In diesem Format beantworten wir Fragen unserer Hörer*innen und aus unserer Community HALTUNG ERWEITERN.

Diesmal:

Unsere beiden Folgen #245 und #246 mit Frank Baumann-Habersack haben zahlreiche Fragen zum Thema Macht aufgeworfen. In dieser Folge schildert euch Martin Permantier seine Perspektiven zu folgender Frage:

Was sind typische Machtfallen in jeder Haltungsentfaltung und was ist das emotional reife Verhältniss zu Macht jenseits von Macht ist schlecht oder Macht ist gut?

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Martin Permantier: Als Begleiter und Inspirator für Transformationen liegt mir die Entwicklung von Führung, Unternehmenskultur und Organisationen besonders am Herzen. Diesen Themen widme ich mich auch als Autor, Keynotespeaker, Ausbilder, Seminarleiter, Workshopgestalter, Begleiter und Podcasthost von ich-wir-alle.com. In meiner Agentur SHORT CUTS betreuen wir Unternehmen bei der Entwicklung ihrer Unternehmensidentität und Arbeitgeberattraktivität.

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Was denkst du, wenn du das Wort „Macht“ hörst? An eine strenge Chefin, an (starre) Hierarchien und daran, dass Anweisungen nicht hinterfragt werden?

Diesmal im Gespräch mit Susanne Maria Zaninelli lädt uns unser Gast, der Autoritätsforscher und Sozialwissenschaftler Frank Baumann-Habersack, auch in dieser zweiten Folge mit Ihm dazu ein, Führungsbeziehungen grundlegend, entlang seines Ansatzes der „transformativen Autorität“ zu erneuern.

„Wir sind nicht gleich, aber gleichwertig in der Zusammenarbeit. Auch wenn wir Hierarchieunterschiede haben.“ Wie diese Maxime im Alltag und vor allem in Konfliktsituationen gelebt werden kann, ist eine Kernfrage, die sich Führung in diesem Sinne stellt.

In seiner Forschung sucht Frank „nach einem neuen Zugang zu Autorität: einem, der weder autoritär noch antiautoritär ist – und auch keine bloße „Mischform“. Vielmehr geht es um einen Ansatz, der gewaltfrei, gleichwertig, Würde wahrend und zugleich wirksam ist – als Weg in ein neues Feld.“

In ihrem Gespräch geht es darum, was genau diese „transformative Autorität“ auszeichnet und wie sie in der Führung verkörpert werden kann. Er schildert uns ganz praktische Werkzeuge für den Führungsalltag, beispielsweise den gewaltfreien Widerstand, um auch in schwierigen Situationen die Würde des anderen zu wahren. Denn es geht darum, auch in der Auseinandersetzung gleichwürdig zu bleiben und die Beziehung nicht zu beschädigen.

Frank und Susanne ermutigen uns, die Haltung und Intention von Macht grundlegend zu hinterfragen und zu transformieren – egal, ob in der Arbeitswelt, im Bildungssystem oder in unserem privaten Umfeld. Es ist ein Aufruf zu Selbstreflexion, zur Übernahme von Verantwortung und zur Schaffung von gleichwürdigen Beziehungen, die nicht auf Angst, sondern auf tiefem gegenseitigem Vertrauen und Wertschätzung basieren.

Über unseren Gesprächspartner Frank Baumann-Habersack: M.A., Sozialwissenschaftler an der Uni Bremen, forscht zu Autorität, Konflikten und Führungstransformation.

Bankkaufmann, Studium Betriebs- und Arbeitswissenschaft, systemischer Berater, Supervisor, 30 Jahre Berufserfahrung in diversen Branchen. Leiter der Autoritum®-Akademie, tätig als Mediator, Organisationsberater und Publizist mit Fokus auf Führung.

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Stell dir vor, Menschen folgen dir nicht, weil sie müssen, sondern weil sie es wollen. Nicht aus Zwang, sondern aus einer tiefen, freiwilligen Anerkennung heraus.

Das ist der Kern dessen, was man vielleicht als die höchste Form von Macht bezeichnen kann: Autorität. Dann unterstützen Menschen die Wünsche und Ziele einer Person oder Gruppe, weil sie wissen, dass diese im besten Interesse aller liegen.

Was „transformative Autorität“ auszeichnet und wie sie in der Führung verkörpert werden kann, darüber spricht Martin Permantier in dieser Folge mit unserem Gast, dem Autoritätsforscher und Sozialwissenschaftler Frank Baumann-Habersack.

In seiner Forschung sucht Frank „nach einem neuen Zugang zu Autorität: einem, der weder autoritär noch antiautoritär ist – und auch keine bloße „Mischform“. Vielmehr geht es um einen Ansatz, der gewaltfrei, gleichwertig, Würde wahrend und zugleich wirksam ist – als Weg in ein neues Feld.“

In ihrem Gespräch beleuchten sie nicht nur die theoretischen Grundlagen autoritativer Strukturen, sondern werfen auch einen Blick auf die praktischen Implikationen sowie den Einfluss, den unsere ganz persönlichen Erfahrungen darauf haben. Als eine Möglichkeit, auch im Führungskontext neue Erfahrungsräume zu eröffnen, lädt Frank dazu ein, Konflikte beispielsweise nicht zwangsläufig als Handlungsbeschränkungen zu erleben. Durch die Reflexion unserer eigenen Wahrnehmungsfilter und die Veränderung unserer Haltung können wir ein Umfeld schaffen, in dem Konflikte als Chance zur Weiterentwicklung wahrgenommen werden. Diese Haltung kann in Organisationen transformative Prozesse fördern und dabei helfen, Machtverhältnisse zu hinterfragen.

Durch die Einbeziehung postkonventioneller Ansätze und einer Sensibilität für Macht und Diskriminierung wird eine Perspektive eröffnet, die über die traditionelle Sicht auf autoritäre Hierarchien hinausgeht. Diese neue Sichtweise ist kein theoretisches Konzept, sondern ein praktisches Handwerkszeug, das es Führungskräften ermöglicht, Veränderung zu bewirken und eine Kultur der Gleichwertigkeit zu fördern.

Abschließend betont Frank, dass der Ansatz der transformativen Autorität nicht nur für die Erneuerung individueller Beziehungen, sondern vor allem für das größere gesellschaftliche Zusammenwirken von Menschen und Organisationen bedeutsam ist.

Über unsern Gesprächspartner Frank Baumann-Habersack: M.A., Sozialwissenschaftler an der Uni Bremen, forscht zu Autorität, Konflikten und Führungstransformation.

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Ein Zuhause für uns alle, bezahlbar, nachhaltig und gerecht. Das ist die Vision und Mission unseres Gastes Nathanael Over. Er hat das inspirierende Buch „Die WOHNWENDE“ darüber geschrieben. Genau darüber tauscht er sich mit Martin Permantier in dieser Podcastfolge aus.

Er fragt sich, wie wir durch Architektur und Wohnungsbau Menschen zusammen bringen und wie Wohnprojekte so gestaltet werden können, dass sie Gemeinschaft und lebendige Nachbarschaft fördern, ja eine gesellschaftliche Wirkung ermöglichen?

Dem gegenüber stellt er die herkömmlichen Ansätze des Bauens, die häufig auf individuelle Bedürfnisse fokussiert sind, und bietet den Perspektivwechsel an, Wohnen als einen Ort der Sicherheit und des sozialen Lebens zu begreifen. Im Dialog wird diese Diskrepanz zwischen individuellem Wohnbedürfnis und gesellschaftlichem Zusammenleben thematisiert. Nathanael weist darauf hin, dass viele Menschen im aktuellen Wohnungsbau oft in isolierten Strukturen leben, die keine Gemeinschaft fördern.

Außerdem reflektieren sie die Herausforderungen, die sich im zeitgenössischen Wohnungsbau stellen, insbesondere in Bezug auf soziale Gerechtigkeit, die Schaffung von bezahlbarem Wohnraum und ökologischer Nachhaltigkeit. Nathanael spricht über die Notwendigkeit, wirtschaftliche, soziale und ökologische Dimensionen in einem Gesamtansatz zu betrachten und dabei innovative Ansätze wie serielles Bauen und gemeinschaftliche Wohnmodelle in Betracht zu ziehen.

Im weiteren Verlauf thematisieren sie die emotionalen und praktischen Barrieren, die vermutlich verhindern, dass Menschen sich neuen Wohnansätzen überhaupt zuwenden oder sie als Möglichkeit in Betracht ziehen. Nathanael ermutigt Zuhörende, sich aktiv mit dem Thema Wohnen auseinanderzusetzen und eigene Denkmuster zu hinterfragen.

Zudem wird darauf eingegangen, wie wichtig Gemeinschaft und Nachbarschaftsstrukturen sind, um Einsamkeit zu bekämpfen und sozialen Frieden zu fördern. Nathanael zeigt auf, dass der Wert Gemeinschaft über dem materiellen Wert des Wohnraums stehen kann und dass neue Modelle des Zusammenlebens, wie Genossenschaften oder gemeinschaftliche Wohnprojekte, ein Schlüssel zu einer positiven Wohnwende sein können.

Über unsern Gesprächspartner Nathanael Over:

Seit über 25 Jahren bewegt sich Nathanael Over in der Bau-und Immobilienbranche – als Bauingenieur, Betriebswirt und Visionär. Doch für ihn geht es um mehr als Gebäude: Es geht um Menschen. Um Würde. Um Zukunft.

Als Berater entwickelt er Wohnlösungen, die nicht nur bezahlbar, sondern auch nachhaltig sind. Serieller Holzbau, Kreislaufwirtschaft, soziale Konzepte – das sind für ihn keine Schlagworte, sondern Wege, wie eine echte WOHNWENDE gelingt.

Schon als Kind liebte er Baustellen. Heute baut er nicht nur Häuser, er träumt und gestaltet an der Zukunft, in der Wohnen für uns alle möglich ist. Sein Purpose: Die WOHNWENDE gemeinsam in die Hände nehmen!

✨ Zur WOHNWENDE (inklusive Buch)

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Kann Schule Menschen dabei unterstützen und begleiten sich zentralen, individuellen Lebensfragen anzunähern? Wer bin ich? Was kann ich? Was brauche ich? Was will ich?

In dieser Folge tauchen wir mit unserem Gast Yvonne Kunz in das Thema „Schulfach Glück" ein. Lernziel: Wohlbefinden.

Das zentrale Anliegen von Schulfach Glück ist eine ganzheitliche Persönlichkeitsentwicklung von Kindern, Jugendlichen und jungen Erwachsenen. In dem Verständnis von Yvonne und weiteren begleitenden Personen, ist Persönlichkeitsentwicklung die Grundlage für alle anderen bildungs- und lebensrelevanten Kompetenzen.

"Lernziel Wohlbefinden - Schulfach Glück" leistet somit einen wesentlichen Beitrag zur Entwicklung der Persönlichkeit von Lernenden und Lehrenden und trägt damit zur Salutogenese bei. Es strebt die Entwicklung von eigenverantwortlichem und selbstständigem Handeln, sowie die Herausbildung eines gesunden Selbstwertgefühls an.

Unsere Gesprächspartnerin: Yvonne Kunz arbeitete als Studienrätin und bringt ein tiefes Verständnis für Bildungsprozesse mit, das sie durch ihre Arbeit als Lehrtrainerin und Supervisorin im Rahmen des Projekts „Lernziel Wohlbefinden – Schulfach Glück“ gezielt in Weiterbildungen weitergibt. Darüber hinaus ist sie als Heilpraktikerin für Psychotherapie, systemische Therapeutin und Achtsamkeitstrainerin tätig.

Yvonne vereint pädagogisches Fachwissen mit therapeutischer Tiefe: Dabei arbeitet sie ganzheitlich, ressourcenorientiert und lösungsfokussiert. Im Mittelpunkt steht stets der Mensch – mit all seinen Facetten, Bedürfnissen und Potenzialen.

Was sie an ihrer Arbeit besonders schätzt, ist die authentische, maskenfreie Begegnung mit Menschen. Sie möchte Räume, in denen Selbstbestimmung gelebt, kreative Lebensgestaltung angestoßen und persönliche Entwicklung gefördert werden können. Sie versteht sich dabei als Impulsgeberin auf Herzenshöhe.

✨ Yvonnes Homepage "Werden im Jetzt"

✨ Schulfach Glück

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Was bedeutet es, enkelfähig zu wirtschaften – jenseits von Nachhaltigkeitsfloskeln und PowerPoint-Strategien?

Stephan hebt hervor, dass es nicht nur um idealistische Gedanken geht, sondern auch darum, einen messbaren Impact zu erzielen. Aus dieser Überzeugung heraus entstand sein Buch „Impact Business Design”, das Unternehmen als Handlungsanleitung dient, um enkelfähige Organisationen aufzubauen. Die Ausbildung von Unternehmen zu nachhaltigen Akteuren wird im Kontext der heutigen Herausforderungen immer notwendiger und der Austausch zwischen verschiedenen Berufsgruppen und Branchen als Schlüssel für erfolgreiche Transformation erkannt.

Im Gespräch über Stephans aktuelles Buch „Re:thinking Sustainability. Inspirierende Kopföffner einer regenerativen Wirtschaft” betont er die Bedeutung von Vorbildern und Reallaboren und wie uns reale, florierende Beispiele dabei helfen, zu lernen und Glaubenssätze darüber, was (noch) unmöglich scheint, zu überwinden. Auf Martins Frage, wann un wie wirklich tiefgreifende Veränderungen im Unternehmenskontext passieren und was die Motivation oder der auslösende Moment dafür war, antwortet Stephan: „Emotionale Berührungen, häufig in Verbindung mit Natur.“

Wie können wir uns gegenseitig dabei unterstützen, uns wieder berühren zu lassen und in tiefen Kontakt mit dem zu treten, was wir im Grunde sind und was die Grundlage unseres Lebens ist? Um dann aus dieser gefühlten Verbindung heraus Entscheidungen zu treffen und Unternehmen (neu) auszurichten.

Stephan illustriert anhand konkreter Beispiele wie Rügenwalder, Weleda, Zinq, Werner & Mertz, ISPO oder elobau, wie es langjährigen, bestehenden Unternehmen gelungen ist, eine Balance zwischen Tradition und Innovation zu finden und so den Weg in eine nachhaltige bis regenerative Zukunft zu ebnen.

Unsere Gesprächspartner: Stephan Grabmeier zählt zu den bekanntesten Transformationsexperten des nachhaltigen Wirtschaftens. Er ist Gründer der Agentur Impact Design, die auf die Umsetzung von Zukunftsprozessen und die enkelfähige Transformation von Unternehmen spezialisiert ist.

Als Business Angel unterstützt er Impact Start Ups und war lange Teil der Social Business Aktivitäten des Friedensnobelpreisträger Prof. Muhammad Yunus. Als Dozent an der der Kühne Logistics University und der ESCP Business School Berlin lehrt er junge Menschen in Impact Skills.

Stephan ist Teil der B Corporation wie auch Mitglied im Club of Rome Deutschland. Als Autor hat er zu mehr als 18 Büchern beigetragen und vier eigene Bücher veröffentlicht. Sein Buch „Impact Business Design - der Leitfaden für nachhaltiges Wirtschaften“ gilt als ein neuer Standard für die Organisationsentwicklung im 21. Jahrhundert. In seinem neuesten Buch „Re:thiking Sustainability - inspirierende Kopföffner einer regenerativen Wirtschaft“ zeigt er die Erfolgsfaktoren von Transformationen vieler Unternehmen, die sich schon lange auf den Weg in die Zukunft gemacht haben.

✨ Synergie Zukunft GmbH

✨ Zum Buch "Re:thinking Sustainability"

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In diesem Gespräch mit Martin Permantier reflektiert Antoinette über ihren Werdegang, die Bedeutung emotionaler Intelligenz und psychologischer Sicherheit in Veränderungsprozessen.

Antoinette thematisiert, das Ingenieur:innen oftmals einer rationaleren Denkweise folgen und daraus die Herausforderungen, mit denen Sie im Bereich der emotionalen Intelligenz und der menschlichen Beziehungen konfrontiert sind. Sie betont die Notwendigkeit, diese Dimensionen in Veränderungsprozesse einzubeziehen und beobachtet, wie die Verdrängung von Emotionen zu Spannungen und Konflikten führt, die in professionellen Umgebungen oft (noch) nicht thematisiert werden (können). Sie erläutert, wie wichtig es für Führungskräfte ist, ihren Mitarbeitenden zuzuhören und eine Atmosphäre psychologischer Sicherheit zu schaffen, in der sich emotionale und kreative Intelligenz entfalten können.

Im Dialog über Change Management beschreiben sie, wie zentral es ist, gemeinsam klare und positive Zukunftsbilder zu entwickeln, um Menschen zu motivieren und eine anziehende Vision zu erschaffen. Antoinette hebt hervor, dass Veränderungsprozesse sowohl technische als auch adaptive Herausforderungen mit sich bringen und Ingenieure eine Schlüsselrolle bei der Implementierung nachhaltiger Lösungen spielen können.

Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Notwendigkeit experimenteller Räume, in denen kreative Ideen ohne Angst vor dem Scheitern entwickelt werden können. Antoinette spricht über ihre Erfahrungen mit Organisationen, die eine Rückkopplungskultur anstreben. In dieser werden Feedback-Zyklen genutzt, um kontinuierlich zu lernen und sich zu verbessern.

Das Gespräch beleuchtet über die Wichtigkeit von emotionalen Narrativen in der Ingenieursarbeit hinaus das Potenzial von Ingenieur:inne, eine aktive Rolle in der Gestaltung einer nachhaltigeren und regenerativen Zukunft zu übernehmen. Antoinette ermutigt dazu, sich aktiv in Formaten zu Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft einzubringen und technischen Fähigkeiten für positive Veränderungen zu nutzen.

Unsere Gesprächspartnerin: Antoinette Beckert begleitet seit > 22 Jahren Ingenieur*innen und Führungskräfte, die spüren, dass eine lebenswerte Zukunft mehr braucht als nur Logik – nämlich Herz, Haltung und echten Dialog.

Sie ist Ingenieurin, Leadership Coach und Change-Managerin geprägt von Ich-Entwicklung, Systemtheorie und Positiver Psychologie.

Sie fragt: Wie verbinden wir technische Exzellenz mit menschlicher Tiefe? Und was braucht es, damit Wandel nicht nur gedacht, sondern auch gelebt wird?

✨ Antoinette Beckert.de

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✨ IDG Business Hub Berlin

✨ Antoinette - Abstrakte Malerei

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Diesmal:

- Wie kann das Modell der Haltungen in der Arbeit mit Patienten in der somatischen Medizin zur Anwendung kommen?

- Wie kann ich das Modell der Haltungen als Arzt, Pfleger, Therapeut etc. im Kontakt mit den Patienten nutzen?

- Könnte die Vermittlung von Konzepten aus der Haltungserweiterung den Patienten im Umgang mit Erkrankung und Gesundheitsförderung eine Unterstützung bieten und wie wäre dies implementierbar?

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- Wie können wir als Menschen, die sich mit dem Thema Haltung beschäftigen, noch wirksamer einen günstigen Einfluss nehmen auf unsere Gesellschaft?

- Wie kann das Modell der Haltung im Bildungswesen einen festen Platz finden?

- Wie kann das Modell der Haltung in Veränderungsprozessen integriert werden?

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Diesmal:

- Wie gehe ich mit inneren Brüchen in einem konkreten System um und wie kann ich sie auf welcher Ebene gut adressieren - besonders bei einer heterogenen Zusammensetzung der Gruppe in Bezug auf die Haltungen?

- Mich beschäftigen in meiner Arbeit als Berater 2 Fragen bei der Nutzung des Modells der Haltungs-Stufen: Wie passt die Haltung des Kunden zu den konkreten Anforderungen der Situation? Wie kann ich die Akteure, mit denen ich direkt kooperiere, beim Sprung in die nächste Stufe unterstützen?

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