Oder doch?

Verteilungsungerechtigkeiten innerhalb einer Kommune, eines Landkreises, eines Bundeslandes. Die Ausstattung mit Geräten, Fahrzeugen usw. also die Verwendung von finanziellen Mitteln gibt Anlass zu Diskussionen.

Alarmierungs Thematiken, wer fährt wann wohin zu welchem Abschnitt mit welchen Aufgaben (Landkreise, größere Städte).

Die Vergabe von Führungsfunktionen oder das Kontingent an Lehrgängen bzw. Ausbildungsveranstaltungen. Die Teilnehmerzahl bei Lehrgängen ist begrenzt. Bei nicht transparenter Vergabe der Plätze, zum Beispiel nach Freundschaftsaspekten, entstehen Enttäuschungen, weil die schon lange auf einen Lehrgangsplatz warten. Die Verfolgung von eigenen Interessen wird als selbstverständlich angesehen.

Unterschiedlichen Erwartungen an Führungsqualitäten von Vorgesetzten.

Persönliche Konflikte, Vorurteile gegen andere Einheiten und Aversionen zwischen Personen und Gruppen sowie Mobbing.

Was tun? Führungskräfte stehen, vor allem wenn sie noch nicht so erfahren sind, unter gehörigem Stress. Das ist Gift für die Gemeinschaft, die sich im Ernstfall 100 % aufeinander verlassen muss. Wichtige Botschaften an unsere Mitglieder. Wir treffen Entscheidungen nur aufgrund sachlicher und nachprüfbarer Argumente und der Wahrheitsgehalt der entscheidungsrelevanten Informationen muss von jedem Beteiligten nachgeprüft werden können. Dabei Kriterien für Entscheidungen zumindest annähernd und für alle gleich anwenden. Wenn es nötig ist, bei neuen relevanten Informationen die Entscheidung auch wieder zu verändern zeigt Stärke nicht Schwäche. Wir entscheiden nach unseren gemeinsam aufgestellten Prinzipien, besprecht das im Wehrführerausschuss oder Feuerwehrausschuss. Wir können Fehler eingestehen, das macht uns sehr menschlich!