merk-würdig - Employer Branding, Personalmarketing & Recruiting

Der wichtigste Grundsatz ist genau hinzusehen. Ehrlichkeit und zwar radikale Ehrlichkeit sind wichtig, um überhaupt den Arbeitgeber als Marke zu sehen. Hier geht es darum zunächst den Blick nach innen zu richten. Später dann, in weiteren Schritten, wird diese authentischen Innenansicht in Markenbotschaften übersetzt. 

Was passiert im Unternehmen? Wie reden die Menschen? Über das Unternehmen, über Ihre Vorgesetzten, über die Chefs, die KollegInnen, die Kantine, die Toiletten und so weiter. 

Was ist den Menschen wirklich wichtig?

Mit zwei sehr einfachen Fragen lassen sich wahrliche Feuerwerke der Diskussion schaffen. Diese beiden Fragen verrate ich Dir in dieser Folge. Mit diesen beiden Fragen werden die unterschiedlichen Perspektiven der Mitarbeitenden besonders klar und diese Fragen wecken den Austausch untereinander, wenn diese beispielsweise in Gruppendiskussionen (wunderbar auch online durchführbar) stellt. 

Außerdem geht es Zahlen, Daten und Fakten, die aus Unternehmenskennzahlen herauszulesen sind, denn nicht immer das, was gesagt wird oder in einer Mitarbeiterbefragung angegeben wird, entspricht am Ende der Realität. Diese Unternehmensrealität ist jedoch genau das, was die Basis bietet Dinge genau zu beleuchten. Bestenfalls von allen Seiten. Nur dann entsteht ein ehrliches, nach innen und außen kommunizierbares Bild einer attraktiven, erfolgreichen und authentischen Arbeitgebermarke. Schnell ausgedachte Marketingsprüche und ein neues optisches Erscheinungsbild bringen vielleicht kurzfristig Erfolg im Recruiting, aber eben auch nur kurzfristig. Um mittelfristig erfolgreich zu sein muss Employer Branding und Personalmarketing immer an der Wurzel beginnen. Wenn die faul ist, dann wächst nämlich oben auch irgendwann nichts mehr.

Themen:

1. Warum es so wichtig ist zu wissen, wie das Unternehmen wirklich tickt: Ehrlichkeit + Authentizität = Erfolg.
2. Was sind die Grundlagen, um eine stimmige Employer Value Proposition zu entwickeln?
3. Beobachtbares Verhalten und Mitarbeiterbefragungen als Basis für die Unternehmensplanung
4. Warum es mittelfristig für eine erfolgreiche Arbeitgebermarke nicht reicht, nur das optische Erscheinungsbild anzupassen.

Links Nadine: 

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Yvonne “Yve” Stoffel ist Speakerin, Trainerin und Leadership Coach. Sie lebt und arbeitet in Berlin und sagt über sich selbst sie sei eine People Passionista und Life Explorer - sie liebt es voller Neugier, Leidenschaft und Hingabe neues zu entdecken, neues zu lernen und neue Geschichten zu schreiben. 

Ihr Weg führte als junge Recruiterin zur Head of HR für mehr als 100 Personen in internationalem Konzern mit Ende 20. MIt gerade einmal 30 Jahren war Sie Head of HR Europe für mehr als 1000 MitarbeiterInnen. Yve ist Sparringspartner für People Transformation including Technology - Begleitung von Veränderung in Unternehmen von Personalabteilungen und Führungskräften hinzu People Centric Approach. Die Mission mit ihrem Unternehmen ist Voranzugehen, Lead by Example, neue Arbeits- und v.a. Führungskultur unter Beweis zu stellen um stets Best Practises teilen zu können. Mit ihrer Connected Leadership Methode verzeichnete sie Erfolge als Leaderin einer neuen Zeit als Antwort auf die komplexen Herausforderungen unserer Zeit. Darüber hinaus bietet sie in ihrer Academy Führungskräften die Möglichkeit das neue Rüstzeug zu erfahren und erlernen. Sie inspiriert und befähigt Führungskräfte mit Leichtigkeit und Freude Verbindungen zu sich und ihren Teammitgliedern aufzubauen um so high performing Teams aufzubauen und sich selbst dabei treu zu bleiben. 

Ausbildungen hat sie u. a. bei Tobias Beck, Christian Gaertner, Fiona Campbell und Frank Asmus absolviert. Außerdem ist sie Certified Master Business Practitioner und Assistant Trainer für The International Growth Company und Greator (ehemals Gedankentanken) Ambassador.

Renommierte Internationale Kunden wie Cushman & Wakefield, Netflix, Creditsafe, Sage International, Bonial (Teil der Axel Springer) vertrauen genauso auf Ihre Expertise wie die Startups Berlin Brands Group oder Book a tiger (von den Lieferheld Gründern).

Themen:

1. Eigenes Selbstverständnis des Recruiters im Unternehmen
2. Erfolgreiches Recruiting mit Blick auf die Hebel aus dem klassischen Vertrieb und Sales
3. Das geheime Tool von Yve: die Projektcharta
4. Im Spannungsfeld von Recruiting und Leadership
5. Der Recruiter als Influencer im Unternehmen

Mehr von Yvonne Stoffel:

Goodie von Yve für alle Zuhörer des “merk-würdig”-Podcasts:
Wenn Du einen kostenfrei und unverbindlichen Termin bei Yve buchst mit dem Hinweis auf den Podcast “merk-würdig” von Nadine Alles-Berberich, dann bekommen du dem Aware Leaders Canvas als Geschenk mit einem kurzen Intro zum Tool im Call. Termin buchen bei Yve Stoffel unter: https://calendly.com/yvonne-stoffel/virtual-coffee

Instagram: https://www.instagram.com/yve.stoffel/

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/yvonne-stoffel-97670658/

Aktuelles kostenfreies Webinar von Yvonne Stoffel zum Thema “Feedback”: https://www.yvonne-stoffel.de/superpower-feedback

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merk-würdig - Wilke Strube und ich sprechen über das Thema Onboarding und auch insbesondere über die veränderten Rahmenbedingungen im digitalen Onboarding. Wilke ist gelernter Bank- und Sparkassenkaufmann und hat dann Wirtschaftswissenschaften mit dem Schwerpunkt Wirtschaftspsychologie studiert. Nach dem Studienabschluss hat er zahlreiche Positionen im Bereich Personal und Personalentwicklung in Banken und in der Finanzwirtschaft begleitet. Heute arbeitet er im Bereich People & Culture bei einem der der Top-Digitalisierungsunternehmen in Deutschland. Achso und zwischendurch lachen wir mal - über “Human Resources”. Aber nur kurz. 

Themen:

1. Unternehmenskultur in aktuellem Verständnis zwischen Personal und Marketing
2. Ab welchem Zeitpunkt wird ein potenzieller Kandidat zum Mitarbeiter des Unternehmen für das man rekrutiert?
3. Welche Zeitspanne definiert man für seinen eigenen Onboarding-Prozess?
4. Wie gelingt der Switch vom analogen Onboarding zum Online-Onboarding?
5. Wie entscheidet ein transparenter Prozess und die Teamleistung für ein erfolgreiches Onboarding ist.

Verbinde dich gerne mit Wilke Strube für einen spannenden Austausch zu Themen im Bereich People and Culture https://www.linkedin.com/in/wilke-strube-27b7a7139/

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Employer Branding wird häufig nur als zeitgemäßer Begriff für Recruiting verstanden. Recruiting jedoch ist nur ein Teil des Employer Branding, die Spitze des Eisberges sozusagen. Darunter verborgen sind die Instrumente, die stabilisieren und überhaupt erst ermöglichen, dass der Eisberg stabil aus dem Wasser ragt. Das Selbstverständnis im Unternehmenskontext ist ähnlich: Nur wenn die Basis stimmt und diese immer wieder nach aktuellen Rahmenbedingungen angepasst wird, ist es langfristig möglich zu überschaubaren Kosten zu rekrutieren. Zu dieser gehören beispielhaft der Aufbau einer attraktiven Arbeitgebermarke. Die großen Säulen des Employer Branding sind die Mitarbeiterbindung und die Mitarbeitergewinnung. Beides in Einklang steigert nachweislich sogar das Geschäftsergebnis und den Markenwert (übrigens auch bei KMUs!). Voraussetzung sind die Entwicklung, Umsetzung und Messung einer individuelle auf das Unternehmen zugeschnittenen Employer Branding-Strategie, die auch gelebt wird. Was nützt das schönste Konzept oder Prozess, wenn es nur auf dem Papier steht? 

Meine Vision ist übrigens, dass Employer Branding in jedem Unternehmen so selbstverständlich wie die Buchhaltung ist.

Themen:

1. Employer Branding als ganzheitliches Managementkonzept
2. Mitarbeitergewinnung und Mitarbeiterbindung als große Säulen
3. Aufbau und Pflege von Unternehmen als der Arbeitgebermarke
4. Warum Employer Branding nur Hand in Hand mit der Geschäftsführung erfolgreich sein kann
5. Employer Branding als iterativen Prozess verstehen

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Hallo und herzlich Willkommen zum Podcast “merk-würdig”! In dieser Folge erfährst du, warum du diesen Podcast hören und unbedingt abonnieren solltest, wenn du keine Folge mehr verpassen möchtest. 

Mein Name ist Nadine Alles-Berberich und mein Ziel ist es, dass das Thema Employer Branding in Unternehmen so normal und selbstverständlich wird, wie das Thema Buchhaltung. 

Wenn dir der Podcast gefällt, dann abonniere ihn gern auf der Podcast App deiner Wahl und hinterlasse mir eine Bewertung und ein Feedback z. B. bei Apple Podcasts. 

Themen: 

1. Meine Vision und Mission mit “merk-würdig”
2. Was du von diesem Podcast erwarten kannst
3. Ein kurzer Vorgeschmack auf die Gäste, die ich in den Podcast einladen werde
4. Es werden jeden Donnerstag neue Folgen erscheinen
5. Wie du mich unterstützen kannst

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