https://www.instagram.com/gain.talents 

Website GainTalents https://gaintalents.com/blog und https://gaintalents.com/consulting

Website ESE https://xecutive-search-excellence.com

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Sieh dir jetzt das Interview bei Youtube an. 

Für diejenigen, die strukturiert in einen planvollen Employer-Branding-Prozess starten wollen, stellen sich wenige, aber umfangreiche Fragen. Die Antworten sind oft ernüchternd. Ernüchternd im Sinne, dass die Bandbreite der unterschiedlichen Wahrnehmung von Mitarbeitenden sehr unterschiedlich sein kann. 

Den Prozess zu beginnen heißt offen sein für alles was kommt. Ehrlichkeit im Unternehmen, was läuft gut und was läuft schlecht. Was beschreibt die Unternehmenskultur und ist das sexy? Oder steht die Unternehmenskultur nur irgendwo geschrieben, aber die Realität sieht ganz anders aus? Diese Fragen müssen sich Unternehmen stellen, die in absoluter Authentizität mit langfristigen Zielen in den Prozess starten. Oftmals wird dieser angestoßen durch die Notwendigkeit von Stellenbesetzungen. Sinnhaft ist es dauerhaft den Prozess zu gestalten, damit am Ende die Kosten für Recruiting im akzeptablen Rahmen bleiben. 

Welche Fragen also muss man sich stellen?

Mit welchen einfachen, vorhandenen Daten lassen sich ohne aufwendige Marktforschungen zunächst neue Perspektiven und Blickwinkel sehen?

Was nehmen unsere Mitarbeitende als Stärken und Schwächen des Unternehmens, der Führung, der Produkte und Dienstleistungen wahr?

Die Themen: 

• Radikale Ehrlichkeit die Basis für langjährigen Erfolg als Arbeitgebermarke
• Zielgruppen erkennen und strukturieren
• Wer bin als Arbeitgeber?
• Employer Value Proposition finden - nicht erzwingen
• Zahlen, Daten, Fakten: Beobachtbares Verhalten von Mitarbeitenden als sichtbare Elemente

Shownotes: 
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Jacqueline ist seit 1993 selbständig und immer noch mit Herz und Seele Marktforscherin. Zur Marktforschung gekommen ist sie ein bisschen wie die Jungfrau zum Kind: Während ihres Lehramtsstudiums hat sie als Interviewerin und Codiererin gejobbt und sofort Feuer gefangen. Dieses Feuer für die Marktforschung brennt bis heute.

Sie liebt die Abwechslung und Spannung die Mafo mit sich bringt, weil Sie so Einblicke in die unterschiedlichsten Branchen und Themen gewinnen kann.

Außerdem sagt sie von sich selbst, dass sie neugierig und sehr wissbegierig sei, was natürlich sehr passend zu ihren Marktforschungsaufträgen ist, die zum Großteil darauf ausgelegt sind Neuheiten und Innovationen zu testen.

Bei Themengebiet Mitarbeiterumfragen kommt Jacqueline ihre besondere Gabe zu Gute. Sie hört gut zu und versteht die Perspektive ihres Gegenübers. In diesem Fall der Auftraggeber, aber auch die der Befragten, in diesem Fall der Mitarbeitenden in den Unternehmen. 

Mitarbeiterumfragen bedeuten Wertschätzung. Um diese zum Ausdruck zu bringen ist es wichtig, dass nicht nur regelmäßige Befragungen durchgeführt werden, sondern auch die Ergebnisse Einfluss auf das Unternehmen haben. Was muss wirklich angepackt werden? Was hat eine hohe Priorität und was muss vielleicht nur in einem kleineren Kreis angepackt werden? 

Viele Unternehmen scheuen sich nach wie vor Umfragen, da sie denken, dass die Begehrlichkeiten wecken und diese im Nachhinein nicht erfüllen können. Aus Sicht des Employer Branding ist dies ein nachvollziehbarer Gedanke.Am Ende machen jedoch immer die Unternehmen den Unterschied, die ehrlich fragen und ja, auch antworten. Denn Mitarbeiterumfragen sind keine Einbahnstraße in der Kommunikation. Die Ergebnisse und die daraus resultierenden Umsetzungsmaßnahmen müssen transparent kommuniziert werden. Wer fragt und genau hinschaut, der gewinnt am Ende - das Vertrauen der Mitarbeitenden. Besser kann es im großen Employer Branding-Prozess nicht laufen. 

Die Themen: 

• Interner Unternehmensprozess zum Aufbau einer Mitarbeiterumfrage
• Kommunikation von Befragungsergebnissen und Herausarbeiten von konkreten Maßnahmen
• Warum Unternehmen keine Angst vor “negativen” Ergebnisse haben sollten
• Die Rolle des Betriebsrats
• Sinnhaftigkeit von Incentivierung und Häufigkeit von Mitarbeiterumfragen

Shownotes:

Mit Jacqueline Braunberger vernetzen kannst du dich ganz einfach:

Xing: https://www.xing.com/profile/Jacqueline_Braunberger/cv

Linkedin: https://www.linkedin.com/in/jacqueline-braunberger-2610706a/

Alles zur ihrem Unternehmen und ihrem Angebot in der Marktforschung findest du hier:
https://test-factory.team/

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Jede Kündigung kostet das Unternehmen  eine richtige Stange Geld. Die meisten schauen jedoch nur auf die Kosten, die für das Recruiting anfallen - aber das ist ein Ticken zu kurz gedacht. Bis zu 200 Prozent eines Jahresgehaltes kostet die Neubesetzung einer Stelle. 

Es gibt hier wieder eine Menge Gründe in das Employer Branding und viele damit verbundenen Disziplinen sprechen. Gut investiert für langfristig zufriedene Mitarbeiter ist der Rezept.

Und nicht zuletzt: Jede/r die/der das Unternehmen verlässt ist auch weiterhin Botschafter des Unternehmens. Daher sollte des Prozess bis zum endgültigen Ausscheiden transparent und wertschätzend ablaufen. Für alle Seiten, denn man sieht sich ja häufig zweimal im Leben (das Sprichwort kommt nicht in der Folge, aber dafür werfe ich mit zwei anderen um mich).

Die Themen

• Was die Besetzung einer neuen Position wirklich kostet
• Die Top 5-Gründe für Kündigungen
• Exitgespräch: Die Gründe für die Kündigung wertschätzend erfragen
• Sprichwort-Bingo: “Zweimal messen, einmal schneiden” und “Hire slow, fire fast”
• Der Charme von Alumni bzw. Ehemaligen Social Events und warum kaum jemand diese nutzt

Shownotes: 

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Uwe Walter ist von Haus aus Coach für Storytelling in den Medien, der Industrie, im Handel und in Verwaltungen. Uwe hilft und unterstützt Unternehmen, Organisationen, Gruppen und einzelne Menschen darin Ihre Stimme zu finden und Ihre Identität und Ihre Wirksamkeit zu finden. Studiert hat Uwe Walter an Hochschule für Film und Fernsehen in München, ist als von Haus aus Regisseur.

Als Storytelling-Coach ist er seit über 20 Jahren unterwegs: bei den großen Fernseh- und Radiosendern genauso wie bei Konzernen und Social Media Plattformen. Ebenso hilft er Medien- und YouTube-Stars auf ihrem Weg zu mehr Sichtbarkeit, Reichweite und Engagement.

Die Kernfrage einer jeden Geschichte lautet immer: 
Wie kann ich meine Geschichte so erzählen, dass Menschen ein Teil davon sein wollen?

Im speziellen muss ein Unternehmen ein Bild entwickeln, das funktioniert und stimmig ist. Dabei ist das keine Ergebnis, was sofort parat steht, sondern eine lebenslange Suche ist.  Lernen, wie man die perfekte, stimmige Geschichte erzählt.

Beim Employer Branding gibt es zwei Ansätze, wenn die Identität des Unternehmens bereits steht. Entweder das Produkt oder die Leistung in den Mittelpunkt stellen oder eine Art Spiel erfinden. Ein Additiv in der Kommunikation hinzufügen, welches ein metaphorisches Bild baut und am Ende komplett durchinszentiert ist. Für den Betrachter schenkt dieses dann pure Freude und dem Unternehmen eine hohe Aufmerksamkeit.

Wir gehen außerdem der Frage nach, wer im Unternehmen die Geschichten erzählt.

Ist die Socialmedia-Abteilung der Erzähler auf dem Corporate Kanal? 

Oder erzählen die Mitarbeiter - bestenfalls sogar auf ihren privaten Accounts? 
Was macht die Geschäftsleitung, lebt er die Story des Unternehmens? 

Themen 

1. Was Storytelling und die Heldenreise mit Employer Branding zu tun hat
2. Wie wichtig es ist, die eigene Kraft und Identität zu finden - persönlich sowie corporate
3. Warum kohärente Firmen, wie Apple und Amazon weltweit erfolgreich sind
4. Corporate living - wer erzählt die Geschichten des Unternehmens?
5. Warum die Überfüllung von Ähnlichkeiten der Anlass für spannende Geschichten sein darf

Shownotes:

Alle Infos über die Storytelling Masterclass von Uwe Walter gibt es hier: https://www.storytellingmasterclass.de/ 

Bei Linkedin kannst Du dich auch gerne mit Uwe verbinden oder seinen spannenden Inhalten folgen: https://www.linkedin.com/in/uwewalter/

Mehr zu seiner bezaubernden Frau Svenja Walter gibt es hier den Link zu iher Website: https://meinesvenja.de

Die Unternehmenswebsite findest du hier: https://waltermedia.de

Links von Nadine: 

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Sieh dir die Episode jetzt auf Youtube an:

https://youtu.be/nkksuQQKc1g

Warum sprechen manche Mitarbeitenden nicht viel miteinander? Wo ist die Kommunikation gestört und warum?

Interessiert am Ende nicht, wenn das Unternehmen ganz gezielt Routinen und Instrumente zur internen Vernetzung anbietet und diese fördert. Im gesamten Employer Branding Prozess und der damit verbundenen Sichtweise gibt es fantastische Möglichkeiten allen ein bisschen auf die Sprünge zu helfen.

Und vorneweg, nicht alle Tools sind was für jeden Unternehmen. Es gilt genau das herauszugreifen, was pragmatisch und auch zielführend umsetzbar ist. Das heißt nicht, dass es einfach so läuft wie am Schnürchen. Jede Neuerung in der Unternehmenskultur ist Anstrengung und es braucht Leader, die vorweg gehen und das ganze Paket tragen. Aber dann, irgendwann, wird es leichter und bringt ganz viel Freude.

Um das Thema Freude geht es auch, insbesondere darum, wie Networking dazu beiträgt. Sich mitfreuen beispielsweise mit Kunden, Geschäftspartnern und/oder KollegInnen. Dafür gibt es einfach Tool: Gut zuhören und ganz klein bisschen internes Budget. Mehr dazu verrate ich in der aktuellen Folge. Denn an erster Stelle stehen die Emotionen. Die Freude und die Fähigkeit zur Mitfreude sind wichtige Pfeiler eines erfolgreichen Unternehmens - bei Führungskräften und Mitarbeitenden. Lass dich gerne inspirieren und hör dir die Folge bis zum Ende an.

Themen

1. Networking beim Essen - Lust auf eine Runde “Lunchroulette”?
2. Warum engagierte Führungskräfte nicht alleine zu Mittag essen sollten
3. Warum digitales Networking genauso wichtig wie Networking im realen Leben 
4. Warum zusammen lachen und spielen so wichtig ist für eine angenehmen Unternehmenskultur
5. Toolbox: Freies Budget für Freude - was dieses Konzept so erfüllend macht und wie es Unternehmen nach vorne bringt.

Shownotes: 

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Marc Chapoutier ist Trainer, Coach und Speaker im großen Bereich Gesundheit. Durch seine emotionalen Geschichten und inspirierenden Impulse werden die Teilnehmer für das Thema Gesundheit und Resilienz sensibilisiert, um einen neuen Blick auf eine andere sowie auch die eigene Perspektive zu erhalten. Als Gesundheitsexperte weiß Marc Chapoutier aus jahrelanger Erfahrung, wie es sich anfühlt, gesund aber auch todkrank zu sein. 

In diesem Podcast teilt Marc Chapoutier, aus seiner langjährigen Erfahrung und Ausbildung, die acht wichtigsten Faktoren der Resilienz mit Dir. Außerdem tauchen wir im Gespräch intensiv und tief in das Thema eigene Rollen im Leben ein. Was bist du? Alles im Leben? In welchen Beziehungen stehst du zu Menschen? In deinem Unternehmen, zu Kunden, beim Sport?  Kind, Tochter, Sohn, Schwester, Bruder, LebensabschnittsgefährtIn, Geliebter, FreundIn, EhepartnerIn, Mutter, Vater, Oma, Opa, Tante, Onkel, ... endlose Reihe, endlose Möglichkeiten von Rollen und wie jeder ganz persönlich mit seinen vielen Rollen im Leben umgeht, sie annimmt und damit umgeht. Und wie immer gibt es ein bisschen Spaß, wenn es mit Nadine Alles-Berberich durchgeht und seltsame Gedanken zum Thema “Rollen” teilt. “Ich muss leider immer an Klopapier denken seit ein paar Monaten. Kann ich gar nichts dagegen machen”, sagt sie im Anschluss an das Interview. Verrückte Ideen braucht es jedoch, besonders bei diesem ernsten und ernstzunehmenden Thema mentale Gesundheit und Resilienz. Ohne Humor ist am Ende jedoch alles nichts und oft entstehen aus lockeren Gesprächen auch Lösungen, die sich viel leichter anfühlen. Das gilt für persönliche Herausforderungen genauso wie die in Unternehmen, denn Menschen sind diejenigen, die ein Unternehmen auszeichnen und es zu dem machen, was es wirklich ist. Daher steht die Gesundheit der Mitarbeiter, körperlich, wie mental in jeder Hinsicht für den Erfolg von Unternehmen und ist damit ein wichtiger Baustein in der Mitarbeiterbindung.

 Themen:

1. Die wichtigen acht Faktoren der Resilienz
2. Was bietet das Verständnis der eigenen Rollen im Leben für einen Impact?
3. Mentale Gesundheit der Mitarbeitenden als Faktor erfolgreicher Unternehmen und Führung

Shownotes: 

• - WEB-Marc Chapoutier: https://www.marcchapoutier.de/
• - WEB-Experts4health: https://www.experts4health.com/
• - LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marc-chapoutier-650952b0/
• - Xing: www.xing.com/profile/Marc_Chapoutier
• - Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/das-leben-lehrt-mich-das-geheimnis-mentaler-st%C3%A4rke/id1453166895
• - Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCgZ_tWjWXGUlFHnhnuuHUjA
• - Instagram: https://www.instagram.com/knochen_marc/
• - Facebook: https://www.facebook.com/knochenmarc/

Links Nadine: 

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