Methoden-Montag

Wir finden uns in bewegten Zeiten wieder, plötzlich ist alles anders. Warum wir uns in diesem neuen Arbeitsalltag nicht "wundlaufen" sollten, sondern einmal innehalten und Orientierung suchen, verrät Vera aus dem Team der Personalentwicklung von Gruner + Jahr in der heutigen Sonderfolge zum Thema Führen auf Distanz.

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Auch für Führungskräfte hat sich der Alltag plötzlich verändert. Was sollte ich nun als Chefin oder Chef beachten? Wie kann ich mein Team unterstützen? Antworten kennt Janis aus dem Team der Personalentwicklung bei Gruner + Jahr, der auch einige sehr konkrete und gut umsetzbare Methoden mitgebracht hat.

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Seit Tagen und Wochen sehen wir uns nur noch bei Videokonferenzen – doch was müssen Teams und Führungskräfte nun beachten in Sachen Kommunikation? Das haben wir Clarissa aus der Personalentwicklung von Gruner + Jahr gefragt – und sie hat ihre besten Tipps verraten.

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Zum Monatsersten fangen wieder neue Mitarbeiter im Unternehmen an – doch plötzlich ist niemand im Büro, weil alle aus dem Homeoffice arbeiten. Wie Onboarding neuer Mitarbeiter in diesen schwierigen Zeiten gelingen kann, verrät Caro Witt aus der Personalentwicklung von Gruner + Jahr.

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Seit Wochen im Homeoffice – langsam fällt uns die Decke auf den Kopf. Was können wir dagegen tun? Das weiß unser heutiger Gast Stefanie Selke. Sie ist im "normalen Leben" Führungscoach und hat eine Organisationsberatung unter slog.de – aktuell sitzt sie auf Teneriffa fest und darf wegen einer Ausgangssperre kaum vor die Tür. Über ihre Tipps gegen Lagerkoller und Depressionen schreibt sie auch unter sunny-me.de

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Wie können wir spannende Retrospektiven gestalten, wenn alle Teilnehmenden im Homeoffice sind? Indem wir die Bedingungen nicht als Einschränkung wahrnehmen, sondern als Chance. Was das für das Closing, die letzte Phase der Retro bedeutet, erfahrt ihr in dieser Folge.

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Wie können wir spannende Retrospektiven gestalten, wenn alle Teilnehmenden im Homeoffice sind? Indem wir die Bedingungen nicht als Einschränkung wahrnehmen, sondern als Chance. Was das für "Decide what to do", die vierte Phase der Retro bedeutet, erfahrt ihr in dieser Folge.

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Wie können wir spannende Retrospektiven gestalten, wenn alle Teilnehmenden im Homeoffice sind? Indem wir die Bedingungen nicht als Einschränkung wahrnehmen, sondern als Chance. Was das für Generate Insights, die dritte Phase der Retro bedeutet, erfahrt ihr in dieser Folge.

Wie können wir spannende Retrospektiven gestalten, wenn alle Teilnehmenden im Homeoffice sind? Indem wir die Bedingungen nicht als Einschränkung wahrnehmen, sondern als Chance. Was das für Gather Date, die zweite Phase der Retro bedeutet, erfahrt ihr in dieser Folge.

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Wie können wir spannende Retrospektiven gestalten, wenn alle Teilnehmenden im Homeoffice sind? Indem wir die Bedingungen nicht als Einschränkung wahrnehmen, sondern als Chance. Was das für die erste Phase der Retro bedeutet, erfahrt ihr in dieser Folge.

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