I denne episoden lærer vi mye om smidig ledelse fra to med bred erfaring innenfor fagfeltet.

Du kan også få svar på spørsmål som:

1. Hvordan kan ledere bli bedre på å legge til rette for god samhandling på arbeidsplassen? 
2. Hva er anti-mønstre i en arbeidshverdag? 
3. Hvordan organiserer man seg bedre for å møte ulike situasjoner?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Temaet for samtalen er hvordan kunnskap og kompetanse kan trenes opp i bedriftene, gjerne kalt upskilling eller reskilling.

Du får også innsikt i spørsmål som: 

1. Hvordan trene den relasjonelle kompetansen i det moderne og digitale arbeidslivet? 
2. Hvilke råd har de til ledere som skal upskille og reskille?
3. Hvor lang er det fra en levert mastergrad til faktisk å levere verdi i arbeidslivet?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Anita og Trond Riiber Knudsen, investor og tidligere McKinsey-konsulent, snakker om det nye Norge og hvordan man identifisere morgendagens vinnere.

I denne episoden vil du høre mer om:

• Hva mener Anita var sentralt for innovasjonen av Det Norske Veritas? 
• Hvordan identifisere selskapene som kommer til å bli en suksess? 
• Hva er egentlig hjemmemarkedet, og må egentlig alt testes der først?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Det sier Steffen Dyre Hansen i The Assessment Company. Siden 2014 har han drevet selskapet sammen med broren Stian, der de og deres 60 ansatte hjelper bedrifter med kompetanseutvikling og rekruttering. 

I denne episoden vil du høre diskusjoner rundt spørsmål som:

1. Hvordan arbeider The Assessment Company med å identifisere og tette kompetansegapet? 
2. Når omstilling må skje raskt og hyppig - hvor lang tid skal man egentlig bruke på å trene?
3. Hvorfor er selvinnsikt så sentralt for å få til endring?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

- Det blir ikke lettere, men det blir enda mer spennende.

Slik lyder Øystein Eriksen Søreides korte - og kanskje presise - oppsummering av samtalen om kunnskapsbasert ledelse.

I tillegg til den administrerende direktøren i Abelia, er også Nina Riibe, administrerende direktør i Econa, gjest i den 55. episoden av OBF-podden.

I denne podkastepisoden kan du også få svar på spørsmål som:

1. Hvordan prestere bedre som selskap med de samme ansatte?
2. Hvor går grensen i et selskap for når “alle kan mene noe om alt”? 
3. Hvordan definerer gjestene egentlig ordet kunnskap?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Flere og flere begynner å satse på reskill og upskill. Det er mindre kostnadsdrivende å drive kontinuerlig utvikling av menneskene og humankapitalen sin. Mange har blitt tydeligere på at hvis “vi de har følgende strategi, ambisjon og målbilde, så vet vi hvordan vi skal fylle kompetansegapet”.

Det sier Bendik Blindheim, hodejeger og administrerende direktør i ISCO, i den siste episoden av OBF-podden. Det han snakker om er fremtidens kapasitetsutfordringer og hvordan norsk næringsliv i økende grad er blitt arbeidstakernes marked. 

I denne podkastepisoden kan du også få svar på spørsmål som:

1. Hvordan bør et styre være sammensatt for å støtte ledelsen på en god måte?
2. Hva må selskaper gjøre for å få oversikt over kompetansen de mangler? 
3. Hvem er fremtidens rekrutterer?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Det er lett å glemme at de tenker veldig annerledes enn oss. Hvis jeg ser hånden min foran lyset her, blir det mørkt. Det er en naturlig antagelse som ligger i at jeg gjør dette nå, så kommer det til å skje noe annet. Det er så mange ganger hvor jeg har vært i en kinesisk kontekst og gjort noe sosialt og tenkt at «nå kommer dette til å skje», men så skjer det noe helt annet, sier Sissel Hammerstrøm. Hun prater her om noe av det man kan oppleve som norsk i møte med kinesisk næringsliv, noe som er blant temaene i denne episoden av OBF-podden.

I episoden blir vi kjent med det Kina som befinner seg bak de fordommene mange har. Og de to som hjelper oss med dette, er to som vet hva de prater om. Sissel begynte å studere kinesisk i 1997 og flyttet til Kina for over 15 år siden for å jobbe for BI der. Hun er i tillegg direktør for lederutdanningsprogrammer ved Handelshøyskolen BI. Jan Ketil Arnulf er psykolog og professor ved institutt for ledelse og organisering ved BI, og har i sitt virke blant annet hatt kontor i «Den forbudte by» i Beijing.

I tillegg til å få svar på spørsmålet om det er trygt å kjøpe el-bil fra Kina, blir også følgende spørsmål belyst:

– Hvordan drive relasjonsbygging på en god måte i det kinesiske markedet?

– Hvorfor skal vi ikke bruke tid på å lære kineserne om norsk tillit?

– Hvorfor er generasjonsforskjellene så store i Kina?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Nå som bærekraft har flyttet seg fra periferien til sentrum av virksomhetene, har vi begynt å se mulighetene som ligger i det. Det sier Eli Moe-Helgesen, revisor og partner i konsulentselskapet PWC.

Eli er gjest i episode 51 av OBF-podden. Det er også Kimberly Mathisen, leder for stiftelsen C4IR Ocean, som arbeider for å redde havene.

Under den tredelte paraplyen styret, strategi og næringslivsutfordringer i 2022, prater de to om de kommende reguleringskravene, det enorme potensialet i god data og om trusler mot vekst.

Vi får blant annet høre mer om PWCs årlige CEO-rapport, som med svar fra mer enn 4500 CEO-er danner et godt bilde av stemningen internasjonalt.

– Det er første gang på ti år at det er så stor optimisme, forteller Eli om undersøkelsen. Her er mer enn 100 norske CEO-er med på å trekke opp snittet. Internasjonalt har 77 prosent av lederne et optimistisk syn på fremtiden. Tallet i Norge er på 92 prosent.

I episoden kan du også få svar på spørsmål som:

– Hvorfor er norske CEO-er så mye mer optimistiske enn sine internasjonale kolleger?

– Hvilke nye krav må styrene stille til ledelsen fremover?

– Hvorfor bør selskaper bli flinkere på å dele dataene sine med hverandre?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

– Denne festen varer ikke så lenge, det er problemet, sier sjeføkonom i Sparebank 1 Markets, Harald Magnus Andreassen om veksten som raskt ble gjenopptatt etter at pandemien brøt ut. Han forklarer:

– Vi går ut av det vi omtaler som en nedtur, men som i realiteten ikke har vært det. Vi starter den siste vippen på oppturen fra et veldig høyt aktivitetsnivå. Og så kommer rentene opp både her og der. Det sier Harald Magnus Andreassen i årets første episode av OBF-podden, der han i år som i fjor tar på seg rollen som spåmann for det økonomiske året vi har foran oss.

I en svært informativ halvtime får du også svar på spørsmål som:

– Hvorfor vil Harald Magnus være forsiktig med å ta risiko i 2022?

– Hva går galt om rentene holdes for lave for lenge?

– Hvorfor bør ikke norske kraftpriser skjermes fra det globale markedet?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.