Visionen sind kein Privileg der Jugend. Sich immer wieder neu zu finden, ist ein lebenslanger Prozess.

In dieser Folge spricht Martin mit Dagmar Werther. Sie ist erfahrener Coach und Expertin für Kulturwandel in Unternehmen. Gemeinsam sprechen sie über das tendenziell eher tabuisierte Thema „Perspektiven 55+“.

Dagmar setzt sich intensiv mit den Herausforderungen und Chancen auseinander, die Menschen in der zweiten Lebenshälfte begegnen und beleuchtet, wie unsere Gesellschaft Altersbilder prägt und verändert.

Ein zentraler Aspekt ist die Frage, wie sich das Bild des Alterns in der Unternehmenswelt entwickelt. Dagmar thematisiert die Ängste und Unsicherheiten vieler ihrer Klient:innen der Altersgruppe 55+.

Oft stehen sie vor der Frage, wie es beruflich weitergeht – insbesondere, wenn sie in hochdynamischen Unternehmen tätig sind und eine zunehmende Unsicherheit bezüglich ihrer Position verspüren. Dagmar betont, dass es an der Zeit ist, ein neues Verständnis von Alter zu entwickeln. Ein Verständnis, das nicht nur die Herausforderungen, sondern auch die vielfältigen Möglichkeiten beleuchtet, die sich in dieser Lebensphase eröffnen.

Sie reflektiert die Wichtigkeit von Vorbildern und zeigt auf, wie die Gesellschaft oft an einem defizitären Altersbild festhält, während gleichzeitig immer mehr Menschen in dieser Altersgruppe einen neuen Schwerpunkt setzen, dazulernen, sich einbringen und engagieren wollen. Ihr Fokus liegt darauf, wie Unternehmen und Gesellschaften den Wert und die Fähigkeiten dieser oftmals sehr erfahrenen und aktiven Altersgruppe anerkennen und einfließen lassen können, während sie gleichzeitig Raum für nachfolgende Generationen schaffen.

Im weiteren Verlauf beleuchtet Dagmar die Notwendigkeit von Übergangsmanagement und sinnvollen Karrierewegen für ältere Arbeitnehmer:innen. Sie erörtert, wie wichtig es ist, dass sowohl Unternehmen als auch Individuen aktiv an der Gestaltung ihrer eigenen Altersvision mitwirken. Dabei könnte es beispielsweise darum gehen, das Streben nach Status und Rang zugunsten neuer Wege der Selbstverwirklichung und Sinnstiftung zu hinterfragen.

Sie plädiert für eine Unternehmenskultur und -entwicklung, die den intergenerativen Austausch fördert, um eine wertschätzende und konstruktive Zusammenarbeit zu ermöglichen.

Abschließend ermutigt Dagmar dazu, sich mit der eigenen Lebensgeschichte auseinanderzusetzen, Beziehungen aktiv zu gestalten, Offenheit für neue Erfahrungen zu entwickeln, sowie beruflich spätere und nachberufliche Phase nicht als Ende, sondern als Anfang mit vielen Möglichkeiten zu betrachten – nicht nur für den Einzelnen, sondern auch für die Gesellschaft als Ganzes.

Über unsere Gesprächspartnerin Dagmar Werther: Coach mit Mut und Intuition – das ist das Wichtigste was ich in meinen Sessions geben kann. Ich liebe es komplexe Sachverhalte einzuordnen und den Klienten neue Sichtweisen dazu zu vermitteln.

Mein Fokus im Moment: Ich begleite Junioren und Familiensysteme, die sich mit den Themen der Familiennachfolge in Unternehmen beschäftigen und ich bespiele das Thema SENIOR EMPOWERMENT, um das defizitäre Altersbild zu verbessern. Als Boomer für die Boomer!

Die Methoden sind natürlich gelernt: Dipl.Soz.Päd., Zertifizierungen Business Coach, System.Paar- und Familientherapeutin, Resilienz Trainerin.

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Martin Permantier: Als Begleiter und Inspirator für Transformationen liegt mir die Entwicklung von Führung, Unternehmenskultur und Organisationen besonders am Herzen. Diesen Themen widme ich mich auch als Autor, Keynotespeaker, Ausbilder, Seminarleiter, Workshopgestalter, Begleiter und Podcasthost von ich-wir-alle.com. In meiner Agentur SHORT CUTS betreuen wir Unternehmen bei der Entwicklung ihrer Unternehmensidentität und Arbeitgeberattraktivität.

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Die Stimme ist so viel mehr als nur Worte. Der Stimmklang ist wahrhaftig. Was wir uns gegenseitig über den Klang unserer Stimme voneinander wissen lassen, geht oftmals tief bis ins Unbewusste und ist manchmal schwer zu beschreiben.

In dieser Folge spricht Martin Permantier mit der Stimmtrainerin Elisabeth Koch. Sie nimmt uns mit auf eine spannende Reise in die Welt der Stimme und deren Bedeutung in der zwischenmenschlichen Kommunikation. Elisabeth erklärt, wie das Zusammenspiel von Atem, Körperhaltung und innerem Kontakt die Klangqualität unserer Stimme beeinflusst. Sie gibt Einblicke, wie wir durch bewusste Atmung und das Spüren unseres Körpers zu einem authentischen Stimmausdruck gelangen können und macht deutlich, dass es bei der Stimmarbeit nicht nur um Technik, sondern vor allem um die innere Haltung und den Kontakt zu sich selbst geht.

Über unseren Gesprächspartnerin Elisabeth Koch: Ich bin Expertin für Stimme und gelungenen Auftritt und arbeite als Trainerin und Coach an den Schnittstellen zwischen Stimme, Persönlichkeitsentwicklung, Kommunikation und Beziehungsgestaltung. Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung assistiere ich meinen Klienten in der Entwicklung ihrer lebendigen Stimmkraft, ihrer persönlichen Wirkung sowie ihrer angenehmen Präsenz und Kommunikation. Mit Feingefühl und Humor kreiere ich eine Atmosphäre voller Leichtigkeit und Klarheit, in der das Ausprobieren und Integrieren von Neuem in das Arbeits- und Privatleben gelingt.

✨ https://www.elisabethkoch.eu

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„Diese Idee, dass man Agilität bottom-up in der Organisation wachsen lassen könnte, die grenzt wirklich an Absurdität, weil dann begrenze ich Agilität auf reine Methode … Wenn ich aber Agilität als das verstehe, was es ist, nämlich eine tatsächliche Organisationsentwicklung, also auch hier Struktur, Fluss und Haltung, dann brauche ich natürlich auch die kulturstiftende Instanz der Organisation. Und das ist nun mal das Top-Level-Management.“

In diesem Gespräch mit Martin Permantier betont unser Gast Dr. Andreas Rein, wie wichtig aus seiner Erfahrung zumindest eine gewisse Transformationsbereitschaft der Rahmen gebenden Menschen in Organisationen ist, um grundlegenden Wandel nachhaltig umzusetzen.

Er beschreibt, dass effektive Kommunikation an den Nahtstellen einer Organisation der Schlüssel zur Schaffung reibungsarmer Prozesse und eines guten Energieflusses ist. Hierbei unterscheidet er zwischen Information und Arbeit. Information sollte von der richtigen Stelle kommen und klar fließen, um effiziente Arbeit zu ermöglichen.

Ein zentrales Anliegen ist ihm die Haltung von Führungskräften in Organisationen. Er berichtet von persönlichen Erfahrungen mit hierarchischen Strukturen und davon, wie ein Mangel an Vertrauen und Eigenverantwortung das Transformationspotenzial verspielt.

Er beobachtet auch, dass Agilität in ihrer Begrifflichkeit oftmals wenig anschlussfähig ist und grundlegend dadurch behindert wird, dass Führungskräfte an traditionellen, hierarchischen Machtstrukturen festhalten wollen oder diese noch nicht transformieren können. Sein pragmatischer Ansatz: Agilität in anschlussfähiges Vokabular verpacken.

Zusammenfassend beschreibt Andreas wie das Modell der Haltungen ihn in der Organisationsentwicklung unterstützt und schildert in vielen praktischen Beispielen worauf es aus seiner Erfahrung ankommt, um grundlegenden Wandel nachhaltig umzusetzen.

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Über unseren Gesprächspartner Dr. Andreas Rein: ist Organisationsarchitekt, Coach und Autor. Er begleitet Unternehmen in komplexen Veränderungsprozessen mit haltungsbasierter Organisationsentwicklung – einem Ansatz, der Struktur, Haltung und Wirkung in Einklang bringt. Sein Fokus liegt auf der Gestaltung wirksamer Strukturen und Führungskulturen, die Klarheit, Zusammenarbeit und nachhaltige Wirkung ermöglichen.

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In diesem Format beantworten wir Fragen unserer Hörer*innen und aus unserer Community HALTUNG ERWEITERN.

Diesmal:

Wie gehe ich mit der Frustration um, die ich zunehmend empfinde im privaten Umgang mit Partner, Freunden, Supervisoren, die ich in einer „früheren“ Haltung wahrnehme?

💡 Infos zum Modell der 6 Haltungen

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Für unsere 250. Podcastfolge haben wir uns einen besonderen "Gast" eingeladen: ChatGPT.

Sei gespannt auf teils wunderbare, klare, überraschende, weitsichtige und umfassende Antworten. Hoffnungsvoll, denn all das basiert auf von Menschen erdachten Inhalten.

Buchtips von ChatGPT:

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Unsere "Gesprächspartnerin": ChatGPT ist ein künstlich intelligentes Sprachmodell, das von OpenAI entwickelt wurde. Es wurde darauf trainiert, menschliche Sprache zu verstehen und darauf zu reagieren – also Texte zu lesen, zu analysieren und eigene Antworten zu formulieren. (ChatGPT über sich selbst)

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In diesem Format beantworten wir Fragen unserer Hörer*innen und aus unserer Community HALTUNG ERWEITERN.

Diesmal:

Viele beschreiben die Übergänge zwischen den Haltungen als schmerzhaft, krisenhaft, verwirrend oder einsam. Gibt es emotionale „Marker“ oder typische Krisenerfahrungen, an denen man erkennt, dass eine neue Haltung im Entstehen ist?

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In diesem Format beantworten wir Fragen unserer Hörer*innen und aus unserer Community HALTUNG ERWEITERN.

Diesmal:

Gibt es Werte oder Qualitäten, die in allen Haltungen bedeutsam sind? Wie kann ein offener Dialog zwischen Menschen in unterschiedlichen Haltungen gelingen, ohne dass jemand sich als „weiter“ oder „besser“ fühlt?

💡 PDF zur Folge: Werte und Haltungserweiterung >>

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In diesem Format beantworten wir Fragen unserer Hörer*innen und aus unserer Community HALTUNG ERWEITERN.

Diesmal:

Unsere beiden Folgen #245 und #246 mit Frank Baumann-Habersack haben zahlreiche Fragen zum Thema Macht aufgeworfen. In dieser Folge schildert euch Martin Permantier seine Perspektiven zu folgender Frage:

Was sind typische Machtfallen in jeder Haltungsentfaltung und was ist das emotional reife Verhältniss zu Macht jenseits von Macht ist schlecht oder Macht ist gut?

💡 PDF zur Folge: Auf dem Weg zur Transformativen Autorität

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Was denkst du, wenn du das Wort „Macht“ hörst? An eine strenge Chefin, an (starre) Hierarchien und daran, dass Anweisungen nicht hinterfragt werden?

Diesmal im Gespräch mit Susanne Maria Zaninelli lädt uns unser Gast, der Autoritätsforscher und Sozialwissenschaftler Frank Baumann-Habersack, auch in dieser zweiten Folge mit Ihm dazu ein, Führungsbeziehungen grundlegend, entlang seines Ansatzes der „transformativen Autorität“ zu erneuern.

„Wir sind nicht gleich, aber gleichwertig in der Zusammenarbeit. Auch wenn wir Hierarchieunterschiede haben.“ Wie diese Maxime im Alltag und vor allem in Konfliktsituationen gelebt werden kann, ist eine Kernfrage, die sich Führung in diesem Sinne stellt.

In seiner Forschung sucht Frank „nach einem neuen Zugang zu Autorität: einem, der weder autoritär noch antiautoritär ist – und auch keine bloße „Mischform“. Vielmehr geht es um einen Ansatz, der gewaltfrei, gleichwertig, Würde wahrend und zugleich wirksam ist – als Weg in ein neues Feld.“

In ihrem Gespräch geht es darum, was genau diese „transformative Autorität“ auszeichnet und wie sie in der Führung verkörpert werden kann. Er schildert uns ganz praktische Werkzeuge für den Führungsalltag, beispielsweise den gewaltfreien Widerstand, um auch in schwierigen Situationen die Würde des anderen zu wahren. Denn es geht darum, auch in der Auseinandersetzung gleichwürdig zu bleiben und die Beziehung nicht zu beschädigen.

Frank und Susanne ermutigen uns, die Haltung und Intention von Macht grundlegend zu hinterfragen und zu transformieren – egal, ob in der Arbeitswelt, im Bildungssystem oder in unserem privaten Umfeld. Es ist ein Aufruf zu Selbstreflexion, zur Übernahme von Verantwortung und zur Schaffung von gleichwürdigen Beziehungen, die nicht auf Angst, sondern auf tiefem gegenseitigem Vertrauen und Wertschätzung basieren.

Über unseren Gesprächspartner Frank Baumann-Habersack: M.A., Sozialwissenschaftler an der Uni Bremen, forscht zu Autorität, Konflikten und Führungstransformation.

Bankkaufmann, Studium Betriebs- und Arbeitswissenschaft, systemischer Berater, Supervisor, 30 Jahre Berufserfahrung in diversen Branchen. Leiter der Autoritum®-Akademie, tätig als Mediator, Organisationsberater und Publizist mit Fokus auf Führung.

✨ Baumann-Habersack.de

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Stell dir vor, Menschen folgen dir nicht, weil sie müssen, sondern weil sie es wollen. Nicht aus Zwang, sondern aus einer tiefen, freiwilligen Anerkennung heraus.

Das ist der Kern dessen, was man vielleicht als die höchste Form von Macht bezeichnen kann: Autorität. Dann unterstützen Menschen die Wünsche und Ziele einer Person oder Gruppe, weil sie wissen, dass diese im besten Interesse aller liegen.

Was „transformative Autorität“ auszeichnet und wie sie in der Führung verkörpert werden kann, darüber spricht Martin Permantier in dieser Folge mit unserem Gast, dem Autoritätsforscher und Sozialwissenschaftler Frank Baumann-Habersack.

In seiner Forschung sucht Frank „nach einem neuen Zugang zu Autorität: einem, der weder autoritär noch antiautoritär ist – und auch keine bloße „Mischform“. Vielmehr geht es um einen Ansatz, der gewaltfrei, gleichwertig, Würde wahrend und zugleich wirksam ist – als Weg in ein neues Feld.“

In ihrem Gespräch beleuchten sie nicht nur die theoretischen Grundlagen autoritativer Strukturen, sondern werfen auch einen Blick auf die praktischen Implikationen sowie den Einfluss, den unsere ganz persönlichen Erfahrungen darauf haben. Als eine Möglichkeit, auch im Führungskontext neue Erfahrungsräume zu eröffnen, lädt Frank dazu ein, Konflikte beispielsweise nicht zwangsläufig als Handlungsbeschränkungen zu erleben. Durch die Reflexion unserer eigenen Wahrnehmungsfilter und die Veränderung unserer Haltung können wir ein Umfeld schaffen, in dem Konflikte als Chance zur Weiterentwicklung wahrgenommen werden. Diese Haltung kann in Organisationen transformative Prozesse fördern und dabei helfen, Machtverhältnisse zu hinterfragen.

Durch die Einbeziehung postkonventioneller Ansätze und einer Sensibilität für Macht und Diskriminierung wird eine Perspektive eröffnet, die über die traditionelle Sicht auf autoritäre Hierarchien hinausgeht. Diese neue Sichtweise ist kein theoretisches Konzept, sondern ein praktisches Handwerkszeug, das es Führungskräften ermöglicht, Veränderung zu bewirken und eine Kultur der Gleichwertigkeit zu fördern.

Abschließend betont Frank, dass der Ansatz der transformativen Autorität nicht nur für die Erneuerung individueller Beziehungen, sondern vor allem für das größere gesellschaftliche Zusammenwirken von Menschen und Organisationen bedeutsam ist.

Über unsern Gesprächspartner Frank Baumann-Habersack: M.A., Sozialwissenschaftler an der Uni Bremen, forscht zu Autorität, Konflikten und Führungstransformation.

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