Bo har været en del af ledergruppen i fire måneder nu. Han er ikke faldet godt til; han brokker sig ofte og lytter sjældent. "Det er som om, han ikke er interesseret i, hvordan vi gør tingene her", siger Gissem til sin kollega Inge. Inge har hørt andre kolleger sige det samme. Han virker arrogant, tilbagelænet, bedrevidende. Henriette, som er leder for hele gruppen og dermed også for Bo, er derimod begejstret. Hun begynder ofte deres fælles møder med at fremhæve et eller andet godt, som Bo har gjort for virksomheden. "Jeg krummer tæer hver gang", siger Inge.

Der er otte medlemmer i ledergruppen. Hver har de ansvaret for deres del af organisationen. Når de mødes til ledelsesmøder, tager de beslutninger sammen. På dette møde har økonomichefen Ulrik foreslået, at flere af de juridiske og kontraktslige opgaver vedr. personalet flyttes fra HR til økonomiafdelingen. Dels af hensyn til GDPR, dels fordi han mener, det kan ensrettes bedre, dels fordi der findes et supergodt HR-modul til det eksisterende IT, dels fordi han har en ny controller i afdelingen som er vant til den slags opgaver. Ja han har mange argumenter. Christina som er HR chef raser. Hun synes det er "tilbage til 80'erne", som hun siger. Og de øvrige chefer har svært ved at se, hvorfor der nu skal to afdelinger inde over deres rekrutteringer. Bo – gruppens nyeste medlem - er vant til fra sit tidligere arbejde, at personaleadministration ligger et sted og HR-udvikling et andet, og derfor bakker han op. Gissem er så irriteret over, at Bo altid argumenterer med sine tidligere erfaringer, og derfor går hun tydeligt ind på Christinas side. Bølgerne går virkelig højt. Og det har de gjort længe. Henriette er leder, og hun orker ikke mere. "Nu har vi de forskellige argumenter på bordet", siger hun. "Om lidt stemmer vi om det. Flertallet kommer til at afgøre dette og herefter forventer jeg, at alle bakker op".

"Nu tillader jeg mig lige at spørge dumt, for jeg er jo den nye i denne gruppe" Bo er lige tiltrådt som Produktionschef. Han har afløst Esben og er nu Gissems nærmeste kollega. Han tager ordet fra starten til det første ledelsesmøde. Mødeleder og leder af gruppen Henriette har netop gennemgået dagsorden og spurgt om der er nogle kommentarer. Bo fortsætter "Hvordan er politikken egentlig her i huset til at afslå mødeindkaldelser? Jeg deltager nemlig ALDRIG i møder uden dagsorden, så dem er jeg vant til at afslå. Og ærligt talt, da jeg så ned over dagsorden til dette møde, havde jeg lidt svært ved at se, hvad jeg egentlig skal bidrage med." Henriette bliver stille et øjeblik. Det er tydeligt, at hun kæmper for at bevare fatningen. Hun gør sig altid umage med deres dagsordner og tager møder ekstremt alvorligt. ….

Adrian finder sin mobil frem og påbegynder en besked til Per. De to har et møde om femten minutter, men det her ledelsesmøde trækker ud. Gad vide hvor længe? En ting er sikkert: Adrian når ikke sit møde med Per til tiden!

Henriette, som er mødeleder, er i gang med at informere om processen med at finde en ny kollega som erstatning for Esben, der netop er fratrådt. Der er faktisk mange i ledergruppen der allerede er involveret i den proces og dermed ergodt orienteret: Christina fra HR, Jens fra salg, Gissem fra Produktion. Faktisk er det kun de øvrige kollegaer Adrian (marketing), Inge (administration) og Ulrik (økonomi) som ikke er tæt på processen. Så det her punkt er blevet en blanding af orientering og gruppearbejde. Det skriver han til Per og de to skriver vittigt frem og tilbage om, at nogen bare skal høre sig selv tale hele tiden. Vi ses når vi ses, skriver Adrian.

Det er tredje runde nu. Der er tre kandidater tilbage. Lige da aftalen om Esbens fratrædelse var lavet, bad Henriette HR om at komme til møde. Hun indkaldte også Gissem – Esben nærmeste kollega og Jens – en anden fra ledergruppen til mødet. "Vi skal have lavet et job-opslag, men lad os lige vende, om der skal justeres noget i rollen".

Derefter brugte de et par dage på at beskrive både opgave, profil og fremtidsperspektiver, og efter få dage var der allerede over 100 ansøgere til det attraktive lederjob. Første sortering lavede HR, og derefter var der test og samtaler med seks kandidater. Screenings-samtaler med det formål at få et førstehåndsindtryk. Tre gik videre, og de har nu været til uddybende personlighedstest hos HR, hvorefter de skal til en længere samtale med Henriette.

Overskriften for samtalen er forventningsafstemning, og der er lagt op til, at taletiden fordeles så jævnt som muligt mellem begge parter. Henriette har bedt om, at HR er med i den første del af samtalen for lige at resumere nogle af de væsentligste punkter for personlighedssamtalen. Hun har også bedt Gissem og Jens om at drikke en uformel kop kaffe med kandidaterne efter samtalen. Da samtalen med første kandidat begynder, har han en lang liste af spørgsmål til både job og til Henriettes ledelsesstil…

Det er den tid på året. De årlige medarbejderudviklingssamtaler skal afvikles, og hele maskinen er sat i gang. Fra centralt HR har både ledere og medarbejdere modtaget et skema, der fungerer som forberedelse til mødet. De har også fået referatet fra sidste år, og deres aftalte samtale – tre timer – er sat i kalenderen, så der fra centralt hold kan følges op på, at samtalerne faktisk afholdes. Henriette skal i dag have MUS med Gissem. Gissems situation er ny, for hendes nærmeste kollega Esben er netop stoppet. Henriette og Gissem har allerede talt om, at hun gerne vil have justeret sine arbejdsopgaver og tage mere ansvar. Det er en god situation. Så det virker lidt tungt for dem begge at skulle igennem det fremsendte materiale. "Kom, skal vi ikke hurtigt løbe vores svar igennem, lave en prioriteret liste over ting, som vi skal have vendt og så gå en tur og tale om det?", forslår Henriette.

Henriette har bedt om et møde med Group-HR – hun er nødt til at afskedige Esben, der er en del af ledelsen og som efter nogle år i ledelsesgruppen ikke rigtig længere bidrager. Med HR vil hun få alt det juridiske på plads, så hun ikke laver tekniske fodfejl, og hun vil sikre sig, at den vanskelige samtale, som hun skal have med Esben, bliver så god og konstruktiv som mulig. Hun har sat god tid af efter hendes møde med HR, for at kunne planlægge, hvordan samtalen skal forløbe.

Henriette er leder for et team på otte. Hun er meget optaget af sin ledelsesopgave og har de seneste år især fokuseret på de anledninger, hvor hele gruppen er sammen – nemlig på deres løbende møder. Det har krævet en del at spille holdet sammen som en gruppe, og lige nu er hun ret tilfreds. Folk byder ind på hinandens områder, og det er tydeligt for alle, at kvaliteten af deres fælles opgave er løftet markant, fordi de rykker sammen. Det begynder ligesom at fungere af sig selv nu. Fedt! MEN - Den ene produktionsleder – eller OperationOfficer som han er begyndt at kalde sig – er hun dog lidt i tvivl om. Han engagerer sig ikke, som han gjorde engang, og han har også langt flere hjemmearbejdsdage end tidligere. Henriette beslutter at tage dette forsigtigt op på deres kommende 1:1 møde.

1. Det føles som om, der skal ske noget nyt - Kaffemøde

Esben har ansvaret for det meste af produktionen. Han har været med i ledergruppen i nogle år nu og synes egentlig, at det gør ham ret stolt. I det store hele fungerer samarbejdet godt. Både med Gissem, der har ansvaret for den anden del af produktionen, og dermed er hende, han koordinerer mest med – men også med resten af ledelsen.

Der er egentlig ikke noget at sætte fingeren på. Men han keder sig. Synes, at han er gået i stå. Og at tingene går i ring. Når der kommer nye medlemmer i ledelsen – tager han sig selv i at tænke "Det HAR vi prøvet" eller "Åhh nej, ikke igen". Det må da være tid til, at i det mindste at overveje, om der skal ske noget nyt.

Esben beslutter sig for at holde mindst to KAFFEMØDER om ugen med folk fra sit netværk, for at spore sig ind på, hvor græsset kunne være grønnere.

Inge og Henriette har en-til-en-møde. Inge er frustreret. Hun deltager ind i mellem i en tværgående gruppe for administrative medarbejdere, og det er så opslidende. "Det er de samme konflikter, der dukker op igen og igen. Vi har bordet rundt, og folk siger det samme som sidst. De taler og taler. Hvorfor gør mødelederen ikke noget? Har I ikke noget mødeledertræning på dit niveau? Du er da ret god til mødeledelse" siger hun til Henriette. Henriette svarer "Nu er det jo ikke kun mødeleders ansvar, at et møde er godt..."