Unser Gast Berthold Bisselick ist Diplom-Trainer mit 40 Jahren Erfahrung – u.a. als National-, Bundesliga- und Nachwuchstrainer sowie in leitenden Funktionen – unter anderem beim FC Bayern München Basketball, dem Deutschen Hockey Bund und der TSG Hoffenheim –, begleitet heute Führungskräfte, Trainer und Teams in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen.

Sein Ansatz verbindet Erfahrungen aus dem Spitzensport mit Persönlichkeits- und Organisationsentwicklung und fokussiert darauf, wie Menschen wahrnehmen, Verantwortung übernehmen und Beziehungen gestalten.

Vom Antrieb zur Resonanz

„Die Aufgabe des Trainers ist es, sich selbst überflüssig zu machen“. Berthold hat sich selbst lange als leistungsgetrieben erlebt. Dieser Antrieb hat ihn durch fast vier Jahrzehnte Spitzensport getragen – und immer wieder an Grenzen geführt. Was ihn mindestens genauso geprägt hat: Begegnungen. Ein Lehrer, der beim Wettkampf aus dem Autoritätsgefälle ihm gegenüber herausstrat. Ein Trainer, der viel Leistung und Disziplin forderte und gleichzeitig wie ein väterlicher Freund war.

Wendepunkte im Denken

Zwei Begegnungen haben sein Verständnis von Führung verändert: Ein amerikanischer Co-Trainer, der beim Scheitern Freiraum ließ statt Kontrolle einzufordern. Und ein finnischer Cheftrainer, der Mitte der 90er -für damalige Zeiten visionär- Spielende mitdenken ließ und dafür belächelt wurde, bis der Erfolg kam.

Er beobachtet heute auch die Gegenbewegung: Junge Trainer:nnen, die so weit Richtung Beziehungsarbeit pendeln, dass Klarheit verloren geht. Ein Extrem löst das andere ab. Bestenfalls wird beides gleichzeitig möglich.

Worin Berthold heute Menschen begleitet

Wie schauen Trainer:innen auf sich selbst? Wie gestalten sie Beziehungen zu den Spielenden? Wie wird Präsenz möglich um wahrzunehmen zu können, was das Team jetzt braucht, um den nächsten Schritt zu gehen?

Dahinter steckt eine Überzeugung, die Berthold bewusst provokativ formuliert: Die Aufgabe des Trainers ist es, sich selbst überflüssig zu machen. Nicht als Rückzug, sondern als Einladung an Teams, in echten Flow zu kommen und Neues zu wagen.

Zentrale Erkenntnisse:

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Unser Gesprächspartner Berthold Bisselik: (Diplom-Trainer) ist Bildungsexperte, Trainerentwickler und Mentor mit 40 Jahren Erfahrung in der Entwicklung von Menschen, Teams und Organisationen. Nach Führungsaufgaben im Spitzensport begleitet er heute Führungskräfte, Trainer und Organisationen in Lern- und Veränderungsprozessen. Sein systemischer Ansatz verbindet Leistung, Persönlichkeitsentwicklung und Führungskultur mit dem Ziel, Verantwortung, Vertrauen und wirksame Zusammenarbeit zu stärken.

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Unser Gesprächspartner Martin Permantier: Als Begleiter und Inspirator für Transformationen liegt mir die Entwicklung von Führung, Unternehmenskultur und Organisationen besonders am Herzen. Diesen Themen widme ich mich auch als Autor, Keynotespeaker, Ausbilder, Seminarleiter, Workshopgestalter, Begleiter und Podcasthost von ich-wir-alle.com. In meiner Agentur SHORT CUTS betreuen wir Unternehmen bei der Entwicklung ihrer Unternehmensidentität und

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Du nimmst dir etwas vor. Und gleichzeitig wirkt etwas in dir, das genau das verhindert - nicht aus Sabotage, sondern aus Schutz.

Unser Gast Johannes Willms nennt es das „Immunsystem gegen Veränderung". In diesem Hörmoment Ausschnitt aus Folge 173 beschreibt er, wie es sichtbar werden kann und was dann möglich wird.

"Immunity to Change™ ist ein Lernprozess, der einen praktikablen Ansatz für die Veränderung unseres Lebens und unserer Organisationen bietet. Entwickelt von Robert Kegan und Lisa Lahey, Lehrende an der Harvard Universität, stützt er sich auf über 30 Jahre Forschung über die Entwicklung im Erwachsenenalter. Immunity to Change™ wird weltweit zur persönlichen Entwicklung, dem nachhaltigen Erreichen professioneller Ziele und für die Veränderung von Organisationen eingesetzt." Johannes arbeitet seit vielen Jahren mit diesem Prozess im deutschsprachigen Raum.

Was dabei sichtbar werden kann:

Das Bild, das Johannes Willms dafür verwendet: ein Fuß auf dem Gas, gleichzeitig ein Fuß auf der Bremse.

Was diesen Ansatz von einfachem Glaubenssatzaustausch unterscheidet: Die gefundenen Annahmen werden nicht einfach neu formuliert, sondern ihr Inhalt wird durch kleine Experimente praktisch im Alltag überprüft. Dabei eröffnen sich oftmals neue Erfahrungsräume, welche uns die Annahmen neu bewerten lassen und ein Loslassen ermöglichen können.

🎧💡: Das Gespräch in voller Länge, Folge 173 >>

Unser Gesprächspartner Johannes Willms : arbeitet seit 1999 als Coach und Berater für Führungskräfte, Unternehmen und Personen, die sich weiter entwickeln wollen. Er lernte von Pionieren der Erwachsenenentwicklung und betreibt das Beratungsunternehmen willms.partner.

✨ https://willmspartner.de/

✨ Der Change Pod für gemeinsames Lernen >>

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Lernen ist Leben

„Bevor Lernen zu einem eigenen System wurde, war es einfach Teil des Lebens. Menschen lernten nicht, um später zu leben – sie lernten, weil sie lebten. Sie wuchsen hinein in das, was um sie herum geschah.“

Dieses Hörmoment Feature widmet sich unserem Gespräch mit Marco Jakob, Mitgründer der "Effinger Kaffeebar und Coworking Space" in Bern (CH). Der Effinger ist ein Raum, in dem Jugendliche ab der Oberstufe und Erwachsene gemeinsam arbeiten und lernen können und so die Arbeits- und Lernwelt altersübergreifend zusammengeführt wird.

Es geht in diesem Ausschnitt um die Frage, wie Lernen (höchst wahrscheinlich) funktioniert, und was passiert, wenn Jugendliche einfach mittendrin sind: in der Arbeitswelt, neben Erwachsenen, im Alltag.

Schwerpunkte dieser Folge:

Was im Effinger sichtbar wird, ist ein laufendes Experiment, welches zeigt, dass Lernen, Leben und Begegnung zwischen Generationen ganz ohne große Strukturen entstehen und stattfinden kann.

Das Gespräch in voller Länge, Folge 170 >>

Unsere Gesprächspartner Marco Jakob:

Ich bin Unternehmer und Mitgründer vom Effinger und begleite auch andere Coworking Spaces beim Start. Communities aufbauen und daran tüfteln, wie sie sich organisieren und zusammen wirtschaften können, ist eine Leidenschaft von mir.

Wenn mir die Menschen mal zu kompliziert werden, ziehe ich mich ins Homeoffice zurück. Dann programmiere ich an der Raumbuchungsplattform Benjibooks, an Lilo.Blog oder schreibe Programmiertutorials.

Mit YOLU führe ich zusammen mit Joris Schwarzenbach eine Firma für Digitales. Wir sind auch die Geschäftsstelle für eine neue Art von Lehrbetriebsverbund im Coworking Space.

Damit wären wir beim Thema Lernen! Ich liebe es, Neues zu entdecken und andere zu unterstützen, damit sie die Welt um sie herum gestalten können. Deshalb engagiere ich mich für die Colearning-Bewegung und bin selber Colearner. In diesem Blog hier schreibe ich über meine eigenen (Lern-)abenteuer.

✨ Die Initiative Colearning.org + Framework

✨ Jakob Services: Digitale und analoge Dienstleistungen von Marco Jakob

✨ Marcos Blog, große Leseempfehlung!

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✨ Effinger Kaffeebar & Coworking Space

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Was bleibt von Führung, wenn Wissen jederzeit abrufbar ist?

Unser Gast Dr. Bruno Weidel, Personalberater und Autor von Be Wonderful, berichtet aus 30 Jahren Executive Search und über 10.000 geführten Interviews darüber, was Führung in Zeiten von KI ausmacht und welche Fürungskompetenzen aus seine Sicht Menschen darin unterstützen, ihre individuellen Potenzialen in Unternehmen entfalten und einbringen zu können.

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Unser Gesprächspartner Dr. Bruno Weidl: durchlief seine Karriere bei den weltweit führenden Executive Search Firmen Egon Zehnder, Heidrick & Struggles und Spencer Stuart, bevor er 2012 Weidl & Company gründete. Nach 30+ Jahren im Boardroom, 10.000 Interviews und über hunderten von C-Level Platzierungen in Europa, Asien und den USA erschuf er die Kategorie Leadership Intelligence.

Er ist Co-Founder von NXT Boardroom, einer Leadership-Plattform für nachhaltige Business Transformation, und war stellvertretender Vorstandsvorsitzender der Schön Privatstiftung und Beiratsmitglied der Deutschen Nickel Gruppe. Dr. Weidl promovierte in Betriebswirtschaftslehre und Organisationspsychologie an der Ludwig-Maximilians-Universität München und absolvierte seinen MBA an der Golden Gate University San Francisco/Singapore mit Fokus auf Strategie, Leadership und Global Transformation.

Seine Mission: Menschen großartig machen

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✨ Weidl & Company

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Was, wenn Entwicklung weniger eine Leistung ist, die wir erbringen – und mehr etwas, das entstehen kann, wenn es uns möglich wird, soziale oder emotionale Spannung zu halten?

In dieser Folge sprechen Martin, Susanne und Christoph über ihr neues gemeinsames Lieblingsthema: die Emergetik.

Emergetik, das Wort ist eine neue Schöpfung, die Gedanken dahinter wachsen schon länger. Es setzt sich zusammen aus:

Entwicklung vollzieht sich nicht linear – und auch nicht allein+

Ein roter Faden: Veränderung lässt sich nicht einfach beschließen oder durchschalten. Sie vollzieht sich in kleinen Entscheidungen, in Momenten, wo etwas „aus der Hand glitscht" – wo das Vertraute seine Selbstverständlichkeit verliert, ohne dass das Neue schon Gestalt angenommen hat. Diesen Zwischenraum nennen Susanne und Christoph „Formbruch und Formkeimung".

Er wird manchmal als unangenehm empfunden und ist gleichzeitig ein Ermöglichungsraum von Ent-wicklung. Was dabei immer mitschwingt: Entwicklung findet eher selten im Stillen, alleine statt, sondern im Kontakt, in Beziehung – zwischen uns.

Was wir noch nicht fühlen können

Manche Gefühle sind noch nicht Teil unseres sozialen Gewebes. Am Beispiel von Scham wird deutlich: Sie durchsättigt Systeme, bleibt aber unsichtbar und unbesprechbar – weil noch keine Kulturform existiert, sie zu halten. Da stellt sich die Frage: Welche Gefühle, welche Gedanken sind schon vorhanden, sind aber noch nicht Teil sozialer Praktiken und alltäglicher Kommunikation, sind noch nicht artikulierter, besprechbar? Emergetik ist auch ein Versuch hier tiefer zu schauen – nicht um Antworten zu geben, sondern um den Raum für das noch Namenlose offenzuhalten.

Die Schwerpunkte dieser Folge:

💡 PDF zur Folge "Einblicke in die Emergetik >>

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Unsere Gesprächspartnerin Susanne M. Zaninelli: Als Kulturwissenschaftlerin, Philosophin und Psychologin erkannte ich früh den Zusammenhang zwischen persönlicher Entwicklung und kulturellem Wandel von Führungs- und Unternehmenskultur. Themen der Haltungs-erweiterung, auch im interkulturellen Kontext, fließen in meine weltweiten Seminare, Workshops, Vorträge, Podcasts, High-Potential-Programme und Ausbildungsreihen sowie in meine zahlreichen Publikationen ein. Es ist mir ein Anliegen, bewusste Denk- und Fühlräume für wechselseitiges Verstehen zu schaffen und zu erweitern.

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✨ culture-contact.com

Unser Gesprächspartner Christoph Jan Kramer: Als Diplom-Heilpädagoge und Kunsttherapeut mit fundiertem Wissen in Entwicklungspsychologie und Systemtheorie leite ich die Frühförderstelle der HHO (Heilpädagogische Hilfe Osnabrück) in Osnabrück und Melle, mit der wir über 600 Kinder in ihrer Entwicklung begleiten. Zudem gebe ich Seminare zu verschiedenen kunst- und heilpädagogischen Themen, sowie zur Haltungserweiterung und unterstütze damit Menschen und Organisationen auf ihrem Weg zu persönlicher und kollektiver Entwicklung.

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✨ christoph-jan-kramer.de

✨ os-hho.de

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Was sind ermöglichende Faktoren eines Wandels hin zu nachhaltiger Wirtschaft?

Die Schwerpunkte dieser Folge:

Dieser Gesprächsausschnitt zeigt Inspirierende Vorbilder nachhaltiger Transformation. Unternehmende, die auf Widerstände stoßen und in ihrer Haltung verwurzelt weitergehen. Ein Zeithorizont, der das Heute relativiert, ohne es kleinzureden. Und die Frage, ob das Reden über Zukunft leichter wird, wenn es weniger um Verzicht und mehr um ein gemeinsames Bild wünscheswerter Zukünfte geht.

Unsere Gesprächspartner: Stephan Grabmeier zählt zu den bekanntesten Transformationsexperten des nachhaltigen Wirtschaftens. Er ist Gründer der Agentur Impact Design, die auf die Umsetzung von Zukunftsprozessen und die enkelfähige Transformation von Unternehmen spezialisiert ist.

Als Business Angel unterstützt er Impact Start Ups und war lange Teil der Social Business Aktivitäten des Friedensnobelpreisträger Prof. Muhammad Yunus. Als Dozent an der der Kühne Logistics University und der ESCP Business School Berlin lehrt er junge Menschen in Impact Skills.

Stephan ist Teil der B Corporation wie auch Mitglied im Club of Rome Deutschland. Als Autor hat er zu mehr als 18 Büchern beigetragen und vier eigene Bücher veröffentlicht. Sein Buch „Impact Business Design - der Leitfaden für nachhaltiges Wirtschaften“ gilt als ein neuer Standard für die Organisationsentwicklung im 21. Jahrhundert. In seinem neuesten Buch „Re:thiking Sustainability - inspirierende Kopföffner einer regenerativen Wirtschaft“ zeigt er die Erfolgsfaktoren von Transformationen vieler Unternehmen, die sich schon lange auf den Weg in die Zukunft gemacht haben.

✨ Synergie Zukunft GmbH

✨ Zum Buch "Re:thinking Sustainability"

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Stell dir vor, Menschen folgen dir nicht, weil sie müssen, sondern weil sie es wollen. Nicht aus Zwang, sondern aus einer tiefen, freiwilligen Anerkennung heraus.

In dieser Kompaktfolge beleuchten Susanne Maria Zaninelli und der Autoritätsforscher Frank Baumann-Habersack, wie transformative Autorität als „dritter Weg“ eine neue Kultur der Gleichwertigkeit und Wirksamkeit schafft.

Es wird deutlich: Transformative Autorität ist weit mehr als ein theoretisches Konzept; sie ist eine praktische Einladung zur Erneuerung unserer Führungskultur. Indem wir Führung als Beziehungsarbeit auf Augenhöhe begreifen, schaffen wir Organisationen, in denen Macht nicht mehr trennt, sondern als verbindende Kraft für das gemeinsame Ganze wirkt.

Die Schwerpunkte dieser Folge:

Über unseren Gesprächspartner Frank Baumann-Habersack: M.A., Sozialwissenschaftler an der Uni Bremen, forscht zu Autorität, Konflikten und Führungstransformation.

Bankkaufmann, Studium Betriebs- und Arbeitswissenschaft, systemischer Berater, Supervisor, 30 Jahre Berufserfahrung in diversen Branchen. Leiter der Autoritum®-Akademie, tätig als Mediator, Organisationsberater und Publizist mit Fokus auf Führung.

✨ Baumann-Habersack.de

✨ Autoritum.de

✨ Buch: Mit transformativer Autorität in Führung

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Unsere Gesprächspartnerin Susanne M. Zaninelli: Als Kulturwissenschaftlerin, Philosophin und Psychologin erkannte ich früh den Zusammenhang zwischen persönlicher Entwicklung und kulturellem Wandel von Führungs- und Unternehmenskultur. Themen der Haltungserweiterung, auch im interkulturellen Kontext, fließen in meine weltweiten Seminare, Workshops, Vorträge, Podcasts, High-Potential-Programme und Ausbildungsreihen sowie in meine zahlreichen Publikationen ein. Es ist mir ein Anliegen, bewusste Denk- und Fühlräume für wechselseitiges Verstehen zu schaffen und zu erweitern.

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Wenn Führung spürbar wird - Führungsimpulse 26

Wir präsentieren Dir in dieser Folge den Mitschnitt der Veranstaltung Führungsimpulse 26, die am 24.04.26 in Hannover stattgefunden hat.

Hintergrund: Aus dem Netzwerk „Systemische und transformative Autorität in Organisation und Führung“ heraus ist die Idee entstanden, einen gemeinsamen Tag für und mit den Kunden, Kolleginnen und Interessierten zu gestalten.

Bruno Körner, Dagmar Hoefs, Frank Baumann-Habersack, Harald Kurp und Martin Lemme haben hier eingeladen zu Austausch – Reflexion - Entwicklung im Kontext von Autorität in Organisation und Führung.

Sie haben hier fünf Impulse von jeweils knapp 10 Minuten gegeben und die Aufzeichnungen dieser Impulse stellen wir in dieser Podcastfolge zur Verfügung.

Inhalte der 5 Impulse:

🚀 Zum PDF der 5 Vorträge >>

Weitere Informationen zu B. Körner, D. Hoefs, F. Baumann-Habersack, H. Kurp, M. Lemme:

✨ www.aha3.de: Dagmar Hoefs und Harald Kurp

✨ www.autoritum.de: Frank Baumann-Habersack

✨ www.neueautoritaet.de: Bruno Körner und Martin Lemme

Host Martin Permantier: Als Begleiter und Inspirator für Transformationen liegt mir die Entwicklung von Führung, Unternehmenskultur und Organisationen besonders am Herzen. Diesen Themen widme ich mich auch als Autor, Keynotespeaker, Ausbilder, Seminarleiter, Workshopgestalter, Begleiter und Podcasthost von ich-wir-alle.com. In meiner Agentur SHORT CUTS betreuen wir Unternehmen bei der Entwicklung ihrer Unternehmensidentität und

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Täglich 15 Minuten, eine fremde Stimme am Telefon, keine Ratschläge, kein Small Talk. Klingt ungewöhnlich und verändert nachweislich das Gehirn.

Eine Meditation zu zweit - das steckt hinter der kontemplativen Dyade

Jütika Ernst arbeitet im Management eines großen Konzerns - und ist seit über einem Jahr überzeugte Praktizierende einer Übung, die auf den ersten Blick fast zu simpel wirkt: die kontemplative Dyade.

Die Rollen sind klar verteilt: eine erzählende und eine zuhörende Person. Es gibt keinen Dialog, keine Ratschläge, keinen Kommentar - nur aufmerksames, nicht wertendes Zuhören. Jede:r exploriert zwei Fragen in einer begrenzten Zeit. Stille Pausen und ein selbst gesungener Gong begleiten die Übergänge. Das Ganze findet von Dienstag bis Sonntag statt, jede Woche mit einer neuen, zunächst völlig unbekannten Person. Montags gibt es eine frische Zuteilung.

Zum neurowissenschaftlichen Hintergrund

Tanja Singer hat in ihrer Forschung untersucht, ob Empathie trainierbar ist. Das Ergebnis: Ja, eindeutig. Alles, was wir wiederholt tun, denken oder fühlen, verändert die physische Struktur des Gehirns. Die Dyade nutzt dieses Prinzip: Sie trainiert gleichzeitig Selbstreflexion, Körperwahrnehmung, das Versprachlichen innerer Zustände - und nicht urteilendes Zuhören. Was sie von bloßer Meditation oder stillem Nachdenken unterscheidet: Die Anwesenheit einer anderen Person vertieft die eigene Wahrnehmung spürbar. Das Versprachlichen vor einem Zeugen oder einer Zeugin ist neuroplastisch wirksamer als das Denken allein.

Was sich nach einem Jahr verändert hat

Jütika erzählt offen, warum sie begonnen hat: Ein Modus des Funktionierens hatte sie von sich selbst entfernt, ihr Körper kaum noch spürbar. Die Dyade wurde ihr Weg zurück ins Fühlen. Heute liest sie Körpersignale besser, vertraut ihrer Intuition mehr und kann zunehmend unterscheiden, was ein altes Gefühl ist und was wirklich aus der aktuellen Situation stammt. Die Dyade ist dabei ausdrücklich kein Ersatz für Therapie oder Coaching. Sie ist ein Hinweisgeber, ein tägliches Experimentierfeld und gleichzeitig eine Form von innerem Friedensschluss. Die Verbindung mit immer neuen, fremden Menschen in einem klar geschützten Rahmen bringt etwas hervor, das Jütika als „magisch" beschreibt: keine Rollen begegnen sich hier, sondern Menschen.

Zentrale Erkenntnisse dieses Gesprächs:

🚀 Zum ReConnect Programm >>

🚀 Tanja Singer >>

🚀 Max-Plack-Gesellschaft über Dyaden >>

Unsere Gesprächspartnerin Jütika Ernst: ist freiheitsliebende Entdeckerin auf der Reise. Ich suche im Leben immer die Übereinstimmung von Herz, Geist und Kopf - überall!

Beruflich tätig seit 30 Jahren bei einem Konzern, aktuell mit Tätigkeitsschwerpunkt auf Servicekonzepten, die bei Haltung ansetzen und nicht beim Verhalten. Vorher im Konzern in verschiedenen Führungsfunktionen tätig, immer mit Fokus Gast und Praxistransfer. Wohnhaft in Frankfurt. Aufgewachsen auf den Wiesen und in den Wäldern im Lahn-Dill-Kreis.

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Selbstwerdung in einer Welt im Wandel.

"In meiner eigenen Lebensphase der Selbstfindung habe ich erfahren, wie herausfordernd es sein kann, sich nach der Schule zu fragen: "Was will ich eigentlich machen?" Anfangs fühlte ich mich orientierungslos und dachte, mit mir wäre etwas nicht in Ordnung. Doch dann wurde mir klar, dass es vielen anderen genauso geht."

Lennart Tjaks ist Pädagoge, Coach und Vertreter der Generation Z. In diesem Ausschnitt aus Folge 154 erzählt er, was Selbstwerdung aus seiner Perspektive bedeutet und warum das gerade jetzt wichtig sein könnte.

Die Schwerpunkte dieser Folge:

Fazit: Lennart spricht nicht von einem Idealzustand, sondern von einem Weg - mit Leere, Umwegen und echter Lebendigkeit. Was entsteht, ist ein nüchternes und gleichzeitig ermutigendes Bild davon, wie persönliche Entwicklung und gesellschaftlicher Wandel zusammenhängen. Und warum das Entfalten des individuellen Wesens mit seinem ganz eigenen Potenzial Geschenk und Ressource sind – für sich selbst und für alle.

✨ Hier findest du das Gespräch in voller Länge, Folge 154 >>

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Gesprächspartner dieser Folge: Als er mit 17 merkte, dass er keine Ahnung hat, wer er ist und wo sein Platz ist, begann für Lennart eine Zeit intensiver Selbstfindung.

In den folgenden Jahren las er hunderte Bücher, war Kneipentourführer in Sevilla, meditierte wochenlang in Stille und erlebte sich ständig im Spagat zwischen verschiedenen Welten und Polaritäten.

Nun inspiriert und unterstützt er als Pädagoge, Trainer & Coach junge Menschen dabei, ihren Weg zu gehen und unsere evolutionären Herausforderungen zu meistern.

✨ Lennart Tjarks bei LinkedIn

✨ www.lennarttjarks.me

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