In dieser Miniserie geht es um eine Frage, die viele Unternehmen unterschätzen: Brauchen wir ein Negotiation Office · und wenn ja, wie bauen wir es so auf, dass es Ergebnisse messbar verbessert statt als Bürokratie zu nerven? Du erfährst, warum improvisierte Verhandlungen Unternehmen Monate und Millionen kosten, welche Aufgaben ein Negotiation Office übernimmt und wie es Wertbeitrag, Risikoabsicherung und Beziehungen gleichzeitig schützt. Gemeinsam Andreas Stapelmann (ehem. Chief Negotiation Officer bei EY) beleuchten wir Praxis-Cases, typische Stolperfallen und Erfolgsfaktoren · von ersten Pilotprojekten mit ·Meinungsmachern· bis zur Frage, ob jedes große Unternehmen künftig ein Negotiation Office braucht wie heute seine Rechts- oder Compliance-Abteilung.