By Nadine Alles-Berberich - Expertin für Mitarbeitergewinnung & Mitarbeiterbindung
The podcast currently has 112 episodes available.
In dieser Folge des merk-würdig Podcasts beleuchtet Nadine Alles-Berberich die aktuell drängendsten Herausforderungen im Personalmanagement – und liefert pragmatische und inspirierende Lösungen, die direkt umsetzbar sind. Perfekt für alle, die ihre HR-Strategien auffrischen wollen und sich zutrauen nochmal genau in die aktuelle Themenkiste zu gucken. Das nächste Networkingevent oder Fachgespräch kommt bestimmt - und wenn du nicht weiter weißt, einfach mal jemandem um Rat fragen.
Kurz und knapp:
Jetzt die neue Folge hören und das nächste Level im HR erreichen.
Links Nadine Alles-Berberich:
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Der merk-würdig Podcast bei YouTube: https://www.youtube.com/@wieamschnurchen6160/videos
Das Thema Fehlzeiten ist aktueller denn je und wird regelmäßig in den Medien diskutiert, etwa durch Tesla’s Haustürbesuche bei kranken Beschäftigten oder die Kritik von Mercedes-Benz-Chef Ola Källenius am hohen Krankenstand. Was läuft in den Unternehmen schief? Sind es wirklich nur „Blaumacher“?
In dieser Folge des merk-würdig Podcasts geht es um Fehlzeitmanagement und die Herausforderungen, die Unternehmen im Umgang mit Krankenständen und dem betrieblichen Eingliederungsmanagement (BEM) haben. Unsere Gäste beleuchten die Einflussfaktoren für Abwesenheiten, von medizinischen bis zu arbeitsplatzbezogenen und privaten Gründen.
Zu Gast ist Anja Kayser, Rechtsanwältin und ehemalige Personalleiterin, Expertin für BEM und Fehlzeitmanagement. Seit über 10 Jahren berät sie mit ihrem Unternehmen KAYSER Personalkonzepte erfolgreich Arbeitgeber und Führungskräfte. Wir diskutieren, warum Vorurteile gegenüber kranken Mitarbeitenden und misstrauischen Kontrollen kontraproduktiv sind und welche alternativen Ansätze Führungskräfte wählen können, um ein gesundes Betriebsklima zu fördern. Ein wertschätzender Umgang und präventive Maßnahmen sind entscheidend, um die Gesundheit und Loyalität der Mitarbeitenden langfristig zu sichern.
Kurz und knapp:
Hör jetzt rein, um mehr über effektive Strategien im Fehlzeitmanagement zu erfahren und wie eine moderne Unternehmenskultur zu einer gesünderen und produktiveren Belegschaft beitragen kann!
Links Anja Kayser:
Leitfaden für das erfolgreiche Fehlzeitenmanagement: https://kayser-personalkonzepte.de/fehlzeiten-reduzieren-massnahmen/
Anja bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/anja-kayser/
Online-Event-Reihe „BEM Nuggets“ - Termine werden veröffentlicht bei LinkedIn
Website: http://www.kayser-personalkonzepte.de
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Veränderungen im Personalwesen, insbesondere im Hinblick auf die Wahrnehmung und Funktion von HR. Früher waren HR-Abteilungen oft isoliert und fokussierten sich auf administrative Aufgaben wie Stellenanzeigen und Verträge, ohne auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden einzugehen. Heute, insbesondere nach der Pandemie, ist ein Wandel erkennbar: HR wird als strategischer Partner wahrgenommen, der sich um das Wohlbefinden der Mitarbeitenden kümmert und aktiv an der Gestaltung der Unternehmenskultur beteiligt ist. Employer Branding rockt einfach.
Linh Grethe ist eine aufstrebende Persönlichkeit im Bereich Human Resources in Deutschland und zu Gast im merk-würdig Podcast. Sie verfolgt einen modernen und praxisorientierten Ansatz, der stark von amerikanischen HR-Vorbildern inspiriert ist, und setzt digitale Tools ein, um Arbeitsprozesse zu optimieren. Grethe möchte HR auf das gleiche hohe Niveau bringen wie Marketing und Kommunikation in Unternehmen. Im März 2023 gründete sie das Human Relations Collective ( kurz HRC), eine Community für HR-Professionals, die Vernetzung, Austausch von Best Practices und Weiterbildung ermöglicht. Das HRC bietet Offline-Events, Websessions und digitale Inhalte an, um die HR-Arbeit dynamischer und spannender zu gestalten.
Linh möchte HR cooler und moderner gestalten, den Bereich stärker vernetzen und aus der klassischen „HR-Bubble“ heraustreten, um von externem Wissen und neuen Perspektiven zu profitieren.
Ihre Gründung des HR Collectivs (HRC) ist ein Ergebnis des Wandels im Personalwesen und der Erkenntnis, dass eine stärkere Vernetzung und der Austausch zwischen HR-Professionals notwendig sind, um den aktuellen Herausforderungen in der Branche gerecht zu werden.
Kurz und knapp:
Zunehmende Komplexität im Personalwesen
Die Anforderungen an HR-Abteilungen haben sich in den letzten Jahren erheblich verändert, insbesondere durch die digitale Transformation und die Auswirkungen der Pandemie. HR-Professionals benötigen eine Plattform, um sich über innovative Ansätze auszutauschen.
Stärkung der HR-Identität
Durch die Gründung des HR Kollektivs sollte auch das Bewusstsein für die Rolle von HR innerhalb der Organisation geschärft werden. HR sollte als wertvoller Partner und nicht nur als administrative Einheit wahrgenommen werden.
HR als Dienstleister
Eine klare Kommunikation und das Erkennen der vielfältigen Bedürfnisse der Mitarbeitenden sind entscheidend. HR muss Prozesse effizient gestalten und Aufgaben im Team sinnvoll verteilen, um die Mitarbeiterzufriedenheit und Produktivität zu steigern.
Links Linh Grethe:
Website: https://hrcollective.ch/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/linh-grethe-itsallaboutpeople/?originalSubdomain=ch
Instagram: https://www.instagram.com/humanrelationscollective/
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Im Kontext von Employer Branding und Unternehmensstrategie geht es darum, flexibel und mutig auf Veränderungen zu reagieren. Ein entscheidender Punkt ist es, ständig offen für neue Impulse zu bleiben und bestehende Strategien immer wieder zu hinterfragen. Dabei ist es essentiell, nicht an überholten Konzepten festzuhalten, sondern gezielt und schnell nachzusteuern, wenn sich Rahmenbedingungen ändern.
In dieser Folge dreht es sich daher um drei wesentliche Kernpunkte:
Kontinuierliche Anpassung und Flexibilität in der Strategie
Es ist wichtig, Strategien regelmäßig zu überprüfen und anzupassen. Unternehmen müssen auf Veränderungen in den Rahmenbedingungen reagieren, statt an fixen Konzepten festzuhalten. Dies gilt nicht nur für Employer Branding, sondern letztlich für die gesamte Unternehmensstrategie.
Wichtige Rolle der KPIs und Performance-Messung
Erfolgreiches Employer Branding und Marketing erfordern eine präzise Definition und regelmäßige Überprüfung von KPIs (Key Performance Indicators). Dabei geht es nicht nur um langfristige Analysen, sondern auch um ein laufendes Monitoring, um schnell reagieren und Maßnahmen optimieren zu können.
Gezielte Ressourcenplanung und Verbreitungsstrategie
Eine gute Produktion (z. B. Videos oder Kampagnen) muss auch ausreichend Budget für die Verbreitung bereitstellen. Es reicht nicht, nur Inhalte oder eine Kampagne zu erstellen – es muss sichergestellt sein, dass diese sichtbar werden und das gewünschte Ziel erreichen.
Zusammengefasst ist es im Employer Branding und der Unternehmensstrategie wichtig, flexibel zu bleiben, ständig Maßnahmen zu überprüfen, KPIs anzupassen und mutig neue Wege zu gehen. Die Schlüsselfaktoren sind dabei die regelmäßige Auswertung der Aktivitäten, die kluge Nutzung von Budgets und eine gezielte Steuerung der Maßnahmen, um nachhaltige Erfolge zu erzielen.
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Der merk-würdoig Podcast bei YouTube: https://www.youtube.com/@wieamschnurchen6160/videos
Die Ausbildungsmarke ist ein elementarer und gleichzeitig spezifischer Teil der Arbeitgebermarke, der sich auf die Gewinnung und Ansprache der nächsten Generation von Fachkräften konzentriert.
Darüber spricht Nadine Alles-Berberich mit der Expertin für Ausbildungsmarketing, Nadine Strein, in dieser Folge des merk-würdig Podcast. Nadine Strein ist Expertin für Sichtbarkeit von Ausbildungsmarken und sie denkt tatsächlich auch das Thema Ausbildung vor. Die Ausbildungsmarke zu konzipieren und zu gestalten ist einfach ein unglaubliches Feld der Entwicklung auch in den letzten Jahren, wo sie seit Jahren sehr erfolgreich Unternehmen unterstützt.
Ohren spitzen, denn noch immer ist die Ausbildungsmarke oft nicht zielgruppengerecht aufgesetzt beziehungsweise wird gesondert in der Employer Branding-Strategie des Unternehmens beleuchtet.
Denn - sie richtet sich an eine jüngere Zielgruppe, wie beispielsweise 14- bis 18-Jährige, die vollkommen andere Ansprüche und Bedürfnisse haben als arbeitsuchende Fachkräfte. Unternehmen sollten die eigene Ausbildungsmarke nutzen, um ganz gezielt Vorteile und Inhalte der Ausbildung(en) zu kommunizieren.
Links Nadine Strein:
Website: https://nadinestrein.de/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nadinestrein/
Instagram: https://www.instagram.com/streinnadine/
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Wie vermittelt man authentische Unternehmenskultur, ohne auf floskelhafte Fragen zurückzugreifen?
Der Podcast als Plattform, um durch Interviews und Geschichten tiefere Einblicke in Unternehmen zu bieten, speziell im Bereich IT und Softwarequalität. Podcasts sind eine innovative Methode, um Recruiting und Employer Branding authentisch und zielgerichtet zu betreiben, insbesondere in spezialisierten IT-Bereichen.
Richard Seidl ist Experte für Digitalisierung, Agilität und Software-Engineering. Er berät und coacht Unternehmen wie Volkswagen und Otto und hat seine Erkenntnisse in acht Fachbüchern und zahlreichen Artikeln veröffentlicht. Seine Leidenschaft für Computer begann bereits in der Kindheit und führte ihn zur Softwareentwicklung. Mit dem Aufkommen agiler Methoden entwickelte er seine Coaching-Fähigkeiten weiter. Seidl betont stets die Wichtigkeit eines ganzheitlichen Ansatzes in der Softwareentwicklung, der Menschen, Methoden und Werkzeuge integriert. Zudem ist er ein gefragter Keynote-Speaker und betreibt einen Podcast über Softwaretesting.
Im merk-würdig Podcast sprechen Richard Seidl und Nadine Alles-Berberich über die Möglichkeiten von bestehenden Podcast-Formaten als Recruiting-Tool, insbesondere im Hinblick auf Nischenzielgruppen, wie im IT-Bereich z. B. für Softwaretesting.
Alles dreht sich um die Bedeutung von Unternehmenskultur, die Herausforderungen im Software-Testing-Bereich und die Möglichkeiten, wie ein Podcast für Employer Branding und Recruiting eingesetzt werden kann:
Herausforderungen im Software Testing: Der Bereich Softwarequalität ist besonders herausfordernd, da es keine standardisierte Ausbildung dafür gibt und die Anforderungen, z. B. durch KI, stetig steigen. Das macht es wichtig, geeignete Fachkräfte gezielt anzusprechen und zu gewinnen.
Links Richard Seidl:
Linkedin: https://linkedin.com/in/richardseidl/
Podcast: https://www.software-testing-fm
Podcast bei Youtube: https://swt.fm/pyou
Website: https://www.richard-seidl.com
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In der neuesten Episode des merk-würdig Podcast steht die strategische Bedeutung von Mitarbeiter-Benefits im Vordergrund, insbesondere im Kontext der Mitarbeiterbindung und des Employer Brandings. Mark Gregg, Geschäftsführer von Bonago, gibt praxisnahe Einblicke, wie innovative Benefits, wie die Mitarbeiter-Kurzurlaubcard, gezielt eingesetzt werden, um Mitarbeitende langfristig ans Unternehmen zu binden und im Wettbewerb um Talente attraktiv zu bleiben. Außerdem kannst du in dieser Folge einen Hotelgutschein gewinnen.
Gewinnspiel
Hört genau hin! In dieser Folge erhält jeder einen Daydreams Hotelgutschein im Wert von 59 €, der euch zwei Übernachtungen für zwei Erwachsene und zwei Kinder in einem Ferienhotel ermöglicht. Um teilzunehmen, müsst ihr Nadine Alles-Berberich bis zum 24. Oktober 2024 die richtige Antwort auf die im Podcast gestellte Frage zusenden: Schreib die Antwort an Nadine einfach auf LinkedIn!
Mitarbeiter-Benefits als Bestandteil der Employer Branding-Strategie
Die Mitarbeiter-Kurzurlaubcard ist ein Beispiel dafür, wie Benefits in die Gesamtstrategie des Personalmarketings integriert werden können. Immer mehr Unternehmen erkennen, dass klassische Benefits, wie Essensgutscheine oder Gesundheitsleistungen, allein nicht mehr ausreichen. Es geht darum, kreative und vor allem personalisierte Lösungen anzubieten, die nicht nur kurzfristig motivieren, sondern langfristig die Bindung an das Unternehmen stärken. Die Mitarbeiter-Kurzurlaubcard nutzt dabei die steuerlichen Vorteile der Erholungsbeihilfe, um den Mitarbeitenden eine erholsame Auszeit zu ermöglichen. Solche Benefits sind besonders wirksam, da sie den direkten Zusammenhang zwischen Wohlbefinden und Arbeitsleistung betonen und den Arbeitgeber gleichzeitig steuerlich entlasten.
Flexible Einsatzmöglichkeiten für individuelle Bedürfnisse
Eine Stärke dieser Karte liegt in ihrer flexiblen Einsetzbarkeit: Unternehmen können sie nicht nur als Weihnachtsgeschenk oder Leistungsprämie einsetzen, sondern auch als ganzjähriges Angebot für die Belegschaft. Dabei haben Unternehmen, unabhängig von ihrer Größe, die Möglichkeit, ihren Mitarbeitenden eine individuelle und bedürfnisgerechte Erholung zu ermöglichen – ein klarer Vorteil, wenn es um langfristige Mitarbeiterzufriedenheit geht.
Fokus auf Work-Life-Balance und mentale Gesundheit
In einer Zeit, in der psychische Belastungen zunehmen, spielt die Förderung der Work-Life-Balance eine entscheidende Rolle in der Mitarbeiterbindung. Die Möglichkeit, Kurzurlaube zu nehmen oder sogar Workation-Modelle umzusetzen, hilft Unternehmen, proaktiv auf die Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden einzugehen.
Attraktivität für kleine und mittelständische Unternehmen (KMUs)
Nicht nur große Konzerne profitieren von innovativen Benefits – gerade kleine und mittelständische Unternehmen (KMUs) nutzen die Vorteile der Kurzurlaubcard. Durch die Möglichkeit, bereits ab einer Stückzahl von nur einer Karte zu starten, können selbst kleinere Unternehmen ihren Mitarbeitenden attraktive Angebote machen, die oft als exklusiv und individuell wahrgenommen werden.
In dieser Folge wird deutlich, wie wichtig es für Unternehmen ist, sich durch maßgeschneiderte und attraktive Benefits von der Konkurrenz abzuheben. Dabei geht es nicht nur um kurzfristige Motivation, sondern um die nachhaltige Bindung von Talenten durch ein durchdachtes, strategisch eingebettetes Benefit-System.
Links Mark Gregg:
Linkedin Mark: https://www.linkedin.com/in/greggmark/
Linkedin Bonago: https://www.linkedin.com/company/bonago-incentive-marketing-group/posts/?feedView=all
Website: www.bonago.de
Website: https://www.daydreams.de/
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Anna Maria Kurz ist Gründerin und CEO von kibun.io. Nach ihrem Start in einem internationalen Münchener Konzern erkannte sie schnell, wie entscheidend es ist, nicht nur was man arbeitet, sondern auch wie man arbeitet. Erlebnisse wie hohe Fluktuation und ungenügende Kommunikation zwischen Mitarbeitenden und Management führten ihr vor Augen, dass eine harmonische Verbindung von Mitarbeiterbedürfnissen und Unternehmenszielen entscheidend für Zufriedenheit und Erfolg ist. Nach ihrem Master in Entrepreneurship & Innovation gründete sie Kibun, ein HR Tech-Unternehmen, das mittelständische Firmen dabei unterstützt, eine effektive Feedbackkultur aufzubauen, um Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung nachhaltig zu steigern.
Kibun bietet eine umfassende Plattform für die kontinuierliche Erhebung und Nutzung der Rückmeldungen von Mitarbeitenden, die Unternehmen dabei unterstützen, eine effektive, transparente und mitarbeiterzentrierte Unternehmenskultur zu fördern.
Effizienz und Herausforderungen bei Mitarbeiterbefragungen: Traditionelle Mitarbeiterbefragungen, die häufig nur einmal jährlich durchgeführt werden, sind oft ressourcenintensiv und ineffektiv. Die Implementierung digitalisierter, regelmäßiger Kurzbefragungen ermöglicht eine kontinuierliche Erhebung von Feedback, reduziert den administrativen Aufwand für die Personalabteilung und ermöglicht eine zeitnahe Reaktion auf die Bedürfnisse und Stimmungen der Mitarbeitenden.
Praktische Umsetzung und Kommunikation: Die Befragungen sollten benutzerfreundlich und zeiteffizient gestaltet sein, um eine hohe Teilnahmequote zu gewährleisten. Eine transparente Kommunikation der Ergebnisse ist essentiell, um den Mitarbeitenden die Nutzung ihres Feedbacks nachvollziehbar zu machen. Regelmäßige Updates und präzise Erläuterungen über die umgesetzten Maßnahmen stärken die Akzeptanz und Motivation der Mitarbeitenden.
Aktive Mitarbeitereinbindung: Die aktive Teilnahme der Mitarbeitenden an der Gestaltung von Unternehmensritualen und -traditionen ist entscheidend. Dies kann zu einem signifikanten Aha-Effekt führen, bei dem Mitarbeitende den Wert ihrer Beiträge erkennen und Frustration in Motivation umschlagen kann. Die Einbindung der Mitarbeitenden in die Unternehmenskultur fördert deren Engagement und Identifikation mit dem Unternehmen.
Kontinuierliche Befragungen: Wöchentliche Befragungen bieten eine regelmäßige Gelegenheit zur Äußerung von Anliegen und verhindern Überforderung. Dieser kontinuierliche Feedbackprozess ermöglicht es, Themen zeitnah zu adressieren und Frustration zu minimieren.
Integration in den Arbeitsalltag: Ein iterativer Prozess, bei dem Feedback regelmäßig gesammelt und kontinuierlich umgesetzt wird, ist entscheidend für die Wahrnehmung der Rückmeldungen als ernst genommen. Dies trägt dazu bei, dass das System nicht als einmalige Maßnahme, sondern als langfristiges Instrument zur kontinuierlichen Verbesserung betrachtet wird.
Feedback für Employer Branding: Authentisches Feedback und positive Rückmeldungen von Mitarbeitenden können effektiv für das externe Employer Branding genutzt werden. Dies demonstriert potenziellen neuen Mitarbeitenden, dass das Unternehmen aktiv eine positive Arbeitsumgebung fördert.
Links Anna Maria Kurz:
Webseite: www.kibun.io
Linkedin Anna: https://www.linkedin.com/in/anna-maria-kurz-58538315a/
Linkedin Kibun: https://www.linkedin.com/company/kibun-io/
Mail: [email protected]
Termin buchen: https://meetings.hubspot.com/anna633
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In dieser Folge des merk-würdig Podcasts geht es um die Grundlagen und Herausforderungen von Teamwork und Zusammenarbeit. Insbesondere werfe ich den Blick darauf, warum es wichtig ist, den Unterschied zwischen reiner Zusammenarbeit und echtem Teamwork zu verstehen. Dabei liegt der Fokus auf klar definierten Rollen, effektiver Kommunikation und guter Planung für den Erfolg eines Teams. Auch das Debriefing, also die Reflexion nach einem Projekt oder einer festgelegten Zeitspanne, ist ein unterschätztes, aber essenzielles Tool für erfolgreiches Teamwork.
Alles in allem macht diese Podcastfolge deutlich, dass erfolgreiche Teamarbeit weit mehr als schlicht gedachte Zusammenarbeit erfordert: Es bedarf klarer Strukturen, offener Kommunikation und kontinuierlicher Reflexion.
Kurz und knapp:
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In dieser spannenden Episode des "merk-würdig" Podcast begrüße ich Andrea Hartmair, CEO und Gründerin von Goldstück. Andrea teilt mit uns ihre inspirierende Reise von der Kommunikations-Expertin zur erfolgreichen Unternehmerin. Gemeinsam sprechen wir über ihre Erfahrungen in der Unternehmensnachfolge, die Herausforderungen und Chancen von Familienunternehmen und den Balanceakt zwischen beruflichem Erfolg und Familie.
Mit über 20 Jahren Erfahrung in Marketing und Kommunikation gibt Andrea spannende Einblicke in ihre Vision und ihren Weg zur Selbstständigkeit. Wenn du dich für Themen wie Unternehmensführung, Karriereentwicklung und Employer Branding interessierst, ist diese Folge ein absolutes Muss!
Andreas Buch „Manager Mama“ (Gabal Verlag, ET Oktober 2024) ist ein Werk, das sich mit den Herausforderungen und Möglichkeiten für Frauen in Führungspositionen beschäftigt, die auch Mütter sind. Es behandelt, wie man berufliche und familiäre Anforderungen miteinander vereinbaren kann und bietet praktische Tipps sowie inspirierende Geschichten von Frauen, die diesen Balanceakt erfolgreich meistern.
Kurz und knapp:
Links Andrea Hartmair:
Website: www.goldstueck.de
Linkedin: Andrea Hartmair | LinkedIn,
Instagram:@andreahartmair
Blog: www.managermama.de
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