Mit Brille und Bart: Organisation und Mensch mit der Transaktionsanalyse entwickeln

In dieser Episode von Mit Brille und Bart diskutieren Thomas Böhlefeld und Armin Ziesemer mit ihrem Gast Robert Prodinger, der bei KTM im Bereich Organisationsentwicklung tätig ist.

Robert ist als Experte für Organisationsentwicklung und -design in der KTM AG tätig. Seine Kernaufgaben sind, hier Veränderungsprozesse professionell zu begleiten und dabei eine Perspektive von außen zu bieten. Mit Führungskräften und Mitarbeitenden arbeitet er aktiv an einer lösungsorientierten Gestaltung für aktuelle und zukünftige Herausforderungen.

Sein Motto „Wo Menschen sind, geht es nie um Logik, sondern um Psychologie.“

Deshalb bildet die Basis für seine Arbeit auch die integrale Organisationsentwicklung.

Mit ihrem System der vier Quadranten lässt sie diverse Blickwinkel zu, um so eine ganzheitliche Organisationsentwicklung zu gewährleisten. Gefühle und Bedürfnisse haben in der Zusammenarbeit einen hohen Stellenwert. Dafür gilt es Bewusstheit zu schaffen und ein „Verstehen“ zu gewährleisten. Denn Verstehen ist das Fundament für Verständnis. Und wer Verständnis hat, kann sich kontinuierlich entwickeln.

Gemeinsam beleuchten sie, wie Unternehmen angesichts neuer Herausforderungen, wie etwa der Transformation in der Fahrzeugindustrie, Wendepunkte erfolgreich gestalten können. Ein zentrales Thema ist die integrale Organisationsentwicklung: ein Ansatz, der systemische Strukturen mit der Wertschätzung individueller Motivationen und Bedürfnisse vereint.

• Integrale Organisationsentwicklung: Robert erklärt, wie dieser Ansatz aus der systemischen Organisationsentwicklung hervorgegangen ist und warum er den Menschen in den Mittelpunkt stellt. Dies fördert nicht nur eine tiefere Wahrnehmung der individuellen Bedürfnisse und Motive, sondern unterstützt auch eine gesunde Unternehmenskultur.
• Das Unternehmen KTM am Wendepunkt: Vor dem Hintergrund sinkender Zahlen in der Fahrzeugindustrie beschreibt Robert die strategische Neuausrichtung bei KTM. Im Mittelpunkt stehen die Herausforderungen und Chancen, die sich durch Veränderungen in der Mobilität ergeben.
• Beispiele aus der Praxis: Anhand konkreter Projekte, wie dem „Peak Operations“-Prozess bei KTM, erläutert Robert, wie der Einsatz der integralen Organisationsentwicklung Teams stärken und Potenziale entfalten kann.
• Die Kraft der Landkarte: Die integrale Landkarte hilft, komplexe Veränderungsprozesse transparent und bearbeitbar zu machen, indem sie vier Perspektiven – das „Ich“, das „Wir“, das „Es“ und das „Sie“ – berücksichtigt.
• Emotionale Intelligenz und Selbstführung: Robert unterstreicht die Bedeutung der emotionalen Intelligenz in der Führung sowie die Fähigkeit zur Selbstreflexion. Im Fokus stehen dabei persönliche Transformation und das Bewusstsein für das eigene Handeln.

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In dieser Folge sprechen wir über den emotionalen Klimawandel in Organisationen und warum das Thema Emotionen so entscheidend für die Weiterentwicklung und das Wachstum von Teams und Unternehmen ist. Wie gelingt es, besprechbare Räume zu schaffen, in denen sowohl rationale als auch emotionale Aspekte Platz finden?

Unser Gast 🎙️ Martin Permantier bringt als Begleiter von Unternehmen und Experte für Team- und Organisationsentwicklung spannende Perspektiven in die Diskussion ein. Er spricht über die Bedeutung von Haltung und wie wir als Individuen in Organisationen Räume für mehr Offenheit und Vertrauen schaffen können.

📌 Highlights der Episode:

• Die entscheidende Tür öffnen: Wie wir durch mehr Emotionalität in Unternehmen besprechbare Räume schaffen können.
• Verbindung von Ratio und Emotion: Warum Gefühle in Organisationen nicht störend sind, sondern eine Quelle der Weisheit und Energie.
• Kultur als Investitionsgut: Martin erklärt, warum es sich lohnt, in die Kultur eines Unternehmens zu investieren – und welche kleinen Schritte dabei große Wirkung haben können.
• Messen, was wirklich zählt: Wie wir den Fortschritt in der Organisationskultur sichtbar machen und welche einfachen Methoden helfen, emotionale Energie in Handlung umzuwandeln.
• Vertrauen als Schlüssel: Nichts reduziert die kommunikative Komplexität in Organisationen so sehr wie Vertrauen. Wie schaffen wir mehr davon?

🤔 Wie können Unternehmen und Teams Räume schaffen, in denen Emotionen als wertvolle Informationsquelle anerkannt werden? Würde ein emotionaler Klimawandel langfristig zu einer erfolgreichen und vertrauensvollen Unternehmenskultur führen?

🎧 Hör rein und erfahre, wie du in deinem Team die entscheidende Tür öffnen kannst!

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In dieser Folge von Mit Brille und Bart tauchen wir tief in das Thema Emotionen in der Arbeitswelt ein und hinterfragen traditionelle Ansätze im Umgang mit Gefühlen in Organisationen. Unser heutiger Gast, Eva Hochstrasser, Geschäftsführerin des SOULGARDEN Instituts für seelische Gesundheit, spricht über die Bedeutung von Emotionalität in Unternehmen und warum es notwendig ist, Emotionen nicht länger zu verdrängen, sondern bewusst einzubringen.

Kernthemen der Episode:

• Kalte Konflikte: Eva erklärt, wie verdrängte Emotionen in Organisationen kalte Konflikte auslösen können und warum diese langfristig zu dysfunktionalen Zuständen führen.
• Systemische Perspektive: Mit ihrem Hintergrund in der psychosozialen Organisationsentwicklung erläutert Eva, wie Struktur, Inhalt und Beziehungsebenen in sozialen Systemen zusammenwirken müssen, um eine gesunde Arbeitsatmosphäre zu schaffen.
• Emotionen als Störfaktoren? Wir diskutieren die weitverbreitete Ansicht, dass Emotionen in der Betriebswirtschaft als potenziell störend empfunden werden und wie diese Sichtweise überwunden werden kann.
• Grundemotionen: Die Episode beleuchtet die vier Grundemotionen – Wut, Trauer, Angst und Freude – und deren Rolle in Entscheidungsprozessen sowie in der Mitarbeiterführung.
• Verdrängung und ihre Folgen: Eva spricht über die psychologischen und organisatorischen Folgen der Verdrängung von Emotionen und warum dies letztendlich zu einem Verlust von Kreativität und Innovation führt.
• Auswege: Wir bieten Ansätze für Unternehmen, wie sie durch systemisches Leadership und eine stärkere Fokussierung auf Reflexionsfähigkeit und Fürsorgepflicht eine gesunde Balance zwischen Effizienz und Emotionalität schaffen können.

🎧 Hör rein und entdecke, wie emotionale Intelligenz die Zukunft von Führung und Organisationsentwicklung prägen kann!

Links zur Folge:

• SOULGARDEN Institut für seelische Gesundheit: Website
• Weitere Informationen über Eva Hochstrasser: LinkedIn
• Buch-Empfehlung: "Scientific Management" von Frederick Taylor: Wikipedia
• Spotify-Link zur Episode

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Hosts:

• Armin Ziesemer: Synop-Sys Organisationsentwicklung GmbH
• Thomas Böhlefeld: kommitment GmbH & Co. KG

Gast:

• Eva Hochstrasser: SOULGARDEN Institut für seelische Gesundheit

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In dieser Episode tauchen wir tief in das Thema Emotionaler Klimawandel in Organisationen ein. Unser heutiger Gast ist Renate Pelzguter, Humortrainerin und Mit-Wortschöpferin des Begriffs „Emotionaler Klimawandel“. Renate arbeitet intensiv mit der Positiven Psychologie und dem PERMA-Modell, das die Wissenschaft hinter dem Gelingen von menschlichen Beziehungen erforscht.

🎙️ Thema der Episode: Es geht um die Frage, wie Unternehmen und Organisationen mehr Leichtigkeit, Zuversicht und das Potenzial ihrer Mitarbeitenden fördern können. Renate gibt spannende Einblicke in ihre Arbeit mit den Inner Development Goals (IDGs) und wie diese Bewegung den Fokus auf das innere Wachstum von Menschen und Organisationen legt.

🔍 Zentrale Themen:

• Positive Psychologie: Wie das PERMA-Modell dabei hilft, ein gelingendes Miteinander in Unternehmen zu fördern. Renate spricht über ihre Erfahrungen aus den Workshops, in denen sie als Positiv Energizer tätig ist und die Bedeutung von Strahlkraft im Arbeitsumfeld.
• Hoffnungsstursein: Ein inspirierender Begriff von Judith Mangelsdorf, der beschreibt, wie man trotz Widerständen positiv in die Zukunft blickt. Diese Haltung ist entscheidend, um neue, positive Wege in der Organisationsentwicklung zu gehen.
• Come Together Gespräche: Ein partizipatives Format, um in Teams und Organisationen über Zusammenarbeit, Emotionen und Entwicklung zu sprechen. Besonders die Natur spielt dabei eine wichtige Rolle als Ressource (z.B. Elke Grober: Auf in den Park!).

🌱 Kohärenz und Commitment: Ein Hauptproblem in vielen Unternehmen ist das Fehlen von strategischer Ausrichtung und Commitment von oben. Renate betont, dass viele Maßnahmen ins Leere laufen, wenn sie nicht orchestriert und aufeinander abgestimmt sind. Auch Petra Keel (bekannt aus Folge 103) sprach bereits darüber, wie schwer es oft ist, Silodenken zu überwinden und an den Grenzen zu kooperieren.

🧠 Emotionen und Widerstände: In vielen Organisationen herrscht die Sorge, dass emotionale Themen unkontrollierbare Auswirkungen haben könnten. Doch Emotionen sind ohnehin da, wie Renate feststellt – es braucht vielmehr neue Kompetenzen, um sie konstruktiv zu nutzen. Sie diskutiert die Notwendigkeit, eine positive Grundhaltung zu entwickeln und das Bewusstsein für Selbstwirksamkeit zu stärken.

💡 KPIs und Glücksökonomie: Renate regt an, bedeutungsvolle Momente und positive Erlebnisse als KPIs zu messen – Stichwort Glücksökonomie. Was passiert, wenn wir anfangen, unsere glücklichen Momente zu zählen? Unternehmen können so ihre positive Entwicklung sichtbar machen. Auch die Stroke-Ökonomie (nach der Transaktionsanalyse) spielt eine wichtige Rolle, um Zuwendung und Wertschätzung im Alltag zu etablieren.

📈 Praktische Werkzeuge:

• Dankbarkeitskarten: Einfache, aber kraftvolle Tools, um Dankbarkeit in Unternehmen aktiv zu leben. Diese Karten können helfen, bedeutungsvolle Momente im Arbeitsalltag zu erkennen und zu schätzen.
• Humor als Ressource: Renate spricht darüber, wie Humor Menschen verbindet und ein positives Arbeitsumfeld schaffen kann. Humor ist nicht nur eine Möglichkeit, schwierige Situationen zu meistern, sondern auch eine Ressource, um Resilienz zu fördern.

🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich!

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In der ersten Folge unseren neuen Sprint klären wir, was emotionaler Klimawandel bedeutet und wie er sich in Organisationen und Unternehmen auswirkt. 

Gemeinsam mit unserem Gast 👤 Silke Humbert, einer Physikerin und Ökonomin, beleuchten wir, wie emotionaler Klimawandel und Nachhaltigkeit zusammenhängen. 

Silke erklärt, wie Unternehmen ESG-Kriterien (Environmental, Social, Governance) umsetzen und warum der Fokus oft auf dem messbaren Umweltschutz liegt. 

❓ Wie schaffen wir es, Handeln zu verändern, neues Wissen auch zu nutzen und altes Wissen, das wir schon lange haben, anzuerkennen?

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Mehr zu den Ursprüngen von ESG: Global compact https://www.globalcompact.de/fileadmin/user_upload/Bilder/Mediathek_Main_Page/Publikationen_PDF_spei...

Heute geht es um die Bedeutung zwischenmenschlicher Beziehungen in der Personalentwicklung. 

Beim traditionellen Recruiting wird oft auf schnelle Ergebnisse abgezielt.

Unser heutiger Gast 👤 Sabine Pötz aus Wien findet die Bezeichnung “Talent Relationship Management” passender als Recruiting. 

Warum? 👉 Weil Personaler mit Menschen in Beziehung treten, die gewisse Talente haben und es gilt diese zu erfahren, zu sehen, zu hören und zu schauen, wie sie in Unternehmen eingesetzt werden können.

🤔 Würde eine strategische, beziehungsorientierte Herangehensweise, die Zeit und Verständnis für die individuellen Lebenswege der Mitarbeitenden einbezieht, langfristig erfolgreicher sein als rein technische, auf Fähigkeiten fokussierte Methoden?

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Was passiert, wenn Mitarbeiter nicht nur Betroffene sind, sondern zu aktiven Teilnehmern werden? 

Unser Gast 👤 Jutta Rump, von der Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft in Ludwigshafen, experimentiert mit ihrem Team seit über 20 Jahren mit agilen Arbeitsmethoden. Zum Beispiel die absolute Flexibilisierung von Arbeitsort und Arbeitszeit oder die hierarchiefreie Organisation.

Kann das funktionieren? - Sie verrät es uns.

👉 Außerdem sprechen wir über:

• Welche Rolle spielen die Mitarbeitenden bei der Gestaltung neuer Organisationsstrukturen?
• Welche Hindernisse könnten auftreten, wenn Unternehmen versuchen, von einem traditionellen Organisationsmodell zu einer agileren Struktur überzugehen?
• Wie können Unternehmen sicherstellen, dass sie für zukünftige Trends und Entwicklungen besser gerüstet sind?

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Müssen wir alle Wellen reiten? - Heute stellen wir uns gemeinsam mit unserem Gast 👤 Peter Größing die Frage: Sind aktuelle Entwicklungen in der Personalentwicklung wirklich notwendig oder folgen Unternehmen lediglich Trends, um mit anderen mithalten zu können?

Außerdem beleuchten wir die fehlende Individualität bei der Personalentwicklung. In Weiterbildungskatalogen sind oft standardisierte Themen wie Kommunikation und Agilität enthalten, ohne zu hinterfragen, ob diese für das jeweilige Unternehmen wirklich benötigt werden. 

Individuelle und vielleicht auch unkonventionelle Wege in der Personalentwicklung zu gehen erfordert Mut.

👉 Wie Unternehmen und ihre Mitarbeiter auf verschiedene "Wellen" – sprich Trends und Entwicklungen – reagieren sollten und ob es gut ist jeden Trend mitzumachen oder bewusst eigene Wege zu gehen, das erfährst du in der heutigen Episode.

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Müssen Feedbackgespräche unbedingt im Büro stattfinden oder kann das auch mal outdoor passieren? 

In der heutigen Diskussion über Personalentwicklung hinterfragen wir die traditionelle Definition und die praktische Umsetzung im Kontext moderner Arbeitswelten. 

Unser heutiger Gast 👤 Elke Grober hat ein neues Trainingskonzept mitentwickelt. Das Buch dazu heißt: “Die 100-Tage-Team-Challenge: In 14 Schritten zum erfolgreichen Team.” 

Entwickelt wurde es, um Menschen im Homeoffice oder Büro wieder zusammenzubringen und ihre persönliche Entwicklung und Teamarbeit zu fördern. 

👉 Elke Gruber verrät uns, wie unorthodoxe Ansätze, wie beispielsweise Outdoor-Meetings im Park, in den Arbeitsalltag integriert werden können und welchen Nutzen sie im Vergleich zu traditionellen Schulungsformaten in Unternehmen haben.

❓ Welche neuen Methoden könnten deiner Meinung nach effektiv sein, um die persönliche Entwicklung der Mitarbeiter zu fördern?

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Zu Elke Grober

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In der vierten Folge zum Thema Fluktuation mit dem Titel ‘Rückgrat zeigen’, sprechen wir mit Personalleiter 👤 Peter Ziswiler über Entlassungen.

Fluktuation ist ein sensibles Thema. Üblicherweise wird es den Mitarbeitern zugeschrieben. Aber manchmal ist es auch anders. 

Manchmal verändert sich die wirtschaftliche Lage und dann geht die Verantwortung über die Fluktuation und wie damit umgegangen wird, auf die Arbeitgeber über. Dann muss gekündigt werden.

Heute geht es in die Tiefe:

• Was bedeutet kündigen
• Kündigungsprozesse durchführen mit Ehrlichkeit, Transparenz und Verantwortung
• Warum ist Image des HR so schlecht

👉 Für eine positive und konstruktive Kommunikationskultur müssen sowohl Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer Verantwortung tragen.

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