Wie gut unsere Tagesplanung

funktioniert, zeigt sich nicht nur am Ende des Tages, in dem, was wir erreicht

haben, was wir abhaken können und wie zufrieden wir sind. Vielmehr verbindet

eine gelungene Tagesplanung unsere kurzfristigen

Prioritäten und Ziele mit unseren langfristigen

Visionen und dem was wir in unserem Leben als wichtig betrachten. Sie ist

an unsere Bedürfnisse und unser Arbeitsumfeld angepasst. Hören Sie in dem

zweiten Teil unserer Folge zur Tagesplanung, wie Sie neben der Ivy-Lee-Methode mit

der Eisenhower-Matrix Ihre

individuelle Tagesplanung entdecken und in die Praxis umsetzen können. Fokussiert

zu handeln und zwischen wichtigen und dringenden Tätigkeiten zu unterscheiden,

ist dabei essentiell. Was funktioniert für Sie, um dauerhaft ein erfülltes und

zufriedenes Leben zu führen? Lassen Sie sich inspirieren und probieren Sie es

aus.

Wir wünschen Ihnen viel Freude

und Erfolg damit. Dorothe Bergler & Lutz Penzel

Weitere Links:

führen bewegt - Seminare, die

wirken: https://www.fuehren-bewegt.de/

Eisenhower-Matrix als kostenloser

Download: https://www.fuehren-bewegt.de/für-sie/

UnternehmerZeit https://www.fuehren-bewegt.de/seminare/unternehmerzeit/

Unternehmerberatung: https://www.lumar.gmbh

Vision Quest: https://www.dorothe-bergler.de

Eine gute Tagesplanung ist leicht umzusetzen und führt zu Zufriedenheit und Erfolg. Die Ivy-Lee-Methode ist eine Tagesplanung für Minimalisten, die Prioritäten und den Fokus setzt. So schaffen Sie die wirklich wichtigen Dinge auf dem Weg zu Ihren Zielen.

Journaling, Reflexion - Zu erkennen, was mich glücklich und zufrieden macht und dankbar zu sein, führt zu langfristigem Wohlbefinden im Leben. Dafür ist Journaling eine einfache, erfolgreiche Methode: denn, unsere tägliche Routine macht den nachhaltigen Unterschied.

Das vor uns liegende Jahr zu planen ist verbreitet und für viele sogar unumgänglich. Doch wie sieht es mit dem Rückblick auf unser Jahr aus? Dies tun wir weitaus seltener, obwohl ein ganzheitlicher Rückblick unserem Ausblick eine gute Basis gibt: hier können wir unseren Weg wertschätzen, Erlebnisse und Ergebnisse feiern und wir werden uns alter Muster und Glaubenssätze bewusst, die uns bisher möglicherweise davon abgehalten haben, unsere Pläne zu verwirklichen. Unser Leben zu leben statt gelebt zu werden. Zu erkennen, was jetzt getan werden will und was wirklich dran ist. Nehmen Sie sich die Zeit und beenden Sie in das Jahr mit einem Rückblick, um kraftvoll den Ausblick z.B. mit dem Yearcompass als Download zu wagen.

Sind Lob und Anerkennung nicht

schon Ermutigung genug? Dieser Frage wird im dritten Teil unserer Trilogie

nachgegangen. Dabei wird deutlich, dass Ermutigung gerade da ansetzt, wo es

stockt, wo gezaudert wird und Selbstvertrauen fehlt für den nächsten Schritt.

Welche Rolle spielt Angst dabei und ist Mut tatsächlich das Fehlen von Angst?

Mutlosigkeit begegnet uns in vielen Gesichtern, die überraschend sein können:

Passivität, Meckern und Nörgeln oder Unverbindlichkeit zum Beispiel. Immer geht

es vor allem um sozialen Mut, den die Angst vor Ablehnung, nicht dazu zu

gehören, dumm da zu stehen, sich lächerlich zu machen kennt jeder und ist

alltäglich. Haben Sie den Mut und fragen Sie mal Ihre Mitarbeiter:

Sind Sie in Ihrer derzeitigen

Tätigkeit selbstbewusster geworden?Können Sie Ihre Kompetenzen gut

einsetzen? Und was brauchen Sie dafür?

Oder begegnen Sie mit diesen

Fragen Ihrem eigenen Mut, bzw. wo es noch welchen braucht:

Angenommen ich wäre mutiger, dann

hätte ich …Angenommen ich wäre mutiger, dann

würde ich …

Ermutigung ist DIE

Schlüsselkompetenz in der Mitarbeiterführung!

Wir wünschen Ihnen viel Freude

mit dieser Folge. Dorothe Bergler & Lutz Penzel

Weitere Links:

Ermutigung vs. Lob Download: www.fuehren-bewegt.de/für-sie/UnternehmerZeit https://www.fuehren-bewegt.de/seminare/unternehmerzeit/

Unternehmerberatung: www.lumar.gmbhVision Quest: www.dorothe-bergler.deLiteraturempfehlung:

Ermutigende Führung von Winfried Berner et al.

In der Mitarbeiterführung kommt es vor allem auf die Beziehung an. Für eine positive Beziehung und eine konstruktive Kommunikation braucht es Selbstkenntnis und die Bereitschaft die eigene Persönlichkeit zu reflektieren. Denn je mehr Selbst- und Fremdbild auseinander liegen, desto sicherer sind Konflikte vorprogrammiert. Das Johari-Fenster illustriert dabei anschaulich, wie wir unsere blinden Flecken verkleinern und dadurch das Vertrauen und die Zusammenarbeit positiv beeinflussen können.

Wertschätzung ist ein wesentliches

Bedürfnis von Menschen – auch im Job. Gesehen zu werden mit dem was wir sind,

kann in uns enorme Kräfte freisetzen. Wertschätzung ist dabei mehr als Lob und

Anerkennung, es sieht den Menschen als Ganzes, sein Wesen und setzt damit das

eigene Interesse am Gegenüber voraus. Echte und gelebte Wertschätzung im

Unternehmen wirkt sich automatisch positiv aus auf das Arbeitsklima und die

Mitarbeitermotivation. Dies ist der 2. Teil einer Trilogie zu drei wesentlichen

Feedback-Formen: 1. Lob, 2. Wertschätzung und 3. Ermutigung. In unserem

aktuellen Podcast erfahren Sie

Was Wertschätzung kennzeichnetWieso Wertschätzung noch

einfacher zu geben ist als LobWie Wertschätzung konkret gelebt

werden kannDie zwei häufigsten Fehler in

Bezug auf Wertschätzung

Wir wünschen Ihnen viel Freude

mit dieser Folge. Dorothe Bergler & Lutz Penzel

Weitere Links:

Wertschätzung Download: www.fuehren-bewegt.de/für-sie/Führen bewegt - Seminare, die

wirken: www.fuehren-bewegt.de/UnternehmerZeit https://www.fuehren-bewegt.de/seminare/unternehmerzeit/

Unternehmerberatung: www.lumar.gmbhVision Quest: www.dorothe-bergler.de

In der Mitarbeiterführung sind Wertschätzung und Anerkennung der Leistungen ein zentraler Punkt.

Wie kann positives Feedback aussehen und wie unterscheiden sich Lob, Wertschätzung und Ermutigung voneinander? Dies wird in drei Podcast-Folgen Führung bewegt näher beleuchtet. Grundsätzlich gilt, dass jede Form der Rückmeldung ehrlich gemeint und von Herzen kommen muss, wenn sie beim anderen ankommen soll. Führung ist Beziehung und die läuft nicht nach Plan und wartet auch nicht bis zum nächsten Mitarbeitergespräch.

In der Mitarbeiterführung sind Wertschätzung und Anerkennung der Leistungen ein zentraler Punkt. Wann führt loben zu mehr Leistungsbereitschaft und Selbstvertrauen und wann schwächt es die Motivation das Beste zu geben? Sich darüber bewusst zu sein, welche Auswirkungen der Fokus unseres Feedbacks haben kann, hilft im Führungsalltag. Darüber hinaus erleichtert es zu wissen, dass Talent überschätzt wird - auch in Bezug auf Mitarbeiterführung. Stimmt der Einsatz und die Bereitschaft zum Lernen, können wir vieles erreichen - egal wie begabt wir sind.

Im klassischen Drama ist es meist

so: der Schurke tritt auf, der das unschuldige und hilflose Opfer drangsaliert,

das wiederum von dem Retter beschützt wird. Was dies mit unserem Führungsalltag

zu tun hat? Eine ganze Menge: Das Drama-Dreieck aus der Transaktionsanalyse

beschreibt sehr einfach und einleuchtend Grundmuster menschlicher Aktion und

Reaktion und daraus resultierende unbewusste Verhaltensweisen. Diese finden wir

natürlich auch im Unternehmensalltag wieder.

In unserem aktuellen Podcast

erfahren Sie

Was das Drama Dreieck istWelche Rollen es in diesem

Dreieck gibtWie wir aus dem Drama-Dreieck

aussteigen können in ein Erfolgs-DreieckWie Sie von der „Wer hat

Schuld“-Frage zur Lösung gelangenWieso es so wichtig ist, dass wir

uns unser Verhalten bewusst machenWarum bewusste Kommunikation die

Voraussetzung für ein konstruktives Zusammenarbeiten istWir wünschen Ihnen viel Freude

mit dieser Folge. Dorothe Bergler & Lutz Penzel

Weitere Links:

Drama-Dreieck und Erfolgs-Dreieck:

www.fuehren-bewegt.de/für-sie/Führen bewegt - Seminare, die

wirken: www.fuehren-bewegt.de/Führungs-Seminar Feuer&Flamme

im Juni 2018:https://www.fuehren-bewegt.de/seminare/fuehrungs-seminar/