Mitarbeiter führen

Mikroaggressionen sind verletzende Worte und Handlungen, die auf Vorurteilen und Stereotypen beruhen. Sie sind unbewusst, d.h. wir merken vielleicht nicht einmal, dass wir beleidigend oder vorurteilsvoll sind. Der Schaden, den sie anrichten, kann lange anhalten und sich auf die Beziehung zwischen einzelnen Personen und dem gesamten Unternehmen auswirken. Als Führungskräfte ist es unsere Aufgabe, ein professionelles Arbeitsumfeld zu schaffen, das Verständnis und Zuhören fördert, damit sich alle Menschen bei der Arbeit sicher und unterstützt fühlen.

Hier ist der Link zur kostenlosen Warteliste des Leadership Programm:

Hier geht's zu meinem kostenlosen Webinar “Als Führungskraft mit Frust und Ärger umgehe” https://mitarbeiterfuehren.com/mit-frust-und-aerger-umgehen/

Ich hätte ja nicht gedacht, dass das Thema so schnell real wird. Das hier soll ein Newsletter zu Frust und Ärger werden. Warum, weil ich ein kostenloses Webinar am 31.10. um 16 Uhr just zu diesem Thema plane. Warum Frust und Ärger bei mir? Na weil weder die Landingpage, noch die Email für den Newsletter noch der Podcast fertig war.

Hör selbst.

Und hier ist der Link zum kostenlosen Webinar:

Das Arbeiten von zu Hause aus gehört für immer mehr Mitarbeiter und MitarbeiterInnen zum Alltag. Doch hat die Arbeit von zu Hause aus nur Vorteile, wie zum Beispiel eine positive Work-Life-Balance, oder belegen Untersuchungen auch das Gegenteil? Ich denke, wir müssen dringend mit dem Home-Office aufhören. Zumindest so, wie es heute gelebt wird.

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Hier geht's zu meinem kostenlosen Training, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter

Handelsblatt Artikel: https://www.handelsblatt.com/meinung/gastbeitraege/gastkommentar-ueberzogener-trend-zum-homeoffice-schwaecht-firmen/28720656.html?tm=login

Kürzlich auf TikTok und dann im Leadership-Programm. Was ist ein schwieriger MitarbeiterIn. Und warum denke ich, dass das die größten Zeitfresser überhaupt sind. Schwierige Mitarbeiter sind nicht nur ein Ärgernis - nein, sie verbrennen die wertvollste Ressource überhaupt. In diesem Podcast bekommst du eine schöne Geschichte, wie ein schwieriger Mitarbeiter ein Team vom Arbeiten abgehalten hat. Und auch, was eine schwierige Person auf der Arbeit ausmacht.

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Kürzlich auf TikTok und dann im Leadership-Programm. Was ist ein schwieriger MitarbeiterIn. Und warum denke ich, dass das die größten Zeitfresser überhaupt sind. Schwierige Mitarbeiter sind nicht nur ein Ärgernis - nein, sie verbrennen die wertvollste Ressource überhaupt. In diesem Podcast bekommst du eine schöne Geschichte, wie ein schwieriger Mitarbeiter ein Team vom Arbeiten abgehalten hat. Und auch, was eine schwierige Person auf der Arbeit ausmacht.

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Bei allen läuft es – nur bei dir holperts?

Und dann habe ich mich an meine eigenen Verfahren nicht gehalten. Aber hör selbst - eine Geschichte, wie die Delegation in die Hose gehen kann (und ich entschuldige mich bei allen, die diesen Sommer nicht zum Leadership-Programm kommen konnten, sondern nun erst im November).

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In meinem Berufsleben sind mir viele Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen begegnet. Einige waren schwierig zu führen. Es muss also wohl der unvermeidliche Teil der Führungsaufgabe sein.

Es gibt in jeder Firma einen (oder mehrere) schwierige Mitarbeiter, die entweder keine gute Arbeit liefern oder mit denen es schwierig ist gut auszukommen.

Unglücklich dabei ist, dass die meisten Führungskräfte quasi als Geiseln genommen werden und unverhältnismäßig viel Zeit, Gedanken und emotionale Energie auf diese Mitarbeiter verwenden – meist raubt ein einzelner schwieriger Mitarbeiter mehr Energie als das ganze restliche Team zusammen.

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Du hast bestimmt schon von der 80/20-Regel gehört - dass 80% der Nachfrage von 20% der Nutzer/innen kommt.

Das ist eines dieser Dinge, die intuitiv Sinn zu machen scheinen. Wenn wir das Problem der 20% der Menschen lösen könnten, die all unsere Ressourcen aufbrauchen, wäre die Welt ein viel besserer Ort.

Außer natürlich…. es ist Bullshit.

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Die meisten Führungskräften machen es ganz falsch. Sie müssen ihre Mitarbeiter nicht motivieren. Sie müssen aufhören, sie zu demotivieren.

Die große Mehrheit der Beschäftigten ist begeistert, wenn sie eine neue Stelle antreten. Aber in etwa 85 Prozent der Unternehmen, so haben Untersuchungen ergeben, sinkt die Motivation der MitarbeiterInnen nach den ersten sechs Monaten drastisch - und verschlechtert sich auch noch Jahre später.

Das kannst du verhindern.

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Als Führungskraft triffst du eine Menge Entscheidungen.

Du entscheidest, welche Arbeit erledigt wird, wer sie erledigt und mit wem sie erledigt wird. Du hast Einfluss auf den beruflichen Aufstieg, auf Wachstumschancen und bestimmst die Kultur deines Teams. Du gestaltest das Umfeld mit. Wenn jemand bei dir arbeitet, hat er viel von dir.

Du bist dafür verantwortlich, ein Umfeld zu schaffen, das es deinem Team ermöglicht, erfolgreich zu sein - als Einzelpersonen und als Ganzes. Im Idealfall kommen deine Teammitglieder zur Arbeit und fühlen sich motiviert und wohlauf, ganz sie selbst zu sein. Leider schaffen Führungskräfte allzu oft unwissentlich ein Arbeitsumfeld, das für sie selbst und ihre Mitarbeiter/innen unnötigen Stress verursacht.

Was bedeutet es also, eine unbedachte Führungskraft zu sein?

Wenn du Mitglied der Dein Team Deine Pflicht Community bist, erhältst du alle bisherigen Leitfaden zu den Podcasts unter https://mitarbeiterfuehren.com/dein-team-deine-pflicht/. Du kannst diese auch einzeln unter https://mitarbeiterfuehren.com/leitfaeden kaufen. Sie werden dir helfen, das hier Gehörte und Gelernte umzusetzen und deine Fähigkeiten als Führungskraft weiter zu verbessern.

Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. Live-Coachings, Tipps auf Video und als Blog werden dir helfen dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern.