merk-würdig - Employer Branding, Personalmarketing & Recruiting

Die Herausforderung des hybriden Arbeitens Hybrides Arbeiten ist zur Norm geworden. Teambuilding in dieser neuen Arbeitsrealität zu gestalten, ist eine echte Herausforderung. Veränderungen finden kontinuierlich statt, und Experimentieren ist der Schlüssel. Wir müssen ausprobieren, was funktioniert und was nicht. Kommunikation ist entscheidend, unabhängig von deiner Rolle im Team.

Teambuilding: Was ist das eigentlich? 
Teambuilding ist mehr als nur gelegentliche Veranstaltungen. Es geht darum, ein starkes, miteinander verbundenes Team aufzubauen, das sich versteht und schätzt. Dies gilt nicht nur für die Menschen in Teams, die täglich miteinander zusammenarbeiten, sondern auch für abteilungsübergreifende und hierarchische Teams. Im Besonderen Führungskräfte. Führungskräfte sind ein wesentlicher Teil des Teams. Sie sollten in den Teambuilding-Prozess integriert werden und selbst als Vorbilder agieren.

Kommunikation, Wertschätzung und Selbstreflexion
Der Schlüssel zum erfolgreichen Teambuilding liegt in der offenen Kommunikation, in der Wertschätzung füreinander und in der Selbstreflexion. Die Fähigkeit, sich auszutauschen, Probleme zu besprechen und gegenseitiges Verständnis aufzubauen, ist von entscheidender Bedeutung. Wir sollten die besonderen Stärken erkennen und würdigen. Fremdbild und Eigenbild weichen häufig stark voneinander ab, daher ist das Teilen von Perspektiven wichtig.

Regelmäßige Teambuilding-Momente
Statt einmal im Jahr ein großes Teambuilding-Event zu planen, verteile Teambuilding-Aktivitäten über das ganze Jahr. Dies fördert kontinuierliche Interaktion und Entwicklung.

Kurz und knapp:

• Warum Teambuilding ist nicht der einzige Fun-Tag im Jahr
• Teambuilding und Emotionen
• Wie Teambuilding und Führungskräfteentwicklung miteinander zusammenhängen
• Mit Teambuilding durchs Jahr: Die Führungskraft als Trainer

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Ist das der neue Weg, um Talente anzulocken?

Die Macht des Stellenanzeigen-Titels

In der heutigen Folge geht es um ein Thema, das mir in letzter Zeit besonders aufgefallen ist - Stellenangebote. Doch nicht irgendwelche 0815-Anzeigen, sondern solche, die das Gehalt bereits im Titel verraten. Warum ist das so “merk-würdig” und wie beeinflusst dies das Recruiting und Employer Branding? Und was bedeutet das für Unternehmen und Bewerber? Erfahrt mehr in dieser neune merk-würdig Podcast-Folge! 

Das Gehalt als entscheidender Faktor
Das Gehalt spielt eine enorme Rolle bei der Jobwahl. Wir sprechen darüber, warum es nicht nur um Benefits, Dienstwagen oder Firmenfeste geht, sondern vor allem um das (fixe) Gehalt. Egal in welcher Gehaltsklasse, in welchem Unternehmen - Transparenz ist der Schlüssel. Für ein starkes, zukunftsfähiges Unternehmen.

Transparenz und Employer Branding

Warum aber sollten Unternehmen das Gehalt bereits im Stellentitel nennen? Die Skepsis ist sicherlich mehr als groß. Das ist neu, wirklich neu. Wir diskutieren die Vorteile von mehr Transparenz, wie dies das Employer Branding beeinflusst und die Unternehmenskultur oft komplett neu gedacht werden muss. 

Kurz und knapp:

• Gehaltstransparenz: Das Gehalt ist ein entscheidender Faktor für Bewerber. 
• Monetäre Anreize: Überlegt, wie ihr Leistungen und Sonderaufgaben monetär belohnt 
• Employer Branding: Transparenz stärkt Employer Branding
• Testen und Anpassen: Experimentiert mit verschiedenen Ansätzen in euren Stellenanzeigen.
• Kommunikation: Schafft ein offenes Umfeld für Gespräche über Entlohnung und Leistung.

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Ein faszinierendes Thema: Die Muster, die unser Leben prägen - auf allen Ebenen. Oft handeln wir automatisch, ohne darüber nachzudenken. Viele unserer Handlungen sind von Routinen geprägt, sei es im Alltag oder im Beruf. Doch diese Muster können sowohl positiv als auch negativ sein. Lass uns gemeinsam erkunden, wie du diese Muster durchbrechen und positive Veränderungen in deinem Leben bewirken kannst.

Muster durchbrechen ist nicht nur im persönlichen Leben wichtig, sondern auch im beruflichen Kontext. Wir werden uns damit beschäftigen, wie du mit Hilfe von künstlicher Intelligenz und neuen Ansätzen im Recruiting und Marketing die alten Muster durchbrechen kannst. Genau hingeschaut hängen manchmal Dinge gar nicht offenbar zusammen. Mit persönlichen Geschichten werden unterschiedliche persönliche Muster aufgezeigt. Manchmal kommt die Inspiration von außen, manchmal weist der Körper, die Gedanken und Gefühle oder Schmerzen den Weg. 

Eine praktische Atemübung werde ich mit dir teilen, die du in deinen Alltag integrieren kannst. Sie hilft dir, physische Muster zu durchbrechen und deinen Fokus immer wieder neu zu richten. Es ist die Zeit, dich aufzurichten um positive Veränderungen in deinem Leben zu erleben - auf allen ebenen, persönliche und  beruflich, denn alles spielt mit allem zusammen.

Kurz und knapp:

• Bedeutung von Mustern und Routinen
• Eigenes “Musterbewusstsein” schärfen 
• Atemübung - Muster aktiv und schnell verändern

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In dieser Podcastfolge geht es um das Thema Selbstfürsorge, insbesondere im Kontext von Müttern und ihren Herausforderungen. Eva und Nadine diskutieren die Bedeutung von Bedürfnissen, Energiebalance, Fehlerkultur, Karriere und vieles mehr “merk-würdig”es. Das Gespräch zwischen Eva Lorentz und Nadine Alles-Berberich erscheint in zwei Folgen im merk-würdig Podcast. 

Eva Lorentz ist mit 2 Kindern unter 3 Jahren in ihrer Heimat dem Saarland und sie schmunzelt regelmäßig selbst über sich, denn in ihrer eigenen Casa Kunterbunt fehlen jetzt nur noch der Affe und das Pferd, um den organisierten Wahnsinn perfekt zu machen. Ein Drahtseilakt zwischen Selbstständigkeit und Autonomiephase der Kids, was Eva gerne mit Sport und Kulinarik in den Ausgleich bringt. 

Sie ist eine Ideen-Kreier-Maschine und will mit ihrem Herzensthema nicht nur bei den Eltern selbst landen, sondern auch Arbeitgebern die Möglichkeit geben sich neu zu positionieren. Nicht mit weiteren Zahlen zu wissenschaftlichen Erhebungen, sondern mit Seminaren, Workshops, Talks und World Cafes, die echten Anklang finden und Empowerment fördern. Ihr ist es sehr wichtig mit ihren Kund:innen vom Problem - in den Lösungsraum zu gehen, Stärken zu aktivieren, die direkten Straßengrip bieten und zum Experimentieren anregen. 

Kurz und knapp:

• Gönn dir selbst: Die Gesprächspartnerinnen erkennen die Tendenz, dass viele Mütter Schwierigkeiten haben, sich selbst etwas Gutes zu tun. Sie ermutigen dazu, sich bewusst Pausen zu gönnen und sich selbst wichtige Fragen zu stellen.
• Rahmen und Leitplanken setzen: Sowohl im beruflichen als auch im persönlichen Kontext betonen die Sprecherinnen die Bedeutung von klaren Rahmen und Leitplanken, um Orientierung und Freiheit zu gewährleisten.
• Selbstfürsorge als Bedürfnis: Selbstfürsorge wird als wichtiges Bedürfnis betont. Indem man auf die eigene Energiebalance achtet und sich bewusst fragt, was einem Energie gibt oder raubt, kann man besser für sich selbst sorgen.
• Fehlerkultur und Experimentieren: Die Gäste diskutieren die Wichtigkeit einer positiven Fehlerkultur, sowohl im beruflichen als auch im privaten Bereich. Experimentieren und Mut zur Veränderung sind essenziell für persönliches Wachstum.
• Klare Kommunikation und Selbstverantwortung: Klare Kommunikation ist entscheidend, um eigene Bedürfnisse und Wünsche zu äußern. Es wird ermutigt, Selbstverantwortung zu übernehmen und aktiv nach Lösungen zu suchen.

Links Eva Lorentz

Linkedin: www.linkedin.com/in/eva-lorentz

Instagram: https://www.instagram.com/kunterbuntfactory/

Website: www.kunterbunt-factory.de 

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Das Gespräch zwischen Eva Lorentz und Nadine Alles-Berberich erscheint in zwei Folgen im merk-würdig Podcast. 

Eva Lorentz, 35, kennt man in der Employer Branding Branche vielleicht noch als die „Out of the box Denkerin“ mit ihrer Schwarzwälder Kirschtorten Analogie, um im eigenen Konzern Unterstützer und Ambassadoren zu gewinnen und ehrliches und erlebbares Branding machen zu können. 

Heute ist sie als Gründerin der Kunterbunt Factory, die Coaching und Beratung zum Thema Empowerment für Mamas und Papas als Persönlichkeitsentwicklung und -reflektion anbietet. Sie erfüllt sich damit in ihrer Elternzeit ihren Herzenswunsch, Mamas und Papas in ihrer neuen Rolle mit Kind zu stärken, sowohl in der Elternschaft mit den Kindern aber auch beim Thema Karriere.

Im Jahr 2024 wird sie in den Konzern zurückkehren, (zu ihrem Arbeitgeber in der Pharmabranche) und ist selbst gespannt, wie sich ihre Factory bis dahin entwickeln wird. 

Kunterbunt ist ihr Thema, denn sie ist nicht nur selbst eine bunte und energievolle Erscheinung, sondern ist vielfältig aufgestellt. Beruflich ist HR ihr Steckenpferd, gestartet im Recruiting, gefolgt von der Personalentwicklung, bis dann ihr Traumjob sie gefunden hat mit dem Thema Employer Branding, Talent Aquisition und Relationship Management. Das HR Management war voll im Wandel und Eva auf dem Weg ihr Team auf die neuen Herausforderungen im Talent-Markt auszurichten, als in ihr selbst der Wunsch erwuchs, statt „Head of“ selbst ran an den Speck zu können. Sie entwickelte sich als Expertin und wechselte in die strategische Organisationsentwicklung mit Fokus auf Change-Management, Marketing und Communication. In dieser Rolle hat sie Führungskräfte beraten und deren Mitarbeitenden in unzähligen Change Prozessen gecoacht, Workshops und Seminare kreiert, geleitet und auch hier wieder Themen aus einer ganz anderen Perspektive angepackt. Zusammengefasst also Transformation auf voller Breitseite, bevor sie dann den wohl krassesten Karriereschritt und Change in ihrem eigenen Leben machte- sie wurde Mama. 

Kurz und knapp:

• Experimente sind entscheidend für persönliche Erkenntnisse, erfordern jedoch Ressourcen und Raum.
• Inspirierende Menschen und Vorbilder können den Anstoß für Veränderungen geben.
• Karriere ist individuell und sollte nicht nur mit beruflichem Aufstieg gleichgesetzt werden.
• Offene Kommunikation über Karriereerwartungen und Bedürfnisse ist wichtig für Unternehmen und Mitarbeitende.
• Die Bedeutung von Empathie in Führungspositionen, besonders in Bezug auf persönliche Herausforderungen wie Kindererziehung, wird betont.

Links Eva Lorentz

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Website: www.kunterbunt-factory.de 

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Aus der Märchenkiste? Nein, auf keinen Fall, die unbequemen Wahrheiten waren schon immer mein Ding. Tut weh, nutzt aber der Heilung im persönlichen Feld oder aber dem wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen, zumindest, wenn man es möchte. Pragmatische Lösungen - genau mein Ding. 

Daher auch hier der Blick hinter die Kulissen. Ich teile in dieser Folge meine Eindrücke und erzähle was gut war und was nicht so nice.  Ich bin oft ziemlich hart zu mir selbst, ich gebe zu. Aber ich strebe immer nach maximalem Impact und pragmatischen Lösungen. Verschwendung von Geld geht gar nicht – da bin ich knallhart. Jetzt geht's um meine ehrliche Sichtweise mit meinem Seminarbesuch von Tony Robbins.. Das Seminar war intensiv, prägend und hat tiefe Eindrücke hinterlassen.

In Coaching und Marketing geht es für mich darum, das Beste aus allem herauszuholen. Nicht endlos intervenieren oder mit Aktionismus um sich werfen, sondern effizient nutzen. Ein großer Irrtum ist, dass einmal Veröffentlichtes sofort von allen gelesen wird – das ist Quatsch. Ich gehe ran, prüfe sorgfältig und teile meine Marktanalyse.

10.000 Menschen haben sich gemeinsam auf tiefe emotionale Prozesse eingelassen und gegenseitige Unterstützung in den Partneraufgaben gefunden. Das erfordert Offenheit und Vertrauen. Es ging um Angst, darum, die Komfortzone zu verlassen, darum, nicht gut genug zu sein und nicht geliebt zu werden. Diese menschlichen Grundängste habe ich mit vielen geteilt.

Tony Robbins ist unglaublich inspirierend und motivierend. Seine Energie und seine Inhalte sind kraftvoll. Er zeigt, wie wir unser Leben gestalten können, und ermutigt dazu, Ängste zu überwinden und neue Ufer zu erkunden. Ich mag seinen Ansatz, alles zu feiern und im "Beautiful State" zu sein.

Fazit? Es war eine unglaubliche Erfahrung, die mich zum Nachdenken brachte. Ich erkannte, wie wichtig es ist, meine eigenen Gedanken und Glaubenssätze zu überprüfen. Ich verließ meine Komfortzone und lernte, Ängste zu überwinden. Die Energie und Gemeinschaft bei solchen Veranstaltungen sind einzigartig. Ich freue mich schon auf nächstes Jahr!

• Selbstreflexion ist der Schlüssel: Das Seminar hat mir gezeigt, wie wichtig es ist, regelmäßig innezuhalten und über meine Gedanken, Glaubenssätze und Ziele nachzudenken
• Die Macht der Gemeinschaft: Die Energie und Unterstützung, die in einer Gruppe von Gleichgesinnten entstehen kann, ist beeindruckend.
• Ängste konstruktiv nutzen: Anstatt Ängste zu vermeiden oder zu unterdrücken, kann man sie nutzen, um persönliches Wachstum zu fördern. Die größten Fortschritte kommen oft dann, wenn wir uns unseren Ängsten stellen.
• Positive Energie gezielt lenken: Unsere Energie und Emotionen haben einen großen Einfluss auf unser Handeln und unsere Entscheidungen. Durch bewusstes Lenken unserer Gedanken und Gefühle können wir unseren Fokus auf positive Aspekte lenken und so unsere Handlungen und Resultate verbessern. 

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Das Gespräch zwischen Janine Gruner und Nadine Alles-Berberich erscheint in zwei Folgen im merk-würdig Podcast.

Als Diplom-Betriebswirtin, Unternehmerin, Yoga-Lehrerin und Empowerment-Coach vereint Janine Gruner wertvolle Erfahrungen und Erkenntnisse, die für Privatpersonen sowie Führungspersönlichkeiten in der dynamischen Welt von großer Bedeutung sind.

Inmitten des hektischen und unsicheren Umfelds bringt Janine nicht nur Klarheit und Souveränität in den Alltag von Führungspersonen, sondern auch Leichtigkeit und Lebensfreude. Sie inspiriert uns, motiviert zu sein und Veränderungen anzugehen, denn in der digitalen Welt liegt es an uns selbst, ein erfolgreiches, glückliches und vor allem gesundes Führungsleben zu gestalten.

Ihre Arbeit zeigt, wie wir unsere eigene Resilienz stärken können, um den ständigen Veränderungen standzuhalten und den klaren Blick auf unsere Ziele zu behalten. Sie ist eine hervorragende Begleiterin auf unserer Reise zu selbstbewusster Führung und eigener Wirksamkeit.

Janine fordert uns auf in uns die Ruhe, die Beständigkeit und Klarheit zu finden, um in der zunehmend agilen Führungswelt unseren Platz zu behaupten und eine erfüllende Verbindung mit uns selbst, unserer beruflichen und privaten Umgebung zu schaffen.

Ihre zwei Leitsätze:

„Dauerhafte Spitzenleistung können wir nur erbringen, wenn wir wissen, was uns daran hindert“

„Große Leistung braucht tiefe Verbindung“

Themen: 

Akzeptanz der eigenen Unvollkommenheit: Es ist normal, nicht perfekt zu sein, und es ist wichtig, sich die Erlaubnis zu geben, Fehler zu machen und unvollkommen zu sein.

Glaubenssätze und Selbstwertgefühl: Die Diskussion dreht sich um Glaubenssätze wie "Ich bin nicht gut genug", die oft tief in uns verankert sind und unser Selbstwertgefühl beeinflussen. Die Auseinandersetzung mit diesen Glaubenssätzen ist wichtig, um Selbstvertrauen aufzubauen.

Offene Kommunikation in der Führung: Führungskräfte sollten in der Lage sein, offen und klar zu kommunizieren. Klarheit darüber, warum bestimmte Entscheidungen getroffen werden, und die Fähigkeit, Mitarbeiter zu unterstützen und zu erklären, sind entscheidend.

Rollenverständnis und Verantwortung: Klarheit darüber, welche Rolle man in einer Organisation einnimmt, ist wichtig. Führungskräfte tragen Verantwortung für die Ausrichtung auf die Unternehmensziele und die Vertretung der Unternehmensphilosophie.

Selbstreflexion und Weiterentwicklung: Führungskräfte sollten kontinuierlich an ihrer eigenen Persönlichkeitsentwicklung arbeiten. Glaubenssätze können sich im Laufe der Zeit ändern, und die Fähigkeit, sich zu reflektieren und anzupassen, ist entscheidend.

Vertrauen und Kommunikation im Team: Offene Kommunikation im Team fördert Vertrauen und gemeinsame Weiterentwicklung. Es ist wichtig, dass Führungskräfte den Raum für Fehler schaffen und auf ehrliche Weise Schwächen ansprechen.

 Links Janine Gruner 

Website: https://janine-gruner.com/

Bali-Retreat 2024: https://bali.leading-power.me/wp-content/uploads/2023/07/Empower-Connect-2024-Bali-Kopf-auf-Herz-an.pdf

Links Nadine

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Wenn wir über Führung sprechen, dann mit Janine Gruner. Sie ist Diplom-Betriebswirtin und selbst erfahrene Führungsperson, die seit über 10 Jahren als Unternehmerin tätig ist. Doch das ist nicht alles - ihre beeindruckende Entwicklung von einem zurückhaltenden, angepassten Mädchen aus Ostdeutschland zu einer klaren, inspirierenden Unternehmerin, die Menschen für ihr Leben begeistert und führt, ist bemerkenswert. Mit ihrer langjährigen Yoga-Praxis und einer Vielzahl von Ausbildungen integriert sie ein ganzheitliches Konzept in ihre Arbeit, um Menschen zu unterstützen, durch Selbstführung ihre Wirksamkeit zu entfalten und eine harmonische Welt zu schaffen.

Aus über 20 Jahren Führungserfahrung selbst, wie anspruchsvoll der Führungsalltag sein kann und welche Herausforderungen damit einhergehen. Sie hat beeindruckende berufliche Stationen durchlaufen - von der Bewältigung der Insolvenz eines Großkonzerns zu Beginn ihrer Führungskarriere bis hin zum Aufbau einer Bäckerei-Beratung, die zur bekanntesten in der Branche wurde. Hunderte Menschen hat sie bereits geschult und trainiert, um ihre Weiterentwicklung und Selbstführungskraft zu fördern und sie zu starker Motivation und höherer Produktivität zu führen. Heute agiert sie im eigenen Unternehmen und begleitet Privat- und Führungspersonen in ihrer beruflichen wie privaten Entwicklung.

Ihre Vision ist es, nicht nur eine harmonische, sondern eine starke, glückliche,gesunde und friedliche Welt zu erschaffen, in der alles im Einklang miteinander funktioniert. Mit inspirierenden Geschichten und fundiertem Wissen begleitet sie uns auf unserer Reise zu einer erfüllenden Verbindung mit uns selbst und unserer beruflichen Umgebung.

Das Gespräch zwischen Janine Gruner und Nadine Alles-Berberich erscheint in zwei Folgen im merk-würdig Podcast. 

 

Themen: 

Selbstvertrauen und Selbstführung: Die Bedeutung, Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten und Entscheidungen zu haben, um sowohl persönliche als auch berufliche Ziele zu erreichen.

Verbindung mit sich selbst: Die Wichtigkeit, eine tiefe Verbindung zu sich selbst zu entwickeln, ähnlich wie die Wurzeln eines Baumes, um im turbulenten Umfeld standhaft zu bleiben.

Veränderung und Anpassung: Die Fähigkeit, Veränderungen anzunehmen und sich an neue Umstände anzupassen, ohne vorher alles im Detail zu kennen.

Intuition und Introspektion: Die Rolle der inneren Intuition, sowohl in der persönlichen Entwicklung als auch in der Führung von Teams oder Unternehmen.

Kommunikation und Vertrauen: Die Wichtigkeit offener Kommunikation und Vertrauensbildung in der Führung und Zusammenarbeit mit Mitarbeitern.

Eigenverantwortung: Die Bedeutung, Verantwortung für das eigene Handeln zu übernehmen und sich nicht von äußeren Umständen oder Meinungen abhängig zu machen.

Stetige Entwicklung: Die Idee, dass persönliche und berufliche Entwicklung ein kontinuierlicher Prozess ist, der nicht aufhört.

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Bali-Retreat 2024: https://bali.leading-power.me/wp-content/uploads/2023/07/Empower-Connect-2024-Bali-Kopf-auf-Herz-an.pdf

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Der Ansatz zur Mitarbeiterbindung ist oft sehr facettenreich - es stellt sich die grundsätzliche Frage, wann Mitarbeiterbindung eigentlich beginnt. Überraschenderweise beginnt sie schon beim ersten Kontakt mit einem Unternehmen. 

Und nein, ich spreche - enttäuschender weise - nicht von gratis Obstkörben und kostenlosen Heißgetränken. ;) Außerdem begegnen mir in dieser Folge des “merk-würdig” Podcasts ein ganz Haufen red flags - die unbedingt diskutiert werden müssen.

Vielmehr geht es um die Markenidentität und die gefühlten Sicherheitsfaktoren der Mitarbeitenden. Attraktive Arbeitgebermarken vermitteln Sicherheit und Beständigkeit, was für viele Bewerberinnen und Bewerber entscheidend ist. Die offene und klare, manchmal auch schmerzhafte, Kommunikation spielt hierbei eine entscheidende Rolle. 

Denn, wenn Unsicherheiten offen angesprochen werden, entsteht eine tiefere Verbundenheit - dies gilt übrigens für alle Beziehungen im Leben.

Mitarbeiterbindung ist ein komplexes Thema, und wir decken einige wichtige Aspekte auf, die dabei eine Rolle spielen. Die Sicherheitsfaktoren für jeden Einzelnen sind meist sehr unterschiedlich. Unternehmen sollten diese immer wieder erfragen, um mit entsprechenden Maßnahmen die Mitarbeiterbindung zu stärken. 

Kurz und knapp:

• Mitarbeiterbindung beginnt bereits beim ersten Kontakt mit dem Unternehmen
• Basis starke Arbeitgebermarke: Sicherheit und Beständigkeit
• Offene Kommunikation = tiefere Verbundenheit zwischen Unternehmen und Mitarbeitende
• Individuellen Sicherheitsfaktoren der Mitarbeitenden

Freut euch auf spannende Insights und wertvolle Impulse für eure Employer Branding Strategie!

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Stell dir vor, Employer Branding ist wie ein ständiges Baustellenmanagement. Es gibt immer neue Herausforderungen, die angepackt werden wollen. Dabei ist es wichtig, die Baustellen der Arbeitgebermarke immer wieder genau unter die Lupe zu nehmen, um mögliche Schwachstellen ausfindig zu machen, zu schließen oder neu aufzumachen.

In der heutigen Folge des "merk-würdig” Podcast wagen wir einen deep dive in die Basics der attraktiven Arbeitgebermarke. Du erfährst, warum dieser kontinuierliche und iterative Prozess so entscheidend ist.

Erfolgreiches Employer Branding bedeutet auch, die Zielgruppe genau zu kennen und zu verstehen. Entdecke, wie du die Bedürfnisse und Werte deiner potenziellen Mitarbeitenden identifizierst und authentisch ansprichst. Denn eine starke Arbeitgebermarke muss zu den Menschen passen, die in einem Unternehmen arbeiten sollen.

Sei mutig und wage es, immer wieder den Blick auf die Employer Brand zu richten. Kulturwandel ist keine leichte Aufgabe, aber nur so bleibt ein Unternehmen zeitgemäß und attraktiv für Talente. Lass uns gemeinsam den Prozess des Employer Brandings aktiv gestalten und die Zukunft von Organisationen auf ein neues Level heben.

Kurz und knapp:

• Employer Branding: Kontinuierlich und  relevant bleiben! 
• Attraktive Arbeitgebermarke: Was soll das überhaupt sein?
• Perspektivwechsel: Bedürfnisse und Werte der unterschiedlichen Zielgruppen 
• Regelmäßige Ist-Zustandsanalyse: Schwachstellen identifizieren und verbessern

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