Kann Schule Menschen dabei unterstützen und begleiten sich zentralen, individuellen Lebensfragen anzunähern? Wer bin ich? Was kann ich? Was brauche ich? Was will ich?

In dieser Folge tauchen wir mit unserem Gast Yvonne Kunz in das Thema „Schulfach Glück" ein. Lernziel: Wohlbefinden.

Das zentrale Anliegen von Schulfach Glück ist eine ganzheitliche Persönlichkeitsentwicklung von Kindern, Jugendlichen und jungen Erwachsenen. In dem Verständnis von Yvonne und weiteren begleitenden Personen, ist Persönlichkeitsentwicklung die Grundlage für alle anderen bildungs- und lebensrelevanten Kompetenzen.

"Lernziel Wohlbefinden - Schulfach Glück" leistet somit einen wesentlichen Beitrag zur Entwicklung der Persönlichkeit von Lernenden und Lehrenden und trägt damit zur Salutogenese bei. Es strebt die Entwicklung von eigenverantwortlichem und selbstständigem Handeln, sowie die Herausbildung eines gesunden Selbstwertgefühls an.

Unsere Gesprächspartnerin: Yvonne Kunz arbeitete als Studienrätin und bringt ein tiefes Verständnis für Bildungsprozesse mit, das sie durch ihre Arbeit als Lehrtrainerin und Supervisorin im Rahmen des Projekts „Lernziel Wohlbefinden – Schulfach Glück“ gezielt in Weiterbildungen weitergibt. Darüber hinaus ist sie als Heilpraktikerin für Psychotherapie, systemische Therapeutin und Achtsamkeitstrainerin tätig.

Yvonne vereint pädagogisches Fachwissen mit therapeutischer Tiefe: Dabei arbeitet sie ganzheitlich, ressourcenorientiert und lösungsfokussiert. Im Mittelpunkt steht stets der Mensch – mit all seinen Facetten, Bedürfnissen und Potenzialen.

Was sie an ihrer Arbeit besonders schätzt, ist die authentische, maskenfreie Begegnung mit Menschen. Sie möchte Räume, in denen Selbstbestimmung gelebt, kreative Lebensgestaltung angestoßen und persönliche Entwicklung gefördert werden können. Sie versteht sich dabei als Impulsgeberin auf Herzenshöhe.

✨ Yvonnes Homepage "Werden im Jetzt"

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Martin Permantier: Als Begleiter und Inspirator für Transformationen liegt mir die Entwicklung von Führung, Unternehmenskultur und Organisationen besonders am Herzen. Diesen Themen widme ich mich auch als Autor, Keynotespeaker, Ausbilder, Seminarleiter, Workshopgestalter, Begleiter und Podcasthost von ich-wir-alle.com. In meiner Agentur SHORT CUTS betreuen wir Unternehmen bei der Entwicklung ihrer Unternehmensidentität und Arbeitgeberattraktivität.

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Was bedeutet es, enkelfähig zu wirtschaften – jenseits von Nachhaltigkeitsfloskeln und PowerPoint-Strategien?

Stephan hebt hervor, dass es nicht nur um idealistische Gedanken geht, sondern auch darum, einen messbaren Impact zu erzielen. Aus dieser Überzeugung heraus entstand sein Buch „Impact Business Design”, das Unternehmen als Handlungsanleitung dient, um enkelfähige Organisationen aufzubauen. Die Ausbildung von Unternehmen zu nachhaltigen Akteuren wird im Kontext der heutigen Herausforderungen immer notwendiger und der Austausch zwischen verschiedenen Berufsgruppen und Branchen als Schlüssel für erfolgreiche Transformation erkannt.

Im Gespräch über Stephans aktuelles Buch „Re:thinking Sustainability. Inspirierende Kopföffner einer regenerativen Wirtschaft” betont er die Bedeutung von Vorbildern und Reallaboren und wie uns reale, florierende Beispiele dabei helfen, zu lernen und Glaubenssätze darüber, was (noch) unmöglich scheint, zu überwinden. Auf Martins Frage, wann un wie wirklich tiefgreifende Veränderungen im Unternehmenskontext passieren und was die Motivation oder der auslösende Moment dafür war, antwortet Stephan: „Emotionale Berührungen, häufig in Verbindung mit Natur.“

Wie können wir uns gegenseitig dabei unterstützen, uns wieder berühren zu lassen und in tiefen Kontakt mit dem zu treten, was wir im Grunde sind und was die Grundlage unseres Lebens ist? Um dann aus dieser gefühlten Verbindung heraus Entscheidungen zu treffen und Unternehmen (neu) auszurichten.

Stephan illustriert anhand konkreter Beispiele wie Rügenwalder, Weleda, Zinq, Werner & Mertz, ISPO oder elobau, wie es langjährigen, bestehenden Unternehmen gelungen ist, eine Balance zwischen Tradition und Innovation zu finden und so den Weg in eine nachhaltige bis regenerative Zukunft zu ebnen.

Unsere Gesprächspartner: Stephan Grabmeier zählt zu den bekanntesten Transformationsexperten des nachhaltigen Wirtschaftens. Er ist Gründer der Agentur Impact Design, die auf die Umsetzung von Zukunftsprozessen und die enkelfähige Transformation von Unternehmen spezialisiert ist.

Als Business Angel unterstützt er Impact Start Ups und war lange Teil der Social Business Aktivitäten des Friedensnobelpreisträger Prof. Muhammad Yunus. Als Dozent an der der Kühne Logistics University und der ESCP Business School Berlin lehrt er junge Menschen in Impact Skills.

Stephan ist Teil der B Corporation wie auch Mitglied im Club of Rome Deutschland. Als Autor hat er zu mehr als 18 Büchern beigetragen und vier eigene Bücher veröffentlicht. Sein Buch „Impact Business Design - der Leitfaden für nachhaltiges Wirtschaften“ gilt als ein neuer Standard für die Organisationsentwicklung im 21. Jahrhundert. In seinem neuesten Buch „Re:thiking Sustainability - inspirierende Kopföffner einer regenerativen Wirtschaft“ zeigt er die Erfolgsfaktoren von Transformationen vieler Unternehmen, die sich schon lange auf den Weg in die Zukunft gemacht haben.

✨ Synergie Zukunft GmbH

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In diesem Gespräch mit Martin Permantier reflektiert Antoinette über ihren Werdegang, die Bedeutung emotionaler Intelligenz und psychologischer Sicherheit in Veränderungsprozessen.

Antoinette thematisiert, das Ingenieur:innen oftmals einer rationaleren Denkweise folgen und daraus die Herausforderungen, mit denen Sie im Bereich der emotionalen Intelligenz und der menschlichen Beziehungen konfrontiert sind. Sie betont die Notwendigkeit, diese Dimensionen in Veränderungsprozesse einzubeziehen und beobachtet, wie die Verdrängung von Emotionen zu Spannungen und Konflikten führt, die in professionellen Umgebungen oft (noch) nicht thematisiert werden (können). Sie erläutert, wie wichtig es für Führungskräfte ist, ihren Mitarbeitenden zuzuhören und eine Atmosphäre psychologischer Sicherheit zu schaffen, in der sich emotionale und kreative Intelligenz entfalten können.

Im Dialog über Change Management beschreiben sie, wie zentral es ist, gemeinsam klare und positive Zukunftsbilder zu entwickeln, um Menschen zu motivieren und eine anziehende Vision zu erschaffen. Antoinette hebt hervor, dass Veränderungsprozesse sowohl technische als auch adaptive Herausforderungen mit sich bringen und Ingenieure eine Schlüsselrolle bei der Implementierung nachhaltiger Lösungen spielen können.

Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Notwendigkeit experimenteller Räume, in denen kreative Ideen ohne Angst vor dem Scheitern entwickelt werden können. Antoinette spricht über ihre Erfahrungen mit Organisationen, die eine Rückkopplungskultur anstreben. In dieser werden Feedback-Zyklen genutzt, um kontinuierlich zu lernen und sich zu verbessern.

Das Gespräch beleuchtet über die Wichtigkeit von emotionalen Narrativen in der Ingenieursarbeit hinaus das Potenzial von Ingenieur:inne, eine aktive Rolle in der Gestaltung einer nachhaltigeren und regenerativen Zukunft zu übernehmen. Antoinette ermutigt dazu, sich aktiv in Formaten zu Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft einzubringen und technischen Fähigkeiten für positive Veränderungen zu nutzen.

Unsere Gesprächspartnerin: Antoinette Beckert begleitet seit > 22 Jahren Ingenieur*innen und Führungskräfte, die spüren, dass eine lebenswerte Zukunft mehr braucht als nur Logik – nämlich Herz, Haltung und echten Dialog.

Sie ist Ingenieurin, Leadership Coach und Change-Managerin geprägt von Ich-Entwicklung, Systemtheorie und Positiver Psychologie.

Sie fragt: Wie verbinden wir technische Exzellenz mit menschlicher Tiefe? Und was braucht es, damit Wandel nicht nur gedacht, sondern auch gelebt wird?

✨ Antoinette Beckert.de

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✨ IDG Business Hub Berlin

✨ Antoinette - Abstrakte Malerei

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Diesmal:

- Wie kann das Modell der Haltungen in der Arbeit mit Patienten in der somatischen Medizin zur Anwendung kommen?

- Wie kann ich das Modell der Haltungen als Arzt, Pfleger, Therapeut etc. im Kontakt mit den Patienten nutzen?

- Könnte die Vermittlung von Konzepten aus der Haltungserweiterung den Patienten im Umgang mit Erkrankung und Gesundheitsförderung eine Unterstützung bieten und wie wäre dies implementierbar?

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Diesmal:

- Wie können wir als Menschen, die sich mit dem Thema Haltung beschäftigen, noch wirksamer einen günstigen Einfluss nehmen auf unsere Gesellschaft?

- Wie kann das Modell der Haltung im Bildungswesen einen festen Platz finden?

- Wie kann das Modell der Haltung in Veränderungsprozessen integriert werden?

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Diesmal:

- Wie gehe ich mit inneren Brüchen in einem konkreten System um und wie kann ich sie auf welcher Ebene gut adressieren - besonders bei einer heterogenen Zusammensetzung der Gruppe in Bezug auf die Haltungen?

- Mich beschäftigen in meiner Arbeit als Berater 2 Fragen bei der Nutzung des Modells der Haltungs-Stufen: Wie passt die Haltung des Kunden zu den konkreten Anforderungen der Situation? Wie kann ich die Akteure, mit denen ich direkt kooperiere, beim Sprung in die nächste Stufe unterstützen?

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Diesmal:

- Gibt es eine Art Self Assessment, um herauszufinden, wo wir als Organisation stehen und wo wir konkret ansetzen sollen?

- In meinem Team sind wir aufgrund der Tätigkeit, mehrheitlich rationalistisch-funktional unterwegs und erzielen damit gute Resultate. Wenn wir uns in der Haltung "weiter entwickeln", kann die Gefahr bestehen, dass die Resultat darunter leiden? Haben sie Erfahrungen in diese Richtung gemacht?

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„Wenn wir wirklich, wirklich mal Bildung machen wollen und Begeisterung in jungen Menschen sehen wollen, wenn wir Veränderungen spüren wollen, was braucht es dafür für Räume?“

Silja Graupe, Vordenkerin und Gründerin der Hochschule für Gesellschaftsgestaltung (HfGG), beleuchtet in diesem Gespräch mit Martin Permantier ihre Vision zukunftsfähiger Bildung und die Bedeutung von „Resonanzräumen“ für Menschen, Gemeinschaft und Gesellschaft. In ihrem real gewordenen Traum geht es darum, Räume zu schaffen, die junge Menschen dazu befähigen, aktiv gesellschaftlich gestaltend tätig zu werden – besonders in einer Zeit, in der viele von ihnen Gefühle von Frustration und Ohnmacht erleben.

Die HfGG ist eine staatlich anerkannte, weltanschaulich unabhängige Hochschule, die von engagierten Bürger:innen und Stiftungen finanziert wird. Ihr Ziel ist es, Bildung zu revolutionieren und das Feuer gemeinwohlorientierter Veränderung in Menschen zu entfachen. Das Motto lautet: „Gib dem Sinn ein Leben!“

Die Hochschule in Koblenz bietet soziale Räume, die genau dies ermöglichen. Mit aktuell rund 200 Studierenden und mehreren Professuren verfolgt die Hochschule das Ziel, eine Bildungsumgebung zu schaffen, die Transparenz und Offenheit fördert – weit entfernt von Vorlesungssälen und einem starren, angstbehafteten Bildungssystem.

Auch die Leistungsgesellschaft, die oft durch übertriebenen Individualismus geprägt ist, wird kritisch reflektiert. Dabei wird der Fokus auf individuelles Wachstum und materielle Erfolge hinterfragt, der dazu führt, dass echte zwischenmenschliche Beziehungen in den Hintergrund gedrängt werden.

Das Gespräch berührt die Idee, dass angesichts von Krise und Verletzlichkeit neue gesellschaftliche Strukturen entstehen müssen, die Räume für menschliche Beziehungen und Solidarität schaffen. Die Auseinandersetzung mit ihrer eigenen Verletzlichkeit und ihrer zunehmenden Abhängigkeit von Hilfe und Solidarität aufgrund ihrer neuromuskulären Erkrankung hat sie dazu geführt, die Themen Verletzlichkeit und Gebrechlichkeit in die Bildung zu integrieren und somit diesen menschlichen Facetten an der Hochschule eine Stimme zu geben. Sie beschreibt, wie es gerade diese verletzlichen, ja beinah nackten, zarten Begegnungen sind, die eine Resonanzerfahrung ermöglichen und Menschen miteinander verbinden.

Die Hochschule kann nur dank freier finanzieller Zuwendungen einer der innovativsten und wichtigsten Bildungsorte für gemeinsinnorientierte Gesellschaftsgestaltung in Deutschland sein und bleiben. Ein Durchregieren von Geld und Kapital gibt es dort nicht. Hier wird Wissenschafts- und Bildungsfreiheit zu hundert Prozent gelebt und Menschen in ihrem Veränderungs- und Gestaltungswillen für eine gute Zukunft aller bedingungslos gefördert – eine Zukunft voller Hoffnung, Menschlichkeit und Veränderung.

Wenn auch du in unmittelbaren Sinn investieren möchtest, kannst du dies unter dem digitalen Stiftungstool Bcause tun oder dich direkt bei der HfGG melden.

✨ Für die HfGG spenden über das Stiftungstool Bcause

✨ Direkter Kontakt zum HfGG

Unsere Gesprächspartnerin: Silja Graupe ist Professorin für Ökonomie und Philosophie, Leiterin des Instituts für Ökonomie und Vizepräsidentin der Hochschule für Gesellschaftsgestaltung (HfGG) in Koblenz, zu deren Gründer:innen sie gehört.

In ihrer Forschung und Lehre fördert sie den Mut von Menschen, den ureigenen Voraussetzungsboden wirtschaftlicher Gewohnheiten verstehen zu lernen, um in dieser Tiefe Formen und Möglichkeiten der Neugestaltung und Veränderung zu entwickeln.

In öffentlichen Interventionen, Vorträgen und Stellungnahmen schlägt sie Brücken zwischen Academia und Öffentlichkeit, um auch und gerade hier neue Möglichkeitsräume des Ökonomischen zu eröffnen. Die von ihre geleitete Initiative DIE WIRTSCHAFT VON MORGEN steht beispielhaft dafür.

✨ Siljas Räume >>

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„Was braucht es, damit Mut wächst, Resilienz entsteht und junge Menschen echte Wirksamkeit entfalten können – für sich selbst und für unsere Gesellschaft?

In dieser Folge spricht Stephanie Ekrod – C-Level-Coachin, CEO Die Coaching Gesellschaft und Gründerin Die Zukunfts Gesellschaft e.V. – über genau solche Räume der persönlichen Stärkung und Transformation.

Die Zukunfts Gesellschaft e.V. begleitet seit 2022 junge Erwachsene zwischen 18 und 30 Jahren in einem sechsmonatigen, pro bono Persönlichkeits-Entwicklungsprozess. Der Kern: eine intensive Präsenzwoche voll Selbstreflexion und Gruppenarbeit, gefolgt von einer begleiteten Integrationsphase. Ein Raum, in dem Zukunftskompetenzen wachsen – und das ganz gezielt.

Gemeinsam tauchen Martin und Stephanie tief ein in Schlüsselqualitäten für eine ungewisse Zukunft. Sie sprechen u.a. über

Sie zeigen auf, warum genau diese Kompetenzen nicht nur junge Menschen, sondern auch Arbeitgeber und Unternehmen brauchen – und wie sie durch die Unterstützung dieser gemeinnütziger Initiative aktiv zur Zukunftsgestaltung für sich und die Gesellschaft beitragen können.

Ein Gespräch über Tiefe, Wirkung und echten Wandel.

Unsere Gesprächspartnerin Stephanie Ekrod: ist C-Level-Coachin, CEO Die Coaching Gesellschaft und Gründerin Die Zukunfts Gesellschaft e.V.

Mit ihrem interdisziplinären Partner*innen-Netzwerk, bestehend aus knapp 30 Transformationslotsen, begleitet Stephanie Ekrod Top-Managementteams, Führungskräfte und Organisationen durch die komplexen Herausforderungen und multiplen Krisen dieser Zeit - ausgerichtet auf nachhaltigen Erfolg für eine lebenswerten Zukunft.

Dabei wirkt sie gerne an der Schnittstelle von innovativer Führung, Persönlichkeitsentwicklung und gesellschaftlichem Wandel. Ihr persönlicher Fokus: C-Level-Coaching, vertikale Entwicklung, Zukunftskompetenzen und Empowerment für die nächste Generation.

✨ Die Coachinggesellschaft

✨ Die Zukunfts Gesellschaft e.V.

✨ Gamechanger-Programm

✨ [Stephanie Ekrod bei LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/stephanie-ekrod/

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