Od lidera wymaga się bardzo wielu rzeczy — rozwoju członków zespołu, udzielania informacji zwrotnej, podtrzymywania motywacji, inspirowania, zapewnienia sprawnej realizacji projektów, rozwiązywania konfliktów w zespole i wiele innych...

Jednym z podstawowych narzędzi, które pozwolą Ci zrealizować te zadania, są spotkania 1:1. Jeżeli jeszcze nie spotykasz się ze swoimi ludźmi twarzą w twarz (przynajmniej raz na dwa tygodnie) albo jeżeli to robisz, ale chcesz, żeby te spotkania nie przypominały wyłącznie nudnych statusów projektowych — ten odcinek jest dla Ciebie!

Z tego odcinka dowiesz się:

- Dlaczego warto robić spotkania 1:1?
- Jak zacząć i co ustalić na pierwszym spotkaniu?
- Do czego te spotkania są, a do czego nie?
- Jak ustawiać spotkania 1:1 ze swoim zespołem oraz z przełożonym?
- Jak dowiedzieć się co możesz usprawnić w swojej pracy?

Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
👉🏻 https://nerd.management/27

Agenda:

(00:00) - Intro
(00:21) - Wprowadzenie
(01:39) - Co się dzieje, kiedy nie spotykasz się ze swoimi ludźmi 1:1?
(03:07) - Częstotliwość i długość spotkań 1:1
(05:02) - Nie daj sobie wmówić, że nie warto robić spotkań 1:1 lub robić je od święta
(05:47) - Częstotliwość spotkań zależna od TRM pracownika
(07:31) - Do czego spotkanie 1:1 jest, a do czego nie?
(08:28) - Przekładanie spotkań 1:1
(09:48) - Spotkania 1:1 z przełożonym
(11:21) - Agenda na spotkania 1:1
(14:48) - Zamiast gadać, zacznij słuchać
(15:29) - Spotkania tematyczne
(17:23) - Jak przeprowadzić pierwsze spotkanie 1:1?
(21:36) - Ważne pytanie, które pozwoli Ci nie zrobić krzywdy swoim ludziom
(22:42) - Dwustronny feedback
(24:46) - Jak skutecznie dowiedzieć się co Ty możesz poprawić w swojej pracy?
(25:53) - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT:
👉🏻 https://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

🚨 Potrzebujesz pomocy w pracy lidera? Zostały ostatnie miejsca na współpracę z nami 🚨
Wypełnij formularz na stronie https://nerd.management/konsultacje i dogadamy szczegóły! Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
🌍 Blog: https://nerd.management
🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ
🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management
🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management
🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management
🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037
🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb
✉️ Mail: [email protected]
--------------------------------------------

Doceniasz naszą pracę? Wejdź na stronę https://nerd.management/kawa i postaw nam wirtualną kawę ☕️
Dzięki temu, odcinki kolejne odcinki będą jeszcze mocniejsze 🔥

Polub, subskrybuj i obserwuj nasz kanał, aby być na bieżąco, a także podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat.

Jeśli widzisz wartość w tym, co robimy, udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy rozważają zostanie liderem w swojej organizacji lub właśnie nim zostali.

Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski

#nerdManagement #zespół

Dziś jako wytrawni gracze opowiemy o poszukiwaniu smoków i zbieraniu drużyny przed wyruszeniem w podróż. Te bestie w świecie liderów, to wyzwania, które dostarczają Ci oraz zespołowi zabawy w codziennej pracy.

Powiemy też co zrobić z tzw. NPCami (Non-player Character), dla których wyprawa na smoka, to ostatnia rzecz, którą by chcieli robić.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Dlaczego wyzwania są ważne?
- Co się stanie, gdy nie będziesz dostarczać nowych i ciekawych przygód?
- Jak i gdzie szukać soczystych bestii do ubicia?

Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
👉🏻 https://nerd.management/58

Agenda:

(00:00) - Intro
(00:21) - Wprowadzenie
(00:46) - Czym jest smok dla lidera?
(01:32) - Po co szukać wyzwań?
(03:04) - Jak szukać swojego smoka?
(05:48) - Przykłady potworów do ubicia
(06:43) - Ile może trwać szukanie nowych wyzwań?
(07:20) - Czy każdy powinien szukać nowych wyzwań?
(08:10) - Co się stanie, kiedy nie będziesz mieć wyzwań dla swoich najlepszych ludzi?
(08:43) - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT:
👉🏻 https://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

🚨 Potrzebujesz pomocy w pracy lidera? Zostały ostatnie miejsca na współpracę z nami 🚨
Wypełnij formularz na stronie https://nerd.management/konsultacje i dogadamy szczegóły! Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
🌍 Blog: https://nerd.management
🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ
🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management
🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management
🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management
🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037
🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb
✉️ Mail: [email protected]
--------------------------------------------

Doceniasz naszą pracę? Wejdź na stronę https://nerd.management/kawa i postaw nam wirtualną kawę ☕️
Dzięki temu, odcinki kolejne odcinki będą jeszcze mocniejsze 🔥

Polub, subskrybuj i obserwuj nasz kanał, aby być na bieżąco, a także podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat.

Jeśli widzisz wartość w tym, co robimy, udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy rozważają zostanie liderem w swojej organizacji lub właśnie nim zostali.

Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski

#nerdManagement #cele

Ile rzeczy w Twoim zespole nie działa, jak powinno? A może dopiero po awansie na team leadera ludzie zaczęli zalewać Cię problemami?

Od czego zacząć, jak zorientować się, co jest ważne, jak rozmawiać z ludźmi na ten temat? A przede wszystkim — w jaki sposób mierzyć postępy w kierunku sukcesu? O tym wszystkim opowie nam dzisiejszy gość, Michał Stempień — change manager, który zawodowo pomaga zespołom doskonalić procesy, wdrażać zmianę oraz przejść przez zmianę z jak najmniejszym obciążeniem dla zespołu.

Michał ma bogate doświadczenie, wynikające zarówno z jego pracy w instytucji publicznej, w której projektuje systemowe rozwiązania zapewniające jakość kwalifikacji, jak i z jego pracy badacza zajmującego się zmianą.

Gość odcinka:

Michał Stempień - Michał Stempień, Change Manager — pomaga zespołom doskonalić procesy, wdrażać zmianę oraz przejść przez zmianę z jak najmniejszym obciążeniem dla zespołu.

Pracuje w Instytucie Badań Edukacyjnych, w którym zajmuje się zapewnieniem jakości kwalifikacji, obecnie projektuje rozwiązania systemowe, wcześniej wspierał instytucję w wejściu w nową rolę, jaką została dla nich określona w Zintegrowanym Systemie Kwalifikacji.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Jak rozmawiać z Twoimi ludźmi o problemach, które macie w codziennej pracy?
- W jaki sposób dowiedzieć się, które z problemów są naprawdę ważne?
- Za co zabrać się w pierwszej kolejności?
- Jak zaplanować Waszą ścieżkę ku pozytywnej zmianie?
- Jak mierzyć postępy i korygować kurs?
- Jak podsumować zmianę?
- Co zrobić, jeżeli odnieśliście porażkę?

Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
👉🏻 https://nerd.management/26

Agenda:

(00:00) - Intro
(00:22) - Wprowadzenie
(02:14) - Jak identyfikować problemy w zespole i od czego zacząć zmiany?
(04:12) - Jakich narzędzi użyć do analizowania problemów?
(06:47) - Czy problemy omawiać na spotkaniach 1:1, czy z całym zespołem?
(09:56) - Jak zaplanować zmianę?
(12:22) - Co zrobić, kiedy zmiana jest poza strefą naszego wpływu?
(14:47) - Nieoceniona wartość szczerej rozmowy
(15:33) - Jak rozmawiać zdalnie?
(18:42) - Uważność w rozmowie
(20:32) - Jak zaangażować introwertyków?
(22:21) - Jak mierzyć zmianę?
(24:33) - Przykład miary zawierającej w sobie cel
(27:07) - Jak mierzyć rzeczy trudno mierzalne?
(28:44) - Czy kwantyfikacja ma sens?
(29:35) - Jak zrobić więcej szkody niż pożytku?
(31:56) - Jak podsumować proces zmiany?

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT:
👉🏻 https://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

🚨 Potrzebujesz pomocy w pracy lidera? Zostały ostatnie miejsca na współpracę z nami 🚨
Wypełnij formularz na stronie https://nerd.management/konsultacje i dogadamy szczegóły! Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
🌍 Blog: https://nerd.management
🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ
🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management
🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management
🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management
🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037
🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb
✉️ Mail: [email protected]
--------------------------------------------

Doceniasz naszą pracę? Wejdź na stronę https://nerd.management/kawa i postaw nam wirtualną kawę ☕️
Dzięki temu, odcinki kolejne odcinki będą jeszcze mocniejsze 🔥

Polub, subskrybuj i obserwuj nasz kanał, aby być na bieżąco, a także podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat.

Jeśli widzisz wartość w tym, co robimy, udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy rozważają zostanie liderem w swojej organizacji lub właśnie nim zostali.

Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski

#nerdManagement #zarządzanie #wywiad

Wayne Gretzky powiedział „you miss 100% of the shots you don't take” i to jest prawda. Jeżeli z góry zakładasz, że czegoś się „nie da”... to jak najszybciej sprawdź, bo możesz się mylić! Ten odcinek dosłownie może zmienić Twoje życie, kiedy zastosujesz tę jedną technikę.

Przedstawimy Ci trzy krótkie historie z naszego życia, kiedy ktoś zakładał, że czegoś się nie da, a w tym samym czasie ktoś inny to robił i osiągał swój cel. „Nie da się” jest najgorszym typem założenia, przez które tracisz czas, energię, pieniądze, ale przede wszystkim — możliwości.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Jak możesz łatwiej osiągać swoje cele?
- Dlaczego nie możesz pozwolić, by Twoi ludzie zaczęli z góry zakładać, że się „nie da”?
- Dlaczego masz duże szanse, że w Twoim wypadku „da się”?

Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
👉🏻 https://nerd.management/57

Agenda:

(00:00) - Intro
(00:22) - Wprowadzenie
(00:35) - 3 historie, gdy czegoś się „nie dało”
(03:50) - Morał z tych historii
(04:49) - Dlaczego Tobie będzie łatwiej załatwić to co chcesz?
(05:47) - Nie pozwól nowym osobą założyć, że czegoś się nie da!
(07:01) - Pobudzaj kreatywność swoich ludzi
(08:22) - Dlaczego warto zachęcać ludzi do pytania o wszystko?
(09:00) - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT:
👉🏻 https://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

🚨 Potrzebujesz pomocy w pracy lidera? Zostały ostatnie miejsca na współpracę z nami 🚨
Wypełnij formularz na stronie https://nerd.management/konsultacje i dogadamy szczegóły! Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
🌍 Blog: https://nerd.management
🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ
🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management
🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management
🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management
🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037
🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb
✉️ Mail: [email protected]
--------------------------------------------

Doceniasz naszą pracę? Wejdź na stronę https://nerd.management/kawa i postaw nam wirtualną kawę ☕️
Dzięki temu, odcinki kolejne odcinki będą jeszcze mocniejsze 🔥

Polub, subskrybuj i obserwuj nasz kanał, aby być na bieżąco, a także podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat.

Jeśli widzisz wartość w tym, co robimy, udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy rozważają zostanie liderem w swojej organizacji lub właśnie nim zostali.

Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski

#nerdManagement #proaktywność

Zarządzanie wiedzą sprowadzamy często do zapisywania tony zeszytów, które lądują w szafie i nic z nich później nie wynika. Jest dużo lepszy sposób tworzenia i łączenia notatek, który nazywa się Personal Knowledge Management.

Jest to zupełnie inny sposób zarządzania wiedzą oraz tworzenia notatek jako wartości, którą możesz później przekazać kolejnym pokoleniom. Jako że Krzysztof wkręcił się w ten temat bez reszty, to podzielił się z nami swoimi doświadczeniami z tworzenia wartościowych notatek.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Jak zarządzać swoją wiedzą, by nie skończyć z masą zeszytów w szufladzie?
- Jak tworzyć wartościowe notatki, które przetrwają próbę czasu?
- Jakie techniki zastosować by zdobywana przez Ciebie latami wiedza nie wyparowała z Twojej głowy?
- Jak pozbyć się nawyku zbieractwa?
- Dlaczego większość swoich notatek możesz wyrzucić do kosza?
- Jakie narzędzia zastosować do tworzenia notatek by były odporne na wszystko?

Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
👉🏻 https://nerd.management/25

Agenda:

(00:00) - Intro
(00:22) - Wprowadzenie
(00:54) - Problemy tradycyjnych notatek
(02:18) - W jaki sposób zarządzać wiedzą?
(02:49) - Co to jest „collectors fallacy”?
(03:37) - Jak nasz mózg robi nas w konia?
(05:36) - Czym jest Personal Knowledge Management System?
(07:01) - Jak zacząć budować swój własny Personal Knowledge Management System?
(07:43) - Idea własnego systemu zarządzania wiedzą
(08:10) - Po co chcesz zarządzać swoją wiedzą?
(10:52) - Note making vs note taking
(12:59) - Dlaczego zbieranie notatek nie jest dobre?
(13:17) - Co notować by miało to wartość?
(15:08) - Czym są idee do notowania?
(17:40) - Po co robić notatki i jak je ze sobą łączyć?
(18:41) - Czym są Evergreen notes?
(21:07) - Czym jest maps of contents?
(22:19) - Jak zgrupować maps of contents?
(23:04) - Różne podejścia do zarządzania wiedzą
(24:21) - Przykład grupowania maps of contents
(25:45) - Jak pracować z własnym Personal Knowledge Management System?
(27:05) - Kluczowa rzecz w budowaniu swojego systemu zarządzania wiedzą
(28:28) - Jak zacząć organizować swoją wiedzę?
(29:16) - Jakie oprogramowanie wybrać?
(30:50) - Co zrobić z notatkami które mamy zgromadzone do tej pory?
(33:09) - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT:
👉🏻 https://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

🚨 Potrzebujesz pomocy w pracy lidera? Zostały ostatnie miejsca na współpracę z nami 🚨
Wypełnij formularz na stronie https://nerd.management/konsultacje i dogadamy szczegóły! Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
🌍 Blog: https://nerd.management
🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ
🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management
🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management
🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management
🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037
🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb
✉️ Mail: [email protected]
--------------------------------------------

Doceniasz naszą pracę? Wejdź na stronę https://nerd.management/kawa i postaw nam wirtualną kawę ☕️
Dzięki temu, odcinki kolejne odcinki będą jeszcze mocniejsze 🔥

Polub, subskrybuj i obserwuj nasz kanał, aby być na bieżąco, a także podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat.

Jeśli widzisz wartość w tym, co robimy, udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy rozważają zostanie liderem w swojej organizacji lub właśnie nim zostali.

Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski

#nerdManagement #notatki

Ostatnie półtora roku wszyscy mamy tonę spotkań online. Wyłączone kamery, wyciszone mikrofony i cisza, kiedy pada pytanie do grupy uczestników, są czymś, co generuje ogromną ilość frustracji prowadzących. Znasz to skądś?

W dzisiejszym shorcie przedstawiamy prostą receptę, która może wciągnąć ludzi biernie „oglądających” spotkania do dyskusji. Wystarczy, że nauczysz ich mówić „nie wiem” 🙊
Jakkolwiek dziwnie to brzmi — działa!

Z tego odcinka dowiesz się:

- Dlaczego, kiedy nic nie mówisz na spotkaniu, marnujesz swój potencjał?
- Czy przyznanie się do braku wiedzy w omawianym temacie jest ok?
- Co się dzieje, kiedy zaczniesz mówić?

Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
👉🏻 https://nerd.management/56

Agenda:

(00:00) - Intro
(00:21) - Wprowadzenie
(00:59) - Co zrobić z milczeniem na spotkaniach online?
(02:16) - Jak możesz czegoś nie wiedzieć?
(02:37) - Dlaczego ludzie się nie odzywają na spotkaniu?
(03:07) - Jak nauczyć ludzi mówić na spotkaniach i co to zmieni?
(04:36) - Najczęściej nie wie ten, kto wie najwięcej
(05:37) - Rola facylitatora na spotkaniu
(06:35) - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT:
👉🏻 https://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

🚨 Potrzebujesz pomocy w pracy lidera? Zostały ostatnie miejsca na współpracę z nami 🚨
Wypełnij formularz na stronie https://nerd.management/konsultacje i dogadamy szczegóły! Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
🌍 Blog: https://nerd.management
🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ
🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management
🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management
🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management
🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037
🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb
✉️ Mail: [email protected]
--------------------------------------------

Doceniasz naszą pracę? Wejdź na stronę https://nerd.management/kawa i postaw nam wirtualną kawę ☕️
Dzięki temu, odcinki kolejne odcinki będą jeszcze mocniejsze 🔥

Polub, subskrybuj i obserwuj nasz kanał, aby być na bieżąco, a także podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat.

Jeśli widzisz wartość w tym, co robimy, udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy rozważają zostanie liderem w swojej organizacji lub właśnie nim zostali.

Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski

#nerdManagement #spotkania

Zarządzanie i rozumienie emocji w pracy lidera jest mocno niedocenionym tematem. Nikt z nas nie lubi pracować z robotami wypranymi z emocji.

Dlatego dziś rozmawiamy z Krzysztofem Kowalczykiem — Leaderem z Merck Group, który buduje zespoły rozsiane po całym świece i jak o sobie pisze, jest ewangelistą inteligencji emocjonalnej.

Rozmawiamy o tym jak zrozumieć swoje emocje oraz emocje innych. Jakich technik, narzędzi oraz podejścia warto użyć, by być lepszym liderem.

Gość odcinka:

Krzysztof Kowalczyk - Krzysztof Kowalczyk — Lider z Merck Group, który buduje zespoły rozsiane po całym świece. Entuzjasta dostarczania usług w duchu agile i lean, twórca wartości i propagator inteligencji emocjonalnej. Oddany ojciec i mąż.

Specjalizuje się w IT Operation. Posiada solidne umiejętności zarządzania projektami, programami i zmianami. Doświadczony w tworzeniu zdalnych, samodzielnie zarządzanych zespołów, rozwijaniu i motywowaniu pracowników oraz budowaniu długoterminowych relacji.

Posiada szeroką praktyczną wiedzę z zakresu zarządzania usługami IT, infrastruktury oraz rozwiązań zorientowanych na potrzeby biznesu.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Po co Ci inteligencja emocjonalna?
- Co mają ze sobą wspólnego bycie liderem i bycie rodzicem?
- Jak poznać swoich ludzi?
- Jak zarządzać swoimi emocjami?

Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
👉🏻 https://nerd.management/24

Agenda:

(00:00) - Intro
(00:22) - Wprowadzenie
(01:41) - Przedstawienie gościa
(02:45) - Czym jest inteligencja emocjonalna?
(03:38) - Dlaczego liderzy powinni się zainteresować tematem Inteligencji emocjonalnej?
(05:47) - Poszukiwanie naturalnych talentów
(11:56) - Jak wykorzystywać wyników testów profilowych?
(15:46) - Odpowiedzialność za ludzi
(17:11) - Inteligencja emocjonalna a zaufanie
(22:18) - Jak poradzić sobie, kiedy ktoś chce postawić Cię przed ścianą?
(23:42) - Leadership a rodzicielstwo
(29:19) - Jak i skąd czerpać wiedzę?
(31:59) - Jak pomóc ludziom przejść gorsze okresy w ich życiu?
(35:24) - Do czego jest lider?
(37:04) - Jak radzić sobie ze swoimi emocjami?
(42:46) - Gdzie można znaleźć Krzysztofa?
(43:11) - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT:
👉🏻 https://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

🚨 Potrzebujesz pomocy w pracy lidera? Zostały ostatnie miejsca na współpracę z nami 🚨
Wypełnij formularz na stronie https://nerd.management/konsultacje i dogadamy szczegóły! Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
🌍 Blog: https://nerd.management
🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ
🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management
🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management
🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management
🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037
🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb
✉️ Mail: [email protected]
--------------------------------------------

Doceniasz naszą pracę? Wejdź na stronę https://nerd.management/kawa i postaw nam wirtualną kawę ☕️
Dzięki temu, odcinki kolejne odcinki będą jeszcze mocniejsze 🔥

Polub, subskrybuj i obserwuj nasz kanał, aby być na bieżąco, a także podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat.

Jeśli widzisz wartość w tym, co robimy, udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy rozważają zostanie liderem w swojej organizacji lub właśnie nim zostali.

Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski

#nerdManagement #emocje #wywiad

Spotkania w firmie mogą być efektywne lub mogą być Twoją zmorą przez kolejne lata. Jeśli widzisz w swoim kalendarzu pięć spotkań o tytule „spotkanie”, a ostatni meeting zakończyliście stwierdzeniem, że trzeba się umówić na kolejne spotkanie, by się dogadać, to ten odcinek jest dla Ciebie :)

Spotkania z natury są najdroższym możliwym sposobem organizacji pracy. Zamiast marnować czas, pieniądze i energię wielu ludzi, czas się nauczyć jak robić je dobrze.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Ile kosztują bezsensowne spotkania?
- Dlaczego tytuły oraz opisy spotkań są ważne?
- Jak zorganizować produktywne spotkanie nawet dla introwertyków?

Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
👉🏻 https://nerd.management/55

Agenda:

(00:00) - Intro
(00:22) - Wprowadzenie
(01:12) - Co jest złego w spotkaniach?
(03:18) - Ile kosztuje spotkanie?
(04:48) - Jak przygotować efektywne spotkanie?
(06:56) - Czy wszystkie spotkania muszą być dokładnie zaplanowane?
(08:05) - Spotkania dla introwertyków 101
(11:10) - Jak pozbyć się bezsensownych spotkań?
(11:52) - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT:
👉🏻 https://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

🚨 Potrzebujesz pomocy w pracy lidera? Zostały ostatnie miejsca na współpracę z nami 🚨
Wypełnij formularz na stronie https://nerd.management/konsultacje i dogadamy szczegóły! Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
🌍 Blog: https://nerd.management
🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ
🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management
🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management
🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management
🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037
🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb
✉️ Mail: [email protected]
--------------------------------------------

Doceniasz naszą pracę? Wejdź na stronę https://nerd.management/kawa i postaw nam wirtualną kawę ☕️
Dzięki temu, odcinki kolejne odcinki będą jeszcze mocniejsze 🔥

Polub, subskrybuj i obserwuj nasz kanał, aby być na bieżąco, a także podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat.

Jeśli widzisz wartość w tym, co robimy, udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy rozważają zostanie liderem w swojej organizacji lub właśnie nim zostali.

Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski

#nerdManagement #spotkania

Według praktycznie wszystkich raportów dotyczących branży IT ludzie oczekują przede wszystkim rozwoju! Przedstawiamy nasz sposób na to, by o tę potrzebę zadbać czyli indywidualny plan rozwoju (Learning Plan).

Narzędzie, które pozwala nam skutecznie monitorować postępy ludzi na ich ścieżce kariery, dostosowywać plan rozwoju do ich oczekiwań oraz czasem podjąć decyzje o jego wyrzuceniu do kosza.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Dlaczego potrzebujesz rozpisaną ścieżkę kariery dla swoich ludzi?
- Jak połączyć oczekiwania ludzi, cele biznesu oraz wartości firmy w jeden spójny plan?
- Jak zadbać o własny plan rozwoju?
- Jak monitorować postępy w planie, a kiedy przestać to robić?

Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
👉🏻 https://nerd.management/23

Agenda:

(00:00) - Intro
(00:22) - Wprowadzenie
(00:59) - Nawet najlepszy plan nie ma szans z rzeczywistością
(02:53) - Dlaczego learning plan jest ważny?
(04:37) - Personalizacja ścieżki kariery
(07:03) - Czy każdy musi się rozwijać?
(08:48) - Długofalowa ścieżka rozwoju
(10:38) - W jaki sposób budować learning plany dla swoich ludzi?
(12:31) - Ścieżka kariery oparta o wartości
(14:33) - Wartości - corpo-bullshit czy coś więcej?
(17:15) - Najfajniejsza rzecz w learning planie Pawła
(21:46) - Elementy składowe Learning Planu
(22:49) - Learning plan jako narzędzie do wyrównywania poziomu umiejętności w zespole
(25:10) - Uzasadnienie awansu
(26:49) - Jak zadbać o własną ścieżkę rozwoju?
(29:28) - Rola ciekawości w uczeniu się nowych rzeczy
(29:57) - Co zrobić z learning planem kiedy ktoś ma gorszy czas w życiu?
(31:14) - Wielka pułapka rozwoju
(32:19) - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT:
👉🏻 https://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

🚨 Potrzebujesz pomocy w pracy lidera? Zostały ostatnie miejsca na współpracę z nami 🚨
Wypełnij formularz na stronie https://nerd.management/konsultacje i dogadamy szczegóły! Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
🌍 Blog: https://nerd.management
🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ
🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management
🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management
🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management
🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037
🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb
✉️ Mail: [email protected]
--------------------------------------------

Doceniasz naszą pracę? Wejdź na stronę https://nerd.management/kawa i postaw nam wirtualną kawę ☕️
Dzięki temu, odcinki kolejne odcinki będą jeszcze mocniejsze 🔥

Polub, subskrybuj i obserwuj nasz kanał, aby być na bieżąco, a także podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat.

Jeśli widzisz wartość w tym, co robimy, udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy rozważają zostanie liderem w swojej organizacji lub właśnie nim zostali.

Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski

#nerdManagement #narzędzia

W pracy managera musisz być w stanie przełączać się między różnymi wątkami (o czym już mówiliśmy, porównując kalendarze managera oraz specjalisty), co jednak w sytuacji, gdy do różnych kontekstów, dochodzą skrajnie różne emocje?

Na podstawie sytuacji z biografii Boba Igera pokażemy Ci jak sobie radzić profesjonalnie w trudnych sytuacjach oraz podpowiemy, co może Ci pomóc opanować własne emocje.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Dlaczego warto czytać biografie sławnych ludzi?
- Czym jest kompartmentalizacja?
- Jak sobie radzić w skrajnych sytuacjach?

Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
👉🏻 https://nerd.management/54

Agenda:

(00:00) - Intro
(01:11) - Czego możemy się nauczyć od CEO The Walt Disney Company?
(02:33) - Czym jest kompartmelizacja na przykładzie doświadczeń Roberta Igera?
(05:53) - Jak doświadczenia Boba Igera przekładają się na codzienną pracę managerów?
(07:21) - Jak zarządzać emocjami w skrajnych sytuacjach?

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT:
👉🏻 https://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

🚨 Potrzebujesz pomocy w pracy lidera? Zostały ostatnie miejsca na współpracę z nami 🚨
Wypełnij formularz na stronie https://nerd.management/konsultacje i dogadamy szczegóły! Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
🌍 Blog: https://nerd.management
🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ
🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management
🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management
🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management
🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037
🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb
✉️ Mail: [email protected]
--------------------------------------------

Doceniasz naszą pracę? Wejdź na stronę https://nerd.management/kawa i postaw nam wirtualną kawę ☕️
Dzięki temu, odcinki kolejne odcinki będą jeszcze mocniejsze 🔥

Polub, subskrybuj i obserwuj nasz kanał, aby być na bieżąco, a także podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat.

Jeśli widzisz wartość w tym, co robimy, udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy rozważają zostanie liderem w swojej organizacji lub właśnie nim zostali.

Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski

#nerdManagement #stres